浅析公立医院战略绩效形成机制

组织绩效的内涵决定了公立医院绩效的基本形态,公立医院的本质属性和社会责任决定了公立医院战略绩效的内容方向,公立医院战略绩效的内涵特征使得分析绩效形成十分困难。通过建立简约化模型,分阶段讨论,排除特殊状态,形成了常态下公立医院战略绩效形成分析模型,该模型对科学管理绩效具有一定的指导作用。

公立医院战略绩效管理体系概念框架研究

探讨了开展公立医院战略绩效管理的必要性,剖析了当前公立医院绩效管理的弊端及实质,结合对战略绩效管理理论和医院战略绩效内涵特征的分析,提出了集本质特征、功能定位和未来发展于一体的,包含了2个层面、4个模块和7个循环子系统的公立医院战略绩效管理体系概念框架。

公立医院治理结构变革对战略绩效管理的影响研究

公立医院治理结构是实施战略绩效管理的前提和基础。当前公立医院治理的困境是导致绩效管理体系不健全的根本原因。公立医院法人治理结构的变革将理顺战略绩效管理体系,赋予其明确的战略目标和绩效管理责任。

基于公立医院战略发展的院长绩效激励机制研究

院长绩效激励是实现公立医院战略绩效目标的重要手段。借鉴企业经营者绩效激励经验,结合公立医院公益性使命和战略绩效管理特征,提出并分析了促进医院战略发展的经济、权力、声誉、升迁等院长绩效激励机制。建议综合运用各种激励措施并完善公立医院治理结构。

健康中国战略下三级公立中医医院员工绩效考核标准的优化研究

目的:分析在健康中国战略下三级公立中医医院员工绩效考核标准的优化研究。方法:将黑龙江中医药大学在2021年11月至2022年3月期间内进行绩效考核的员工共180人作为研究对象,按照随机数字表法将其分组,观察组采取优化后的绩效考核标准,对照组采取优化前的传统绩效考核标准,分析在不同的绩效考核标准下医务人员对工作的态度评分、业绩评分、个人潜力、服务效益、能力评分,分析两组医务人员对绩效考核标准的满意度。结果:观察组对绩效考核标准的满意度明显更高,观察组各项评分明显更高,对比统计学差异明显(P<0.05)。结论:优化绩效考核标准能够明显提高医务人员的工作能力及个人潜力,更能让医务人员满意,值得临床应用。

公立医院内部实行绩效管理存在的问题及对策探讨

在公立医疗机构内部绩效管理工作中,要以公益性为导向,进行多层级、多纬度的绩效管理考核。实施过程中,在工作内容和管理模式上仍存在相当多的问题,公立医院内部的绩效管理效率和激励机制仍不能全面实施和落实。文章以问题为导向,剖析公立医院绩效管理突出问题的根本原因,优化和调整医院内部绩效管理体系方案,形成全面质量管理基础之上的综合绩效评估及激励机制,建立健全公立医院以公益性为导向的考核评价机制和绩效管理模式。通过建立和完善绩效考核体系,进一步强化战略目标、明确考核方法和考核维度,确定公立医院内部绩效管理整体架构,完善现有的绩效管理模式,实现公立医院资源利用最大化。

我院持续改进绩效考核管理实施策略探讨

绩效考核是深化公立医院改革、推进现代医院管理制度建设的重要环节。阐述了在全国三级公立医院绩效考核这一新形势下,临汾市人民医院以考核为导向,实施了统筹管理考核工作、标准化数据的提取及上报路径、持续改进院内绩效考核方案、推进全面质量管理、加大管理的引导性和针对性等策略,促进医院质量和运行效率的双提升。

“国考”下三级公立医院内部管理策略变革探讨

三级公立医院绩效考核的初衷在于推进体系改革、落实分级诊疗政策,针对“国考”要求,医院需以指标、业务和资源为对象,采取精准剖析各专科病种、明确各专科发展方向、协同推进资源分配和奖惩体系等策略,变革内部管理体系。以“国考”为契机和抓手,量化专科业务并对其分类,明确门诊服务内涵,提升手术和介入治疗能力,建设专病中心,推动融合发展。在管理策略变革实践中,将“国考”与医院内部绩效管理融合是落脚点,转变医院管理评价策略是落实“国考”要求的前提,将“国考”要求和专科建设量化到具体的病种、落实到具体的项目是核心。

公立中医院实施绩效考核管理策略的探讨与思考

三级公立医院绩效考核是深化公立医院综合改革、推进现代医院管理制度建设的重要举措。文章阐述了北京某三级公立中医院将医院内部绩效考核体系与国家绩效考核体系承接并轨的实践。该院探索实施了以国家绩效考核为导向,强化医疗过程和关键环节的质量控制、加强中医药特色内涵建设、促进医疗服务质量和整体效率的提升、持续改进绩效考核的管理策略,以推动医院健康持续发展。为三级公立中医院更好地落实国家绩效考核工作提供实证基础。

公立医院绩效考核常见问题及对策分析

目的:公立医院在绩效考核工作中出现的诸如个性化考核细化程度不足,医院领导层重视程度不足及绩效考核指标不合理等一些情况进行了相关研究并给出解决方案。方法:运用公平理论,将问题进行针对性分析。结果:以期更好地促进公立医院平稳、持续发展,调动广大职工积极性、主动性和创造性。结论:医院创造更多经济效益与社会效益的同时提升其核心竞争力。

公立医院绩效工资改革难点解析和实施策略

目的对公立医院绩效工资改革难点进行解析，并提出实施策略。方法采用文献法和定性分析方法，探讨公立医院绩效工资特征和实施对策。结果公立医院绩效工资难点在于公益性服务价值的衡量，考核的纬度和指标体系的确立，岗位评价以及激励的程度把握；公立医院绩效工资改革应同医院的改革、发展和提升管理水平以及文化建设结合起来，并注重发挥中立机构的作用。结论公立医院绩效工资改革是大势所趋，关系到公立医院使命作用的发挥，虽然有一定的难度，但策略得当就能有力地促进医院改革和发展。

健康中国战略背景下公立医院管理系统创新

为了更好推动实施"健康中国"战略,推动公立医院系统管理创新,可以从医疗服务供给模式、公立医院协同治理设计以及公立医院内部管理体系等方面,探索能满足新时代人民群众需求的、现代化的公立医院管理制度。公立医院应在整合医疗中起引领作用,推动公立和私立医院向"功能型整合"的方向跨越;构建以"多利益相关方"为特点的协同治理平台;创新医院内部的高绩效管理系统,打造三个中心:临床治理、医疗服务保障、患者管理与创新。