海尔“人单合一”管理模式的演化路径及其价值实现机理——基于波粒二象性的理论视域

“人单合一”模式的演化路径可以用“人”“单”之间相互作用关系的变化过程进行描述,这一路径也可概括为“人的价值实现”从无到有地创生涌现,再形成一种独立力量,对“人单合一”体系以及各组织要素进行反向影响和塑造的过程。无论是表面上的二重性特征,还是在内涵层次、演化路径和发展趋势方面,“波粒二象性”与“人单合一”都具有紧密的对应契合性。文章在分析比较“波粒二象性”与“人单合一”对应契合关系的基础上,结合“人”与“单”之间由“分化对立”到“互补转化”再到“整合创新”关系转化的过程,分析阐释了海尔“人单合一”管理模式的演化路径及其价值实现机理。“波粒二象性”不仅为“人单合一”的内涵转变以及发展路径提供了机理解释,而且从跨学科的视角出发,为组织的管理实践与创新变革提供了思路启示。

海尔集团SWOT分析——以空调产业为例

成立于1984年的海尔集团,从一个濒临破产的小集体工厂发展成为一个全球性的集团公司,并成为世界第一家电品牌。随着互联网的发展以及政策的支持,未来家电行业会不断发展,家电企业具有更广阔的发展空间。本文将海尔空调产业作为研究对象,用SWOT模型分析其内部竞争优劣势以及外部机遇与威胁。最后依照目前形势对未来海尔集团长足发展提出相关建议。