基于双边依赖性的大型煤炭企业战略联盟结构模式选择模型及其应用

以大型煤炭企业战略联盟结构模式选择为研究对象,分析了结构模式选择的4个主要影响因素,引入治理结构理论,构建了基于双边依赖性的大型煤炭企业战略联盟结构模式选择模型,并用一个实例验证了该模型的可行性和实用性,具有一定的理论和实践意义。

大型煤炭企业技术创新模式选择及对策分析

文章在阐述煤炭企业技术创新特点及其能力构成的基础上,运用层次分析法对技术创新模式进行选择分析,最后根据大型煤炭企业实际对提升其自主创新能力提出对策。

我国大中型煤炭企业技术创新效率实证研究

本文采用DEA模型,在投入指标中加入技术因素,测算了1996～2008年我国大中型煤炭企业的技术创新效率,并且对2009年、2010年的各项科技投入要素做了详尽的分析。结果表明只有1996年、1997年、2003年、2008年4个年度达到DEA有效,平均效率为0.83,低于平均值的年度占50%以上,整体来说科技资源的投入产出效率不高,有待提高。本文进一步将整个时间段分为1996～2002年与2003～2008年2个时间段,经比较,综合效率平均上升了8.65%,纯技术效率平均下降了4.52%,规模效率平均上升了13.32%,但规模收益由递增变为递减,所以在增加各项科技要素投入时更要注重资源的有效配置。文章最后给出了提高技术创新效率的建议。

大中型零售业在中国中西部中等城市的发展潜力分析——以山西省临汾市为例

大中型零售业在我国大城市中发展迅速,竞争激烈,尤其是外资的大中型零售企业更是给内资的零售企业带来了巨大的压力和冲击。反观在中等城市,尤其是中国中西部地区的中等城市,大中型零售商业的发展较为迟缓,然而零售业在中等城市却蕴藏广阔的市场和商机。文章选择了山西省临汾市的零售市场和企业进行了实证分析,指出当地的经济发展水平和一定规模的人口密度是大中型零售业进入中等城市的基本条件,而区位因素、距离因子、消费者行为等方面成为影响大中型零售企业经营成败的关键。

大型煤炭企业自主创新的影响因素分析

随着我国以煤炭为主的能源发展战略的实施,大型煤炭企业在新型煤炭工业体系构建中发挥越来越重要的作用。作为煤炭工业科技创新的主体,大型煤炭企业肩负着自主创新的重任。本文根据资源禀赋型企业的实际情况,依据煤炭企业技术创新的特点,采用系统论的方法,对影响企业自主创新的因素从内外两方面进行详细分析,为深入研究大型煤炭企业自主创新的机理,探寻自主创新能力的提升途径提供参考和借鉴。

大型煤炭企业设备管理信息系统的研究与设计

为了提高大型煤炭企业集团的设备精细化管理程度,研究设计了大型煤炭企业设备管理信息系统,分析了该信息系统建设的必要性,介绍了该信息系统的基本设计原则和系统架构,详细阐述了该信息系统的功能设计。通过实际应用表明,该信息系统能够最大限度地盘活集团公司的设备存量资产,实现设备调剂的管理顺畅,提高设备的周转和运行效率。

西部大中型民营企业人力资源招聘管理现状评析

经分析评估,西部大中型民营企业人力资源招聘管理整体情况良好、正逐步走向规范化,但理念、制度、组织结构、技术等四个层面的原因又导致这些企业的当前招聘管理中仍存在一些问题。基于企业发展战略、建立健全现代人力资源规划,设置专门的人力资源部、完善人力资源管理组织机构,建立健全招聘制度、形成有效选才机制等措施是改进其人才招聘管理现状、提升招聘有效性的出路所在。

加快推进我国大型煤炭企业跨区域发展的对策建议

2005年以来,国家和有关地方政府先后出台了一系列促进煤炭产业健康发展的政策措施,煤炭资源整合取得突破性进展。在深化和完善煤炭资源整合中,推进大型煤炭企业跨区域兼并重组,对于煤炭行业健康发展具有现实意义和战略意义。国家应在顶层设计上重视破除地区本位,在政策上逐步完善煤炭利益分配机制,推进煤炭资源配置的市场化,加快推进大型煤炭企业跨区域发展。跨区域企业,亦须积极实施业务本土化战略。

