The Status and Role of Competency Model in Enterprise Human Resource Management

The competency model is a widely-used human resource management tool that can be applied to human resource management in different regions,different fields,different enterprises,and positions of different nature,which can improve the objectivity,reliability,authenticity and fairness of enterprise human resource management,give full play to the promotion of human resource management to the development of enterprise operations,and help enterprises achieve development and manage-ment goals.

Resolution of Relationship between Organizational Performance and Human Resource Management through Nonlinear Modeling

The relation between the HRM and the firm performance is analyzed statistically by many researchers in the literature. However, there are very few nonlinear approaches in literature for finding the relation between Human Resource Management (FIRM) and firm performance. This paper exposes the relationship between human resource management and organizational performance through the use of nonlinear modeling technique. The modeling is proposed based on Radial Basis Function (RBF) which is nonlinear modeling technique in literature. The relation between 12 input and 9 output parameters is investigated in this research that is collected between 54 companies in Turkey which indicated that the relationship between organizational management performance and relationship management can be modelled through nonlinearly.

Research on the Human Resource Management Mode based on Competency Model

In this paper, we conduct in-depth research on the human resource management mode based on competency model. Treatment of competency is defined based on the previous scholars, this paper defines enterprise top management competency as can change the performance is outstanding person in senior management positions in companies and generally do distinguish individual potential. Corporate culture has a strong and lasting soft binding, plays an important role in modem enterprise management. The numerical analysis supports the effectiveness and feasibility of the model. In the future, we will conduct more related work to optimize the current theory.

Application of Fuzzy Optimization Method in Decision-Making for Personnel Selection

The paper describes the necessity of application of intelligent technologies to support decisions of more objective problems in human resource management. In this paper, we describe the methodology for personnel selection problem for the vacancy with regard to the importance and nonequivalence of numerous indicators characterizing the alternatives. The specific features of the selection problem are highlighted, immersing the problem into a fuzzy environment. A fuzzy multicriterial model of the personnel selection problem is proposed. A technique of order preference by similarity to ideal solition (TOPSIS), was applied for evaluation and regulation of alternatives. This technique is based on criteria of qualitative character, which are hierarchically structured by multiple experts to intellectually support decisions made in personnel selection problem. Using TOPSIS method and generated criteria system an experiment was conducted for evaluation of the candidates during solution of hiring problems. The obtained and reviewed results were compared with results obtained using in reality.

Study on the Current Situation of Work Performance in Telecommuting Mode Based on SWOT Analysis under the Epidemic——Taking HT Group Ltd.as an Example

In order to study the problems related to employees'work performance in telecommuting mode,the study used questionnaires to collect survey data on 62 employees of HT Group Ltd.and analyzed the survey data using SWOT analysis.The study found that the existing performance appraisal system is not applicable to telecommuting mode,and there is a problem that the leave system is difficult to implement,which is not conducive to better development of the company.However,in the telecommuting mode,employees'work efficiency is improved because there is no commuting pressure as well as less outside interference.This study provides theoretical support and policy suggestions for enterprises to improve employees'work performance in telecommuting mode.

基于医院运营数据中心的医疗人力资源管理平台建设实践

作为公立医院运营管理的重要组成部分,人力资源精细化管理不仅可以提高员工的综合素质和竞争力,也能提高医院整体运营效率和服务质量。从医疗资源中心的建设出发,围绕医疗人员业务、岗位人员配置、科室结构优化、专业结构优化等核心业务,介绍医疗人力资源平台的整体定位与指标分析设计,并对系统核心功能如模型管理、考核计划管理、评价结果管理等进行阐述,最终从系统层面展示应用实践。整体项目以数据做支撑,推进学科持续发展、人员利用合理、业务高效运转,推动医院高质量发展和数字化转型。

平台生态系统视角下零工工作者“三支柱” 人力资源管理模式的构建与实现路径

蓬勃发展的平台经济与零工经济打破了传统二元劳动关系,形成了由零工工作者、中介平台和服务请求者三方主体相互协同,对立统一而构建的零工平台生态系统。如何协调生态系统内所有参与者的人力资源管理活动,以促进系统要素的多边交流,是当前零工人力资源管理面临的主要挑战。为此,本文首先提出一种新型人力资源管理模式———零工工作者“三支柱”人力资源管理模式,并阐述其内涵与特点;其次,探讨零工工作者“三支柱”人力资源管理模式的要素组成与作用机理,即以算法为决策工具,以数据平台为信息支撑,以“人人皆是HRBP(人力资源业务伙伴)”为设计理念,赋能人力资源管理职能化、专业化和数字化,实现所有生态系统参与者的多边协同与价值共创;再次,对零工工作者“三支柱”人力资源管理模式中平台生态系统三方主体的价值共创进行演化博弈分析;最后,从强化零工工作者“三支柱”中HRBP的主体地位、协同共建零工数据生态体系、促进平台算法智能化与人性化的深度融合、构建零工工作者“三支柱”人力资源管理内外部联合监管机制等方面提出推动零工工作者“三支柱”人力资源管理模式的应用与实施路径。

