项目施工阶段成本管理浅析

通过分析当前项目施工阶段成本管理过程中存在的问题,针对如何提高项目的经济效益,提出项目施工阶段成本管理的措施,运用科学、合理和实用的方法,降低成本支出,实现成本动态管理,通过成本管理提高施工企业的经济效益。

建设单位如何管理现场签证

针对目前现场签证管理中存在的各种问题进行了分析,探讨了如何有效完善和控制现场签证,并提出了施工现场签证管理应注意的事项,以指导建设方合理协调各方关系,使各方责权利明晰,从而保证工程建设正常进行。

小议建设工程施工阶段的投资目标控制

投资控制贯穿于建设工程的全过程中,如投资决策阶段、工程实施阶段等等。它是决策工程项目实施与否以及对工程评价的重要指标。本文从建设工程投资控制目标的概念入手,着重施工阶段来介绍投资控制的内容及控制措施。

浅谈水利工程项目管理

水利工程项目管理是一项复杂的系统工程,在项目的决策阶段,一定要分析清楚为什么要建设该工程、怎么建设该工程、为谁建设该工程等问题。往往水利工程的地质条件是错综复杂,施工环境相对艰苦恶劣,所以,在项目的准备及实施阶段一定要做好充分的准备及人员与技术支持,很好地完成项目建设任务,移交给运营方。该文主要是通过组织措施、经济措施、技术与合同等措施,运用到水利工程项目的不同阶段的管理,使水利工程项目的总目标得以实现。

探究工程项目目标成本控制

本文对XB项目目标的成本控制进行了简要分析,在深入把握项目部制定的实施性目标成本计划的前提下,对每一阶段的责任目标过程进行了合理有效的控制,旨在进一步降低工程的总体施工成本。