基于ARUP、DevOps和CMMI融合的软件服务过程管理优化策略

随着信息技术的快速发展和服务计算的广泛应用,有效的过程管理支持随需应变的软件服务变得愈发重要。现代软件服务工程面临诸多挑战,如微服务架构与服务拆分、多团队沟通协作等。为此,结合基于敏捷统一过程(ARUP)的演进式服务开发方法,提出了一种基于开发运维一体化(DevOps)的团队协同和能力成熟度模型集成(CMMI)的过程管理优化策略与算法,案例分析展示需求管理和质量保障是软件开发持续过程改进的最有效方法,所提出的算法有效提高软件服务的质量、效率和可持续性,可为学术研究者和工业实践者提供参考与指导。

软件设计评审量化模型研究

军用软件能力成熟度模型可以指导组织实施精细化过程管理,论文选取软件设计评审过程进行量化改进,综述了建立软件设计评审过程性能模型的必要性;明确了软件设计评审过程性能模型的定义;在此基础上,详细阐述了软件设计评审过程性能模型的建立步骤和方法。最后,进一步指出量化改进是需要持续进行的,要不断地校准过往的过程性能模型,不断提升软件产品的研发能力。

一种基于PDCA的软件过程控制与改进模型

CMM/CMMI(capabilitymaturitymodel/CMMintegration)自1999年开始为中国软件企业所接受并逐步得以推广,但目前中国实施CMM/CMMI的企业还不多,有些企业实施效果并不理想.通过调查软件企业在实施CMM/CMMI过程中存在的问题,并对发现的问题及其负面影响进行分析,提出了基于PDCA(plan-do-check-action)的软件过程控制与改进模型,开发了SoftPM软件质量管理平台.该平台的广泛应用表明,该模型对提高CMM/CMMI的企业软件过程的效率和改善实施效果很有帮助.

小型软件企业实施CMMI过程改进研究和分析

首先介绍小型软件企业进行过程改进所面临的困难 ,解释为什么小型企业和项目实施CMMI时会遇到很多阻力 ;然后基于一个典型组织CMMI改进进程 ,分析为什么CMMI的有关内容不适合于小型企业和项目的实际情况 ,并概括如何在文档、管理、评审、资源和培训等方面进行剪裁和改进 。

基于度量的软件项目过程优化控制研究

本文给出一个软件过程度量的过程模型 ,描述并分析了基于度量的软件过程跟踪和控制策略 ,在此基础上 ,结合实施CMM的软件工程实践 ,提出一个软件项目过程控制优化模型 ,并设计一个动态规划的软件项目过程控制优化算法 .当项目的实际过程偏离计划轨道时 ,管理者利用本文给出的软件项目过程优化控制方法 ,基于软件过程数据库中的历史数据 ,迅速做出最佳的控制决策 。

软件风险管理及优化控制

描述并分析了基于CMM的软件风险管理特点,给出一个软件风险优化控制模型及优化控制策略,并设计一个动态规划的软件风险优化控制算法。最后给出使用上述方法解决问题的一个例子。该文的研究为有效地管理和定量地控制软件风险,提高软件项目的成功率提供了有力支持,因而可广泛应用于基于CMM的软件项目风险管理。

软件过程改进中项目计划与跟踪的实例研究

项目的计划与跟踪是软件过程管理与改进活动中应该首先着手的方面。成熟的软件开发组织能够通过有效的软件项目计划与跟踪实现对项目的策划与监控。文章立足小组软件过程,以实际项目为背景,着重介绍了以项目计划和跟踪为主的软件过程改进实施活动。在此基础上,分析了相关项目的计划与跟踪数据,研究总结了实施中遇到的问题和经验,并提出了进一步完善的措施及相关支持工具的研制。

软件过程改进与软件过程支撑工具研究

软件过程改进近年来受到了越来越广泛的重视，该文对软件过程改进所涉及的相关知识进行了详细而深入的介绍，并针对我国软件企业的开发现状论述了它们在实施软件过程改进中应该重点把握的几个方面。最后展望了软件过程改进的前景。

IDEAL模型的研究

首先介绍了软件过程能力成熟度模型 (SW CMM)及其实施方法论IDEAL模型的概念 ,接着阐明了IDEAL模型各个阶段的目的、任务和软件过程改进的管理 ,举例说明了用PDCA周期实施软件过程改进 ,并对ICASE模型进行了简单说明。最后结合中国传统文化和信息时代的特点对SW CMM实施方法论进行了若干讨论。

基于CMMI的软件过程改进研究

随着软件过程管理概念的普及推广,软件业界对软件过程改进的讨论很多。由于这些讨论大多集中在工程管理的具体技术及工具应用,因而对软件过程框架特性未形成统一的认识。针对软件过程的实际使用,阐 述了软件过程改进框架的基本思想,分析了软件过程改进和评估中的关键问题,为其应用提供了参考思路。

