施工企业建安工程成本考核工作标准化及应用研究

“成本考核”工作是成本管理工作中的重点内容。通过对某施工企业建筑安装工程成本考核工作的调研与分析,发现企业成本考核工作存在的问题,如核算对象定义规则不统一、考核周期随意划分、考核方式选择不当等;借助“建安工程费用项目组成”及“价税分离”的理论基础,针对现存问题及企业管理现状,梳理出企业建安工程成本考核工作的业务流程及各项工作的标准化做法,并举例进行说明。以期助力企业更好地进行项目成本管理,助力企业数字化转型。

工程造价企业标准体系建设研究

《国家标准化发展纲要》出台后,标准化建设重要性日益显著。本文以工程造价企业为研究对象,基于标准体系需求分析,设计产品实现标准体系、基础保障标准体系和岗位标准体系,并通过建立标准体系表,形成工程造价企业标准体系。此外,从规范和指导造价工作、指明标准建设方向、增强企业自主性以及推进造价信息化与企业标准体系相融合四个方面阐述工程造价企业标准体系建设成果的有效性。

制造业企业经济管理中的成本控制与效益优化研究

通过对相关文献的综述和分析,总结了制造业企业成本控制与效益优化的研究现状和方法。研究发现,制造业企业可以通过精细化管理、供应链优化、技术创新等手段实现成本控制与效益优化。此外,企业还应注重员工培训和激励机制的建立,提高员工的工作积极性和创新能力,进一步推动成本控制与效益优化。未来的研究可以从财务管理、供应链管理、生产管理等方面展开,深入挖掘成本控制与效益优化的潜力,为制造业企业的经济管理提供更加科学和有效的策略和方法。

费控管理对企业盈利能力的提升效应研究

文章从提升企业盈利能力的角度出发,探讨费控管理对企业盈利能力的提升效应。首先,分析企业盈利能力的提升挑战,包括成本控制、资金管理、经营风险等方面。其次,提出费控管理对企业盈利能力的提升效应策略,包括加强成本控制、优化资金管理、提高经营效率等。文章旨在为企业面对盈利能力挑战时,如何通过费控管理提升盈利能力提供参考。

保险企业加强成本管理实现降本增效的路径探索

在当今竞争激烈、经济环境动荡的市场中,保险企业面临的压力日益增长。为了保持竞争力、提高盈利能力,应不断寻求降低成本和提高效率的方法。文章首先分析了成本管理在保险业中的重要性,强调降低成本对于提高企业竞争力的重要性,探讨了科技创新在成本管理工作中的作用,总结出加强成本管理的重要措施,突出了持续改进和全员参与的重要性。这一研究为保险企业实现降本增效提供了有益启示,有助于增强企业竞争力。

加强精细化管理,提高饲料企业经济效益

市场竞争日益激烈,越来越多的饲料企业加快优化内部管理的步伐,力求通过精细化管理的方式节约成本,以提高经济效益。为此,本文从精细化管理的角度,对饲料企业进行分析,在论述精细化管理对饲料企业经济效益促进作用的同时,细化了精细化管理在饲料企业原料采购、财务管理、生产加工、产品营销中的应用,旨在借助精细化管理,有效落实管理责任,实现饲料企业的科学管理和精益生产。

建筑工程项目成本控制与预算管理研究

为更好地实现建筑工程项目的成本控制和预算管理,对建筑企业和建筑施工项目成本控制的发展现状、建筑工程项目成本支出的基本构成、建筑工程项目成本的影响因素等展开研究。结果表明,我国建筑企业单位数和建筑业总产值基本呈不断增长趋势,说明建筑行业的竞争不断加强,对工程项目的成本控制和预算管理提出了更高的要求。但建筑企业在项目成本控制方面仍存一些不足。环境、市场、政策、技术、人为等因素对建筑工程项目成本有较大影响。建筑企业想降低施工成本提高经济效益,需预先进行工程项目管理核算,了解项目施工情况,健全项目成本管理核算体系,完善建筑合同管理制度,加强建筑工程项目费用要素管控。

经济效益导向下的企业标准化管理改进策略

本文立足企业的经济效益导向,结合我国现状,讨论了企业标准化管理的作用与发展方向,能够为企业发展转型、进而实现国家标准化战略目标提供一定的参考。

冶金技术在钢铁工业低碳发展中的应用研究

本文旨在探讨冶金技术在钢铁工业低碳发展中的应用。概述了钢铁冶金工作的内容,对低碳减排的理论进行了综述。当前,钢铁工业低碳发展中冶金技术的应用主要有碳捕集和存储技术、低碳高炉炼铁技术以及核能制氢炼钢技术等。未来要促进钢铁工业低碳发展,需要进一步加强固体废物的有效处理与综合利用,进而打造形成循环经济产业链。

