A Study on the Funding Management of Agricultural Scientific Research Project in the New Situation

The agricultural scientific research project funding is an important prerequisite for the implementation of agricultural scientific research project,and an essential basic condition to support agricultural research. In recent years,China has paid great attention to the development of scientific research,and increased the input of scientific research funds,but there are some shortcomings in funding management during the implementation of the project. Based on many years of practice,this paper expounds the main problems in the current funding management for agricultural scientific research project,and brings forward the relevant recommendations,in order to provide a reference for the scientific management of agricultural scientific research project funding in the new situation.

Preliminary Study on Management of Agricultural Scientific Research Projects in the New Situation

Project management of agricultural scientific research institutions is an important section of agricultural scientific research plan management. It is of great significance for sustainable development of scientific research work of scientific research institutions. According to a series of opinions and notices about scientific and technological system reform issued by the state,and combining current situations of management of scientific research projects in scientific research institutions,this paper made a preliminary study on management of agricultural scientific research projects in the new trend. Finally,on the basis of the current situations of management of agricultural scientific research projects,it came up with pertinent recommendations,including strengthening communication and cooperation and actively declaring projects,strengthening preliminary planning of projects and establishing project information database,reinforcing project process management,ensuring on-time and high quality completion of projects,and strengthening learning and improving quality of management personnel.

敏捷管理在医院科研管理中的创新应用探索

在《“健康中国2030”规划纲要》的背景下,医院科研管理正面临着转型升级的需求,敏捷管理提供了一种切实可行的解决方案,不仅在短期内提高项目成功率,而且在长远中塑造了一种更为动态和可持续的研究文化。本文通过对敏捷管理在医院科研管理中应用的全面分析,揭示了敏捷管理如何有效帮助医院科研项目应对快速变化的科研环境,提升项目的适应性、效率性和协作性。通过深入分析敏捷管理在医院科研管理中的应用实例,探讨其对科研团队协作、资源配置、项目适应性等方面的具体影响,优化敏捷实践,以期达到科研管理的最优状态。

先导专项档案管理模式及优化策略研究

近年来,中国科学院战略性先导专项的立项活动日益增多,先导专项档案管理模式呈现出多样化的特点,但在责任划分、监督执行、制度完善及质量控制等多个层面均存在显著短板。为提高先导专项档案管理的质量和水平,文章分析了先导专项档案管理的现状,探讨了现行三种先导专项档案管理模式的优劣,提出从管理责任体系、规章制度体系、人才队伍体系、档案资源体系、档案管理平台等方面优化“科研+行政”并轨管理模式,以期双线负责人共同肩负专项责任,共同推进档案管理工作,为先导专项的高效建设提供优质的档案服务支持。

科研项目管理及创新探讨

众所周知,科学研究本身属于非常复杂的一个过程,而且在科研活动过程中会投入大量的人力和物力以及财力,涵盖的领域也非常广,还需要很多部门共同参与并合作,所以只有采取有效的管理措施,才能确保科研项目高效顺利实施。在新时代发展背景下,我国科研项目在如火如荼地进展中,各大科研项目都在推陈出新,但是在管理方面仍然存在不足之处,这就需要加大管理力度,并不断创新,真正为科研项目的突破奠定坚实基础。

效能提升视角下政府科研项目资助与管理机制分析:以“揭榜挂帅”“赛马制”和“首席制”为例

在当前财政收入增速放缓、社会经济发展对科技创新需求空前高涨的背景之下,如何有效选择科研项目的资助与管理机制,通过向管理要效率,提升政府科技投入效能成为政府项目资助与管理面临的重要问题。“揭榜挂帅”等新的科研项目管理机制自提出和进行实践探索以来,已有相关研究缺乏对其具体模式进行综合性比较分析,特别是缺乏对其使用条件和选择依据等方面的研究。为此,从政府科研项目的科学目标确定性与资源充分性出发构建政府科研项目资助与管理机制的二维分析模型(以下简称“二维模型”),并基于此以“揭榜挂帅”“赛马制”和“首席制”等3种典型的项目管理机制为例进行比较分析。根据二维模型,政府项目管理机制的重点,对于资源充足、资助目标明确具体的项目主要在于如何快速达成目标,对于资源充足、资助目标不够明确具体的项目在于过程管理,对于资源有限、资助目标明确具体的项目在于如何利用有限的资源最大限度完成资助目标,而对于资源有限、资助目标不够明确的项目则通常不考虑进行资助。综合比较来看,“揭榜挂帅”极其注重研究成果,属于出口竞争,适用于政府资源充足且资助目标明确具体的情境;“赛马制”将资源聚焦优势主体,偏向于出口竞争,适用于政府资源相对有限而资助目标明确具体的情境;“首席制”强调首席角色的战略眼光及个人能力,属于入口竞争,适用于政府资源充足而目标宏观的情境。最后,从理清政府资助目标与资源、基于实际需求有针对性地选择适宜模式并动态灵活调整管理机制,以及兼顾政府宏观指导与市场配置资源作用等方面,提出新形势下中国政府科研项目资助管理机制选择的政策建议。

