战略差异度对企业市场价值的影响

以2011—2020年沪深两市A股上市公司为研究样本,实证检验战略差异度作用于企业市场价值的传导路径。研究发现,战略差异度对企业市场价值具有显著的正向影响,战略差异度越大的企业其市场价值越高;对内在机制的研究表明,战略差异度可以通过研发投入和产品竞争优势两个独立中介路径以及“促进研发投入→增强产品竞争优势”的链式中介路径提高企业市场价值;此外,基于战略定位的分样本检验显示,战略差异度与企业市场价值的正向链式中介关系只有在实施较高差异化战略的企业中才显著成立。

“五个战略性有利条件”重要论断的形成基础、丰富内涵、逻辑关系与现实意义

“五个战略性有利条件”是中国共产党观大势、谋全局的重要体现,是运用战略思维、辩证思维等科学思维方式分析、解决问题的重要成果。它由中国共产党的坚强领导、中国特色社会主义制度的显著优势、持续快速发展积累的坚实基础、长期稳定的社会环境和自信自强的精神力量五个方面构成。追根溯源,“五个战略性有利条件”源于科学理论指导、深厚文化滋养、长期艰苦奋斗等。这五个战略性有利条件是逐步生成、渐趋完善,相互联系、有机一体,层次分明、重点突出的,构成了一个融通互动、相互作用的有机整体。“五个战略性有利条件”的提出,具有重要的理论意义和现实价值,为我们明晰发展大势、把握发展规律、激发发展活力、增强发展信心指明了前进方向,提供了重要遵循,注入了强大动力。

新兴技术类企业竞争优势的建立:基于认知框架视角的单案例研究

新兴技术类企业通常面临来自技术端和市场端的双重约束,探究如何建立竞争优势对企业成长意义重大。以认知框架和战略转型为理论视角,通过对北京得意音通技术有限责任公司的纵向单案例研究,考察了新兴技术类企业在不同发展阶段面临的约束,分析了认知框架和战略转型的互动作用,解析了竞争优势建立的内在机理。研究结果表明:首先,新兴技术类企业在发展过程中面临技术承诺惰性,导致企业逐渐失去技术先进性带来的先发优势;其次,战略转型能有效降低新兴技术类企业的技术承诺惰性,而竞争式建构能使企业重新获得市场竞争优势;最后,新兴技术类企业从技术端向市场端转移的过程中会面临合法性约束,企业采用聚焦式建构方式,创造了市场,提高了声誉,培育了企业核心竞争力。因此,新兴技术类企业应该更加关注技术与市场的整合,通过为用户提供技术解决方案和产品来提升市场份额;企业管理者应同时关注并获取技术端和市场端的信息,培育新兴技术类企业的竞争优势。

动态能力视角下战略创业的演化——以东方甄选为例

围绕数字经济时代下企业动态能力和战略创业行为演化主题,本文尝试以“东方甄选”,在VUCA环境里,从动态能力转变视角,探析“战略创业组织整合机会搜寻与优势搜寻的转换过程”这一研究问题。研究发现,东方甄选的战略创业行为基于外部环境与内部资源的动态能力演化,主导了探索与利用活动的转换,从而推动东方甄选的竞争优势从资源优势、功能优势到协同优势的更迭。本文为企业创业转型提供了一个可供参考的样本。

准确把握习近平“五新”重要论断的丰富内涵

战略问题事关党和国家事业发展方向。在2022年省部级主要领导干部专题研讨班上,习近平提出的“新的战略机遇、新的战略任务、新的战略阶段、新的战略要求、新的战略环境”重要论断系统回答了目前我国发展面临的形势和任务,是对习近平新时代中国特色社会主义思想的进一步丰富和发展。“五个战略性有利条件”凸显出我国发展新的战略机遇,“全面建设社会主义现代化强国”成为我国发展新的战略任务,“两个关键期”的交汇重合反映出我国发展进入新的战略阶段,坚定不移走好“五个必由之路”构成我国发展新的战略要求,“两个大局”同步交织和相互激荡展现出我国发展面临的新的战略环境。准确把握习近平“五新”重要论断,可以有效增强全面建设社会主义现代化国家的自觉性和主动性。

Game Theory Study on Distributors' Alliance to Gain Competitive Advantage in Marketing Channel

Using the Cournot Game Model, this paper has analyzed the motivation of the distributors' alliance to gain competitive advantage in marketing channel. At first, this paper separately analyzed the advantage of alliance in the situation of oneshort game and infinitely repeated game, then, based on the analysis of distributors' betrayal of the alliance under infinitely repeated game, the conditions to maintain the distributors alliance are put forward and discussed.

企业动态能力、战略预见及环境不确定性的关联性结构

在以往的企业动态能力(DC)框架中,对如何处理与化解不确定性的方式尚不明确,因此限制了人们对动态能力中“动态”的理解。近年来有研究开始关注对动态能力微观因果起源的探索,力图描述动态能力微观基础中涉及的主要组成部分和机制。尽管这一研究问题的重要性被公认,但目前的研究仍有一定的局限性。将战略预见以及感知不确定性引入动态能力理论框架,是揭示动态能力“黑箱”的新的理论探索。通过引文追溯发现,动态能力、战略预见、感知不确定性之间存在关联结构性。研究表明,感知不确定性三维结构与动态能力的感知——获取——重置三个依次活动相对应;战略预见与感知不确定性三维结构相契合。状态不确定性、影响不确定性、响应不确定性是动态能力框架的问题情境,战略预见作为化解感知不确定性的实践方式,构成动态能力形成的微观基础。

