供应链管理在企业运营中的应用研究

随着市场环境的变化,市场竞争日益加剧,消费者需求的多样化和个性化对企业提出了更高要求,这进一步加大了企业间的竞争力度,企业间的竞争已逐步从市场、业务间的传统竞争转变为管理模式、管理手段的竞争。转变管理理念思维,创新管理方式方法,提高效率,降低成本等已成为企业管理的重中之重,对改善企业运作现状、提升运作效率影响重大。供应链管理作为关注成本、注重效率的管理模式,在企业运作中的重要作用逐步凸显,互联网、大数据、人工智能等新技术的发展更是为供应链管理应用深度的增加、重要作用的发挥带来了新的发展机遇,有助于企业实时跟踪和管理供应链各个环节,提高管理的准确性。供应链管理不断完善与发展,已成为提升企业管理水平的重要方式,是衡量企业核心竞争力的关键因素。文章从供应链管理在企业运作中的重要意义切入,深入分析了供应链管理在企业运营中的应用现状,并提出强化应用的有效措施,以期为企业更好地推进供应链管理、深化供应链应用提供一定的参考。

对医疗消耗材料采供科学管理的探讨

医疗消耗材料是医院医疗工作的物质基础,从计划制定,材料采购、库房库存结构、材料供应、成本核算等多方面探讨了如何对医疗消耗材料进行科学管理,这对医院的医疗发展和管理建设有着重要意义。

基于网络环境下高校试剂耗材集中采购的探讨

某些高校试剂耗材的采购属于传统的分散手工操作,不仅采购周期长,而且采购成本高,基于网络环境的试剂耗材集中采购势在必行。试剂耗材集中采购可通过创新采购模式,改进采购的管理方式,突破采购在时间和空间上的局限性,采用集中招标和电子商务相结合的方法进行采购。试剂耗材集中采购网可以根据高校集中采购管理流程,设计针对试剂耗的管理信息系统,建立集中采购信息库,方便用户网上定购与供应商定时定点送货,节约采购资金和采购费用,提高采购效益,规避各种廉政风险,也为用户使用试剂耗材提供数据,满足试剂耗材采购、使用与处置的科学化、网络化、精细化管理需求。

企业供应链管理的基本策略之一——物料采购管理策略

本文探讨了企业供应链管理中的基本策略之一———物料采购管理策略 ,提出了一种根据采购物料本身的重要性和供应市场的复杂度来对物料进行分类的方法 ,并针对在此分类下的不同种类的物料提出了不同的管理策略组合。最后 ,扼要分析了一个案例。

基于供应链的轨道交通运营物资采购管理研究

以供应链理论为依托,对城市轨道交通运营物资采购管理问题进行了深入研究,明确了轨道交通运营企业在供应链中所处位置及运营物资采购管理过程中的矛盾和问题,提出了创新供应模式,加强供应商管理,协调企业内外部关系等优化措施。

“三合一”物资采购改革的实践与探讨

目的加强医院采购统合,提高科学管理,减少浪费。方法按照统筹兼顾、科学管理、保障有力的总体思路,成立设备、药品、通用为一体的"三合一"物资采购中心。结果采购中心成立6年来,节约经费,促进廉政建设,提高了工作效率。结论加强采购统合,提高科学管理是医院采购工作改革创新所需,也是医院建设和发展的需求。

医院物资采供中心管理实践

本文结合医院物资采供中心的工作实际,通过制定严谨的制度、规范物资采供操作、建立有效的制约机制,提高了物资采供的工作质量,有效地调控物流和资金流,采用模块化管理,促进了医院的全面发展。

对完善公司物资供应管理体系的思考

针对经"债转股"和资产重组成立的北京东方石油化工有限公司物资供应管理特点和存在的问题,从供应管理模式、采购方式、采购过程监控、信息化管理、物资储备、人员结构等6个方面,分析了目前供应管理存在的问题和不足,并针对问题通过对物资供应管理体制的分析和思考,提出对策,为新的物资供应体制的建立提供参考。