基于SWOT分析的科研项目管理策略应用成效分析

运用SWOT分析医院科研管理存在的优势及外部机遇,有助于帮助医院弥补内部劣势及规避外部威胁,形成科学、合理的科研项目管理策略。文章选取Y医院作为研究案例,基于SWOT分析方法对Y医院优势、劣势、机遇及威胁,提出针对性的“SO”“WO”“ST”“WT”科研管理战略,将科研管理战略应用于医院科研项目管理后Y医院的科研立项、论文、发明专利及成果转化数量明显增多,对Y医院的科研质量具有明显的促进作用。

基于科教兴医战略的区域医疗卫生科技项目分析

目的医疗卫生科技项目研究是区域科技创新的重要体现。通过分析上海市浦东新区卫生科技项目的发展特征,为加强区域医学学科布局、进一步激发科研活力等相关政策制定提供参考。方法本研究基于区域高质量发展和长期战略发展角度,以2017-2021年上海市浦东新区科教兴医立项卫生科技项目为研究对象,通过现况调查法,搜集资料进行综合分析各层次项目特征。结果研究发现,浦东新区卫生科技项目立项数量呈“√”型上升趋势,中医类项目逐年增多;其中以面上项目占比最高为63.5%,多中心合作专项占比逐年提高;立项人员学历以硕士占比最高为48.5%,职称以中级职称占比最高为49.7%,立项数量与浦东新区卫技人员职称结构比例成正比;立项机构分布中,区属医疗卫生机构占比77.3%;其中社区卫生服务中心立项率为84.4%;项目产生成果中,以发表论文、申报奖项、人才培养、申请专利、开发新技术为主。结论浦东新区卫生科技项目立项数量增多,为医疗卫生单位的科研发展提供了载体和支撑,推动了中坚人才的培养;建议加强多学科合作科研发展,加大项目的资金支持力度,为区域医学科技创新、卫生服务能力的提升提供支撑。

城市轨道交通先张法预制U梁的科研管理要点浅谈

城市轨道交通建设中都有一定比例的科研经费,但所占工程投资比例较低,如何有效地利用科研资金是一个需要探讨的问题。城市轨道交通高架桥广泛采用预制U梁结构。近年来,先张法预制U梁作为一种新产品,需要对其力学性能、温度效应一系列技术问题进行研究。以某城市的轨道交通“先张法预制U梁综合力学性能研究”的科研为例,阐述了轨道交通工程中的科研与管理要点,科研立项、过程控制和成果评审与鉴定,为科研项目的有效管理提供借鉴。

项目管理思维在科研方法论中的应用分析

本文针对目前国内项目管理的发展现状和应用范围,以及对科研方法论的研究流程进行梳理,试图将项目管理思维应用在课题研究的过程中,从而实现对科研方法过程的重新定义,目的是为了帮助今后的研究打开新思路,也为了给研究课题的学者提供一个可选择的参考意见,从而更好地完成课题的研究。

科研批产多项目交叉状态下的管理方式探讨

随着科研与批产项目的日益增多,科研企业多项目交叉进行时,常遇到资源分配、进度管理、供应保障和协作难度等方面的挑战。科研企业C主要致力于高科技产品的研发和生产,包括科研项目的探索和批产项目的实施。随着企业业务的不断扩展,C企业面临越来越多的科研项目和批产项目交叉进行的局面。然而,由于企业整体能力的限制,如资源、人力和技术的制约,导致项目延期、资源冲突和管理效率低下等问题频繁出现。这些问题不仅会影响项目的顺利进行,也会威胁企业的长期发展。通过分析科研企业多项目交叉进行时面临的挑战,提出相应的管理改进策略,以期为相关人员提供一定参考。

航天企业科研项目管理模式创新研究

该文立足航天企业科研项目管理模式开展创新分析,目的是改进传统管理模式,为航天科研项目高效有序进展提供管理动力。整合管理现状分析方法,指出创新方向,并整合优化发展环境、控制研发周期、精准定位研发项目、创建PDCA循环管理体系及提升重大组织策划能力等方法,让科研项目管理模式焕然一新,达到预期创新目标。通过创新方法的实施,航天企业科研项目实施周期大幅缩短,研发效率不断提升,还提高研发的严谨性。总而言之,航天企业科研项目的管理模式创新和改进非常必要,必须要将这些手段和方法实施进来,才能达到预期发展效果。

