基于全流程监控的检验标本闭环管理系统设计与应用

目的规范医院原有标本管理流程,基于信息化手段设计精细化管理的标本闭环管理系统,保障标本全流程监控,提高医疗质量与医院整体管理水平。方法采用C/S架构与SQLSERVER数据库,实现实验室信息管理系统与医院信息系统、抽血叫号系统、移动护理系统等交互系统,构建众多医疗数据互通的闭环管理平台。将我院2022年5月未启用闭环管理前,检验窗抽血的门诊总标本数98164份和接收的住院总标本数97464份作为对照组;2022年6月启用闭环管理后,检验窗抽血的门诊总标本数92083份和接收的住院总标本数84028份作为观察组。对比2组标本的采集率、收取率、送达率、周转时间(Turn Around Time,TAT)情况,采用SPSS 19.0软件进行统计学分析。结果观察组的采集率、收取率、送达率均显著高于对照组,均由60%提升至90%以上,标本闭环管理效果明显优于启用前(P<0.01)。启用闭环前后所有标本的平均TAT、TAT≤60 min的标本平均TAT及标本数,差异均有显著统计学意义(P<0.01)。结论标本全流程闭环管理系统提高了检验各环节的医疗质量,对TAT起到优化的作用,使得标本管理更加规范,对其他医院的标本闭环管理有一定的借鉴意义。

检验后标本的信息化管理

本研究深度挖掘实验室信息管理系统,将预留标本架先行定义,检验后标本再一一对应扫描,归档保存,做到"精准定位、责任到人",并判断是否漏检、是否过期、是否销毁,极大地方便了标本后期的查找,保证了标本信息的完整性,确保了检验质量和实验室的生物安全。

影响手术室内部急诊标本回报时间的因素分析及对策探讨

手术室在医院的特殊性直接导致手术室内部急诊标本回报时间(Turn around time,TAT)要求更短,以确保手术及时、有效完成。通过回顾2008年8月至2010年8月的手术室急诊标本TAT≤60分钟分析,归类汇总延长TAT原因,采取整改措施,进行效果追踪观察,在2010年9月至2012年9月的手术急诊标本中,手术室内部延长TAT明显减少。因此,制定手术室急诊标本TAT管理流程,进行TAT规范管理,对相关人员加强培训,可以缩短急诊标本TAT,持续改进手术护理质量,提高医疗服务质量,防止医疗纠纷的发生。