新质生产力视域下体育产业高质量发展的理论路径与研究范式

新质生产力是我国经济社会发展的新起点,也为体育产业高质量发展注入新动能。采用文献分析法和逻辑分析法,从马克思政治经济学理论入手,结合新经济增长理论,厘清了新质生产力与体育产业高质量发展的关系,从产业、区域、企业三个层面讨论了新质生产力赋能体育产业高质量发展的理论路径和研究范式。研究认为,在产业层面,产业关联理论强调新质生产力部门通过替代效应和渗透效应,促进体育部门降本增效;在区域层面,人力资本升级与产业集聚通过空间溢出效应为体育产业高质量发展提供动力;在企业层面,技术创新和数字化转型有助于培育新质生产力,进而提高企业全要素生产率。该文的贡献在于为新质生产力与体育产业高质量发展的研究提供可能理论路径与实证研究范式,为后续的研究提供有益的借鉴。

试论体育产业内涵发展与全面质量管理

我国体育产业结构中主体产业发展滞后和产品质量不高,是制约体育产业发展的两个根本问题。为此提出了内涵发展是体育产业的必然选择,实施全面质量管理,才能促进体育产业内涵发展的理念和措施。

体育产业高质量发展的人才需求与高校“产业、专业、创业” 融合培养路径研究

通过文献资料、文本分析、实践观察等研究方法,基于人力资本理论对我国体育产业高质量发展的人才需求与高校人才培养路径升级进行了研究。分析发现我国体育产业人才在需求总量、需求类型上呈现出跨越式升级的态势,并催生了众多新兴产业人才需求。体育产业人才主要包括经营管理类人才和具体操作类人才两大类型,基于市场招聘信息数据对体育产业经营管理类、体育赛事操作类、体育健身培训类、体育传媒操作类人才的能力需求结构进行了分析,通过对主要门类人才具体能力结构分析得出了当前我国体育产业人才需求呈现出产业化、创新化、实践性、融合化的趋势。而当前我国高校体育产业人才培养存在着“重理论、轻实践”“重技术、轻产业”“重规范、轻特色”等不足,高校专业设置的规范性要求、高校教师的队伍结构、实践实训平台的运行状态制约、高校专业课程设置的同质化等是导致这些现象的重要原因。基于此,笔者认为实施“产业、专业、创业”三业融合的培养模式是体育产业人才培养路径升级的有益做法,“产业、专业、创业”融合能够较好地弥补高校体育产业人才培养的各种短板,促进资源的共享,促进高校人才更好地适应社会需求;“产业、专业、创业”融合培养模式需要构建与之相匹配的培养目标、培养课程体系;需要优化双师型的教师队伍、搭建完善的实践实训平台等支撑;需要完善利益共享机制、目标协同的培养体系等。

乡村体育产业高质量发展赋能乡村振兴思考

运用文献资料、逻辑分析等方法,探究乡村体育产业高质量发展的内涵,提出赋能乡村振兴的价值及路径。价值:挖掘乡土特色体育品牌,助力产业兴旺;开发乡村绿色体育产品,推动生态宜居;增强乡村体育文化内生动力,营造乡风文明;深化体育文化“三治”融合,助推乡村治理有效;拓展从业人员增收空间,促进生活富裕。路径:完善政策保障体系,激发内生动力;强化科技创新支撑,挖掘市场潜能;加强人才供给,提升服务品质;加快现代化治理建设,加强管理规范;增强体育非遗传承,带动经济繁荣;打造优质营商环境,推动产业健康发展。

“十四五”时期财务智慧驱动体育用品业发展路径研究——一项基于李宁公司财务报表的实证分析

以2016-2020年体育用品业上市企业李宁公司的财务报表为基础,切割了其经营活动引起的基本数据变化,将体育用品企业发展研究置于财务管理视角中,从财务绩效、财务战略和财务指标三个角度刻画了体育用品业企业财务资源配置与管理的特征。以四大能力为主的财务报表反映出融资、融合、盈利是体育新经济发展阶段企业存在的普遍问题,在发展困境中应避免过度投资或短期套利,在利用好政府政策的前提下盘活资产、提升资产配置、提高资金使用效率。存货周转率是展示企业供需平衡的关键指标,完备存货内部管制、科学定价是维系企业产品端供需平衡的紧要措施;以RONA为主的杜邦分析呈现李宁公司ROE、财务资产负债率变动明显的特征,即利息负担率和财务成本率不稳定,可从优化资本结构、提高全要素生产、聚焦无形资产等为抓手提高企业发展质量;在以企业总体战略为主的业绩评价过程中发现当前分析仅停留在NPV、EVA、DCF为重点的计量模型,对此,应当引入“利益相关者理论”模型实现体育用品业发展的突破。企业为追求有形资产增加而采取“快速扩张”发展模式,无法充分考虑企业发展节奏、市场监管要求、资本发展行情等因素,这对体育产业可持续发展而言俨然弊大于利。

浅谈QC小组在葡萄酒行业的发展

当前中国经济形势变幻,中国葡萄酒行业在整个饮料酒行业受冲击最大、压力最大,中国葡萄酒行业正面临着“新秩序重塑期、新格局形成期、新消费升级期”三期叠加的行业发展新形势,产业必须深刻思考,找准症结,适应变化,主动调整,化解矛盾。企业必须以高质量发展统揽全局。QC小组作为一种质量改进的方法,已在各行各业都发挥着作用,QC小组是各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式。开展小组活动是提高员工素质、激发员工积极性和创造性,改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。在葡萄酒企业持续地开展QC小组活动,可以不断提高其质量管理水平。

新时代我国冰雪产业本质及发展路径研究

2022年冬奥会为我国冰雪产业的发展带来了极佳的良机,新时代社会主要矛盾的变化也对我国冰雪产业发展提出了新要求。从产业三要素的视角能够更好地理解我国冰雪产业的发展现状,找到问题及其潜在规律,并由此探寻适宜的发展路径:产品要素层面,需从冰雪运动装备、冰雪运动设备、冰雪场馆、冰雪旅游目的地4个层次提升产品质量和内容;用户要素层面,应将冬奥冰雪运动拓展到大众冰雪,把单季运动发展为四季运动,积极发展冰雪赛事、彩票和培训;培养冰雪运动的参与者(体验者和观赛者)是发展冰雪产业的基础。商业模式要素层面,应创新思维模式,将产品要素和用户要素紧密结合,创造设计出更多元的商业模式,充分释放冰雪资源产业能量。冰雪运动的开展不仅能够丰富人们的健康生活方式,为人们创造美好的闲暇时光,能够改善和提升生活品质、拉动区域旅游、扩大体育消费、助力体育扶贫,促进地方经济发展等多个方面起到积极的作用。