浅谈水利工程项目施工成本管理

在当前竞争激烈的市场环境中,水利施工企业只有为建设方提供高质量的水利工程产品,在此基础上进行合理的成本控制,才能提高企业的施工利润。以忻州市某水利施工企业项目成本管理为例,分别对项目投标和施工过程进行成本管理论述,分析各阶段存在的主要问题及风险因素,并提出相应的成本管理对策,可为水利施工企业进一步降低施工成本、提高经济效益提供一定的参考。

企业内部控制经济合理性分析——基于企业风险和成本效益原则

目前,我国企业内部控制实施的时间表已经明确。有效的内部控制应该遵守成本效益原则,同时能够防范潜在风险。为此,运用数学分析工具,分析了内部控制效益、内部控制成本、企业风险(包括企业潜在风险和企业风险承受度)与内部控制强度之间的关系,构建了一个内部控制强度选择模型,对企业内部控制经济合理性进行分析,并提出一些保证企业内部控制经济合理性的建议。

计及风险约束的多阶段输电系统规划方法

多阶段输电系统规划问题是一个复杂的非线性组合优化问题。与传统的输电系统规划问题相比,电力市场环境下的输电系统规划更加复杂,需要处理的不确定性因素更多。在不确定性环境下所制定的输电系统规划决策不可避免地会带有一定的风险,包括安全风险与经济风险。因此,在制定输电系统规划方案时需要适当考虑风险的影响,亦即需要进行风险管理。在此背景下,文中利用机会约束规划可以显式描述风险的特点,构造了计及风险约束的多阶段输电系统规划的模型框架,并给出了相应的求解算法,为解决这一重要而困难的问题做了一些新的尝试。最后通过一个算例系统说明了所提出的方法的可行性。

基于遗传算法的企业风险管理组合模型的分析

本文提出了企业关键风险体的概念,建立了基于关联成本和关联收益的风险管理组合净收益模型,并通过一个典型算例详细说明企业风险管理组合选择的标准和过程。实验结果表明该方法具有简单快速准确等特点,对企业的风险管理者和决策者具有一定的帮助和指导意义。

汽车运材企业综合运营方案的实时优选

所开发研制的实时优选系统，可对汽车运材企业经营状况分析，运价、运量及利润预测，运营方案选优，编制运输生产计划；同时，可提供运量、成本、利润变化趋势图表。集管理、预测、优选于一体的综合性管理系统。经实际数据模拟运行，可提高工效，降低企业成本开支。本文给出了该系统的形成思想。

浅论企业成本控制与财务管理目标的关系

企业要想有长期效益,就须从战略的高度来实施成本控制,企业成本控制会对企业的营利、股东利益及财务目标等产生积极影响,作为现代企业应树立价值最大化管理理念,提高对成本控制战略的认识,不断扩大成本控制领域,以期更好地实现企业的财务管理目标,使企业获取最大效益。

以降本增效为目标的运营提升研究与实践

中国平煤神马集团开展的焦化、盐化板块运营提升的研究与实践活动,围绕增收和节支两条主线,从焦化、盐化板块企业经营的供应链、生产精益、销售、财务成本控制等关键环节入手,制定"一企一策"的运营提升方案,达到优化产业链、提高管理创新水平、提高企业经济效益的目的,取得了良好效果,达到了预期目的。

煤炭企业成本管理影响因素及存在问题分析

基于淮北矿业集团成本管理现状,分析了煤炭企业成本的影响因素以及成本管理存在的问题,并提出了相应的对策及建议,以进一步加强煤炭企业的成本管理,有效降低成本,提高企业经济效益。

开源节流 降本增效——浅谈供电企业财务管理创效的做法

在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈。从财务管理角度探讨了供电企业如何开展开源节流、降本增效的经营活动。

高校管理体制改革:向企业学习——试论高等学校管理的企业化取向

改革开放二十多年来,高等学校在各方面取得了很大的发展,但在不少的方面仍呈现"低效能组织状态"。高等学校要彻底转变计划经济体制下形成的管理模式和发展模式,以适应市场经济社会发展的需求,有选择的引入企业化管理模式将可能是高等学校改革的取向之一。学校如同一个企业组织面对市场一样进行科学定位,实施战略管理,培育核心竞争力,营造学校经营理念,重视成本效益分析,构建学校特色文化等,以促进和实现学校科学的可持续的发展。

资源计划管理是项目成功的重要基础

资源是项目实施的最根本保证,包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源,知识作为无形资源的价值表现的更加突出。项目管理是实现组织战略计划的一种手段,项目管理能力直接影响项目的成功与否。通过对企业的多种资源进行计划,实现物流、资金流和信息流的统一,实现企业净利润的最大化。