现代国家建构中的政党在场:中国共产党的实践优势与战略框架

政党是中国现代国家建构的主导性力量,中国共产党领导是历史和人民的选择。近代中国面临的主权不独立、政权分割以及政治组织的缺失不仅是晚清帝国的危机遗产,也赋予了中国由政党主导建立国家的历史合理性。由于中国共产党在革命中的政党权威、有效的社会化动员以及为处于混乱中的社会结构和社会关系提供的制度供给,使中国共产党在国家失败和社会分裂的基础上承担起了主导与实现国家建设与政治建制的使命,并成为国家的合法性来源。在现代国家得以建立有效政权的基础上,建设以政党为主轴的国家执政体系、国家权力不断理性化的法治体系以及传统性与现代性有机统一的价值体系等战略框架,是推动中国共产党进行现代国家建设与实现中华民族伟大复兴的政治保证。

“五个战略性有利条件”与我国新冠 疫情防控

“五个战略性有利条件”是习近平总书记深刻总结党和人民奋进历程后得出的重大论断,体现了我们党在新的历史条件下的战略思维和战略定力。我国新冠疫情防控保持全球领先地位充分彰显了“五个战略性有利条件”重大论断的时代价值:中国共产党的坚强领导是战胜疫情的政治保证,中国特色社会主义制度的显著优势是战胜疫情的制度保证,持续快速发展积累的坚实基础是战胜疫情的物质基础,长期稳定的社会环境是战胜疫情的实然环境和应然诉求,自信自强的精神力量是战胜疫情的思想基础。“五个战略性有利条件”体现了主客观条件的有机统一、认识论和方法论的高度融合,为我国夺取新冠疫情防控的重大决定性胜利及新时代新征程开创党和国家事业新局面提供了重要保障和重大指引。

产品模块化对企业竞争优势的影响机理研究

利用珠三角大中型制造企业的调查数据,分别检验了战略柔性(先动柔性、响应柔性)、环境动态性在产品模块化(模块化设计、模块化生产)与竞争优势(品牌优势、大规模定制优势)间的中介与调节作用。结果表明:产品模块化对竞争优势有显著正向影响;产品模块化通过战略柔性完全中介作用于品牌优势;响应柔性在模块化设计、模块化生产与大规模定制优势的关系中分别起完全和部分中介作用,先动柔性则没有;环境动态性正向调节模块化生产与品牌优势的关系,负向调节模块化设计与竞争优势的关系,而在模块化生产与大规模定制优势关系中的调节作用不显著。

对企业建立战略联盟的理论解释

战略联盟是一种适应现代竞争需要的新型的组织形式 ,它增强了企业的竞争优势。对企业建立战略联盟可以从博弈论、中间组织理论、竞争战略理论和资源基础理论这四个理论角度进行解释 。

管理认知与动态环境下企业竞争优势:万和集团案例研究

本文基于有限理性思想,探讨动态环境下,高层管理者管理认知在企业获取并保持其竞争优势中的作用,建立包括环境变化、管理认知、战略行为、组织能力演化与企业绩效关系的研究框架。利用访谈、内部文本、外部文献等多重数据建立质性研究资料库;在质性资料基础上构建案例企业环境、认知、战略行为与组织能力的因果图;利用因果图,通过案例分析考察万和集团在动态环境下的管理认知、战略行为和组织能力。以此验证所提出的研究命题并得出结论:动态环境下,高层管理者是有限理性的,其管理认知对企业战略行为与组织能力演化有直接和关键性的影响。随后,论文延申探讨了制度因素作用于企业战略决策的途径和动态能力研究中高层管理者的作用。

动态能力如何影响企业绩效──基于中国企业的实证研究

本研究以中国企业为样本对动态能力如何影响企业绩效的问题进行了分析和探讨。数据分析结果表明,战略过程对动态能力与企业绩效的正向作用关系具有明显的中介作用。但是,不同的动态能力维度对绩效的不同方面影响程度也不同,动态外部协调能力对企业绩效各个方面影响的显著程度在所有维度中最为突出,是企业在超竞争环境中树立竞争优势的关键。此外,动态能力构成维度间的路径关系表明,动态信息利用能力在企业动态适应外部环境变化过程中具有非常重要的节点作用,是企业培育动态能力路径的关键。

战略柔性如何建立竞争优势:战略变化与技术创新的作用

战略柔性对企业建立竞争优势有重要的作用,那么战略柔性是如何帮助企业建立竞争优势的呢?本文指出:由于战略变化和技术创新对企业应对环境变化的重要作用,战略柔性可以影响企业的战略变化和技术创新,进而建立竞争优势。本文分析了战略柔性对战略变化和技术创新的影响作用,揭示了战略柔性是如何帮助企业建立竞争优势的。

不确定性环境下竞争情报服务战略决策的作用机理研究

针对当前大数据环境下,企业面临复杂动态多变的竞争环境,文章提出竞争情报服务战略决策的观点,拟为管理者提供决策参考。运用理论研究与推演的方法,阐述了不确定性情境下竞争情报与战略决策之间的理论契合与互动关系,探讨了竞争情报服务战略决策的机理,分析了我国竞争情报服务战略决策的应用情况,提出了我国竞争情报服务战略决策的对策建议。文章认为,竞争情报解决了战略决策中的信息不对称的问题,是企业提升竞争优势和赢取竞争的重要工具,我国企业应该强化竞争情报服务战略决策的意识。