控股股东董事会改革与国有企业过度负债——央企集团建设规范董事会的证据

中国国有企业的负债率长期高于其他所有制形式企业,降低国有企业过度负债水平是防范化解重大风险的重要内容,需要强化控股股东这一关键少数的治理。本文以央企集团建设规范董事会为准自然实验,尝试打开控股股东治理结构的黑箱,通过构建多时点DID模型研究发现,央企集团建设规范董事会能够显著抑制控股上市公司的过度负债水平。机制检验发现,央企集团建设规范董事会降低了控股上市公司的代理问题、硬化了预算约束、提升了内部控制水平和内源融资能力,进而降低了上市公司过度负债水平。异质性检验发现,央企集团建设规范董事会对上市公司过度负债的抑制作用会受到规范董事会外部董事比重、央企集团所有者缺位程度以及央企集团对上市公司管控力度的影响。本文基于控股股东董事会的视角回答了控股股东治理结构变化如何影响上市公司治理效果的问题,对国有企业改革、董事会建设等方面的研究亦有所贡献。

政府扶持对企业探索式技术创新的影响

以往关于政府扶持对技术创新的影响的研究结论存在分歧,原因之一是相关企业在获得政府扶持之后采取的策略存在差异,进而影响对技术创新的资源配置,导致其后续的创新效益也存在不同。在拓展政府扶持对探索式技术创新的作用机制并提出其存在S形影响曲线的基础上,比较了政府扶持激励效应的所有制和组织形式异质性。研究发现:针对非国有企业和集团企业,政府扶持规模对企业探索式技术创新存在S形影响效应;而对于国有企业和非集团企业而言,政府扶持规模则对企业探索式技术创新存在正向线性影响。研究结果不仅明晰了政府扶持对技术创新的复杂影响机制,而且进一步明确了政府扶持激励效应的边界条件,为推动企业技术创新活动的开展提供了理论依据。

国有集团企业财务共享中心建设研究

随着全球经济环境深刻变革和国有企业市场化改革持续深化,国有集团企业发展任务更加艰巨。国有集团企业是国家经济支柱,财务共享中心对国有集团企业财务工作有举足轻重的作用,能使企业财务更科学化、数字化,提高国有集团企业经营能力。基于此,文章阐述了财务共享中心的作用及国有集团企业财务共享中心建设面临的挑战,深入探讨国有集团企业财务共享中心建设策略,以期对加快国有集团企业财务共享中心建设、推动企业数字化转型进程有所启示。

多元化国有企业集团财务管控模式研究

国有企业是我国社会主义市场经济的主体,是国家经济的压舱石,在我国经济发展进程中做出了巨大贡献。随着改革开放的不断深入,尤其是我国加入WTO以后,国有企业在全球经济一体化的格局下加大重组整合力度,逐步向多元化大型企业集团方向发展。随着业务规模的扩大,国有企业集团资产规模与成员企业不断增加,对集团化管理的要求也不断提高。如何构建科学、高效的集团财务管控体系,选择与集团发展相适应的财务管控模式,成为多元化国有企业集团高质量发展过程中亟须解决的课题。

国企参与乡村振兴的典型案例分析

该文以2022中国企业乡村振兴社会责任年度案例为研究对象,围绕国企参与乡村振兴的实践进行深入剖析,案例包括中国移动通信集团有限公司的“创新‘网络+’帮扶模式数智化赋能乡村发展”、中国建筑集团有限公司的“全过程提供就业帮扶全产业链助力乡村振兴”、中国石油天然气集团有限公司的“多维助力脱贫攻坚,全面赋能乡村振兴”。我国企业可以从强化政策引导与激励、深化企业与乡村的合作、提升信息化建设水平、推动产业多元化与融合发展、加强人才培养与引进方面着手参与乡村振兴。

薪酬—级别倒挂与公司环保投资——基于国有企业集团的经验证据

如何推动公司积极参与环境治理是实现生态文明建设需要关注的重要话题。本文以2015—2019年国有企业集团下属A股上市公司为样本,探究了公司高管与所属集团负责人的薪酬—级别倒挂对公司环保投资的影响,研究发现:薪酬—级别倒挂程度越高,公司的环保投资水平越高。上级目标迎合动机和自我价值实现动机是上述作用的主要机制。进一步分析表明,处于重污染行业、位于环保重视程度较高或环境污染程度较高地区的公司,越有可能出现上述现象。本文的研究不仅丰富了公司环保投资的动因研究,还为理解国有企业薪酬制度改革的经济后果提供了新的视角。

