Executive Stock Option, Mediation of Agency Costs and Allocation of Power in Levered Firms

The relationship between options and agency costs in levered firms is studied by modeling the effect of executive stock options on the manager's investment strategy in levered firms. Stock options do not necessarily aggravate agency costs in levered firms. The corporate governance affects agency costs greatly. If debt-holders were entitled to design executive stock options together with stockholders, by allocating power properly between stockholders and debt-holders, firm value could be enhanced greatly. The following way of allocating power between the two parties is proposed: the exercise price should be the weighted average of the stockholders' and debt-holders' suggested exercise prices. The weight allocated to debt-holders is positively related to the amount of debts that debt-holders lend to stockholders.

人力资本价值计量及其企业制度创新

解决人力资本价值的计量是企业制度创新的必要条件和技术前提。在传统的人力资本价值计量模式的基础上,构建基于股票期权的人力资本价值计量模式,并致力于企业的制度创新,包括企业的产权制度创新、分配制度创新和会计制度创新。产权制度创新是企业制度创新的基础;分配制度创新是目的;而会计制度创新则提供技术支持。通过制度创新,使企业建立起高效的运营机制,以充分利用人力资本这一生产力发展的关键要素。

中美员工股票期权个人所得税政策比较

员工股票期权是激励员工为公司长期发展而努力工作的一种有效的薪酬制度。为了进一步促进和规范员工股票期权制在我国的推广,必须设计一套完整可行的税收政策。

基于股票期权的商业银行经理人激励约束机制研究

我国股份制商业银行还没有一种严格意义上的股票期权制度,也没有解决如何制定基于股票期权的最优激励约束合同的理论问题。文章对传统薪酬制度的激励机制和股票期权制度的激励机制进行了对比研究,然后利用博弈论的基本原理构造导入股票期权的商业银行经理人激励约束机制。研究表明,基于股票期权的薪酬制度优于传统固定薪酬制度和经营者年薪制;引入股票期权制度后在激励约束机制的相互制衡作用、以及银行股东和经理人在个人效用最大化条件下,可以达成最优合同。

对我国“股票期权”热的冷思考

基于新古典经济学的理论框架 ,运用契约经济学等相关理论 ,从股票期权制度运作出发 ,结合影响我国股票期权制度有效性发挥的环境因素及我国实施的现状 ,可以分析出股票期权激励制度在我国的有效性 ,从而对当前出现的股票期权热进行冷静的思考 。

重新审视美国的股票期权制度

美国的股票期权制度对美国新经济的发展和繁荣起到重要作用,相继曝光的美国公司会计丑闻,在美国国内引发对股票期权的成本问题和可能诱发经理人新的道德风险问题的广泛争议。我国要借鉴美国股票期权制度正反两方面的经验,建立中国特色的长期激励制度,加快公司治理的步伐。

我国股票期权激励制度的模式选择

我国股票期权制度的建设刚刚起步 ,因此有必要借鉴西方发达国家先进的股票期权激励模式。本文将对西方国家有关的股票期权激励模式进行分析和评价 ,并对我国股票期权激励模式选择的现实背景进行剖析 ,在此基础上 ,提出我国应选择以业绩为行权条件的指数化股票期权激励模式 ,并对该模式的设计。

基于年薪制的股票期权激励机制研究

对企业家的激励机制是影响企业发展的关键因素。本文在分析当前我国许多企业推行年薪制的基础上，研究探讨了更有利于激励企业家长期行为的股票期权激励机制。

股票期权驱动下的企业财务欺诈的研究

股票期权的推广运用,在美国20世纪90年代经济的持续高速发展中功不可没。在多数情况下,这种激励机制通过让高管人员分享剩余收益,能够有机地协调经营者与所有者之间的利益关系,激励高管人员创造优异的业绩。然而,在承认股票期权激励先进性的同时,也必须正视股票期权潜在的负面影响,即股票期权可以因所有者缺位、经营者篡位而成为企业管理者进行财务欺诈的工具。笔者尝试性地探讨了股票期权与财务欺诈之间的关系,在此基础上提出了完善我国股票期权制度,以防范财务欺诈的具体建议。

经理人股票期权问题的研究

经理人股票期权作为企业激励方式已发展为国际化趋势。但随着安然、世通财务舞弊及2002年春美国股市出现的下跌,经理人股票期权确认及由此而产生的一系列问题再次引起了企业、政府、准则制定机构的广泛关注。通过分析经理人股票期权会计确认的方法及其经济后果,指出经理人股票期权制度在激励经理人的同时会诱导道德风险,而且这种制度受到股票市场股价波动、企业所处的发展阶段等因素的影响。

