Restructuring in China's State-owned Enterprises:Evidence from the Coal Industry

Usingfirm-level data for China ＂s state-owned coal mines, this paper examines the impact of privatization, corporatization and debt restructuring of state-owned enterprises on technical efficiency. A stochastic frontier production method is applied to a panel dataset from 2000 to 2007. The simultaneous study of these three measures makes it possible to study individual effects more precisely than otherwise. The study shows that the three reform initiatives are all able to improve technical efficiency in state-owned coal mines. The finding of a significant efficiency improvement from relinquishing state ownership provides an alternative to privatization. The study of debt restructuring and technical efficiency has not been documented in the published literature.

功能型国有煤炭贸易企业市场化业务探索与实践

做好市场化业务是功能型国有煤炭贸易企业实现企业转型升级和提升经济效益的重要手段。从内、外部环境两方面分析了功能型国有煤炭贸易企业面临国内国际煤炭市场竞争加剧、煤炭生产及消费量保持扩增、煤炭库存结构不平衡问题突出和国有企业转型改革加速等挑战和机遇,并指出功能型国有煤炭贸易企业的优势。重点阐述了市场化业务开拓策略需要综合考虑业务战略定位、业务模式选择、市场开拓及客户挖掘、品牌建设以及信息技术创新应用等因素。以浙江浙能富兴燃料有限公司为例,介绍了该公司在市场化业务实践中的战略定位选择、“富动”品牌建设、市场化制度建设以及信息技术应用等方面成果。

基于委托-代理模型的国有煤炭企业经理人激励机制分析

运用委托-代理理论,对国有煤炭企业的委托-代理关系进行了分析,提出了相应模型,根据对该模型解的分析和讨论,揭示了模型中各变量之间的关系,在此基础上提出相应对策。认为要建立相应的较为有效的国有煤炭企业经理人激励机制,必须同步推进构建相应的法制基础等多项举措的创新,为国有煤炭企业经理人的激励机制设计提供参考依据。

数智化背景下功能型国有煤炭贸易企业管理策略研究

介绍了功能型国有煤炭贸易企业产生的背景及其数智化管理的特点;基于数智化管理角度,指出了功能型国有煤炭贸易企业存在内部企业和外部企业煤炭需求难以平衡、煤炭业务办结效率低和现有信息系统数智化程度不高等难题,并提出相应思路和对策:深入量化分析影响煤炭购销的各种因素,建立煤炭购销数智化管理模型;进一步梳理煤炭业务流程和当前信息化水平,将业务流程数智化再造,将现有各种信息系统进行集成;与煤炭产业链上下游企业进行信息数据共享,充分挖掘数据价值,提高企业经营决策的效率和效果。

阿米巴经营管理模式在国有煤炭企业应用的可行性研究

国有煤炭企业作为国家能源经济的重要组成部分,面临着三项制度改革的问题与挑战。部分煤炭企业通过推行经理层任期制和契约化管理,探索企业员工差异化薪酬分配办法,建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,推动企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减等模式,不断提升企业内部管理水平[1]。近年来,阿米巴管理模式在国内部分国有企业的应用中取得了一定的效果,介绍了阿米巴管理体系的内涵、体系架构以及在国有煤炭企业的应用方法,论述了该管理模式在国有煤炭企业应用的可行性及潜在的应用效果[2]。

社会主义国家发展经济的初衷是什么--煤矿工人话语权及主体性消逝的忧思

关于国企改革应该是加强国家掌控还是推进市场化的争论近年来越发激烈,而争论里却较少有底层工人的声音。本文聚焦于普通煤炭国企中的基层工人,从他们日常生活、工作场景、沧桑人生中,尝试以"穷人政治经济学"的理论视角,重构工人这一消逝的阶级主体的政治话语和经济民主权利。无论站在国家或是资本的立场上谈国企出路,都不能真正解决企业和工人的问题,只有让工人重新掌握生产资料,重建经济民主,确立工人阶级的主体性,才能走出今天中国经济发展模式的困境。

