Balance Between Jobs and Housing from Perspectives of Real Estate Development and Management and Urban Planning

Jobs-housing balance is the balance between employment and housing. Its philosophy has a long history and development process in urban planning. The concept of jobs-housing balance generally refers to that the number of employed people is roughly equal to the number of occupants within a certain range. This kind of balance is conducive to reducing the commuting time and the change of transportation mode on the way that the employed people spend at work. The realization of jobs-housing balance not only helps to optimize the structure between residence and employment in the region but also is conducive to improving the work enthusiasm and work efficiency of the employed in the region and reducing the commuting costs of workers in the region. In addition, the relegalization of jobs-housing balance also has a certain impact and effect on alleviating the traffic congestion and improving the environment of the region. In summary, the realization of jobs-housing balance has a multi-faceted impact on the development of a city, and promoting the balance between occupation and housing is conducive to promoting the development of the city. The realization of jobshousing balance involves many areas. In this article, In this article, the development history of jobshousing balance is sorted out from perspectives of real estate development and management and urban planning, and its development enlightenment is discussed.

建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理

在房地产项目的开发阶段,现场施工技术管理是其中较为重要的组成部分,连通工程建设的全过程。做好现场施工技术管理,不仅有利于提升项目的施工质量,还能降低施工风险,缩短建设工期,为企业带来不可估量的经济效益。但在实际的开发过程中,施工技术管理还存在较多问题。为此,应创建全新的监管系统,实现技术、人员、材料、装置等内容的全面管控。文章深入研究了建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理,以期为有关人员提供参考。

房地产开发项目全成本管理的实践与经验总结

由于房地产开发项目涉及设计、建设、销售等多个环节,成本控制在各环节中扮演着重要的角色。因此,当我们进一步研究如何在复杂的环境中进行有效管理时,全成本管理作为一种创新的管理理念及其实践方法,应用在房地产开发项目中具有很大的实际价值。论文通过深入调研和大量数据分析,总结了中国房地产开发项目全成本管理的实际发生过程和经验教训。实践表明,全成本管理不仅可以提高房地产开发项目的经济效益,还可以提升项目的社会效益,具有很大的推广价值。通过本研究,为房地产企业提供全成本管理的理论与实践参考,有助于实现更高的工作效率和经济效益。

新时期房地产经济管理的创新发展

随着我国进入全面建设社会主义现代化国家的新阶段,面临着经济转型升级、城镇化推进、人口结构变化、生态环境保护等新的挑战和机遇,新时期房地产经济管理的创新发展,要探索新的发展模式,促进房地产市场的平稳健康发展和房地产业的良性循环。文章从房地产经济管理的理论基础、现实掣肘、创新发展路径和创新发展策略四个方面进行了分析和探讨,旨在为新时期房地产经济管理的创新发展提供一些理论和实践的参考。

国有房地产开发企业资金回笼过程中的风险管理与控制策略研究

文章针对国有房地产开发企业在资金回笼过程中的风险管理与控制策略进行了深入探讨。首先,文章通过界定资金回笼的定义及其特性和风险管理的基本理论,为后续分析奠定了理论基础。其次,文章揭示了国有房地产开发企业在资金回笼中所呈现的特点,以及这一过程中可能遭遇的各种风险类型与特征。然后,在实证部分,文章制定并实施了一系列风险管理和控制策略,包括标准化流程、大数据和人工智能技术的应用、专业团队的培训以及风险防控红线制度的设定、风险应急预案体系的构建和实时监督反馈机制的实施。在文末,通过案例研究进一步证明了上述策略的实用性和有效性。最终,研究结果表明,通过合理的风险管理和控制策略,国有房地产开发企业能有效降低资金回笼风险。

精益成本管理的影响因素分析

文中以精益成本管理为核心,通过文献分析和专家访谈,确定影响房地产开发企业实施精益成本管理的21个因素,通过因子分析、ISM分析、AHP分析,确定人员因素对房地产开发企业实施精益成本管理影响最大,并提出合理建议。

基于多元混合教学模式的课程思政教学设计与实践——以“房地产开发与管理”课程为例

专业课程、课堂教学是课程思政的“主战场”和“主渠道”,专业课程中思政元素的有机融入是课程思政的关键。“房地产开发与管理”是专业基础课程,担负着专业知识传授和核心价值观引领的重要作用,在该课程中开展课程思政对于大学生价值观培育和专业知识素养提升具有重要意义。通过对“房地产开发与管理”课程思政进行探索实践,深入挖掘梳理课程德育元素和育人资源,在明确课程思政育人目标的基础上,对教学体系和教学方法进行多元混合教学设计,实现知识传授和价值引领的融合共振,强化课程育人的广度和深度,推进专业课程与其他各类课程同向同行、联动协同。

