SPD项目的全流程信息化精细化方案在医用耗材管理中的有效性研究

目的 探讨供应-加工-配送(Supply-Processing-Distribution,SPD)项目的全流程信息化精细化方案在南京市第一医院医用耗材管理中的有效性。方法 通过分析医院医用耗材管理现状,建立标准分类编码以及以医疗器械唯一标识为核心的基础数据库,采用SPD模式、引入第三方供应链信息管理平台、射频识别技术及智能货柜系统、医院信息系统医嘱扫码计费等配套技术对医用耗材进行全流程信息化精细化管理。比较管理前(2020年)与管理后(2022年)百元耗材占比、高值耗材占比、医用耗材合理使用率,以及工作人员每周申请、领取、盘库、计费医用耗材时所耗时间、每周库存占用资金数据,以及条形码漏贴、粘贴错误例数和计费错误例数。结果 管理后百元耗材占比、高值耗材占比显著低于管理前,而医用耗材使用合格率高于管理前(均P<0.05)。管理后护理人员每周申请、领取、盘库、计费医用耗材的时间均低于管理前(P<0.05)。管理后可收费耗材每周库存金额显著低于管理前(P<0.05)。管理后医用耗材条形码漏贴率、误贴率显著低于管理前,医用耗材收费名称错误率、遗漏计费率显著低于管理前(均P<0.05)。结论 SPD项目的全流程信息化精细化方案可有效控制医院医用耗材占比,提高医用耗材的合理使用率,以及提高医护人员工作效率,具有良好的临床运用效果。

市场经济条件下成品油物流配送与运输质量控制

随着全球经济和技术的快速发展,成品油物流行业需要适应不断变化的市场需求和环境标准。传统的物流和供应链管理模式存在适应性、数据安全、环境可持续性以及技术整合的问题,阻碍了成品油物流的高效运作。在新经济时代背景下,利用大数据预测优化、人工智能决策支持等方式有助于确保物流操作的安全,减少环境影响并提升整体效率。因此,文章将探讨新经济时代下成品油物流配送运输与管理,并分析成功案例,以期为成品油物流运输和管理的优化提供理论参考。

成品油配送优化管理系统研究与设计

通过对成品油配送业务的分析与研究,提出了销售预测、自动补货和配送优化问题的解决方案和程序处理流程,开发出了成品油配送优化管理系统。实验表明,该系统的应用在满足配送服务水平的前提下,减少配送运力约40%,降低总体库存约40%。

国外石油企业技术与创新管理特点及趋势

近年来,面对国际油价低位徘徊、温室气体减排形势日趋严峻等挑战,国外石油企业依靠技术创新降低投资及运营成本,并努力向低碳清洁能源方向转型。为此,从技术创新理念、研发投入、技术获取策略、技术发展重点、专利布局等方面分析总结了近年来国际石油公司和油田服务公司在技术与创新管理上的特点与趋势,如重视价值导向的技术创新,提高研发资金投入效率,重点发展提升效率和降低成本技术,逐步迈入自动化与数字化时代,积极发展新能源技术等。国内石油企业应充分借鉴国际一流企业的实践与经验,拓宽技术获取方式,优化研发架构,扩大研发合作,探索风险投资;在传统油气业务基础上拓展新能源业务,积极向低碳能源企业转型;加快数字化技术与传统业务融合,最终实现企业可持续发展。

实施成品油销售企业用户满意度应注意的问题

分析了我国成品油销售企业用户满意度实施的四个特点,即系统性、长期性、挑战性和渐进性;指出了实施中要正确认识用户满意的重要性,充分发挥领导的主导作用,员工的主力军作用和用户的参与作用,以确保我国成品油销售企业实施用户满意度工作顺利而有效地开展。

对成品油销售企业建立管理信息系统的思考

介绍了管理信息系统的概念、主要功能及其发展现状,指出成品油销售企业建立管理信息系统能降低经营管理成本,增强企业竞争优势,探讨了企业建立管理信息系统的基本条件、有效方法及途径。

我国成品油销售企业员工满意度实施的特点、问题及对策

分析了我国成品油销售企业实施员工满意度(ESD)的内向性、员工主体性、领导主导性和可控性强的四个特点,指出了实施中应注意的四个问题,提出了确立理念、领导主导、员工参与和配套改革的对策,以确保我国成品油销售企业员工满意度顺利而有效地开展。

成品油配送体系建设应遵循的几条原则

为提高成品油的运营效率、降低运营成本,介绍了石油销售企业在建设成品油配送体系时应遵循经济最优化、系统信息化、服务优化与管理规范化和标准化的原则,按照市场的要求,构建灵活、高效、协调的成品油配送体系。

