拉美国家石油公司能源转型关键影响因素及对中拉能源合作的启示——基于拉美的系统动力学模型分析

本文以拉美国家石油公司(NationalOil Companies,NOC)为例,概述了该公司在能源转型中的举措,总结“优势产业协同”和“单一主业脱碳”两大转型模式,并从驱动力和阻滞力的角度分析其影响因素,通过系统动力学建模仿真,对三种情景下的拉美NOC转型作出预测。与此同时,分析了拉美NOC转型对中拉能源合作的启示。结果显示,以2050年碳减排90%及国际油价40美元/桶的情景为例,拉美国家石油公司的石油业务体量将在2030年左右达峰。受美国产业政策波及,拉美在美国能源结构中地位调整,及拉美国家寻求能源转型、抵制霸权和变革求索的背景下,中拉油气公司能源国际合作迎来了难得的窗口期和新的内涵。

新形势下全球主要石油公司业务发展动向与策略

近年来全球疫情、地缘冲突与能源转型相互交织,油气行业发生着深刻变化,主要石油公司发展策略值得参考借鉴。文章梳理了全球主要石油公司新形势下的动态特点,并着重分析国际石油公司的发展动向及战略,总结了主要石油公司发展动态:新形势下国际石油公司经营业绩超预期复苏,但传统上游业务投资水平仍然偏低,低碳投资持续加大;国家石油公司开始重视低碳转型,同时积极推动本土资源勘探开发力度;独立石油公司持续降低负债水平,整合核心资产发挥区域协同优势。分析表明,国际石油公司上游逐步收缩全球业务布局,聚焦核心资产与核心领域;非常规业务受转型战略影响大,欧美石油公司出现分化;低碳投资持续加大,多措并举推进能源转型;大力发展天然气业务,做大天然气价值链。建议中国石油公司继续加强上游业务投资,积极获取海外优质资源,保障能源安全。新形势下强化与国家石油公司合作,推动核心产区建设,加强油气与新能源协调发展,同时强化风险管理意识,利用经济手段为公司持续发展保驾护航。

国际油公司勘探策略分析与启示

摘 要:研究选取大型国际油公司、国家油公司和独立油公司3类40家具有代表性的油公司,采用对标方法分析低油价以来不同油公司的勘探特点和勘探策略,结果表明2017年油公司勘探投资呈现两种趋势,勘探活动开始缓慢恢复,勘探新发现呈现“一核两翼”态势。3类油公司因其资金、资源和技术优势不同,在勘探策略、资产配置和国际合作等方面表现出明显差异。国际油公司具有资金和技术优势,业务全球布局、资产多元储备,是全球前沿领域的开拓者和主力军;国家油公司具有资源优势,业务布局一般在本土,勘探策略趋于保守,国际业务拓展有限;独立油公司具有特色技术优势,重点布局和聚焦优势领域。以Total公司为例剖析了典型油公司勘探策略,该公司注重勘探资产获取,资产处置策略灵活,始终保持储量替代率大于1;差异化联盟策略确保勘探成效;勘探发现主要来自深水领域,成效显著,2017年SEC口径桶油发现成本为4美元/bbl;不同成熟度资产配置合理,可持续发展态势稳健;保持稳定勘探投资,稳步发展成熟探区,聚焦前沿勘探领域。建议中国油公司加强对市场形势的跟踪,及时调整勘探策略,适度加大勘探投资,重视合作伙伴选取和勘探风险分摊,建立灵活的资产进出机制。

