财会监督视角下公立医院财政预算资金绩效管理研究

财会监督与公立医院财政预算资金绩效管理的融合,是推进医院治理能力现代化的内在要求。在实践中,存在预算绩效管理目标与医院战略发展定位不匹配、预算绩效管理执行与全过程监管要求脱节、预算绩效管理结果应用与激励机制脱钩等问题。对此,公立医院财会监督应与业务运营紧密结合,以全面预算为根本,形成事前、事中和事后财会监督机制,以业务为纽带,确保预算与绩效相适配,助力医院实现可持续的高质量发展。

基层医疗卫生机构以健康价值为导向的运行成就与效能研究

目的:分析健康价值导向下基层医疗卫生服务绩效评价指标体系的应用效果,评估基层医疗卫生机构以健康为中心的运营成就与效能。方法:选取杭州市X地区和台州市Y地区6家基层医疗卫生机构作为调查对象,采用综合指数法和数据包络分析测算基层医疗卫生机构健康产出的运行效能。结果:样本地区基层医疗卫生机构以健康价值为导向的整体运行成就平均得分为70.01分、整体运行效能为0.794,66.67%的基层医疗卫生机构存在着不同程度的医疗和预防资源投入冗余与健康产出不足。结论:基层医疗卫生机构以健康价值为导向的整体运行成就仍有较大提升空间,应增强基层健康管理能力,提升内在运行过程效能,实现健康产出效益最大化。

公立医院预算绩效管理问责对预算绩效的影响机制研究

为解决公立医院预算管理缺乏预算和管理底层逻辑支撑而导致预算责任不明、绩效管理流于形式等现实问题,本文基于社会交换理论,聚焦于公立医院预算绩效管理问责,从责任标准、执行、激励、监督四个维度构建结构方程模型,对这一重要管理举措影响预算绩效的机制展开研究。228份公立医院预算参与人员的问卷数据结果证实:(1)公立医院预算绩效管理问责能够有效提升预算绩效,其中责任激励的软性引导作用相对更明显;(2)公立医院预算绩效管理问责有利于建立高质量的员工-组织关系,其中社会交换关系的作用效果相对优于经济交换关系的作用效果;(3)员工-组织关系在预算绩效管理问责大幅提升预算绩效的过程中发挥中介作用。这为我国公立医院更好地围绕共同目标开展预算绩效管理提供了实践指导,实现绩效管理“事半功倍”。

制度压力如何影响预算绩效管理改革成效?——基于西北G省县级政府的实证分析

县级政府是全面实施预算绩效管理的“最后一公里”。然而,实际上相比其他层级政府,县级政府的预算绩效管理改革进展较慢,改革效果不尽人意。论文基于新制度主义和资源基础理论,选取西北G省县级层面相关工作人员收集的一手数据,实证检验制度压力影响预算绩效管理改革成效的作用机制。研究发现,制度压力、领导行为、规则导向型文化、资源禀赋对改革成效均产生了直接正向影响;制度压力可分别通过规则导向型文化、领导行为间接提升改革成效;规则导向型文化和领导行为在制度压力和改革成效之间起到了链式中介作用。此外,资源禀赋强化了制度压力对改革成效的正向影响,但抑制了领导行为对改革成效的积极效应。研究明晰了制度压力影响改革成效的作用机制,为进一步促进县级政府预算绩效管理改革提质增效提供了实践参考。

“1+N+X”区级政府财政预算绩效管理制度体系的构建及运行保障

近年来,我国很多区级政府存在着财政预算绩效管理制度体系不完善、绩效管理水平较差、绩效评价结果应用不足等系列问题。文章在分析这些问题及国内外财政绩效管理研究成果的基础上,通过制度创新构建“1+N+X”区级政府财政预算绩效管理制度体系,并从管理创新、技术创新两个方面强化对制度运行的保障,以促进财政预算绩效管理的规范化,提升财政资金的使用效益。