油气田企业环境保护信息管理平台的研发与应用

针对油气田企业对环境保护信息的管理需要,进行系统功能结构设计,开发了以环境保护一张图、环保信息填报、生态环境风险管控为核心的油气田企业环境保护信息管理平台,利用大数据、信息化等先进技术,实现从前端接入、后端分析、辅助决策的全过程智能化管理;实现对管线、井站等重要管理对象的实时监控,关键指标的动态掌握;实现日常管理工作的流程化、标准化、信息化。

一种基于WEB的油藏信息系统的设计与实现

在介绍了 Timas油田油藏信息系统的整体设计目标和技术方案的基础上 ,阐述了 Timas现代油田油藏信息系统具体的设计方法和实现技术方案 ,详细介绍了 Timas油田油藏信息系统的各功能模块以及如何通过 Java实现长报表的打印技术 .并重点阐述了如何通过 JDBC实现对异构数据库的访问以及重点阐述了如何实现基于

一种新的基于供应商管理库存的成品油物流配送模型

基于供应商管理库存(VMI)理论,提出了一种新的VMI模式下成品油物流配送模型。模型包括安全库存的动态管理模型、需求预测模型、基于路网的车辆配装模型和车辆路径问题(VRP)模型。给出了基于VMI的库存补给和安全库存动态管理的一体化解决方案,并将组合预测方法应用于成品油配送预测。应用结果表明,对于较大规模配送中心的配送活动,新模型优化结果良好。

油品销售企业IT治理研究与实践

以中国石化河北石油销售公司的IT治理实践为基础,结合油品销售企业的信息化现状,阐述销售企业构建IT治理体系的重要意义,提出油品销售企业的IT治理机制建设模式。

成品油物流配送运输与管理的建议

随着经济水平的不断提升,中国成品油配送运输及管理工作也发生了很大的变化,已经无法很好地满足现代工业化产业发展。要促进中国工业及相关经济的稳定发展,就需要对成品油物流配送运输与管理方式进行改革和创新,对其中存在的问题进行充分地分析,然后采取针对性的管理方式。文章对成品油物流配送的运输与管理工作提出了意见和建议。

信息化技术在油品经营管理中的应用

随着油田使用油品规模扩大和用户对管理要求的不断提高,各部门和单位交互的信息量随之增加,信息的处理速度慢与精细管理要求高的矛盾愈显突出。中石化江汉油田石油天然气销售分公司高度重视信息化技术在油品经营管理中的作用,充分将多种信息化技术集合成网络系统来辅助公司经营活动,提高了业务运转效率,保证了油田正常生产。

石油流通行业的全新管理模式

介绍了一种国际通行的石油零售行业连锁模式承包商营运模式(CORO)和实施这种全新管理模式后发生的变化。CORO模式的引入,促进了观念和行为方式的转变;激发了COORO经理、加油站站长和员工的积极性,释放了潜能;仅半年,江苏苏州石油分公司全系统实际零售量就平均增长31.9％;采用CORO模式,也为与国际石油零售经营管理接轨奠定了良好的基础。

论石油销售企业财务精细化管理

由于石油销售市场竞争日趋激烈,石油销售企业管理链条逐渐加长,管理内容越来越细,现有财务管控体系无法应对复杂多变的经营环境。财务精细化管理的实施使企业投入产出达到合理匹配,并使企业核心竞争力得以提高。阐述了精细化管理的概念、必要性与目标,结合目前大多石油销售企业财务管理存在的问题,探讨了石油销售企业实行财务精细化管理的途径。

加强成品油物流管理提升销售企业竞争软实力

近年来,油品市场形势日益复杂多变,国内成品油销售企业面临严峻挑战。物流管理是成品油经营的重要一环,提升成品油物流优化和管理水平已成为销售企业增强竞争力的有效手段。文章基于国内某石油公司物流管理实践,从物流优化、信息系统应用、承运商合作、费用控制和个性化服务等五个方面进行分析探讨,认为通过加强成品油物流管理,可有效提升成品油销售企业的核心竞争力。

滚动预算管理在中国石化所属炼油企业中的应用

为应对快速变化的外部环境,进一步强化财务预算价值引领作用,提高财务战略支撑能力,中国石化所属炼油企业开始实行滚动预算管理,以全面反映企业生产经营的动态过程。本文介绍了中国石化所属炼油企业实行滚动预算管理的现状、滚动预算管理的具体应用及意义,分析了实施滚动预算管理时存在的问题,并有针对性地提出了加强滚动预算管理在中国石化所属炼油企业中应用的对策措施。

电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理

文章主要就是根据当代营销背景,简要介绍线损精细化管理的主要内容以及所存有的问题,并给出合理的处理方法。

国际油公司知识复用实践研究

知识复用是企业解决知识管理瓶颈的重要突破方向。本文从知识复用的视角,梳理分析雪佛龙、英国石油公司(BP)和斯伦贝谢三家典型国际油公司在知识管理方面的具体实践,通过归纳总结,得出加强企业知识复用的相关建议:一是要转变知识管理的关注重点;二是要塑造知识复用的思维模式;三是要提升知识的“可找到性”。