全面预算管理在企业中的应用研究--以B公司为例

随着我国经济的迅速发展,房地产企业不仅面临传统资源的争夺,而且在内部综合管理能力方面产生了更大的竞争。全面预算管理在企业完善内部控制、保障战略实施及优化资源整合方面具有突出作用。文章将房地产全面预算管理相关内容,通过全面预算管理制度在B公司内的应用,明确其对该制度的应用现状,且对过程中出现的问题追根溯源,从而有针对性地提出建议与对策。

房地产开发企业参与商业代建的探讨与思考

在阐述传统房地产开发模式面临“三高”模式不适用、收益降低、专业化要求提高、品牌效益凸显等现实状况的基础上,分析发展商业代建的优势及面临的问题,明确开发企业参与商业代建的发展趋势和特点,并提出防范化解项目风险、提高服务能力与品牌力、培养代建人才、完善信用评价机制、优化担保与保险制度等措施建议,以促进开发企业参与商业代建实现转型升级。

提升房地产开发项目管理水平的路径探讨

当房地产开发企业的发展聚焦点从职能管理转向项目管理时,对项目全过程各阶段进行管控成为了衡量企业管理水平的主要标尺。然而,我国大多数房地产开发企业的项目管理水平普遍不高,过多地将注意力放在了项目效益提升上,缺乏对项目过程进行管理,反而导致企业的经济效益偏低,项目管理质量较低。文章从房地产开发项目管理的基本内容出发,从全过程各阶段入手,分析房地产开发项目管理工作中存在的问题,并提出优化路径,致力于提升房地产开发项目的管理水平,使房地产开发企业项目风险最低,效益最优。

城市房地产的规划管理与合理开发

为分析城市房地产规划管理与合理开发,文章针对铜仁市房地产行业目前存在的管理问题、开发项目实施问题等进行分析。基于此,对城市房地产规划管理与开发之间的关系进行分析,提出城市房地产规划管理与合理开发的基本原则,从项目启动、设计等不同阶段着手,以期为提高城市房地产规划管理与合理开发提供参考。

全面成本管理和控制在房地产开发中的运用

文章将对房地产开发中的全面成本管理和控制进行分析,从多方面分析现存影响因素,并结合实际规划开展各项工作,最终使项目在建成后能按照既定标准投入使用,从全过程入手规避资金浪费问题,提高开发的综合效益。

房地产开发企业项目管理与成本控制研究

房地产开发行业是当前国民经济中具有重要地位的行业之一,其涉及的项目管理与成本控制问题直接影响企业的发展与利润。因此,文章将从项目管理的角度出发,以企业项目管理与成本控制的关系为抓手,分析房地产开发企业项目管理与成本控制存在的问题,探讨成本控制的策略与方法,促进房地产开发企业的发展。

大型房地产开发项目进度管理方法与风险规避研究

文章以某地方公司的大型房地产开发项目作为研究对象,阐述了该项目在进度管理时存在的项目进度计划不合理、利益相关者管理不到位、管控措施未有效落实、工程变更控制力度有待提升等问题,并提出了针对性的进度管理优化方法以及风险规避措施,以此推动房地产业稳定发展,减少进度延误产生概率,切实提升企业项目管控能力以及进度管理水平,缓解资金压力,摆脱管理危机,提高企业的经济效益。

房地产开发企业建设工程成本管控关键环节分析及建议

建设工程成本作为影响房地产开发企业盈利水平的关键,其是否能够得到有效的控制,直接决定了企业的盈利水平。本文从房地产开发企业建设工程成本的管控视角出发,首先具体剖析其管控重点环节,而后通过对在项目成本管控中发现的案例问题进行分析解决,总结出多年成本管控实践所积累的经验,以期作用于成本管控管理工作中,高效、高质量地控制房地产开发项目的建设工程成本,为企业的可持续发展尽一份绵薄之力,同时,希望本文与建设工程成本管控从业人员共勉。

房地产方向学生核心能力培养的探索

房地产方向学生核心能力培养是十分重要的,通过对房地产项目开发程序的分析,设置了工程管理专业房地产方向的主干专业课程,确定了其主要教学内容和基本专业技能。课程设计、毕业实习、毕业设计或毕业论文实践性教学环节须由强化专业知识的学习转化为实践能力的培养和训练,对学生进行专业技能的培养更适应社会发展的需要。

房地产开发经营的工程管理研究

房地产开发经营的工程管理包括规划管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。本论文主要研究在这四个管理过程当中的基本内容和原则,并重点探讨它们之间的衔接和整合问题。

我国房地产开发用地规划管理体制探析

随着我国房地产市场的高速发展,现行房地产开发用地规划管理制度也逐步暴露出诸多弊端。由于房地产开发用地规划管理体制的不完善,导致了一系列城市问题和规划问题,应当重新界定规划职能,明确规划内容,实施新型规划管理,改革机构设置,以促进我国房地产业健康持续地发展。