卫生检测机构管理体系运行中常见问题的原因分析与对策研究

公共卫生领域检验检测机构运行过程中,管理体系的有效运行是保障检验检测工作的规范性和检测结果可靠性的重要前提。文章通过分析卫生检测机构管理体系实际运行过程中发现的问题,结合实际情况,根据2023版《检验检测机构资质认定评审准则》要求的规定,利用升级智能信息化实验室信息管理系统等手段解决相关常见问题。通过多种创新管理手段和智能化信息管理系统对管理体系运行全过程赋能,提高管理效率和质量,以此为卫生检测机构管理体系持续改进提供参考与借鉴。通过这些改进措施,以期为公众提供更准确可信的检验检测数据,也为公共卫生工作提供重要支持。

公立医院全面预算绩效管理实践与思考

为提高区级公立医院全面预算绩效管理质量,进一步推进精细化管理,宁波某区级公立医院针对现存体系、制度、人员等方面的不足,将医院战略目标与绩效考核相结合,纵向到底、横向到边,层层分解,构建各科室绩效管理目标。通过建立全方位、全过程、全覆盖的长期动态管理考核机制,推动全员参与预算绩效管理,促进医院战略目标实现。

妇幼保健机构绩效考核体系建立的初探

在公立医院高质量发展的背景下,妇幼保健机构的绩效考核体不断构建完善。四川省某三甲妇幼保健机构运用以资源为基础的相对价值比率(resource-based relative value scale,RBRVS)绩效分配法、关键绩效指标法等绩效管理方法,形成以月度绩效考核、职能部门与临床科室年度绩效目标考核为主,行政效能考核为补充的绩效考核体系。建议各妇幼保健机构在制订考核指标过程中以上级部门考核指标为风向标,将临床与职能部门均纳入考核,结合医院战略规划对考核指标定期调整优化,并且将考核结果应用于运营管理过程中。通过灵活有效的绩效考核机制,促进医院高质量、高效率发展,为妇幼保健机构建立完善的内部绩效考核体系提供实践经验。

预算管理一体化推进事业单位财务管理转型的研究

预算管理一体化是财政部推进的一项重要改革,旨在提高预算管理的规范化、标准化和自动化,实现对预算管理全流程的动态反应和有效控制。事业单位作为重要的社会服务组织,其财务管理也需要与时俱进,适应新形势下的发展要求。文章从预算管理和财务管理的内涵与联系入手,分析了预算管理一体化对事业单位财务管理转型的理论基础,指出了推进预算管理一体化在事业单位财务管理转型中面临的困难和挑战,并提出了相应的实施路径和建议,以期为事业单位财务管理转型提供有益的参考。

新形势下提升公共卫生机构人力资源管理水平的探讨

本文深入探讨了新形势下公共卫生机构人力资源管理的现状、面临的挑战与机遇,并提出了针对性的创新理念和优化策略。本文分析了当前公共卫生机构在人员结构、管理模式和激励机制等方面存在问题,通过引入先进的人力资源管理理念、合理配置与优化人力资源、完善激励机制以及加强信息技术应用等措施来提升管理水平。这些策略的实施将有助于公共卫生机构更好地应对新形势下的各种挑战,把握发展机遇,进而提升机构的运行效率和服务质量,从而更好地维护社会健康和防控疾病。

事业单位预算绩效管理应用现状及优化建议研究

事业单位的预算绩效管理工作,需要始终秉承着为民服务这一基本理念,展现出资金管理的责任及效率,强化成本和质量的管控,并实现事业单位政策发展目标和支出结果的有机结合。但是结合实际,目前事业单位预算绩效管理工作中存在着管理意识、评价体系、绩效目标设置、评价结果利用、管理人才等多方面的问题,只有结合这些问题,制订出针对性的管理措施,才可以保障事业单位预算绩效管理工作的有效性。

全面预算管理下事业单位内部控制的策略探究

随着当前市场环境的逐渐复杂,社会公众对事业单位的管理水平和服务质量提出了更高的要求。因此,事业单位需要借助全面预算管理机制,实施自身内部控制体系建设工作,为单位各项管理工作的有效落实提供可靠保障。从论文结构来看,第一部分阐述了全面预算管理和内部控制的相关基础内容,第二部分分析了全面预算管理下单位内部控制存在的问题,第三部分提出了优化预算管理机制下内部控制建设的具体措施。