薪酬-级别倒挂与公司慈善捐赠

公司的慈善捐赠是直接增进社会福利的有效手段,探究公司捐赠决策的行为逻辑具有重要意义。基于2015—2019年国有企业集团下属A股上市公司数据,考察了公司高管获得高于其所属集团负责人薪酬的薪酬—级别倒挂现象对慈善捐赠的影响。研究发现:薪酬—级别倒挂会促使公司高管出于迎合集团的动机增加慈善捐赠,即薪酬—级别倒挂程度越高,公司的慈善捐赠水平越高。区分慈善捐赠性质的检验表明,薪酬—级别倒挂影响下的捐赠主要是非连续、策略性捐赠,支持了迎合假说。进一步分析发现,迎合动机强烈、迎合难度更高以及迎合效果更好时,薪酬—级别倒挂对公司慈善捐赠的影响更明显。因此,国有企业集团在激励下属公司积极承担社会责任时,可以将其相应的考核机制与薪酬体系结合,从而实现更好的激励效果。

制造企业数字化转型的前因组态研究——基于TOE理论框架的分析

数字化转型是推动我国制造企业实现高质量发展的重要途径。基于TOE理论框架,构建了数字化转型的影响因素模型,并运用fsQCA方法探究6个前因条件与制造企业数字化转型的复杂组态效应。研究发现:制造企业数字化转型并非由单一因素驱动,而是技术、组织、环境条件协同作用的结果。制造企业高数字化转型存在4条驱动路径,根据核心条件不同可归纳为“全要素驱动型”、“技术导向型”、“规模优化型”和“内外联动型”;而非高数字化转型仅存在1条“要素缺失型”路径。研究结果不仅从组态视角丰富了数字化转型的相关研究,而且也为制造企业数字化转型提供路径参考。

央企集团司库体系建设模块构建探讨

《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》强调中央企业应加快司库体系建设,并提出了总体要求、管理重点。基于此,对司库和司库体系进行了概述,探究了央企集团司库体系建设的必要性,认为应在建立相关平台的基础上,以现金流为核心,构建资金基础信息模块、资金预算执行模块、资金指标分析模块、信贷融资模块、风险预警模块、金融信息共享模块,推进央企集团司库体系建设。

关于发挥铁路局集团公司在现代化铁路科技创新体系中作用的思考

健全铁路局集团公司科技创新体系是新时代国铁企业自身健康发展的要求,是铁路现代化科技创新体系的重要内容,更是全面推进我国铁路高质量发展的必然选择。调研分析铁路局集团公司科技创新的现状与问题,深入剖析问题原因,提出铁路局集团公司科技创新的总体定位与战略目标,从创新力量、项目支撑、科研方向、转化应用、人才团队、政策机制等方面,提出建立铁路局集团公司“六位一体”科技创新体系的对策建议,为推动铁路高水平科技自立自强提供支撑。

国有大型企业集团自主完成纸质档案数字化转换工作的实践探索

近年来,随着企业数字档案室建设与档案数字资源建设的现实需求,室藏档案数字化转换工作成为企业档案管理中面临的一项重点工作,尤其是对大型的国有企业集团来说,因集团历史悠久,业务范围广,室藏档案数量庞大,且年代较久的档案纸张质量差等问题,面临的转换工作压力较大。因此,对国有大型企业集团来说如何自主完成室藏档案数字化转换工作,是当前亟需解决的一项难题。文章将通过总结某企业集团自主完成数字化转换工作探索实践,为后来者提供借鉴经验。

新一轮国企改革的功能定位:沪渝两地城投集团比较

国有企业功能界定与分类是新时期深化国有企业改革的重要内容。上海城投和重庆城投由于业务板块的特殊性,实际具有公益类国有企业和商业类国有企业的双重特点,这类特殊国有企业分类改革的方向和公司治理的模式更加复杂。这类特殊国有企业的改革,应根据其主业性质,合理确定其分类推进改革、分类促进发展、分类实施监管、分类定责考核的路径,从股权结构调整、董事会构成、专业委员会和监事会的构成等方面完善其分类治理机制。