组建大型企业集团是煤炭资源矿区发展循环经济的重要前提

循环经济是国际社会推进可持续发展的一种实践模式,它强调最有效利用资源和保护环境,表现为“资源-产品-再生资源”的经济增长方式,做到生产和消费“污染排放最小化,废物资源化和无害化”,以最小成本获得最满意的经济效益和环境效益。而我国煤炭产业集中度低,阻碍了循环经济的发展,因此,要逐步建立矿区的循环经济模式,必须组建大型的煤炭企业集团。

大型煤炭企业技术创新能力评价方法及应用

根据技术创新发展的趋势和大型煤炭企业特点,从创新投入能力,创新实施能力,创新实现能力和创新管理能力等方面建立技术创新能力评价指标体系,运用层次分析和模糊综合评价得出大型煤炭企业技术创新能力综合评价方法,并就某大型煤炭企业进行了应用分析。

论新形势下我国大中型零售企业的竞争战略

进入21世纪以来我国零售业作为加入W TO后首先全面开放的行业之一,受到了前所未有的严峻挑战。在新形势下,必须按照行业竞争的激烈程度将国内零售市场分为高度竞争性市场和一般竞争性市场,并在此基础上实施不同的竞争战略以应对挑战、实现发展。

基于资本控制的战略协调型管理模式研究

结合我国煤炭大企业集团实际,对其现行管理模式存在的突出问题进行了深入挖掘。在此基础上,提出基于资本控制的战略协调型管理模式,通过新旧模式对比指出了其新特点,论证了其可行性,并针对新模式实施过程中的条件要求,提出了相应的建议。

大型煤矿企业能耗分析及节能减排关键问题

以某大型煤矿企业为研究对象,剖析了该煤炭企业的能源结构及能源消费。大型煤炭企业存在资源综合利用率较低,高耗能设备占据大部分生产线,缺乏新能源利用意识等问题。通过调整产业结构,进行节能技术改造等措施,构建具有煤矿企业特色的节能环保模式。

大型煤机企业精细化生产管理实践研究

分析了精细化管理思想的内涵、核心,探讨了大型煤机企业在精确化管理的实施过程中存在的突出问题,提出了为ERP系统开发企业模块化程序的解决思路,进而为我国大型煤机企业深入开展精细化生产管理实践提供了借鉴。

大型煤化工项目厂址选择

通过对大型煤化工项目典型工程的分析,论述了煤化工企业的从宏观区域性厂址选择到地区范围厂址规划的工作内容和各自侧重的原则,详细介绍煤化工厂址选择的基本方法。为其他煤化项目开展厂址工作提供参考。

大型煤化工甲醇精馏过程仿真系统的研究

在各个有机合成工业之中,甲醇一直都是极为重要的优质燃料与原料,同时,甲醇在农药与医药生产中也得到了广泛的应用。近年来,石油资源消耗量逐渐升高,资源储量越来越少,石油的价格也逐渐升高,为了应对能源枯竭的问题,必须要寻找出石油替代品。而甲醇就是一种很好的选择,甲醇精馏就是对合成装置中的粗甲醇进行精制的一个过程,精馏的最终目的就是将粗甲醇中的杂质脱除,生产出符合国家标准的优质甲醇,如果粗甲醇精馏效果不理想,那么制作出的成品纯度必然会受到严重的影响,本文主要分析大型煤化工甲醇精馏过程的仿真以及应用现状,希望为工业生产提供一些参考。

对新疆煤炭大企业大集团战略实施的调查与思考

本文在介绍新疆煤炭大企业大集团入驻及项目规划实施概况基础上,分析战略实施过程中存在的突出问题,并针对性地提出建议,特别是金融支持战略实施的对策。

中小企业的规模效益

规模效益是规模报酬中的一种情况。中小型企业实现规模效益的途径是：建立最大效率规模的最适规模，同大企业或企业集团配合形成“小而专”型规模效益。

大型煤炭企业战略联盟的盟员选择——基于主成分分析法的实证研究

分析了盟员选择的原则,并根据大型煤炭企业战略联盟的特点以及我国煤炭、电力、冶金等行业、企业的现状,并归纳专家访谈意见,提出盟员选择的指标及指标体系。最后,基于主成分分析法,对国内某大型煤炭企业进行实证分析,用实例说明了该指标体系和选择方法的可行性和实用性,具有一定的理论和实践意义。

国有大中型煤炭亏损企业面临的困难及对策探讨

国有大中型煤炭企业如何解困是国企改革的一大难题。本文通过分析煤炭企业存在的困难、矛盾及成因 ,指出要以产权体制改革为突破口 ,进行核心体制及微观体制的全面创新 。