科研项目外场试验组织管理与实施探析

科研项目外场试验是科研项目工作中非常重要的一环。很多科研项目需要进行必要或特定外场试验来验证产品的功能性能及其可靠性。外场试验受外界环境因素的影响大,不可控因素较多。因此该文对科研项目外场试验管理与实施进行深入探讨和分析,包括外场试验组织机构的建立、试验方案计划的制定、人员管理、被测产品、测试设备、试验场地、备件及工具、试验过程的监控记录和调整以及试验结果的分析等方面。外场试验需要多个单位及部门参与实施,因此良好的组织管理和实施能更有效地降低各类风险,使外场试验更加科学化、系统化。

长三角区域高职院校教育部人文社科立项项目特征分析及思考

科研项目是高职院校科研工作开展的重要载体,也是科研水平的重要评价指标。分析了长三角区域高职院校2012—2022年教育部人文社科立项项目的整体情况,并以教育学学科为例开展立项项目的主题特征分析。综合分析得出区域高职院校教育部人文社科项目立项的优势和不足,并从学科建设、科研平台、科研人才、科研主题、科研制度等五个方面思考了提升策略。

科技创新背景下科研项目管理策略分析

“十二五”以来,信息技术不断更新迭代,高端装备制造以及新能源产业等领域科技成果不断涌现,这些新兴产业都应用了数字化技术,促进了工业的现代化和高质量发展。其中,科研项目管理能够提升项目的效率、质量、资源利用效率,并降低项目风险。同时,科研项目管理过程中可以培养管理人员创新发展规划、配置科技资源等方面的能力,并通过技术辅助提升机构综合能力。基于此,本文着重研究科技创新背景下,科研项目管理的具体策略,提出浅见,以期为业内同仁提供参考。

江西省政府属科研机构项目预算绩效管理研究

江西省政府属科研机构作为科技财政资金重点保障单位,是省战略科技力量的重要组成部分,但其科技经费的增长率远低于全省科技经费的增长率,在科技经费竞争中不占优势。因此,提高江西省政府属科研机构项目资金使用效益,完善项目预算绩效管理对其长久发展具有重要意义。目前国内关于项目预算绩效管理的研究多集中于宏观层面,鲜有针对政府属科研机构的研究。本文将研究对象设定为政府属科研机构,深入分析该类单位项目预算绩效管理存在的问题,以此为基础提出项目预算绩效管理优化对策。

国有企业科研项目进度管理问题及对策探讨

国有企业深化改革的新阶段,各国有企业增大了对科研项目的支持力度。目前,部分国有企业在科研项目进度管理方面存在诸多问题,难以发挥项目的实际作用。未来,国有企业科研项目管理工作中应重视进度管理,创新管理理念及方法,构建完善的进度管理体系。基于此,重点分析国有企业科研项目进度管理存在的问题及对策,以期对实际工作具有指导与借鉴意义。

面向全生命周期的科研项目管理系统设计与应用

科研项目管理是确保科研项目按计划高效进行并取得优秀成果的关键环节。然而,传统的项目管理方法往往存在信息孤立、沟通不畅和数据分散等问题。为此,研究人员逐渐借助信息技术开发科研项目管理系统。本文分析了全生命周期科研项目管理系统的重要价值,以及全生命周期科研项目管理系统具体的设计和应用功能,以供相关人员参考和借鉴。

科研项目进度管理的方法探究——基于精益运营平台的信息化建设

近年来,军工企业承担的科研创新任务日益繁重,科研项目难度高、投资高、交期紧的现状对科研项目进度管理的能力建设提出不小的挑战。本文分析了当前科研项目进度管理存在的问题,以及如何运用信息化的管理手段建立集成化企业运营平台的思路及框架,对提高军工企业科研项目进度管理的能力有现实意义。

基于内部控制视角的医院科研项目全生命周期管理的探讨与分析

随着国家不断加大对医学科研项目的支持力度,公立医院需要建立合理高效的科研项目管理体系,以保障科研工作持续健康发展。然而,目前国内医学科研集中的医院科研管理体系中,基于内部控制视角下的全生命周期管理体系总体相对滞后。作者通过问卷调查、实证分析等方式,归纳总结医院科研项目的申报、立项、执行、结题、成果转化等环节存在的不同程度的内部控制问题,并针对上述问题提出基于内控控制视角的全生命周期管理方案。