中国零售业盈利模式演进及发展趋势

从顾客、零售商和厂商三者利益关系视角，构建包括顾客价值层和零售企业利润层的盈利模式分析框架。对中国零售业盈利模式的分析表明，1990年以前中国零售业的盈利模式是通过销售产品产生的购销差价盈利．1990年至今则是通过展示商品收取渠道（媒体）费用盈利。未来中国零售业的理想盈利模式应是建立顾客、零售商和厂商共赢关系，通过优化“厂商-零售商-顾客”的价值链，从购销差价、降低成本和商品展示三方面盈利。

零售企业的盈利模式与价值链优化

零售企业盈利模式是企业在为顾客创造价值并帮助供应商实现利润的同时,实现在利益分配中占据主导地位、获取利益的一种盈利方式。现有的零售企业盈利模式主要有"商品毛利"模式、"后台毛利"模式和"资本经营"模式三种。这三种盈利模式在竞争日趋激烈的买方市场下呈现出局限性,未来零售企业必须通过优化价值链也就是优化整合"与供应商信息分享—自有品牌开发—信息和物流系统建立—为顾客提供增值服务—与竞争者建立合作关系"等整个过程,来寻找新的利润增长点。

大型零售商主导产业链的经济绩效——一个基于零售商与制造商交互影响的实证考察

传统的经济分析一般仅从制造业视角分析产业链绩效提升的影响因素,但随着大型零售商终端约束能力的提升和市场势力的增强,大型零售商通过多种形式的服务创新和盈利创新,为产业链绩效提升做出了巨大的贡献。文章通过构建一个综合零售商与制造商因素的实证模型,对大型零售商产业链绩效提升作用进行实证分析,研究结果表明,大型零售商因素特别是盈利能力、零售效率、零售商专业化分工水平等对产业链绩效提升作用显著。因此,迫切需要加快流通组织创新,促进零售与制造融合,优化流通环境,提升产业链绩效,改变我国制造业大而不强的产业链分工弱势地位。