简道云在科研试剂耗材管理中的应用

科研试剂耗材采购、使用和报销是科学研究中不可或缺的一环,但是由于科研试剂耗材的特殊性,往往都是采用以课题组为单位自主选择、随买随用、实时报销的管理模式。课题组作为科研中的基本单元,可以通过做好试剂耗材管理和经费报销为科研工作和经费管理打下良好基础。本课题组在实际工作中,依靠在线表单系统——简道云搭建了一整套耗材试剂管理系统,覆盖了从采购、入库、领用、出库到报账的全流程,实现了耗材试剂管理的无纸化高效管理,并实现了经费管理中的使用追踪。

北京市某三甲医院科研试剂/耗材采购平台的开发应用与实践经验

提升科研物资采购信息化管理水平是提高科研经费使用效率、规范科研物资采购流程、减少廉政风险的重要措施。在科研经费“放管服”的背景下,北京某三甲医院分析科研物资采购管理需求及业内管理模式,结合本院情况搭建集查询、采购、审批、管理于一体的一站式科研物资采购平台。平台上线后,科研物资采购流程简化,采购高效、全程可追溯,科研采购管理水平提升。本文阐述平台的开发应用和成效,以期为医疗机构科研物资管理提供实践经验。

医院科研物资采购管理新方法探究

目的实现采购信息全公开,采购过程全透明,提高科研采购管理效率,让科研经费真正在阳光下运行。方法通过对科研物资采购管理中存在的主要问题研究,分析比较了科研物资采购管理新方法应用前后科研管理人员在采购时间、管理科研物资档案时间、入库验收出库时间和做账时间之间的差异性。结果科研物资采购管理新方法应用后,医院规范了采购渠道,节省了科研人员管理时间,提高了工作效率,明确了工作责任归口,实现了采购过程全面监管,科研采购新方法应用成效显著。结论医院科研需求日益提升,医院管理人员需要不断学习及采用科研物资管理新方法,提高医院科研能力,合理配置医院资源。

公立医院科研试剂采购平台的建设与实践

目的构建一体化的科研试剂采购平台,充分提高科研试剂采购效率,实现科研试剂采购的全程监管。方法基于公立医院科研试剂的采购现状,采用分层架构、面向服务架构和中央身份认证服务统一认证、Redis统一缓存、ElasticSearch统一搜索的技术架构,设计医院科研试剂采购平台,并对平台上线前后科研试剂的采购管理时间及采购价格进行对比分析。结果平台上线后,科研人员询价时间、科研试剂入库出库时间及报销结算时间、采购管理人员日常工作时间均明显缩短,且差异均有统计学意义(P<0.05);科研试剂采购价格明显降低,且差异有统计学意义(P<0.05)。结论建立科研试剂采购平台是大型公立医院科研工作发展的趋势,对医院发展科研创新、提高临床科研工作效率有重要的推动作用。

基于网络的科研试剂耗材管理

目的:探讨一种基于网络的科研试剂耗材管理方法及流程,以提高医院科研试剂耗材采购管理水平。方法:在介绍科研试剂耗材管理现状及存在问题的基础上,通过分析科研试剂耗材网络化管理的必然性及意义,提出适用于医院科研试剂耗材的网络化管理流程。结果:基于网络的科研试剂耗材管理优化了资源配置,实现了采购流程的可控化。结论:科研试剂耗材的网络化管理方法提高了医院耗材管理的运行效率,节约了成本,提升了医院管理水平。

医院科研经费全程信息化管理路径探讨

随着公立医院立项课题的日渐增多,传统的科研经费管理路径已无法满足需求。本文以浙江省某医院为例,探讨如何利用信息化手段建立科研经费管理系统,并以此为平台,前端延伸到科研材料、服务等采购环节,后端对接财务核算与物资管理系统,最终实现科研经费全程信息化管理。

基于业务流程再造理论的公立医院科研试剂耗材管理信息平台研究

医院科研耗材信息化的管理模式建立是实现数字化医院建设的重要组成部分,在提高科研活动效率、规范耗材采购流程、避免科研人员腐败等方面具有重要意义。针对新医改政策方向下公立医院管理信息化的发展蓝图,分析医院科研机构试剂耗材采购管理现状,指出国内医院在试剂耗材管理方面存在的不足,探索科研试剂耗材采购流程重建,研究符合广州医科大学附属第一医院科研试剂耗材管理信息系统实施策略,为国内各级医院以及医疗机构建立科研试剂耗材管理信息平台提供借鉴。