全球石油公司勘探开发业务发展动向与策略

2017年以来,全球油气市场整体向好的趋势得到延续,国际油价出现大幅回升,多数石油公司重回增长战略态势,为了深入全面把握油公司的成功做法与经验,本研究选取了国际石油公司、国家石油公司及独立石油公司三大类共40家作为研究对象,开展分类对比和典型解剖,深入研究各类油公司在经营动态、方向策略、资产组合优化等方面的发展特点。研究表明,不同类型公司发展各具特点:国际石油公司上游业务强劲增长,引领行业快速复苏;国家石油公司发展路径特色显著,资本短缺导致成长分化;独立石油公司持续聚焦核心业务,专业化造就增长动力。油公司在发展上更加兼顾长远与短期目标、注重实际效益,上游并购活动趋向活跃,在油砂、致密油气、深水等领域表现突出,同时积极布局天然气与可再生能源业务,通过组织重构保障公司转型升级。

顺应改革趋势,促进公平开放——新版《油气管网设施公平开放监管办法》解读

2019年5月24日,国家四部委(国家发展和改革委员会、国家能源局、住房和城乡建设部、国家市场监督管理总局)联合印发了《油气管网设施公平开放监管办法》(以下简称新版《办法》),以进一步改革机制、强化监管,更大力度地推动油气管网设施公平开放,更好地营造公平开放的制度环境。为此,在分析我国油气管网设施公平开放现状及存在的主要问题的基础上,对新版《办法》进行了详细梳理和解读,认为其内容亮点主要表现在以下7个方面:①强调非歧视性原则,保障开放服务的公平公正;②调整监管范围,政策制定更具针对性;③鼓励基础设施建设和互联互通,夯实公平开放基础;④大力推进信息公开,提高公平开放的科学性、规范性和透明度;⑤规范申请要求,优化受理流程,建立基于服务合同的约束机制;⑥推行天然气能量计量计价,以更好适应国际管输和贸易规则;⑦提出管输服务多样化和平衡机制等新举措,引导公平开放市场化方向发展。最后,就新版《办法》落地后需要完善的工作提出了建议:①夯实法律法规基础,制定完善相关配套细则;②提升监管效能,保证政策落地执行;③积极应对油气管网运营机制改革,做好对国家管网公司的监管工作。

沙特阿美石油公司石油工程技术创新战略及启示

为确保在全球的技术领先地位,沙特阿美石油公司非常重视石油工程领域技术研发,积极实施科技创新计划。文章分析了公司的技术创新战略基础、目标、方案和行动,公司在技术选择上,重点研发极大储层接触技术、智能油田控制、无源地震监测、储层纳米机器人、千兆网格数值模拟、智能流体、仿生井等前沿创新技术,技术获取策略主要采取自主创新和合作研发。建议我国国家石油公司石油工程技术创新战略制定时应:(1)采用"有所为,有所不为"的原则选择技术发展方向;(2)坚决改变以跟随为主的科研模式,实现跟跑向领跑的转变,在核心技术方面采用技术领先战略;(3)注重开放创新,加强对外科技交流与合作;(4)注重引进海内外优秀人才,建立学科创新团队,通过学科交叉提高技术创新水平;(5)实施技术创新战略绩效评估,制定科研项目评价体系,保证科技研发的效率和效益。

转型背景下全球主要石油公司发展动向与策略

2022年以来,全球油气市场逐步摆脱新冠疫情影响,石油公司在低碳转型背景下呈现出不同的发展特点。国际石油公司开展大幅度资产减值,储产量同步下降,公司间竞争格局发生重大改变;国家石油公司在高油价背景下顺势增产增利,经营业绩显著提升;独立石油公司投资活动现金流出减少,但凭借在低油价期间购入的国际石油公司剥离资产,实现储产量同步增长。国际石油公司加快向综合性能源公司转型,持续加强天然气综合利用方式及战略规划,进一步拓展深水油气业务;欧美公司低碳转型路径差异化凸显。国家石油公司在转型窗口期加速资源开发利用,以资源换发展,多途径推动国际化水平。建议我国石油公司在转型决策窗口机遇期积极拓展海外优质资产,持续做优做强海外油气业务;发挥国内市场优势,加大国外油气资源勘探开发合作力度;大力构建深水商务作业能力,提升深水业务竞争力;坚定能源低碳转型与绿色技术研发,推动油气与再生能源融合发展。

