深化干部人事制度改革 提高选人用人公信度

提高选人用人公信度是当前干部人事工作面临的一个突出问题。改革开放以来我党通过推进干部人事制度改革,在提高选人用人公信度方面取得了明显进展,已成为今后改革的一个重要导向。但现实地看,选人用人公信度不高仍是当前困扰干部选拔任用工作的一个突出问题,为此,今后要通过科学界定党管干部原则、改进干部管理体制、改革干部管理具体制度、优化干部管理方法等手段继续深化改革,以切实提高选人用人公信度。

公众参与度与选拔任用干部公信度之间关系研究现状

文章从研究方法、研究对象、研究工具和研究结果四个方面对公众参与度与选拔任用干部公信度之间关系的研究现状进行了述评。对公众参与度与选拔任用干部公信度之间关系的研究需要:改善统计方法、增强样本的代表性、提高研究工具的信度和效度、加强系统性研究。

论心理学视角下的选人用人公信度

提高选人用人公信度,是当前干部选拔任用改革的重要导向。从心理学的视角对其概念内涵、影响因素和评判框架进行思考和分析可以得出如下结论:基于心理测量中的信度概念,选人用人公信度实际上就是公众对选人用人程序和结果评价的一致性、稳定性及可靠性;基于期望失验理论,选人用人公信度受到公众期望和实际绩效两者的影响;基于内隐观的研究视角,可为选人用人公信度提供评判框架。

机制创新:提高选人用人公信度的制度化路径

选人用人公信度是衡量干部选拔任用民主化和科学化的重要尺度;提高选人用人公信度,最根本的就是要把我们党长期以来在实践中形成的一整套科学的用人原则落实好,坚持正确的用人导向,真正选出党和人民需要的好干部;提高选人用人的公信度的关键在于创新干部选拔任用机制,良好的机制是保证选人用人公信度的根本所在;从当前情况看,最重要的是创新用人导向机制、民主推荐机制、考察机制和纠错机制。

干部选拔任用工作的“群众公认”原则浅析

文章简要阐述干部选拔任用工作中坚持“群众公认”原则的现实意义,分析“群众公认”原则的基本内涵,探讨坚持“群众公认”原则的具体措施。

选人用人公信度问题研究

选人用人的公信度是干部选拔任用工作的重要标尺。我们应从理论上认真厘清选人用人公信度的科学内涵及其意义,深入分析干部任用中在公信度方面存在的问题,善于总结和借鉴国内外把握选人用人公信度的成功经验,进而不断推动我国民主政治建设发展的进程。

选人用人公信度与人民当家作主的统一性辨析

指出人民群众在干部选任中发挥决定性作用是马克思关于社会主义民主政权的基本主张,也是社会主义民主政治建设的重要内容;选人用人公信度的实质是人民当家作主的程度,选人用人公信度的基础是公众的广泛参与,根本是公众的决定权,保障是公众的有效监督,结果是要通过公众满意度来体现;提高选人用人的民主程度、科学程度、认可程度和满意程度,是提高选人用人公信度、充分体现人民当家作主的重要内容和有效途径。

提高选人用人公信度的法制化途径

提高选人用人公信度,是在新的历史条件下对地方各级党委选拔任用干部工作提出的新要求。虽然近年来干部选任工作的科学化、民主化、制度化水平明显提高,但与科学发展观的要求相比,与建设高素质干部队伍的现实需要相比,还存在一些亟待解决的问题。要真正建立健全适应发展的干部管理创新机制,就必须用法律保障程序合法和落实到位。通过法制化途径选好人用好人,必须正确处理依法办事与群众公认、依法办事与党管干部、法制创新与继承传统、重点突破法制难点与整体推进法制体系建设的关系。

新形势下加强和改进军队干部选拔任用工作的思考

深化干部人事制度改革是加强和改进新形势下党的建设若干重大问题之一。干部选拔任用工作是军队干部人事制度改革的重点和难点。要提高干部选拔任用的科学性,关键是要做到标准科学、程序科学、方法科学;要增强干部选拔任用的准确性,突出是要体现评价准确、提名准确、使用准确;要扩大干部选拔任用的公信度,重点是要把握公开环节、公平环节、公正环节。

提高选人用人公信度问题研究

党的十七大报告首次提出,"坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,提高选人用人公信度。"选人用人公信度,既是党员干部群众对干部选任工作结果的认可度问题,又是对干部选任工作过程的认可度问题,是衡量干部选任工作水平的一项综合性指标。新的形势下,如何认真贯彻选人用人标准,提高公信度和满意度是检验民主政治水平高低的一个重要标准,也是我们在干部工作中必须审视和思考的重大问题。

加强组工干部队伍建设 提高选人用人公信度

党的十七大提出要提高选人用人公信度。加强组工干部队伍,提升组织部门公信力是其重要方面。当前,组工干部要以提高政治素质为前提、业务素质为重点、拒腐能力为关键、人民群众满意为标准,加强自身建设,提高人民群众对干部工作的满意度。

新时代公立医院临床科室中层干部选拔任用工作的组织实践与思考

公立医院临床科室作为公立医院的重要组成部门之一,优质的临床科室中层干部选拔任用体制模式的设计与构建对医院的正常运作与未来发展起到极大的推动作用。现如今我国的公立医院临床科室中层干部选拔任用工作在实际执行环节存在着诸多漏洞与缺陷,已经成为公立医院的重大风险问题之一。基于此,本文立足于公立医院临床科室中层干部选拔任用工作的研究背景,从现阶段公立医院临床科室中层干部选拔任用工作所存在的问题入手,就新时代背景下公立医院临床科室中层干部选拔任用工作的组织实践路径探究予以深入探究,希望为公立医院临床科室中层干部选拔任用管理工作提供参考。

党政领导干部选拔任用存在的问题及对策

我国在领导干部选拔任用方面取得了一定的成绩,制度更加健全,程序更加规范,决策更加民主,考核更加完善,监督更加严格。然而也存在如品德考察不够实,公开范围不够广,选拔视野不够宽,升迁意识不够纯,监督力度不够严等问题。解决这些问题,在领导干部选拔任用上,一是既要注重德才兼备,又要防止重能轻德;二是既要注重毛遂自荐,又要防止跑官要官;三是既要注重尊重民意,又要防止以票取人;四是既要注重干部教育,又要防止流于形式;五是既要注重奖优罚劣,又要防止平均主义。

提升领导干部选拔任用公信度的路径

领导干部选拔任用制度改革是干部人事制度改革的重点和难点,其改革的期望目的是提升选拔任用的公信度。选拔任用的公信度与制度的民主性、公正性、科学性直接相关,因而"三性"可以设定为分析和评价领导干部选拔任用的三项价值准则。现行领导干部选拔任用的制度规范和实际操作中,不同程度上存在一些缺失或偏离民主性、公正性、科学性价值准则的问题。由此,提升领导干部选拔任用公信度,应该以"三性"为制度建设的切入路径,以选拔任用的过程更民主、结果更公正、制度更科学为三维目标,形成解决问题并优化制度的系列对策。