Evaluating Board Roles Performance in Adopting Corporate Social Responsibility （CSR） Practices

The purpose of this paper is to evaluate the board roles that make a board effective in the performance of adopting corporate social responsibility （CSR） practices. This paper examines directors＇ perceptions of the three main roles： monitoring, service, and strategic, which provide tools for critically understanding how the board adds the value in moving the organization towards more CSR practices. The stakeholder theory is used to distinguish the influence of the three main roles on the adoption of CSR practices. Primary data were collected for this research by conducting structured questionnaires with a sample of 461 directors from Saudi listed companies for study purpose. The results show that an appropriate mix of directors＇ roles and the development of sound board monitoring and service roles are the most crucial determinants of CSR adoption in Saudi listed companies. As the extant corporate governance and CSR literatures do not provide a clear perspective with contradictory outcomes about board roles in influencing CSR practices, the originality of this research is its contribution by evaluating the directors＇ perceptions of developing a direct relationship between the board roles and the adoption of CSR practices. Furthermore, the use of the stakeholder theory provides additional insights into identifying the most influential board role factors enhancing stakeholders＇ expectations of CSR practices.

差异性战略企业社会责任对财务绩效的影响 ——来自精准扶贫的启示

基于2016—2019年A股上市公司精准扶贫项目支出数据,采用Heckman二阶段模型实证考察了差异性战略企业社会责任对财务绩效的影响,并检验了企业能力与企业所有权属性的差异性影响,结果显示:第一,企业社会责任作为一种差异性战略可以促进企业财务绩效的提升;第二,企业能力越强,越能够在差异性战略企业社会责任活动中同时促进社会绩效和财务绩效的提升;第三,相对于国有企业而言,民营企业更善于发挥战略性企业社会责任的战略效果。研究结果表明,企业社会责任可以作为一种差异性战略,使企业获得差异性竞争优势,进而促进财务绩效提升。企业结合不同的战略履行企业社会责任具有一定的现实意义。

数字化转型能否增强企业社会责任履行?——来自中国上市企业的微观证据

数字化转型是数字经济时代下企业实现高质量发展的关键一环。基于2010—2020年沪深A股上市企业数据,利用年报中数字化披露信息构建数字化转型指数,探索数字化转型的社会溢出效应。研究发现:数字化转型能显著增强企业社会责任履行,并且稳健性与内生性检验均表明核心结论稳健。机制分析表明,数字化转型能通过提升企业绿色创新水平和增强内部控制信息披露促进企业社会责任履行。调节效应表明,企业战略激进度与行业竞争度在数字化转型促进企业社会责任履行中发挥着正向调节作用。同时发现数字化转型能通过增强企业社会责任表现实现企业高质量发展。研究有助于开拓数字化转型对企业非经济绩效研究的微观视角,为企业寻找高质量发展道路提供理论支撑与思路借鉴。

企业社会责任履行、R&D投入与财务绩效——基于我国主板上市公司的经验证据

在当前市场竞争环境中,社会责任履行情况已成为企业竞争的重要因素之一,而企业选择主动承担社会责任是否能够有效促进财务绩效的提高和企业价值的实现?基于我国A股上市公司2010—2015年六年数据共3181个研究样本,研究不同作用机制下企业社会责任履行情况、R&D投入与财务绩效的三者的复杂关系。实证结果表明:(1)企业履行社会责任与财务绩效呈正相关关系;(2)不同的作用机制不会改变企业社会责任履行与财务绩效的正相关关系;(3)技术创新投入增强了企业社会责任对企业财务绩效的积极影响,但是这一结果主要是基于研发投入与战略性社会责任的履行保持一致对企业绩效产生正向的刺激效果,而研发投入对利他性社会责任与财务绩效的调节作用表现并不显著。

西方企业社会责任战略管理相关研究述评

近三十年来,西方学者针对企业社会责任的战略管理问题展开了系列研究,先后形成了五种不同的战略性企业社会责任概念,并提出了具有阶段性特征的企业社会责任战略理论。此外,大量的实证研究检验了企业社会责任战略前提,并在近年里开始呈现新的研究趋势。

企业社会责任的战略选择与民营企业的可持续发展

本文介绍了一种在国际市场上正逐渐被认可的标准体系———SA8000,即企业社会责任认证体系,对比分析了我国国有企业、三资企业和民营企业履行企业社会责任的现状差别及其原因。在对企业社会责任战略形式进行了分类之后,指出影响企业社会责任战略选择的因素和可能的后果,提出了企业社会责任战略变化的五阶段模型。认为民营企业应该把企业社会责任看成是企业可持续发展的机会和动力,选择企业社会责任战略才是其可持续发展的必要条件和保证。