基于Hofstede文化模型分析跨文化人力资源管理——以美国通用公司为例

本文通过Hofstede文化模型,分析中美文化的差异,以及对人力资源管理中4P流程(招聘、培训、薪酬和绩效考核)的影响,概括介绍美国通用公司跨文化人力资源管理的策略,并且寻求中国企业在跨文化人力资源管理中的借鉴意义。

数字化转型背景下的人力资源管理者胜任特征模型建构

数字经济时代,人工智能、区块链、云计算、大数据等数字化技术的应用对人力资源管理者的任职条件提出了新的要求。文章基于网络文本分析法和典型案例分析法,构建了包含专业知识、职业技能、通用能力和个人特质4个因子27个条目的胜任特征模型。其中,数据分析能力、云平台及大数据操作管理技能、快速学习能力、场景迁移能力等胜任特征体现了数字化转型背景下的人力资源管理者胜任特征新要求。企业要进行数字化转型,应重视数字化实践中人力资源管理者的配置与培训,通过新的胜任特征模型建立人才画像和人才评估标准,运用大数据技术提升人力资源管理部门工作效率。

基于扇区开合的管制员排班优化

为提高管制员的利用效率和工作满意度,制定出更切合实际运行的管制员排班表,从管制工作的实际需要出发,以人员需求数量最少为目标,在符合民航局各种规章要求的基础上,建立管制员排班模型。在初始模型的基础上,又考虑了人员对工作及休息时间的个性化需求,对模型进行改进。最后以某空中交通管理局区域管制室管制员数据为例进行分析,使用LINGO求解器对模型进行求解。结果表明:与手工编制的排班时间表相比,通过排班优化模型制定出的排班方案减少了执勤人数,避免了人员浪费,并能较为充分地满足管制员的个性化需求。

基于心理契约理论构建青年医学人才胜任力三维模型

[目的]引入心理契约理论构建胜任力三维模型,基于内源性视角探索培养青年医学人才胜任力的较优路径。[方法]采用文献内容分析和心理契约理论提取胜任力要素,通过专家咨询、预调查等方式对胜任力要素进行修正,并对247名青年医务人员开展调研。借助主成分分析法提取公因子,并观察要素载荷系数。[结果]根据旋转载荷系数大于0.4为基准筛选,3个公因子共留存15个胜任力要素;包括公因子1载荷专业技术能力、基础/临床实验科研能力等6个胜任力要素,公因子2载荷适应能力、职业规划等4个胜任力要素,公因子3载荷组织协调、人际交往等5个胜任力要素。基于心理契约理论,分别命名3个公因子为交易型维度、发展型维度和人际型维度。[结论]青年医学人才胜任力三维模型由“交易型维度-人际型维度-发展型维度”3个支点构成,以人才的引、培、用等举措为链接,以培养目标为中心。模型展现了青年医学人才胜任力如何通过各维度内各要素的内聚耦合实现,启发青年医学人才培养新路径,助力人才作出更多贡献。

导游胜任素质模型构建与应用的分析研究

通过对导游胜任素质模型相关研究进行分析,发现导游胜任素质研究的理论基础基本完善,但模型构建还应根据理论和实证对象选择从方法上拓展,存在实际应用涵盖的对象不全面、不深入的问题。提出未来导游胜任素质模型构建和人才队伍管理应用方面,需要加强与实践结合、问卷行为化和方法多样化、模型应用全面深入的对策建议。

职业化药品检查员胜任力模型构建研究

目的:通过对职业化药品检查员群体进行研究,构建职业化药品(含医疗器械、化妆品)检查员胜任力模型,以期为科学提升检查员队伍整体的精细化管理水平提供新的理论参考依据。方法:采用定性加定量的研究方法,前期通过文献回顾、岗位分析初步提取职业化药品检查员胜任力要素并进行定义;中期召开专家咨询会,对初拟的胜任力要素及要素定义逐项进行筛选与修正;最后编辑并发放问卷,对问卷数据进行统计学分析,验证模型科学性。结果:调查问卷结果显示,各维度的克隆巴赫系数(Cronbach'sα)介于0.82~0.93之间,KMO值为0.87,Bartlett球形检验的近似卡方为3339.74,P<0.05,旋转后的累计方差解释率达到67.62%(>60%)。结论:经信度分析及探索性因子分析,本研究构建的职业化药品检查员胜任力模型基本符合预期值,模型具有一定的科学性。

