高校旧厂房改造为体育场馆的开放问题研究——以武汉船舶职业技术学院体育馆为例

为贯彻落实党的二十大报告中关于加快建设体育强国的精神,提高高校体育场馆的利用率,促进群众体育全面发展,根据实地调研、专家访谈和调查问卷等方法,对湖北省部分高校体育场馆开放情况进行调查,结合目前武汉船舶职业技术学院旧厂房改造的体育馆的开放现状,针对性地提出学校体育馆管理方面的优化路径:建立预约制度;加强体育馆专业管理团队建设;完善学校体育馆功能多元化建设;加强体育馆硬件设施维护与管理;加强学校体育馆文化建设。

公共体育场馆体育消费财税激励的学理因由及推进策略

为探究政府财税宏观调控政策对公共体育场馆体育消费经营主体和微观个体激励行为的影响,采用文献资料、访谈法、规范分析法等方法对政府财税政策支持公共体育场馆体育消费开展定性研究;运用公共财政理论、政府责任边界理论、激励理论等对财税经济政策与公共体育场馆体育消费关联性的学理因由进行具体阐释。研究认为:现行财税政策在税费负担、政策缺位、体制机制、政策执行等方面制约了公共体育场馆微观客体的体育消费行为。基于此,政府应以全面实施"营改增"税制改革为契机,降低公共体育场馆体育健身消费的经营成本与税收负担;构建分层次、差异化的体育消费财税激励机制和"政府引导、民间商业运营、社会民众参与"的公共体育场馆体育消费财税激励模式。研究旨在为激励我国公共体育场馆微观客体体育消费行为奠定理论基础,以期为更好地指导和促进公共体育场馆体育消费又好又快发展提供实践上的借鉴与参考。

公共体育场馆公益性与经营性的关系——基于浙江省典型体育场馆的调查研究

按照所有权与经营权相分离的思路,委托经营后的公共体育场馆的确能够有效地解决管理机构臃肿、运营成本高、利用率低等问题。但是,同样存在着体育场馆公益性与经营性能否均衡的问题。从管理学和公共经济学、理论与实践的角度分析公益性与经营性的之间的关系:公益性与经营性并非矛盾、非此即彼得关系,两者是目的与手段的关系,即:公益性是经营性的实现目的,而经营性是实现公益性的有效手段,两者互为有益补充。

民国时期公共体育场场长的群体特征及贡献

对民国时期公共体育场场长群体的特征及其贡献进行了分析,公共体育场场长的任命起始于北洋政府时期江苏无锡等县,主要分为3种类型:附设机构体育部以及运动部的负责人或管理人员;公共体育场独立组织机构的负责人;学校体育教师兼任。公共体育场场长群体的特征表现为:身份较为多样;专职场长地域分布较为集中;来源渠道较宽;就职时间差异较大。对我国体育的贡献主要包括:是各地体育现代化的奠基人与开拓者;促进了中西方体育文化的交融;抗日战争时期在体育领域起到了中流砥柱的作用;对民国时期竞技体育及学校体育有积极影响;在社会体育理论方面也有重要贡献。

城市公共体育场馆设计

城市公共体育场馆在丰富人们的精神文化生活的同时,也彰显城市的生机与活力。伴随着这些场馆的开工建设和投入运营,其布局是否合理、功能是否完善、能否与城市完美融合、以及所带来的经济与社会效益正日益成为值得关注的问题。对体育场馆的选址、建筑和结构设计、综合利用和文化内涵等方面进行了探讨。

公共体育场馆网络服务平台建设影响因素研究

论文主要采用专家访谈法、实地考察法、问卷调查法等研究方法,对公共体育场馆网络服务平台建设的组织内外部环境影响因素指标构建及分析,研究认为,公共体育场馆网络服务平台建设主要受场馆组织内外环境的影响,组织外部环境影响因素包括消费者对场馆网络服务的需求和上级主管部门的引导,而组织内部环境影响因素包括体育场馆管理目标制定和体育场馆相关条件配备。改善场馆组织内外环境因素,以提高场馆网络服务平台建设管理效率,为公共体育场馆网络服务平台建设与管理提供参考。

浅析我国公共体育场馆财务管理现状

我国虽然拥有较多的公共体育场馆,但是总体发展比较缓慢,如何才能更好地管理体育场馆,提高经济收入和人民满意度,是当前急需解决的问题。财务管理便是这其中的关键一环。目前,我国大多数公共体育场馆仍然采用事业单位财务管理的制度,而这种制度则显得过于片面,已不适用于场馆的产业化发展方向,因此财务管理模式有待进一步改进。本文运用了文献资料法、逻辑分析法、数理统计法从我国公共体育场馆财务管理现状入手,在此基础上探讨了完善财务管理的对策及其意义,以期提供参考。

温州市百姓健身房建设的现实审视与发展方向

社会力量参与全民健身公共服务体系建设已成共识,百姓健身房是温州首创并在浙江全省推广的全民健身品牌工程,具有鲜明的公益属性,是体育社会化改革的“探路先锋”,是“放管服”改革的“体育实践”。温州市百姓健身房建设可以满足人民群众健康需求,优化公共体育服务供给。然而,其也存在场地建设质量不高、场地器材闲置普遍、工作人员素养参差不齐以及智慧管理平台不够优化等问题。为此,需要聚焦品牌塑造,通过差异化发展提升其竞争力;聚焦社区治理,通过嵌入式发展使其更好地融入社区;聚焦以人为本,通过内涵式发展满足人们的实际需求;聚焦创新驱动,通过智慧化发展提高其服务质量和效率。