企业共生战略绩效评价模式研究

企业在其长期战略目标导引下,必须不断营造和保持企业发展的和谐环境,追求合作共生(Symbiosis)与共赢,在此基础上不断提升企业自身的创新能力和核心竞争力,才能使企业实现可持续发展的目标。经营绩效、财务绩效与社会绩效构成了企业共生战略绩效体系的一个"绩效链",并形成一个循环闭合系统,即经营绩效驱动财务绩效,进一步驱动社会绩效,社会绩效再驱动经营绩效,完成一次循环。依次往复,犹如时钟。随着时间的推移,同时随着社会绩效的提升,每循环一次,经营绩效和财务绩效将随之得到提升,并形成良性的、永续的、共生的战略绩效评价模式。

可持续发展下的战略型企业社会责任管理研究——基于我国中小型制造业企业视角

在经济全球化的背景下,伴随企业社会责任运动也在全球范围内的展开,企业社会责任成为我国中小型制造业企业进入国际市场和实现企业可持续发展所无法回避的问题。文章在简要论述了企业社会责任与企业可持续发展的关系,并简要分析我国中小型制造业企业社会责任状况的基础上,探讨我国中小型制造业企业应该如何进行战略型企业社会责任管理。文章认为我国中小型制造业企业应该通过创新以及战略性地承担企业社会责任,以实现企业的可持续发展。

可持续竞争优势新探源——战略性企业社会责任整合性研究框架

社会责任活动不仅是企业的伦理义务,也是企业竞争优势和价值创造的来源。本文分析了战略性企业社会责任的理论内涵,维度划分,关键影响因素以及路径选择,以探讨社会责任与企业竞争优势之间关系的内在机理,并提出对我国开展企业社会责任研究和实践的启示。管理人员只有在理解社会责任活动与传统企业市场活动的融合点和区别的前提上,将社会责任融入企业战略决策和行动路径中,才可能在改善社会效益的同时,获取社会责任可能带来的竞争优势和超额收益。

社会责任报告具有质量安全信息价值吗?——来自我国食品上市公司的经验证据

随着食品安全风险和质量信息鸿沟的加大,食品企业亟须用有效的信息传递机制将真实可靠相关的质量安全信息传递给信息使用者。社会责任报告是一种有效的信息传递机制,应该具有质量安全信息价值。为评价和检验社会责任报告的质量安全信息价值及其影响因素,文章以2010—2014年我国沪深两市发布社会责任报告的38家食品上市公司为研究样本,构建质量安全信息指数,运用多元回归分析方法,检验社会责任报告与质量安全信息价值的关联性。研究结果发现,社会责任信息披露水平与质量安全信息价值之间有显著的关联性,说明社会责任报告具有质量安全信息价值,而且自愿性披露的社会责任报告的质量安全信息价值比强制性披露的高。建议监管部门、投资者和消费者应关注企业社会责任报告的质量安全信息,企业应重视战略性社会责任活动,主动披露关键有效的质量安全信息,以形成长期的战略竞争优势。

转型期中国企业战略性社会责任——以华为和碧桂园为例

在对战略性企业社会责任的内涵和维度进行剖析的基础上,本文提出并运用价值链社会责任分析模型,结合迈克尔·波特的钻石理论模型作为分析工具,以知名企业华为和碧桂园为案例,探讨转型期中国企业如何运用企业专长解决社会问题,在战略性履行社会责任的同时,改善竞争环境,提升企业社会责任竞争力,实现可持续发展。本文认为战略性社会责任行为是企业健康的外在表现,企业健康是企业持续竞争优势得以实现的基础和前提。

企业战略性社会责任过程机制的案例研究——以四川宏达集团为例

本文建立企业战略性社会责任过程机制的理论框架,运用单案例研究方法,以四川宏达集团为例对企业如何履行战略性社会责任进行研究。研究得出:企业战略性社会责任的过程分为融合理念、识别维度、履行活动、共享收益四阶段。其具体内容体现为:企业战略性社会责任的理念阶段,企业应将社会责任融合到其核心价值中;理念层面到执行层面,企业同时应基于企业内部价值链活动与外部竞争环境延伸识别与履行社会责任;最终持续实现企业内部经济收益与外部社会收益。本研究探讨企业战略性社会责任过程模式,为企业战略性社会责任提供实践路径。

政治关联与社会责任:自觉回馈还是战略选择

以我国化工行业上市公司为样本,手工收集关键高管的代表委员类和政府官员类政治关联的数据,实证检验不同政治关联方式对企业社会责任整体及其各维度的影响。结果表明,代表委员类政治关联能提高企业社会责任的整体表现,而政府官员类政治关联对其影响并不显著。进一步研究发现,代表委员类政治关联能提高股东责任、债权人责任和公众责任,但对政府责任、员工责任没有显著影响;政府官员类政治关联,除政府责任外,对企业其他维度的社会责任没有显著影响。政治关联企业承担社会责任过程中具有战略选择现象,政府部门应加强对政治关联企业的监管。