股票期权在民营企业高管人员激励性薪酬体系中的应用研究

民营企业高层管理人员薪酬制度缺乏吸引力与激励性,是导致人才流失,企业竞争力下降的重要原因。因此,为企业量身订做一套公平合理并且具有激励性的薪酬体系,是摆在企业管理者面前的一个刻不容缓的问题。股票期权在民营企业高管人员激励性薪酬体系中的应用具有必要性和可行性,为此提出了一套民营企业高层管理人员激励性薪酬体系的具体设计方案。

经理股票期权计划存在的问题及成因探析

经理股票期权计划(ESO)的激励功能受到肯定,但问题也不少,如经理人得自ESO的收益与公司业绩脱节;ESO的会计处理使公司业绩失真;ESO本身有扭曲股价、助长市场泡沫、加剧股市波动的倾向。这些问题的根源在于,ESO下经理人报酬对公司股价的过度依赖,从而助长了经理人的造假行为、且滋生"合谋"行为,以及使公司责任人"虚置"。要完善ESO,有待于减轻经理人报酬对公司股价的过度依赖,建立公司内部约束机制,加大造假成本,完善会计制度,加强审计工作的独立性,加强法律监督,建立内部约束机制。

双币种期权对冲的VaR风险管理

在固定汇率制度下,对使用双币种看跌期权对外国股票风险进行对冲的问题进行了研究,采用了最小化VaR风险控制获得了该问题的解,并从理论论证和数值计算两个角度说明利用最小化VaR可以对外国风险资产进行风险控制.

对股票期权制的认识

在分析股票期权的含义与企业实行股票期权制度的意义基础上,重点论述了如何借鉴国外企业的一些成熟做法来操作我国企业的股票期权制,同时就实施股票期权制的配套措施进行了探讨.

经理股票期权的理论基础与效应分析

经理薪酬制度是现代公司治理机制中的重要内容。人力资本理论、创新和风险管理理论、现代契约理论构成经理股票期权的理论基础。股票期权制度的特征 ,是长期性的激励机制、市场化的评价机制、灵活性的选择机制、可持续性的动力机制。企业实行经理股票期权计划 ,可使企业形成开放式股权结构 ,可以不断吸引和稳定优秀人才 ,增强公司凝聚力 ;促使管理层注重股东价值 ;降低直接激励成本 ;可以降低代理费用 ;鼓励经理人勇于承担风险 ;增强薪酬激励效果 ;矫正经理人的短视心理。

人力资本参与收入分配的形式选择

在指出了人力资本参与收入分配必要性的基础上,分析了工资和福利、利润分享、斯坎伦计划、年薪制、人力资本入股和股票期权等人力资本参与收入分配的形式,并给出了选择方法。

股票期权制与国有企业经营者激励机制创新

本文认为股票期权制度是公司制企业中强化对经理人员的激励 ,协调股东与管理人员利益的一种有效的制度安排。我国国有企业在向现代公司制企业转换过程中 ,通过股票期权制建立起代理人的长期激励约束机制 ,是解决目前我国国有企业所有者缺位 。

美国股票期权会计制度及启示

本文主要研究了股票期权计划应在何时进行会计反映、股票期权计划应如何进行会计反映两个问题。介绍了美国SEC和FASB的观点和政策 ,并举例阐述了FASB1 2 3的具体的股票期权会计记录方法。笔者的结论是 :1 对于国内企业开展股票期权计划 ,不应在赠予期权时即入账 ,而应在期权行权时入账。但对于准备境外上市的公司 ,则应遵循境外会计制度规定。 2 企业尤其是非上市企业应在对公司价值进行评估后 ,确定股票期权的行权价 ,以避免运用Black Scholes模型计算的期权待摊费用需要摊销。 3 避免低价赠予员工股票期权。 4 从会计处理上考虑应优先选择固定股票期权计划。

关于实施经理股票期权制度的思考

目前,我国股市大盘不稳,股票期权没有计价基础;财务管理机制不完善,没有股票期权制度运行的财务环境;现行经理人员的选择机制未能跳出传统模式,实施股票期权制度,将进一步扩大收入差距,容易激化经理人与一般员工的矛盾。因此,我国暂时不宜实施股票期权制度。

上市公司股票期权激励制度的有效性研究

股票期权制度是现代企业制度的重要内容,是适应现代企业发展较为行之有效的激励方式之一。它是一种把企业经营者的利益与其对企业的贡献和企业的未来发展紧密联系在一起的激励制度安排。