医用耗材采供管理流程中风险分析及防范

随着市场经济的发展和医疗市场竞争的加剧,医用耗材采供管理中所面临的风险日益增多,如计划风险、价格风险、合同风险、质量风险、验收风险、存量风险、廉洁风险等,都有可能造成医院在经济效益、医疗质量、医疗安全、信誉等各方面的严重损害。本文从分析当前医用耗材采供管理所面临的风险入手,结合医院实际就如何加强医用耗材的采供管理,特别是规避采供管理流程中的各种风险进行了有益的探讨。

大型公立医院后勤物资采供管理模式探讨

本文就如何提高大型公立医院后勤物资供应临床满意度进行了深入分析,指出了当前医院后勤物资采供管理模式的不足之处,有针对性的提出改进措施。以某三甲医院后勤物资供应临床满意度调查结果为切入点,对影响满意度结果的因素利用鱼骨图进行分析。以找到解决问题的方法。通过健全内控制度、加强采供人员业务学习、完善采供流程、加强供应商管理等方法,提高了采购效率,降低了采购成本,有效提升了临床服务满意度。

供应链系统下的物资采购管理探析

进入21世纪,我国社会经济迅速发展,企业之间的竞争日趋激烈,而这种竞争多为供应链管理水平的竞争,供应链的管理思想改变了物资采购管理方式和模式。本文通过对供应链和供应链系统相关理论的阐述,针对当前供应链系统下的企业物资采购管理存在的问题,提出了提升供应链物资采购管理水平的对策。

航材采购与供应管理的实施

当增收节支、提高效益成为航空公司生存和发展的关键时,航空公司可运用航材供应链保障思想,通过现代采购战略及采购策略去实施航材采购与供应管理。

谈高值医用耗材如何科学管理

高值专科医用耗材一般指对安全至关重要、生产使用必须严格控制、限于某些专科使用且价格相对较高的消耗性医疗器械。招标可增加高值耗材购置的透明度,通过供应商自由竞争,可减少不规范采购行为,使价格更为合理,更有保证。医院如仍旧沿用以前的"采购→库存→发放"的供应模式必将造成大量库存资金的挤占,这就需要根据变化进行新的调整,使用"零库存"管理和"二级库房"管理。

现代企业物资供应管理的探讨

在市场经济发展的浪潮中,市场竞争的愈演愈烈,企业越来越关注企业物资供应管理。物资供应管理被称为"第三利润源",是现代企业经营管理的核心部分。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加速采购资金运转周期,提高采购物资的质量,为企业争取新的经济效益。如何发挥企业物资供应管理的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。

关于医院成立物资采购中心的探讨

医院的物资管理是实现医院经济效益的重要保证,随着全国医疗体制改革的深入发展,医院物资管理改革也在稳步进行着。本文分析了我院在成立物资采购中心过程中出现的问题,就其合理性进行探讨,并对存在问题给出了针对性的建议。

企业物资采购管理的探讨

阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。

基于供应链管理的建筑物料采购管理模式研究

文中从建筑施工企业传统建筑物料采购管理模式的弊端出发,利用矩阵分析法将建筑物料分为战略型、重要型、一般型和瓶颈型物料,相对应的将供应商分为战略型、重要型、普通型和技术型供应商,并结合供应链管理的先进理论,针对不同类型的物料进行了不同的采购管理模式研究。

军队医院科研物资采购现状分析

调研北京地区部分军队三级甲等医院科研物资管理现状,发现科研物资管理存在的问题,并结合工作实践,提出解决问题的方法。建立专门的科研物资采购委员会,实行科研物资集中采购的管理模式。

建设工业集团物资消耗管理流程的设计与应用

以系统工程理论为指导，探讨了企业消耗管理流程的意义，结合建设工业集团生产的实际，提出了企业物资消耗管理 的构建框架及实施中的几点建议。

应用计算机生成棒材混合下料合理裁截方案

本文建立了棒材混合下料的数学模型,给出了应用组合数学理论生成零件组合模式的方法及求解子切割模式的优化方法以及该方法的实际应用示例及结果。