危机情境下领导意义给赋对下属变革担当行为的影响研究——基于意义建构理论视角

员工变革担当行为在提高员工工作绩效,提升其工作满意度和情感承诺,激励员工工作投入,促进其职业发展等方面具有积极作用。危机情境中下属变革担当行为可能是通过“领导意义给赋→下属意义重构→下属变革担当”的机制产生的。领导角色榜样是领导意义给赋对下属变革担当行为作用机制的边界条件。文章以有调节的双中介模型为基础,通过对288份领导—下属配对问卷的统计分析发现,领导意义给赋对下属变革担当行为具有促进作用;下属的建设性责任知觉及组织贡献期望感知在二者关系中起中介作用;领导角色榜样对领导意义给赋与建设性责任知觉的关系具有调节作用,同时调节了建设性责任知觉的中介效应。具体而言,领导展现的角色榜样越强,领导意义给赋行动就越能激发下属的建设性责任知觉,让他们更愿意进行主动变革担当。

基于大数据技术的企业薪酬管理数字化建设路径

对水利水电行业企业而言,人员种类多样化,管理、技术等人力资源薪酬多元化,企业应构建基于Hadoop和Kafka的数据湖平台,整合内外部薪酬数据;利用机器学习算法优化多样化的薪酬决策模型;采用云原生微服务架构和服务网格技术,提高系统安全性和互操作性等。通过上述技术驱动路径与策略,可显著提升水利水电工程建设企业薪酬管理的精准化、自动化和制度化水平。

企业人才盘点工作实施要点探究

当前的商业环境充满了不确定性和竞争,市场需求和技术发展变化迅速。为了适应这些变化,企业需要有足够的人才储备,以便在需要时能够迅速调整人力资源。加强人才盘点是企业一项重要的人力资源管理活动,旨在全面了解和评估企业内部的人才资源,为未来的战略规划和人才发展提供基础数据。文章基于人才盘点的定义和必要性,阐述人才盘点工作实施的要点及保障措施,为现代化企业人力资源管理奠定基础。

人工智能的职场融入对员工工作表现的影响——基于技术接受模型的实证检验

随着机器学习与大数据的发展,人工智能在职场中的应用逐渐普及且影响深远。文章探讨了员工对人工智能的感知如何影响其对人工智能的态度,进而影响工作表现,并分析了任务挑战性在其中的调节作用。研究发现:员工对人工智能有用性和易用性的感知除了会直接正向影响工作绩效,还会通过正向影响员工对人工智能的态度,进而促进工作绩效的提升。此外,任务挑战性在员工对人工智能有用性、易用性感知与态度的关系之间存在倒U形调节作用。文章通过使用技术接受模型,探讨了员工对人工智能态度和工作绩效的正面效应和影响机制,提出管理者应促进员工对人工智能技术的理解,塑造其积极接纳的态度,并设计合理的工作任务以激发其利用人工智能的动力,达到提升工作绩效的结果。

跨文化虚拟团队的人力资源管理策略探讨

当今时代,经济发展全球化,信息技术快速普及。为了应对社会环境的这一变化,各国企业和组织纷纷组建多样化的团队,这些团队多由来自不同国家或地区的员工组成。在此背景下,基于网络进行工作管理和沟通的“虚拟团队”(Virtual Team)迅速兴起。作为一种新的组织形式,虚拟团队构建的胜任力模型能否在竞争激烈的市场中有效运行,关键在于组织能否实施高效的创新型人力资源管理策略。

基于TS-BP算法的岗位配置与绩效预测模型构建

人工智能的发展为企事业单位的人力岗位配置和绩效管理的进一步优化提供了更多更有效的手段。文中基于人工智能技术研究了人力岗位配置模式和绩效预测模型,阐述了人工智能与劳动关系之间的互动机制,并结合趋势预测模型和波动预测模型提出了基于TS-GABPNN预测方法的绩效预测模型,同时对模型的有效性和优越性进行了分析。结果表明,相对于GABPNN预测方法,基于TS-GABPNN的绩效预测模型具有一定的优越性,其对绩效指标预测的误差值在4%以内。