一种嵌入式软件项目估计方法

软件项目估计是CMM2级软件项目策划KPA的基础,是软件开发中的一个重要环节。合理的估计是保证软件项目符合预算和进度要求的前提条件。描述了基于CMM的软件估计的过程,介绍了一种基于嵌入式软件项目的估计方法,并结合具体实例对规模估计、工作量/成本估计、关键计算机资源估计和进度估计的内容进行了细致的阐述。该研究为有效地规划和管理嵌入式软件项目,制定合理可行的软件开发计划提供了有力的支持。

基于CMM的软件过程导航系统的设计与实现

介绍如何根据CMM的体系结构,在Internet网络环境下设计并实现一个能够被异地多用户并发访问的导航系统。通过分析CMM模型的体系结构,成功地设计并建立了一个软件过程导航数据库,该数据库可以根据实际需要进行扩展。用户能够通过浏览器访问该导航系统,查询CMM的框架内容和组织机构实施各级别的详细内容,并可以通过查看国内外组织实施CMM的相关实例,达到为用户进行导航的目的。为软件企业有效地控制软件过程、提高开发效率和改进软件产品质量提供有效的途径。

面向对象的软件重用成熟度模型

一、前言 1.软件成熟度模型CMM 软件成熟度模型CMM由SEI的Waffs Humphrey首次在1986年提出,最初命名为软件过程成熟度模型(Software Process Maturity Model),它支持组织通过开发基础结构,以便获得一个严格的、成熟的软件过程.改善的过程以高质量的软件开发作为目标,同时对软件项目的开发时间和费用进行有效的跟踪和监控.1989年,Waffs Humphrey重命名为Capability Maturity Model(简称CMM),CMM增加了对组织开发能力的评估.CMM提供了一个不同的"成熟”层次[1,2],见表1.

基于CMM的软件过程度量系统的研究与设计

首先描述了软件过程的度量过程 ,结合软件度量定义模型GQ(I)M提供的方法和软件能力成熟度模型(CMM)提供的过程框架 ,给出了项目跟踪与监控过程域的一些度量实例 ,在此基础上完成了软件过程度量系统的设计 ;最后 。

软件过程改进方法的研究与设计

成熟度模型(CMM)是当前国内外研究的热点。给出了如何理解CMM的基本概念,提出了两种软件过程改进方法,即基于同行评审和测试的软件过程改进方法和基于CASE工具和文档的软件过程改进方法。这两种方法是分别针对现有软件开发机构实施过程改进时遇到的实际问题,结合CMM的关键实践而设计的。最后对现有软件过程活动中存在的问题进行了相关总结。

软件过程能力成熟度模型研究

首先论述了软件过程能力成熟度模型 ,然后讨论了软件过程改进 ,最后 ,通过一些软件组织实施软件过程能力成熟度模型认证的成功案例分析 。

基于CMMI框架下持续改进的软件过程体系

以组织CMMI5认证实践为基础,介绍基于CMMI框架下,以工具平台作为支撑,用PDCA作为改进循环,实现量化的、持续改进的软件过程体系。并通过一个实例,说明了这个量化软件过程的整个实施过程。

基于CMM的软件维护过程研究

针对软件维护组织维护能力成熟度展开研究,引入CMM分级改进的思想,围绕软件维护过程改进的5个方面展开描述,循序渐进地提出软件维护过程改进模型。

中小型企业软件过程改进方法研究

软件质量很大程度上取决于生产和维护软件的过程的质量,这一结论已被广泛认可。我国自20世纪90年代开始关注软件过程改进,先后引入ISO9000、CMM/CMMI等过程模型。但这些模型主要源于大型组织的过程经验,在中小型企业中实施起来存在诸多困难。中小型企业如何实施软件过程改进这一问题在业界和学术界一直倍受关注。结合一个典型中小型企业的软件过程改进实践提出了一个持续的、迭代增量的软件过程改进方法,可满足中小型企业希望以较低成本达到良好改进效果的需求。

基于CMM模型的软件质量保障支撑平台框架

1 背景 二十一世纪是计算机世纪,软件产业将是新世纪的支柱产业.然而迄今为止,软件产品的生产效率和产品质量问题仍然严重阻碍着世界范围内的软件产业的发展.虽然人们不断地展开新方法和新技术的研究与应用,但仍未取得突破性的进展.在总结了数十年的经验教训后人们发现,软件开发组织的基本问题不在于新技术的采用,而在于软件的生产过程本身基本处于无序的状态,没有一套成熟的规章和标准可循,用以有效地管理软件生产过程.