2016年主要国家石油公司经营状况与战略动向

2016年国际油价继续低位震荡,全年呈前低后高走势,国家石油公司经营状况有所好转。2016年多数国家石油公司油气生产仍能保持稳定增长,虽然公司收入持续下降,但净利润明显改善,投资持续大幅下降。为适应低油价新常态,部分国家石油公司缩减资本支出预算,运用裁员、优化生产等多种手段降低成本,利用市场化、私有化等多种方式在资本市场融资,还有一些国家石油公司结合自身情况,改革公司体制,调整股权结构,积极探索新的盈利发展模式。

2020年全球油气资源并购市场特点及前景展望

2020年,受"欧佩克+"减产延期谈判破裂以及新冠肺炎疫情在世界范围内持续扩散导致全球经济大幅衰退等影响,全球油气资源并购市场延续了2016年来的低迷走势,年内全球油气资源并购交易总数量为153宗,较2019年降低33%,创有记录以来最低值;并购交易总金额为690亿美元,较2019年降低约44%,创自2004年以来新低。2020年世界油气并购市场总体呈现4方面特点:一是全球各地区上游市场交易金额普遍下降,部分区域成交数量小幅增长;二是大中型国际石油公司保持强势,国家石油公司表现创近10年新低;三是并购交易的评价油价震荡走低,与国际油价走势差异较大;四是美国页岩油相关资产主导非常规资源并购交易,加拿大油砂当年并购交易"颗粒无收"。展望2021年,随着国际油价出现反弹走势以及全球范围内疫情逐步稳定,预计全球油气资源并购市场将趋于活跃,但企业投资纪律约束油气资源并购交易活动,国际石油巨头将持续剥离上游资产,"超级并购"或将再度发生。

世界主要大石油公司的一体化发展模式与启示

石油产业,一般被分为上游、中游和下游三大部分。石油公司作为石油工业的经营主体,无论是历史悠久的国际石油公司还是新兴的国家石油公司,实施上下游一体化经营几乎是它们共同的战略选择。但是,石油公司的一体化业务结构或产业链的形成并非一帆风顺,而且随时适应环境变化而进行调整。我国石油企业可以从世界主要大石油公司的一体化发展模式中获得重要的启示和借鉴。

低油价下各类石油公司经营策略分析

自从2014年下半年国际油价断崖式下跌以来,各类石油公司采取不同的经营策略应对低油价,其发展策略都与其所占用的资源禀赋、资金水平、行业地位等自身特点紧密结合,普遍反映出"因企制宜"的特征。1)国际大石油公司围绕公司发展战略,巩固主营资产,剥离"非核心"资产,持续优化资产结构与投资策略;2)油气资源国国家石油公司采取放宽对外合作条款等措施吸引境外投资;3)亚洲消费国国家石油公司海外投资策略出现分化态势;4)中小型国际石油公司持续削减上游投资,仅围绕核心资产开展经营;5)油气服务公司通过合并重组等形式"抱团取暖"。我国油气企业应积极借鉴这些公司应对低油价的经营策略,结合自身特点制定应对油价风险的策略,坚持"提质增效、效益为先",保障研发投资,实现技术创新,并应审慎考虑当前国际油气市场上的并购机遇,切实加强战略研究。

