QC小组活动在金川水电站混凝土防渗墙施工中的应用

金川水电站工程截流后,为确保坝址下游及工程防汛安全、工程发电工期目标按期实现,针对深厚含漂(孤)石覆盖层基础,通过QC小组活动,创新研发含漂地层混凝土防渗墙优质高效造孔方法,提前完成主河床围堰防渗墙造孔施工,并产生223.63万元经济效益。

航天伺服3个QC小组获得国际金奖

2023年10月30日至11月1日,第48届国际质量管理小组会议(ICQCC)在北京成功举行,航天伺服重点实验室“冲天”QC小组、伺服阀事业部“领航”QC小组、伺服动力事业部“固航”QC小组3个项目经过全国质量小组会议的层层选拔获得参会资格,6名发表人经过紧张的准备、发布表演和答疑交流,获得了发表赛最高奖项“Gold Award”(金奖),受到评委的充分肯定。

QC小组法在列控系统集成项目中的应用

基于列控系统集成项目实施质量管理的必要性和重要性,在系统的研究项目质量管理理论知识的基础上,以质量管理(QC小组法)在沪杭列控系统集成项目实施过程中的优秀实践为支撑,对在高铁列控系统集成项目中实施质量管理模式和方法进行研究,希望提供一种适用于高铁列控系统集成项目的质量管理方法,有效控制高铁项目风险,保证项目质量,确保高铁运输安全,支持高铁事业的发展。

开展QC小组活动提高屋面刚架一次性安装合格率

在江苏沛县创新产业园一期项目施工过程中,为提高屋面刚架一次性安装合格率,项目部成立了QC活动小组,小组成员通过现场调研、原因分析对施工现场屋面刚架提升质量进行调查,成功找出影响一次性提升合格率的要因并制定了实施对策。结果表明,QC小组活动的开展将屋面刚架一次性安装合格率提高到了98%以上,为公司带来了质量、经济、社会等多方面效益,可为类似工程提供有效借鉴。

QC小组活动在铸造企业开展情况总结及展望

立足大缸径材料成型中心质量管理小组活动实际,结合潍柴WOS管理模式的推进要求,介绍铸造企业质量管理小组的开展情况、活动推进的典型经验及常见的推进问题,阐述质量管理小组对质量管理和质量改进的重要贡献并对铸造业质量管理小组未来发展进行展望。

梅钢公司炼钢厂二连铸甲班作业区3号机QC小组课题荣获2024年全国QC小组成果发表赛专业级成果

中国质量协会主办的2024年中国质量创新与质量改进成果发表交流系列活动——QC小组成果发表赛(第一期)在合肥召开。来自150多家企业的1002个QC小组,经过材料初审,最终参加现场发表。赛场全部采用《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2020)团体标准,对问题解决型和创新型课题成果评审表进行成果打分。依据资深评委对上千个质量改进与创新成果的打分,决出示范级、专业级和改进级三个奖项。

基于QC小组活动的水体景观生态系统构建技术研究与应用

院QC小组活动是贯彻与执行质量管理体系的有效手段,文章针对在瑶海区小板桥河水体达标整治工程中水体景观生态构建存在沉水植物栽植成活率低的问题,实施QC小组活动。小组活动按照PDCA方法进行课题选择、现状调查、目标确定、原因分析、要因确认、对策制订和实施、效果检查等系列活动,针对沉水植物一次性栽植成活率低的症结,找出扦插工具使用不当及底泥未活化两个要因,并制订相应对策,有效实现了质量改进和技术创新,进而为同类QC小组活动提供借鉴。

创新型QC小组活动报告评审要点解析

本文依据中国质量协会发布的《质量管理小组活动准则》(T/CAQ 10201—2020),针对创新型QC小组活动报告中存在的常见问题,结合多年QC小组活动实践工作,对创新型课题中的选择课题、设定目标及目标可行性论证、提出方案并确定最佳方案、标准化这四个活动步骤的评审要点进行解析,旨在提高QC小组活动的质量和效率。

统计工具方法在QC小组活动中的应用

在质量管理中,为了提升产品或服务的质量,常常需要对各种数据进行统计分析。而在QC小组的活动中,统计工具方法的运用更是不可或缺。随着统计方法的发展,各种好的统计工具也越来越多,在小组活动程序中使用恰当的统计工具可以找出问题所在,找到解决问题的办法,找准改进方向,提高整个QC小组活动的质量效果。

《质量管理小组活动准则》(T/CAQ 10201--2020)在QC小组活动中的实际运用及探讨

《质量管理小组活动准则》于2020年作出修订,围绕QC小组运用2020版《质量管理小组活动准则》时,在目标值设定的依据、达成目标高于设定目标的原因、QC活动产生经济效益的计算、对策实施负面影响的验证、需求的进一步明确、目标可行性论证等方面存在的疑问,结合工作实践经验,提出一些对活动准则的理解和建议。