国有企业集团预算管理的特殊问题及对策研究

国有企业集团有不同于一般企业的产权特征、政治特征和作为一种复杂层级组织产生的组织结构特征,由此导致预算管理中存在比一般企业更严重的预算松弛、责权利关系不明确问题,也产生了预算目标的制定受到行政约束、母公司对子公司的预算缺乏实质性的控制等特殊问题。因此,有必要建立和完善预算管理的动力机制,组建集团内部经理人市场,制定既能体现国家政治要求又能对集团战略提供支持的预算目标,实现对子公司预算管理的实质性控制。

国有企业集团境外业务内部审计:境外机构的价值感知及工作效果评价

探索境外业务内部审计制度设计,对于推进国家"走出去"战略政策法规的配套完善有着深远的指导意义。以2016年度中国电建集团下属33家海外建设项目及机构为调查样本,以审计客体为研究视角,实证检验了内部审计对国有企业集团境外业务的工作效果及其价值增值功能。研究发现,境外业务实体对内部审计的需求水平的提高会显著提升内部审计在内部控制和风险管理中的工作范围;境外机构感知的内部审计价值增值功能更多地体现为对内部控制的完善。研究结果表明,集团内部审计通过强化内部控制,对境外业务监督评价起到关键指导作用,为国有企业集团保障境外资产安全完整提供了经验证据及完善路径。

国有集团化企业集中采购模式探讨——基于某大型国有集团的研究

随着经济全球化和信息网络技术的高速发展,市场竞争逐步变为国际竞争国内化和国内市场国际化的竞争,集中采购作为集团化企业发展的重要环节,不仅仅是企业全面降低成本,获得竞争优势的有力保障,也是集团化企业进行企业制度建设管理过程中进行中央集权管理的重要手段。

基于平衡计分卡的国企集团整合型财务战略风险管理机制研究

基于平衡计分卡的国企集团财务战略风险管理是企业战略风险管理的重要内容,它直接决定财务战略管理的决策和运行效率。文章揭示了基于BSC的财务战略风险管理观下国企集团整合型财务战略风险管理的涵义,分析了理念全面性、结构系统性、过程互动性、状态依存性、效率可控性等特征,剖析了其集成系统化的生成机理,提出了共同管理、相机管理、平衡管理、理念管理、边界管理及全面风险管理相结合的有效实施机制,以此确保国企集团有效驾驭财务战略风险而实现财务战略目标。

国有大型煤炭企业产业转型与持续发展研究——来自萍乡矿业集团的实践与启示

煤炭企业是典型的资源依赖型企业,随着不可再生的煤炭资源逐渐枯竭和受生态环境保护约束的日益加大,我国越来越多的煤炭企业面临着如何通过产业转型实现持续发展的挑战。本文在借鉴已有相关研究成果的基础上,以我国具有代表性的江西萍乡矿业集团为个案,从"创新视角"对影响大型煤炭企业实施产业转型的关键成功因素进行深入分析,研究发现:不断地推进战略创新、制度创新、技术创新、管理创新是萍乡矿业集团产业转型取得成功并实现持续发展的关键。本文的研究可对相应资源型企业实施产业转型提供一定借鉴和参考。

中国国有企业集团财务治理问题探析

财务治理是公司治理的财务方面的内容,其核心是解决财权的配置效率问题,研究财务治理在国有企业集团治理中的核心地位和重要作用,从而构建国有企业集团的财务治理结构。

国企企业文化与组织承诺关系的个案研究

对一个凭借先进企业文化由弱到强的大型国有化工企业进行研究,期望对其他企业特别是国有企业和同类的化工企业有所借鉴。采用修订的OCAI企业文化测量问卷和"中国员工组织承诺量表"对该企业员工施测,通过对300份问卷的统计分析发现,该企业企业文化显著影响员工组织承诺,企业文化的灵活性和稳定性维度对组织承诺的解释量最大;个体变量在两量表各维度上差异显著。

基于路径依赖理论的国有企业集团组织管理模式选择研究

按企业集团的形成路径(生成方式)不同,国有企业集团分为两类:自然发展型和行政组合型。不同形成路径的两类国有企业集团,隐含了不同的组织特性。同时,形成路径还直接影响企业集团组织管理模式的选择。