精细化管理在国有煤炭企业经济管理中的应用

国有煤炭企业的管理水平决定了企业未来的发展前景和发展方向。所以,实现国有煤炭企业的精细化管理,根据国有煤炭企业实际的发展需要,制定科学、高效的管理方案,并将管理制度贯彻落实到国有煤炭企业的经营管理中去,实现国有煤炭企业的发展目标,能够有效地提高职工的工作积极性,促进国有煤炭企业快速发展。

精细化管理在国有煤炭企业经营管理中的创新应用

精细化管理是将经营目标分解细化的过程,以提高企业的经济管理效率和质量。主要针对当前国有煤炭企业经营管理现状及存在不足,提出精细化管理策略,以期提高企业的经济管理效率和质量。

大数据背景下国有煤炭企业物资采购管理的创新研究

物资采购是企业生产经营管理的重要组成部分,是企业降本增效的主要途径。将大数据应用于物资采购管理,在采购管理工作过程中逐步完成了集计划申报、审定、执行、使用和结算等全过程的信息平台的建立,实现物资采购的精细化管理,达到降本增效的目标。针对国有煤炭企业物资采购管理现状及存在不足,提出将大数据应用于企业的物资采购管理,以提高采购管理效率和质量。

“碳中和”背景下国有煤炭企业实现产业转型的措施分析

对“碳中和”合背景下国有煤炭企业的产业转型升级进行探讨分析。分析认为,“碳达峰”“碳中和”将对我国未来的能源格局产生重大影响。节能减排将进一步压减煤炭消耗量,新能源逐步替代火电,绿色、低碳、环保制约煤企发展。煤炭作为不可再生资源,随着煤炭高强度开采,资源储量减少所产生的矛盾不断激化,使循环经济模式孕育而出。

精益化管理在国有煤炭企业经济管理的应用实践

介绍了精益化管理在国有煤炭企业创新管理当中的作用,分析了精益化管理的内涵优势和实现的价值,研究了精益化管理模式在国有煤炭企业经济管理的创新应用,以期助力国有企业实现经济高质量发展。

国有煤炭企业综合经营计划管理的应用模式探讨

当前,国有煤炭企业正处于全面深化改革的关键时期。为实现经济的高质量发展,国有煤炭企业应积极建立符合市场经济发展要求的企业经济管理新模式,加强内部管理,切实保障生产运营等各个环节的工作有序、有效开展,最大限度夯实发展基础,推动企业高质量发展。围绕国有煤炭企业综合经营计划管理模式进行探究,分析了当前国有煤炭企业综合经营计划管理模式的应用现状及存在的不足,并提出针对性的创新改革策略,以期提升国有企业综合经营管理水平。

国有重点煤矿企业安全科技人才现状研究

依据对我国国有重点煤矿企业抽样调查的结果,着重对国有重点煤矿企业安全科技人才的总量、密度、结构、流失等进行了系统的分析,并与美国煤炭行业的人才状况进行了比较分析。笔者在此基础上,给出了国有重点煤矿企业安全科技人才现状的基本评价,国有重点煤矿企业安全科技人才断层已经出现,安全科技人才总量严重不足,人才的问题已经开始制约煤炭行业的发展,尤其是严重制约着煤炭行业建立安全生产长效机制;对进一步加强和优化国有重点煤矿企业安全科技人才队伍建设提供了可靠的依据,具有重要指导意义。

国有大型煤炭企业产业转型与持续发展研究——来自萍乡矿业集团的实践与启示

煤炭企业是典型的资源依赖型企业,随着不可再生的煤炭资源逐渐枯竭和受生态环境保护约束的日益加大,我国越来越多的煤炭企业面临着如何通过产业转型实现持续发展的挑战。本文在借鉴已有相关研究成果的基础上,以我国具有代表性的江西萍乡矿业集团为个案,从"创新视角"对影响大型煤炭企业实施产业转型的关键成功因素进行深入分析,研究发现:不断地推进战略创新、制度创新、技术创新、管理创新是萍乡矿业集团产业转型取得成功并实现持续发展的关键。本文的研究可对相应资源型企业实施产业转型提供一定借鉴和参考。