2021年全球油气资源并购市场特点及前景展望

2021年,在全球范围新冠疫情持续反复及“欧佩克+”产量协议达成艰难等因素综合影响下,国际油价震荡上涨,推动全球油气资源并购市场强劲反弹。2021年全球油气资源并购交易总数量为264宗,较2020年增长75%,创2014年以来新高;并购交易总金额为1378亿美元,较2020年上涨约57%,也是近3年来最高值。2021年世界油气资源并购市场呈现4个特点:一是全球范围内交易数量整体增长,欧洲地区交易金额创10年内新高;二是大中型国际石油公司延续强势,国际石油巨头8年内再度成为主要卖家;三是并购交易的评价油价震荡走高,与国际油价走势差异较大;四是美国页岩油相关资产并购活动保持活跃,国际天然气价格上涨推动非常规天然气资产有关并购交易大幅增长。展望2022年,随着国际油价出现反弹走势以及全球范围内疫情逐步稳定,预计全球油气资源并购市场将趋于活跃,但交易溢价增长有限,部分欧洲背景油气公司并购市场表现将趋于活跃,国际石油巨头也将进一步出售资产。

伊朗油气投资环境分析

基于回购合同整体实施效果不佳的现实,结合回购合同的执行经验,分析伊朗油气项目国际合作存在的六大挑战:管理人才奇缺、财税环境不成熟、伊朗承担项目配套的外围工程推进困难重重、超工期责任划分机制不健全、向国际公司偿付条件苛刻、项目资金安全面临严重威胁。新伊朗石油合同的实施,使得在伊油气合作机会增多。对伊朗投资环境的客观认识,对合同模式本质的把握,清晰的风险认知,有效的应对措施,是未来新伊朗石油合同项目成功实施的基础。

国家石油公司的法律地位——基于主要工业化国家的考察

我国国家石油公司存在着市场化改革与国家油气法律制度不健全的深刻矛盾,而明确国家石油公司法律地位是解决该矛盾的重要基础。以英日俄为代表的主要工业化国家,其国家石油公司的法律地位及变迁历程具有丰富的理论与实践经验,大致反映了国家石油公司法律地位的一般发展规律。本文尝试以比较研究为主要视角,结合历史研究、规范研究等研究方法,以英日俄国家石油公司的法律地位为研究对象,按照时间顺序,细致梳理和分析了国家石油公司法律地位产生与变迁的背景与动因。由于深受经济、社会、政治与法律的综合影响,特别是在新自由主义思潮影响之下,英日俄的油气产业体现出了从维护本国石油安全而强调政府干预,到兼顾企业效益而放松管制的发展规律。与此同时,三国的油气产业制度经历了国家直接或特许私人垄断模式向市场化和国际化模式的转变。相应地,其国家石油公司的法律地位分别从公法人、特殊法人、开放式股份公司演变为私法人、独立行政法人、上市公司。我国与英日俄在新自由主义时期面临油气产业治理改革的类似需求,三国国家石油公司的法律地位及其变迁历程所体现的客观规律对我国具有一定程度的参考价值。当前,我国国家石油公司作为上市公司,存在着极强的国家干预、过多的企业办社会职能、较为单一的股权结构等缺陷,严重制约着我国国家石油公司的发展。因此,我国需要借鉴域外经验,遵循市场经济原则和国家石油公司市场化和国际化的发展方向。具体而言,应当兼顾国家油气安全与企业效益,实行有限市场化、国家控股前提下的股权多元化,并削减不必要的行政职能。

2014年主要资源国国家石油公司经营状况与战略动向

2014年国际石油价格大幅下降,以沙特阿美、委内瑞拉国家石油公司、墨西哥国家石油公司等为代表的资源国国家石油公司(NOC)的油气储量基本与上年持平,部分资源国NOC的原油产量小幅增长,天然气产量总体保持增长态势,炼油能力持续稳步提升,受油价影响公司收入普遍大幅下滑。为挤压高成本的非常规石油的市场空间,沙特阿美率先实施"增产保额"措施,对其他资源国NOC起到了示范作用。为了应对低油价冲击,资源国NOC普遍选择扩大出口市场份额的策略,同时缩减投资规模和削减新增项目数量,调整投资预算和发展规划,控制运营成本。墨西哥国家石油公司在国家能源改革的推动下,加快了公司体制机制的调整,取得了一定成果。

