Project2007在电厂施工进度控制中的应用

丰满发电厂原各项工程进度计划均需编辑好后利用单纯绘图软件绘制施工进度网络图,制作繁琐,更改不便。无法进行动态进度控制和资源安排,不能及时发现项目中出现的问题,严重影响项目管理质量,不利于施工项目动态管理。采用项目管理专业软件Project2007,编辑项目进度计划迅速、全面,方便进行横道图、网络图、资源图等视图的切换。能进行项目动态跟踪,便于及时发现项目进度、资源上出现的问题,以便及时调整施工组织或施工方案,作出合理的处理措施。对保证项目完成时间和质量以及成本上都有很大帮助。

在实际工程项目管理中的信息化成本管理

充分运用优秀的软件是实现信息化管理的一个捷径,而PRO-JECT2007就是一款非常优秀的项目管理软件,它能使我们的项目信息化管理工作效率大大提高。本人根据个人的工作经验,以一个工程项目为例,希望能抛砖引玉,供大家一起来交流和探讨。

China Nanjing Major Projects InvestmentConsultation and Talks 2007

The China Nanjing Major Projects In vestment Consultation and Talks 2007 will be held in Nanjing afterthe city has successfully hostedfour such fairs. The hosts of