企业社会责任对战略风险的影响——伦理决策的调节作用

战略风险不仅是战略管理的重要部分,一定程度上也影响到企业的成败。研究依据利益相关者理论与商业伦理理论,探讨了企业社会责任对战略风险的影响,并检验了伦理决策的调节作用。对423份样本数据进行层级回归分析,结果表明:企业社会责任(内、外部利益相关者责任)能够显著降低企业的战略风险(运营风险、资产风险、竞争风险、声誉风险),且在伦理决策的调节作用下,内、外部利益相关者责任对战略风险各维度产生差异性影响。研究结果不仅拓展了企业社会责任理论体系,也为企业战略风险管理提供了新的视角。

资源型企业战略选择研究——以森工企业履行社会责任获利为例

文章以森工企业为例探索资源型企业如何才能从履行社会责任中获利。通过14个森工企业的案例分析,总结为履行社会责任,森工企业选择何种战略来平衡和改善经济绩效与生态绩效,进而构建战略选择在社会责任和经济绩效间的调节效用假设,基于138份有效数据验证它们之间的关系。研究发现,履行社会责任对生态绩效有积极影响,但会损害森工企业的经济绩效;但森工企业并非一筹莫展,它们会采取有限多元化战略和价值链整合战略来进行有效应对,有限多元化战略和价值链整合战略在社会责任和经济绩效的关系间起到显著正向调节作用。研究结果有助于以森工企业为代表的资源型企业从履行社会责任中获利。

战略性社会责任与企业可持续竞争优势

战略性社会责任(SCSR)是传统社会责任(CSR)与企业战略管理融合后的战略性社会责任行为,向心性、前瞻性、专用性以及组织性等四维属性是战略性社会责任的评估标准。战略性社会责任能通过提升企业短期财务绩效、形成资源基础理论要求的企业无形资源和能力两条路径,帮助企业获取持续竞争优势。企业可在CSR领域选择、CSR主题确定、CSR项目设计和CSR环节执行这一完整的线性流程中导入企业战略意图,获取可持续竞争优势。

战略性企业社会责任的边界、评价与价值实现

社会责任和企业战略是企业竞争优势和价值创造的来源,战略性企业社会责任的研究越来越受到学术界与企业界的关注。通过分析SCSR的内涵与边界、评价过程和价值实现,研究探讨SCSR的影响因素及其与企业价值实现之间的作用机理,分别从五个维度和四个层次分析SCSR的评价框架和实现企业价值的路径。企业只有将战略与CSR充分融合,选择适合企业的社会活动,才能从社会责任中获得竞争优势并实现企业价值。研究结论不仅完善了SCSR的相关理论,还为企业有效开展SCSR实践提供了理论支持。

国外包容性创新研究现状述评与未来展望

包容性创新是促进经济发展成果惠及社会大多数人的引擎,是实现经济、社会、生态可持续发展的重要手段。包容性创新与科学发展、和谐发展以及创新驱动发展一脉相承,因此,如何驱动包容性创新已成为创新研究的一个热点问题。在文献梳理的基础上,首先对包容性创新概念、内涵与特征进行界定,并归纳其与精英创新的不同;然后从商业模式、企业社会责任、战略管理、影响因素、影响作用等5个视角对现有的相关研究成果进行比较系统的评介;最后,在指出现有研究不足的基础上对未来研究进行展望。

企业战略定位与信息自愿披露差异化

随着“十四五”规划构建高水平社会主义市场经济体制的提出,企业战略定位及其能否满足利益相关者的信息需求走进了社会公众的视野。选取2010—2020年我国A股非金融类上市公司为研究样本,从财务信息和非财务信息两个角度,探究企业战略激进度与自愿披露的关系。研究发现:企业自愿披露财务信息符合“补偿”效应,自愿披露非财务信息符合“挤出”效应,信息不对称和社会责任承担则在二者关系中发挥了不同程度的中介效应。在采用倾向得分匹配法和工具变量法排除内生性问题的干扰后,研究结论依然成立。

民营企业CSR战略行为——基于员工权益责任视角的多案例研究

近年来,民营企业的企业社会责任(CSR)备受关注。本文以员工权益责任为视角,采用多案例研究的方法,选取5家民营企业为研究对象,考察了其成长过程中各阶段的CSR行为,构建了民营企业CSR战略行为理论模型。研究发现,影响企业CSR战略行为最关键的因素是企业在价值链中的位置,其次是企业家的个人价值取向。企业只有进行较高的市场定位才能具备较强的CSR能力,才有可能善待员工,随之带来企业高成长率、员工低流动率等战略绩效,这些绩效的获得又为企业进行更高层次的市场定位创造条件,进一步增强其履行CSR的能力。