基于“互联网+”的科研试剂耗材采购管理平台的设计和应用

目的基于"互联网+"构建科研试剂耗材采购管理平台,将传统OA系统的采购流程与科研试剂耗材采购管理平台相结合,达到科研试剂耗材采购全程管控,进一步实现专业化、精细化的科研试剂耗材管理办法。方法搭建信息化采购平台,实现线上"阳光采购";借助数据中间表进行数据的传送和抓取,以改善科研试剂耗材的采购管理模式。结果构建科研采购平台后产品官网采购金额由(91.75±52.35)万元降低至(63.79±37.68)万元,差异有统计学意义(t=4.242,P=0.013)。结论科研试剂耗材采购管理平台助推医院精细化管理,提升科研工作效率,为医院实现"互联网+"科研试剂耗材采购管理平台提供参考价值。

科研试剂耗材采购与危险化学品管理平台构建

随着国家科技经费的快速增长,科研试剂耗材采购的规模和金额也随之增长,规范科研试剂耗材采购和提高科研审批报销效率是科研发展中需要关注的问题。同时随着高校越来越重视实验室安全工作,对危险化学品的管理也提出更高要求。江苏省中医药研究院依托信息化平台同时构建了科研试剂耗材采购与危险化学品安全管理模式,探索了科研采购与危险化学品内控管理相结合的信息化路径,由此实现了科研试剂耗材采购的全流程透明化、溯源化和规范化,实现了危险化学品从采购、审批、入库、领用、盘点到处置的全生命周期管理,提高了科研审批报销效率,提升了管理服务效能,具有一定的借鉴意义。

医院科研试剂耗材速递信息平台建设与应用

目的利用信息化手段支撑建设医院科研试剂耗材速递平台,提高科研服务效率,加强监管。方法以上海市同仁医院为研究对象,梳理科研试剂耗材的管理流程,整合科研项目经费管理、物资管理、行政办公(OA)、物资配送(SPD)等系统,构建满足医院科研试剂耗材闭环管理的医院科研速递平台。结果实现了科研试剂耗材采购、收货、结算的一体化管理。平台启用后简化了报销流程,试剂耗材质量得到保证,供应商到款时间缩短,且其过程可监管可追溯。结论该平台建设有助于规范流程、信息共享、减少环节,提升各管理部门的工作效率,为过程监管和闭环管理提供有力支撑,提高了科研管理服务的质量与效率。

基于OA平台的医院科研试剂耗材采购流程构建

目的构建基于OA平台的医院科研试剂耗材采购流程,规范医院科研试剂耗材采购管理,实现采购活动全过程管控,提升科研试剂耗材管理水平,降低采购成本。方法通过对当前医院科研试剂耗材的采购现状进行分析,依托医院现有的OA平台,构建科研试剂耗材的电子化采购流程。结果该采购流程的实现,既节约了软件开发购买成本数10万元以上,又方便了科研工作者,大幅提升了工作效率,使采购平均时间由30 d缩短到10 d。结论这种模式的顺利运行为医院优化采购流程提供了可以参考的实例。

创建一站式管理平台实现科研全程精细化管理

目的随着我国经济发展模式的不断转型升级和医疗改革的深入,对医院财务管理的要求越来越高,尤其是医院科研经费管理方面。合理的筹集和配置有限资源,可以提高市场化环境中医院的经济效益。方法通过汇总和分析目前科研经费支出中传统试剂耗材和测试分析采购中存在的问题,创建一站式的采购平台并出台相应管理和报销制度。结果通过创新性采购平台整体方案的实施,优化了科研经费支出的审批、验收和结算流程,从原来10天的报销时限缩短至3天,在有效降低7.8%的采购成本的前提下,有效推进科研经费全流程管控的管理制度和工作机制,课题组成员满意度提升至91%,进一步延伸了科研合作模式。结论通过构建医院一站式管理平台,可有效降低医院的采购成本和管理成本,进一步提升医院管理部门的工作效率。

基于信息化平台的医学院校科研消耗品的管理实践

目的:依据国家“放管服”政策要求和学校实际情况,建立科研消耗品信息化管理平台,提升管理效率和服务水平。方法:分析学校科研消耗品管理特点与现状,利用信息技术手段建立基于ASP.NET MVC4框架,以校园网络为基础,在学校数据中心平台上搭建科研消耗品管理平台,设置库房管理、订购管理、领用管理、结算管理和用户管理等5个系统模块,建立科研消耗品全流程规范化信息管理平台。结果:科研消耗品信息化管理平台实现了全过程网上管理,科研人员可随时利用科研消耗品信息化管理平台完成科研消耗品的领用;科研消耗品从入库、订购、审核、配货、配送、签收和结算,全流程电子化记录,信息规范透明可追溯,提高了科研消耗品服务时效性和管理有效性。结论:科研消耗品信息化管理平台可实现科研消耗品管理的工作流程化、流程信息化、管理规范化和过程及数据的透明化,为学校学科建设更好地发展提供基础保障。