推动QC小组活动经验探讨及成果报告常见问题分析

QC小组活动是一种致力于在工作质量、方法和效率等方面的“小集团”改进活动。企业通过开展形式多样的QC小组活动,可以有效解决发展过程中管理和生产方面的诸多难题,充分发挥创新性为企业高质量发展赋能。本文结合我公司QC小组的开展情况,探讨推动QC小组活动的经验;并以2020版《质量管理小组活动准则》为依据,结合勘测设计行业的特点,对问题解决型和创新型QC成果报告的常见问题进行分析。

广东某城区污水管网改造工程QC小组活动在减少浅覆土大口径顶管施工地表隆起中的应用

广东某城区污水管网改造工程项目包括17km的顶管施工,顶管施工环境覆土层浅且距离建筑物比较近,部分顶管施工段地下水位较高,容易造成路面开裂,从而引发附近建筑物地基沉降等问题。结合工程实际情况,组织开展QC小组活动,分析得出造成顶管施工质量低的三个主要因素:顶进速度过快,排泥量不足;地质情况复杂以及土质较硬导致顶管阻力较大。通过控制顶进速度或增大排泥量、换填处理复杂土质以及减少顶进过程中的阻力,成功将路面平均隆起值控制在1.11㎝,有效提升施工顶进的精准度,同时可以最大程度减小顶管施工对路面及周边区域造成的影响。

3C质量管理模式下的QC小组活动探索与实践

立足江苏院质量管理小组活动实际,结合3C质量管理模式的推进要求,介绍江苏院质量管理小组的开展情况,以及活动推进的典型经验,论证以质量管理小组活动为抓手的质量提升活动对提高产品质量、提升管理水平、提高员工素质、持续向顾客提供优质产品和优良服务的有效性。

QC小组活动在核岛混凝土工程预算造价控制方面的应用

借鉴QC小组的活动模式,将PDCA循环和科学的统计工具应用于控制核电站核岛厂房混凝土工程预算造价的工作中,切实有效地解决土建工程施工造价控制过程中的实际问题,并在后续工作中加以实践,科学有效地提升造价控制管理水平。

浅谈QC小组活动成果的应用与推广

QC小组活动在笔者所在单位已开展了18年．并召开过19次成果发布会。中间也经历过多次的波折，引发过很多质疑和讨论，就是Qc是开展还是不开展的问题。最终的结果还是坚持开展了下来，取得了不错的成绩。如何使Qc小组活动更加深入、持久地开展，促进企业基础管理工作不断提高，作为企业主管Qc工作的专责，一直在探索和思考这一问题：并从多年推动Qc小组活动的经验分析认为，做好Qc小组成果的应用与推广，是推动Qc小组活动深入开展的重要途径之一。

QC小组活动在水环境生态综合治理工程项目中的应用

QC小组又叫质量控制小组,工程实际中是由生产人员、质量管理人员自发组成数人一组的小团体,全体成员、集思广益、群商群策,按照PDCA活动程序来解决工程施工、工程管理、文化建设等方面发生的问题。在本次QC小组活动中,小组成员通过分析水生植物种植成活率不高开始,确立需要解决的难题是沉水植物成活率不高,通过QC小组活动,帮助工程项目提升水生植物种植成活率。

电气QC小组构建及精益管理分析

论述了发电企业构建电气QC小组的必要性,可有效地破解发电企业安全难题。通过总结小组开展活动时存在的问题,通过标准化、流程化制定电力QC课题,落实电力安全生产等措施。提出了小组加强合作的关键途径,取得了良好的应用效果,为发电企业电力构建与实施QC小组精益管理体系提供了一定的参考。

关于开展创新型QC小组活动课题的探讨与研究

近年来,随着大量基础设施建设项目的发展,企业逐步面临着新机具、新技术、新材料、新项目不断更新替换的挑战,对于项目攻克技术难关、提高工作效率、保证施工质量、安全、工期、降低施工成本也提出了新的要求。论述了近些年针对工程项目中现有的技术、工艺、技能、方法等,无法满足实际需求,提出开展创新型QC小组活动的一些经验和问题研究。

中职学生数学运算水平提升的“QC小组活动”——以中职电子商务专业为例

QC小组活动原本是在工程管理中应用的一种质量问题程序化解决方案,在教学质量管理上的应用研究比较少见。作为创新应用,我们尝试着将 QC技术应用于中职数学教学质量管理中提升学生运算水平,展示 QC小组活动程序的全过程运行,揭示 QC小组活动在数学教学质量提升中应用的可行性,和在解决教育问题中表现出来的独特性、科学性,彰显它的技术特征。

小小“解忧草”长成参天树——西北油田采油二厂“解忧草”QC小组成长记

2022年11月7日,西北油田采油二厂6-1计转站自动化分水脱水装置前,分公司采油首席技师吴登亮给前来“取经”的人分享通过智能自动手段实现精准排水的方法及效果。该项成果由采油管理一区“解忧草”QC(质量管理)小组主要成员吴登亮自主研发,2022年4月成功投用以来共在11口高含水井就地分水,累计分水5.6万余立方米,节约费用410万元。2022年,“解忧草”Q C小组一大波研发集中亮相:回压异常停机联锁系统技术革新、抽油机自动注脂装置等革新项目相继投用。