从“神华模式”探讨国有煤炭企业核心竞争力的培育与提升

神华集团从成立到跻身世界第一煤炭生产商和供应商、中国企业第33强、世界企业第356强,仅用了15年时间。"神华模式"强大竞争力的外在表现为,走出了一条高产、高效、高速的新型工业化发展道路,其强大推动力为体制创新、科技创新和管理创新,其实业载体为以煤为基础的特大规模经营和煤、运、港、电、油、化等纵向一体化、多元化经营。"神华模式"还表现出以人为本、环境友好和资源节约的特征,可供国有煤炭企业借鉴。神华部分经验在今天的条件下可以被其他企业学习和模仿。神华需要进一步推动科技创新和制度创新,继续深化治理结构的改革和创新,切实转变经济发展方式,从根本上、战略上不断提升自己的经济实力和核心竞争力。

低碳转型发展中国有煤炭企业经营者绩效考评体系构建

低碳经济时代,实现企业的低碳转型,是中国煤炭企业可持续发展必须面对的战略选择。经营者是企业特殊的人力资本,科学合理的经营者绩效考核对煤炭企业低碳转型发展具有重要影响和作用,本文结合低碳经济对煤炭企业绩效提出的新要求,遵循绩效考评系统的设计原则,综合运用系统科学、EVA、平衡计分卡、社会责任等理论构建低碳转型发展中国有煤炭企业经营者绩效考评体系框架,设计了绩效考评体系目标、总框架和子框架,建立了低碳转型发展中国有煤炭企业绩效目标实现的因果关系链,为低碳转型发展中国有煤炭企业经营者绩效考评的改进提供一个新的思路。

国有煤炭企业中层管理人员绩效评价机制研究

分析了国有煤炭企业在中层管理人员绩效评价环节上所存在的问题及原因,并以C公司为例,综合采用360°绩效评价法、关键绩效指标考核法和目标管理法设计了国有煤炭企业中层管理人员绩效评价机制。

去产能背景下国有煤炭企业人力资源困境及解决策略

去产能背景下,国有煤炭企业陷入井辅岗位人员冗余、专业技术人员不足和高端复合型人才匮乏的人力资源困境。分析了造成以上困境的三大主要原因,主要包括:历史原因、管理规划不当、体制僵化、激励不足等。据此,提出政府、企业、高校和个人应各司其职、共同努力,分别构建保障平台、执行平台、人才储备基地和树立现代化就业观念的协同解决策略。

国有煤炭企业共同治理变革中的合作博弈问题

针对国有煤炭企业共同治理的合作博弈问题展开研究,首先依据共同治理理论对国有煤炭企业中多元利益主体之间的合作博弈问题进行辨析,其次引入模糊信息下的合作博弈模型.通过算例设计,对模糊信息下的合作博弈模型在国有煤炭企业治理机制制定过程中的应用进行了分析,说明模糊信息下的合作博弈模型可以为共同治理机制变革提供理论依据.进一步说明了国有煤炭企业共同治理中的各利益主体实现合作博弈具备一定的现实可行性.最后揭示了国有煤炭企业共同治理变革中合作博弈机制的构建有助于企业实现帕累托改进.

新常态下我国国有煤炭企业转型发展探讨

为探寻国有煤炭企业逆境中求生存谋发展的出路,分析了新常态下我国煤炭产业的特征和发展趋势;探讨了我国国有煤炭企业在转型发展过程中存在的问题;提出了新常态下我国煤炭企业在逆境中转型发展的思路、方式和措施。分析后指出:转型升级是国有煤炭企业逆境中求生存谋发展的出路,需要从企业战略、产业结构、体制机制、创新发展等各个方面"组合出击",与开放竞争性的市场化接轨,实现企业质量效益型的可持续发展。