尼日利亚《石油工业法案》何去何从

尼日利亚《石油工业法案》(PIB)自2008年开始酝酿,旨在缓解石油工业矛盾,解决长期存在的国家油公司资金不足问题,同时努力提高政府的油气收益。其具体内容包括:重组石油工业监管机构,成立商业化国家油、气公司;完善财税政策,设立尼日利亚烃税等新税种;设立价格矿税,分享高油价带来的超额利润等。由于各方利益难以平衡、政权交替、社会及经济动荡、涉及内容宽泛等原因,PIB至今没有通过生效。尽管社会各界都期盼PIB的出台,但未来仍然充满不确定性。

中国能源企业国际化的“成长曲线”

跨国公司理论的过程学派认为,企业通过在实践中习得知识和积累经验,渐进地实现国际化。但"三桶油"的国际化进程表明,它们在东道国的发展轨迹并不完全符合过程学派的"发展链"规律。若将企业成长理论的S型曲线引入,形成描绘国际化成长的"进化曲线",则可以合理地修改这一缺陷。跨国化指数的比较揭示了"三桶油"的国际化水平与行业领先者之间尚存在不小差距。借助进化曲线中的隐藏曲线,可以发现其不足之处,如资产结构不平衡、技术水平落后、激进行为的存在和本土化不足,等等。克服能源企业国际化的瓶颈,可借助关系网络理论,引导企业跨越至下一条进化曲线。

中印“国家-资本”比较分析:以国家石油公司海外投资为例

基于"国家一资本"关系的政治经济学框架,比较中国和印度两国国家石油公司在国际能源市场上的不同表现。和印度相比,注重国家财富积累的国家行为和国内监管体系上的竞争性管制导致了中国国家石油公司之间更强的竞争性和更主动的海外投资动力,同时,经济外交与企业商业战略的结合也使中国国家石油公司的海外投资具有比印度同行更迅速、地域覆盖更广泛、更多风险偏好等特性。

天然气净化厂尾气达标排放对策

近年来,有关部门相继出台了严格的硫磺回收装置尾气排放控制指标,天然气净化厂硫磺回收装置尾气排放达标面临着巨大的压力和严峻的挑战。为此,对比了加拿大和美国天然气净化厂尾气SO_2排放标准,分析了我国天然气净化厂尾气SO_2排放执行标准的制订现状,以中国石油西南油气田公司(以下简称西南油气田)为例,对其现有的天然气净化厂尾气处理装置进行了技术经济性对比分析,并基于对技术先进性和经济合理性的综合考虑推荐了改造工艺。研究结果表明:①天然气净化厂硫磺回收率指标,我国明显高于欧美国家;②针对西南油气田各天然气净化厂特点,提出了升级溶剂并优化运行参数、有机胺法SO_2吸收技术改造、络合铁液相氧化还原技术改造和关停等4种改造方案,预计改造投资为5.59亿元;③对于硫磺回收规模较大(超过200 t/d)的天然气净化厂,建议选用还原吸收类工艺;④对于硫磺回收规模中等(5～200 t/d)的天然气净化厂,建议选用有机胺法和SO_2吸收工艺;⑤对于原料气中低潜硫量(不足10 t/d)的天然气处理装置,建议采用液相氧化还原工艺。结论认为,按推荐工艺改造完成后,西南油气田所有的硫磺回收装置尾气SO_2排放均能满足国家标准的规定,并且能达到国际先进水平。

跨国石油公司风险分级与排序模型构建及应用

以跨国石油公司为研究目标,在兼顾指标体系的完备性和排序结果清晰性的基础上,排除公司规模的影响及单一年份数据的缺陷,构建一个可以综合反映石油公司经济、资源、政治风险的风险分级与排序模型。模型通过建立特定的指标体系并赋予指标相应的权重,计算公司的综合风险指数,并依之对公司进行排序。以石油股份公司等五家跨国石油公司为样本,对模型进行应用。结果显示,中石油股份公司综合风险最低。