公立医院预算绩效管理与成本控制机制融合路径研究

在医疗体系持续发展的全球背景下,公立医院作为重要医疗服务提供者,肩负着社会医疗保障的重要责任。然而,公立医院在预算绩效管理和成本控制方面面临着诸多挑战,如何有效融合这两者成为当前迫切需要解决的问题。文章旨在探索公立医院预算绩效管理与成本控制机制融合的路径,具体目的包括分析当前公立医院预算绩效管理和成本控制的现状,揭示存在问题和瓶颈,提出适合公立医院的融合路径设计,解决实际问题,为公立医院管理决策提供理论支持和实践指导,促进医院管理水平提升和医疗服务质量提高。

预算一体化视角下的事业单位预算管理研究

在预算一体化视角下,事业单位的预算管理需要实现转型。文章首先论述了事业单位预算一体化的特点,并结合单位的实际情况,探讨了单位在预算工作中仍然存在的问题,并站在预算一体化视角对预算管理工作提出相应的建议,分别从完善人员管理、合理编制预算、有序执行预算以及改善预算考评四个视角论述了对事业单位预算管理工作的建议。通过文章的研究,对事业单位适应时代发展以及进一步优化预算管理流程具有一定的促进作用。

风险控制需求背景下的公立医院绩效管理路径探究

在风险控制需求背景下,公立医院绩效管理面临着保障医疗质量、控制成本、提升服务水平等挑战。随着医疗行业规范的加强和患者权益意识的提升,医院需要通过有效的绩效管理措施来减少医疗差错、提高诊疗效率、持续改进服务。同时,经济环境要求医院在成本控制和资源配置上更加精细化,使得绩效管理成为提升医院竞争力的关键工具。基于此,本文对风险控制需求背景下的公立医院绩效管理路径展开了探索。

浅析事业单位预算绩效管理

我国已逐步建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。然而,预算绩效管理体系在实施的过程中依然存在一些问题。本文立足实际,分析事业单位预算绩效管理存在的问题,提出解决问题的思路,以期为各单位开展预算绩效管理工作提供借鉴。

财会监督视角下行政事业单位财务治理效能提升对策探讨

本文分析了行政事业单位财会监督的重要基础作用,探讨了财会监督视角下行政事业单位财务治理存在的短板,在此基础上提出了财务治理效能的提升对策,以期深入推进业财融合,不断提升单位财会业务质量,维护健康财经秩序,提高财政资金使用绩效。

事业单位绩效考核与激励机制问题探析

事业单位是我国特有组织形式,在提供公共服务、推动社会经济发展等方面发挥着重要作用。因此,事业单位必须加强人力资源管理,通过完善考核和激励制度、合理配置人力资源、激发职工活力,提高单位服务水平。基于此,文章简要分析了事业单位加强人力资源管理、健全绩效考核与激励机制的重要意义,深入探讨剖析现阶段各单位在开展绩效考核时存在的问题,同时提出了改进举措,包括树立正确绩效考核与激励观念、建立健全绩效考核体系、分阶段跟进绩效考核以及完善单位组织架构等,以期全面提高事业单位整体人力资源管理水平。

基于高质量发展的公立医院预算绩效管理路径探讨

新形势下公立医院从量的积累向质的提升转变,客观分析公立医院在预算绩效管理过程中遇到的问题,深刻认识公立医院开展预算绩效管理的重大意义,围绕树立观念,建立体系,推进信息化建设方面提出预算绩效管理的路径,引领公立医院高质量发展。

内部控制和预算绩效管理探讨行政事业单位

行政事业单位的发展对我国的社会发展具有重要的价值,因而需要在事业单位中做好内部控制和预算绩效管理。随着经济的快速发展,行政事业单位也需要引进现代企业的管理模式和方法,并结合自身的发展特点对内部进行优化和调整。基于此,需要将加强行政事业单位的内部控制和预算管理进行有效结合,以降低行政事业单位的管理风险,使其实际业务及管理水平得到有效提高。文章对内部控制和预算绩效管理进行了概述,提出了目前我国行政事业单位内部控制和预算绩效管理工作中存在的问题,以此为基础提出了几点改善建议和对策,以期推进我国行政事业单位的现代化发展进程,使其管理水平得到有效提升。