非控股大股东参与公司治理:求变还是保守?——基于战略调整的视角

非控股大股东在公司治理中的作用越发凸显,但鲜有研究探索非控股大股东参与公司治理后是否会触发企业战略调整。以2007—2019年沪深A股非金融类上市公司为样本,探讨了非控股大股东参与公司治理对企业战略调整的影响。研究发现,非控股大股东参与公司治理对企业战略调整产生显著的正向影响,体现出积极求变的态度;其中非国有大股东、本土大股东对企业战略调整的提升起着更明显的作用,表现出参与治理的主体异质性。机制检验发现,非控股大股东参与治理后对于企业战略调整的促进作用是通过发挥监督效应实现的。进一步研究发现,在没有设立战略委员会、企业所在地法治水平高的企业中,非控股大股东参与公司治理对企业战略调整的正向影响更为明显。研究结论为企业优化公司治理机制、制定企业战略决策提供了经验证据。

基于不确定性的企业动态战略模型及战略体系的构建

不确定性对企业未来的战略提出了新的挑战,在不确定性的环境下,企业需要对原有的战略进行调整。影响企业战略调整的主要影响因素有企业所拥有的资源、核心能力、企业组织结构特征以及企业发展意愿等。结合战略调整的影响因素,构建了企业动态战略模型并探讨了战略实施与控制中的动态调整机制:建立学习型组织、实施柔性战略以及建立战略联盟。

中国人口控制政策的历史变化与改革趋势

在解放后至今的半个多世纪中，我国不同历史阶段的人口控制政策不同。从控制人口数量增长这个纬度而言，1966～1976这10年成果显著；1977年以后的激进指标增加了完成国家计划的难度，故导致了20世纪80年代政策的波动；1988年以来政策多元而稳定，终于迎来了低生育水平的局面。从现阶段看，不能简单地将中国“计划生育”理解为“一对夫妇一个孩”；从长时段上看，中国在降低人口增长率方面为世界总结的最重要的经验是“晚、稀、少”。面对生育率的持续降低，应考虑选择恰当时机改革现行政策.

新形势下的房地产企业的战略转型

面对新形势和房地产宏观调控政策,房地产企业应该尽快调整战略目标,完成战略转型,以此提高核心竞争力。在新形势下房地产企业应该从经营理念、赢利模式和产品结构上尽快完成企业的战略转型。

论新一轮经济周期及其战略机遇期

当前宏观经济形势的总体特点是经济快速、平稳、持续发展,这在建国以后还是第一次,表明中国在21世纪初一个相当长时期内面临着千载难逢的重要战略机遇期。而抓住战略机遇期需要采取的基本措施是加强和改善宏观经济调控。

企业战略信息管理绩效调控

本文首先对战略信息管理的绩效进行了解构,并以绩效为指示器,总结战略信息管理调控的对象、过程及具体内容,进而归纳出战略信息管理的调控模型。最后提出战略信息管理绩效提升的一些建议。

从战略上调整国有经济布局和改组国有企业需要正确处理几种关系

国有经济是我国国民经济的支柱力量 ,但近几年问题颇多 ,规模过小、分布过宽、大面积的经营亏损、经济效益下降和资产流失等等。因此 ,必须大力推进国有经济的战略性调整与改组。在这个过程中 ,应正确处理好以下几种关系 :(1)“进与退”的关系。要有进有退 ,有所为有所不为。 (2 )“量与质”的关系。国有经济在国民经济中要占一定数量 ,但关键是素质要高 ,对整个经济的控制力要强。 (3)“抓与放”的关系。既要抓好国有大型企业 ,又要搞活国有中小型企业。

企业的竞争优势场及其战略调控

文章在对传统竞争优势理论进行考察、整合的基础上,构建并探讨了企业竞争优势源于产业力量、企业能力和顾客价值三者复合而成的立体动态竞争优势场;采用矢量等定量方法来评价整体竞争力,进而指出了企业战略调控的方向。

实施专业化生产的一个范例

以喷丝板/头的专业化生产为例,说明了纺织器材、专件专业化生产须具备的条件:要有核心技术产品、要实施精益求精的过程技术,要有精密的检测与控制技术,生产与市场互动,这样才能把产品做好、做精、做强、做大,打造出品牌,尽到应尽的社会责任,适应战略性结构调整的需要。

关于在公安现役部队推行全面预算管理的几点思考

对现阶段公安现役部队全面预算管理现状和面临的问题进行了分析,从确定部队战略目标,党委重视和全员参与,构建全面预算管理组织结构及制度体系,全面预算的编制、控制、调整及考评等几个方面提出了有效实施全面预算管理的思路和具体措施。