企业数字化转型与供应链重构:理论逻辑、现实障碍与政策路径

进入数字经济时代,企业数字化转型不仅意味着其内部的重大变化,更会直接影响其与外部企业之间的供应链合作关系,乃至重构供应链。企业数字化转型能在供应链上实现示范扩散,提升供应链分工深度和参与广度,增强供应链韧性与稳定性以及促进供应链的创新,从而有效重构供应链。然而,企业数字化转型重构供应链还存在企业、地区、产业和供应链层面的现实障碍,制约这一重构效应的发挥。要实施多措并举推动企业数字化转型、加强地区数字基础设施建设、提升数字产业发展水平和畅通供应链数据流等四种路径,推动企业数字化转型对供应链的积极重构效应。

智慧供应链建设能否促进企业分工——基于供应链创新与应用试点政策

为探索智慧供应链建设在提高企业内部分工效率,畅通国际国内双循环的作用,本文基于供应链敏捷性和供应链协同理论,将2018年供应链创新与应用试点作为智慧供应链建设的准自然实验。基于上市公司2013—2020年数据,研究了智慧供应链建设对企业内部分工的影响及其作用机制。主要研究结论如下:(1)实证分析表明,智慧供应链建设对企业内部分工有显著提升作用,经过一系列稳健性检验后结论依然成立;(2)机制分析表明,智慧供应链建设通过交易成本机制、关系效应机制和融资机制三大效应提升了企业内部分工水平,上述机制均通过了实证检验;(3)异质性检验结果表明,由企业所有制、企业生命周期、产业异质性、要素密集度、要素市场分割程度、企业数字化水平和地区异质性这七个方面划分出的不同类型的企业受到智慧供应链带来的分工效应存在差异。据此,本文为推进智慧供应链建设进而推动企业内部分工,提升国家竞争力提供了微观层面的理论支撑与经验证据。

专业化分工过时了吗

随着BPR和项目管理在企业管理中的兴起 ,出现了用“合工”思想替代“分工”理论的说法 ,并称“分工”理论过时了。其实 ,“分工”理论不但没有过时 ;相反 ,它的应用层次更高了 ,从企业内部层次拓展到了企业层次。这种供应链上的企业分工趋势 ,给信息经济下的企业指明了发展方向。

全球供应链格局调整趋势及我国应对策略

受贸易保护主义影响、逆全球化趋势持续发酵、新一轮产业革命和科技革命催化、部分国家生产要素成本变化、不可预期的突发疫情、自然灾害等因素影响,全球供应链变局加速演进,呈现出链条逐步缩短、生产本地化、区域化、碎片化、数字化等趋势。从不利影响看,全球供应链格局调整,将给我国在全球供应链中的地位带来巨大的冲击。我国必须要积极应对,通过高质量共建“一带一路”、开展产业基础能力攻关、培育具有供应链整合能力的跨国企业、加强国际供应链合作等,稳固提升我国在全球供应链中的竞争优势。

基于专业分工视角的物流活动演进分析

物流与供应链在当前国民经济发展中发挥着越来越重要的作用,但是二者之间的演进关系仍然困扰了该领域的研究者和实践者。文章在充分的文献回顾基础上,以专业化分工作为分析的基本立足点,通过交易成本理论对物流活动的演化过程进行深入分析。研究表明,物流管理和供应链管理都是专业分工进一步深化的结果;供应链比传统物流活动具有更低的协调成本,而且供应链在更广泛的意义上考虑生产成本,以及产品的需求状况等。

供应链联盟的经济学解释

本文从经济学的各个角度对供应链联盟的必要性和合理性进行了论证。从分工角度而言 ,供应链联盟将分工层次从企业内部拓展到市场内企业之间的分工 ,分工的程度从简单专业化分工深化至企业核心能力的分工。为了进一步解决分工层次的拓展问题 ,从企业的边界入手 ,以交易成本为重要工具 ,就威廉姆森的静态交易成本学对其进行了更深入的分析。最后 ,我们利用博弈论的两个模型论证了供应链联盟企业间合作的可能性及长期合作关系的稳固。

基于Yang-Wills模型的供应链联盟协同机制研究

利用专业化分工理论研究了供应链联盟企业关于加深现有合作伙伴关系与拓展潜在合作伙伴关系对于降低机会主义行为的可行性,通过应用Yang-Wills模型扩展版及结论表明:上述两种办法可以有效降低机会主义带来的交易不可靠行为,且两种办法之间有折衷,企业要根据自身环境与特点综合考虑。

“供应链分工精细化”背景下风险识别及管理策略研究

在供应链全球化程度加深以及分工更加细致的情况下,企业运营管理面临的供应链风险越来越大。文章分析供应链风险管理在这次疫情中暴露出的问题,提出产业类别、企业生产要素、产业链完整度为供应链的风险源头,并针对性地提出风险管理机制,使企业能够稳定供应链,以保持企业的正常运营。