基于医院科研用试剂耗材采购与管理的思考探究

为保障医院科研用试剂耗材的采购管理保持规范,需要合理优化采购方式,进一步强化供应商管理,并采取有效的管理对策,使科研用试剂耗材的采购和管理水平得到提高,使采购成本得到降低,充分保证产品质量,为医院科研工作开展创造有利条件。本文针对医院科研用试剂耗材的采购和管理展开分析,介绍科研试剂和耗材的分类,探讨科研用试剂耗材的采购和管理现状,并提出具体的优化对策,希望能够为相关研究人员起到一些参考和借鉴。

医院科研物资采购管理信息化建设与实践

科研用试剂耗材存在“使用量小、需求品种多、质量要求高”的特点。传统的采购存在效率低下、质量难以保证、监管机制薄弱、采购流程难以追溯等困难。我们通过对一线科研人员、科研管理人员以及采购部门工作人员的访谈,系统总结了传统模式的流程及存在的弊端,并针对这些弊端,在充分分析现有采购模式的基础上,搭建了医院科研物资采购平台。医院科研物资采购平台的建立不仅提高了采购效率,有效保证了购买的产品质量,同时也规范了采购流程,实现了全程可追溯。我们对搭建步骤、采购流程建立以及我院平台运转状况进行了深入分析,这些结果将为采购平台的进一步优化以及其他科研单位物资采购平台的建立提供参考。

综合三级医疗机构科研试剂/耗材采购平台的建设与应用——以北京大学第三医院为例

目的由于三级医疗机构科研试剂/耗材采购量逐年增加,需要寻找一种更加适合目前管理工作需要的运行模式,提升科研实验用品采购服务及管理水平。方法通过聚焦科研试剂/耗材采购管理的瓶颈问题,结合对同领域管理模式的调研与相关文献回顾,搭建适合医院的科研试剂/耗材采购平台,在全院运行2年并逐渐改进。结果应用科研试剂/耗材采购平台,预计节约科研试剂/耗材相关经费支出7%~8%,可让科研采购工作规范、简便,采购管理精细、快捷,还可为医院疫情防控提供有利支撑。结论该平台有助于提升医院科研试剂/耗材采购的服务质量与管理水平,并有条件针对管理与服务扩大范围、增加深度。

医院科研试剂耗材采购平台管理实践与思考

目的分析科研试剂耗材采购平台化管理的特点,为医院科研试剂耗材采购管理平台建设提供借鉴。方法通过文献研究结合医院试剂耗材采购管理实践,归纳科研试剂耗材采购平台的主要管理模式并分析其特点。结果当前试剂耗材采购平台管理模式可归纳为自建自管和电子商城两种管理模式,结合医院管理实践.本文提出新的模式——资源库共享管理模式,并进一步思考未来管理工作的重点。结论科研试剂耗材采购平台化管理是未来的发展趋势,应结合单位内部管理需求,选择适合的管理模式。

探讨医院科研用试剂耗材采购与管理的方法及对策

目的:探讨医院科研用试剂耗材采购与管理的方法及对策。方法:对2018年1月~2019年1月本院科研用试剂耗材采购情况进行分析,并在2019年2月~2020年2月开展针对性管理方式,对比管理前后医院科研用试剂耗材金额。结果:未开展管理前,医院科研用试剂耗材采购管理方式较为分散,使得医疗费用有所增加,容易导致经费浪费情况出现。开展针对性管理后,医院科研用试剂耗材金额明显降低,与管理前对比具有统计学差异性:P<0.05。结论:当前医院科研用试剂耗材采购管理模式下存在部分采购价格偏高的情况,采取针对性、集中性处理措施,能够有效减低医院科研用试剂耗材的采购成本,使得科研经费使用效益提高,有利于节省医院人力、物力成本,具有较高的应用价值。

医院科研用试剂耗材采购与管理的思考

目的随着医院科技实力的提升，受资助的财政资金逐渐增多，科研用试剂与耗材的种类与总量也同步增大，采购风险明显增高，因此如何提高经费使用效益，降低风险隐患是目前需要解决的问题。方法本文以首都医科大学附属北京妇产医院为例，总结2014—2016年3年科研用试剂耗材的使用情况，与信息化采购平台价格对比分析，探讨存在问题与风险。结果目前科研用试剂耗材采购管理模式下存在部分采购价格偏高的问题。结论针对性提出过渡时期风险防控措施与建议，有效降低采购成本，提高科研经费使用效益，降低采购风险隐患。

科研院所科研试剂公共服务管理平台建设的探讨

本文针对科研院所科研试剂供应保障与管理中存在的突出问题,结合本单位工作实际,对科研院所科研试剂公共服务管理平台建设的必要性、建设目标和主要任务等进行了初步探讨.