日本政府对企业人力资源开发支持政策变迁对我国的启示

以"终身雇佣制"为基础的"企业培训"为日本的经济发展提供了人才保证,可以说是日本经济实现高速增长的支柱之一。但随着日本国际、国内经济环境的变化,为实现从后发展经济向工业化经济转变而形成的日本型经济体制开始动摇。支持日本经济发展的强有力的"日本型企业培训"由于失去了制度保障而受到了很大的冲击。针对上述情况,为促进企业积极、持续地进行人力资源开发,以保持日本经济发展的可持续性。日本政府在支持企业人力资源开发方面政策采取了一些政策,值得我国政府学习和借鉴。

新形势下国有企业人才战略探讨

随着我国市场经济体制的逐步确立和知识经济的到来,人才的竞争越来越激烈,国有企业面临着巨大的竞争压力。一方面是企业技术人才的短缺和引进人才的艰难,一方面却是企业人才的大量外流。新形势下国有企业确立和实施全新的切实可行的人才战略,对企业的健康发展极为重要。本文结合安钢的实际,就国有企业在新形势下应采取的人才战略,谈了一些粗浅的看法。

论电力企业的人才战略

人力资源是企业的战略性资源,因此,企业的人力资源管理对企业的发展也具有战略意义。如何在电力企业实施人才战略,用战略的眼光来把握好人力资源的各个环节,并与企业的发展战略紧紧一致,极大地影响着电力企业的发展。

浅议企业人才战略

通过对我国企业人才战略的现状的分析,提出了要结合自身实际,走出一条开“放培养”“重点引进”“强化激励”“联合研究”的人才发展战略。

企业科技人才使用、引进策略探究——借鉴美国经验

企业科技人才是企业的核心财富,企业是否能留住科技人才将会直接影响到企业核心技术研发的稳定性及企业经济的可持续发展能力。如何有效地留住企业现有人才且持续引进优秀的科技人才则是企业人力资源开发中需要关注的重点。本文主要针对企业科技人才的引进机制提出具有针对性的战略方针。本文为企业构建规范化、科学化、可执行化的科技人才引进指明方向,对企业科技人才活力的长久维持与创造力的不断激发具有现实意义。

渭南民营企业人力资源管理的关键环节

渭南民营企业由于缺乏明确的人才战略和科学的用人标准,导致人才的浪费、流失和结构失衡,致使企业难以做大做强。解决渭南民营企业的人力资源管理现状,应把握好人才资源管理机构和队伍建设、用人战略、招聘、培训、激励、用人、防人、人才危机处理八个关键环节,帮助渭南民营企业走上人力资源管理的科学化轨道。

WTO背景下的人才“兵法”

加入WTO已经把我国的企业推入了全球经济一体化的洪流,作为企业进步核心动力的人才问题更显突出。面对国外大公司的人才掠夺,我们的企业必须从人才发掘、培养、使用、经营到管理体制、激励机制、组织形式以及思想意识上,形成一套决战全球人才战场的“兵法”,方能立于不败之地。

国有建筑企业战略性人力资源管理体系的构建与策略研究——以重庆市某建筑企业集团为例

市场经济与现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源作为企业的核心战略资源,是企业战略得以实现的根本保证。该文以某国有建筑企业为样本,分析了在国有企业中实施和构建战略性人力资源管理的意义和具体措施,可为其他国有建筑企业人力资源管理提供参考。

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业在高速发展的过程中,其人力资源管理常常无法跟上企业的发展速度,主要表现在企业缺少合理、高效的人才储备战略。因此,建立企业人才储备战略,并使之与企业总的宏观发展战略相吻合,使企业战略与人才储备战略牢牢相扣,是解决企业人才短缺的一个有效办法。

国有建筑企业高层次及紧缺人才集聚的探索与思考

为实现国有建筑企业高层次及紧缺人才的集聚,以某世界500强大型国有建筑企业为例,对吸引人才、留住人才的方法进行了探讨。重点阐述了在新的发展背景下,国有建筑企业所面临的人才资源问题,并就如何搭建人才集聚平台,完善人才引用体系,推进企业高质量、可持续发展等问题进行探索与思考。

上海奉贤燃机发电有限公司人力资源管理分析

以上海奉贤燃机发电有限公司为例,分析了精简、高效、扁平化企业管理模式下人力资源管理的特点。结合"人员少,任务重"的实际情况,提出了优化、创新人力资源管理,实现人才与企业同步发展的管理思路,实施后取得了良好的效果。