人力资本与企业制度创新

人力资本在现代企业中的作用越来越重要,它对企业的整个制度安排都产生了深刻的影响,促使企业对产权制度、法人治理结构和分配制度进行创新,以适应知识经济发展的需要。

董事长、总经理和公司法定代表人结构设计——基于国有独资公司董事会试点的实践

董事会改革是国企改革的重要组成部分,国资委推进董事会试点,打破了旧的管理体制,实现了所有权、决策权和经营权的分开,为国有企业的发展提供了体制保障,董事长、总经理和公司法定代表人结构是国有企业改革的核心。文章对董事长、总经理和公司法定代表人三者的结构进行了剖析和设计,运用排列组合和逻辑排除的方法,从概念、法律框架层次筛选出具有合理性的结构模式,推荐了十种较理想的结构并进行了详细的利弊分析。

独立学院法人治理结构的考量

由公办普通高校和合作方多元投资主体共同举办、所有权与经营权相分离的独立学院,只有建立起完善的法人治理结构,才能有效地保障举办各方的根本利益,获得健康、快速的发展。但目前,由于法律的不完善和利益的无序博弈等原因,独立学院的法人治理结构普遍存在着校董合一、主体缺位、监督缺乏等问题。必须从根本上着手,切实加以解决。

浅析我国上市公司内部控制环境建设

结合案例分析了我国上市公司内部控制环境存在的问题,及其对企业经营效率和效果的影响,针对这些问题立足内部控制环境的建设提出建立现代企业制度、良好企业文化、良好人力资源管理机制及强化新信息管理系统的建议。

国外公司法人治理结构的模式分析与借鉴

文章分析了各国公司法人治理结构的立法模式:英美模式、德国模式和日本模式的特点和利弊,提出我国公司法人治理结构存在的问题,指出应借鉴各国公司治理的经验,完善我国的公司法人治理规范与制度。

日本公司型投资基金法律制度及其对我国的启示

日本于1998年导入被称为“证券投资法人”的公司型投资基金制度,极大地促进了其基金品种的金融创新。公司型投资基金制度与其原有的契约型投资基金制度共同推动着日本投资基金业的发展。我国目前的立法虽然只对契约型投资基金作了具体规定,但应在条件成熟时,导入公司型投资基金制度,以促进基金品种的不断发展创新,扩大投资者的选择范围,同时还可通过完善公司型投资基金的法人治理结构以强化对投资者利益的保护,进而促使基金业发展和公正成熟的证券市场的形成。

韩国公司法修改试案与中国公司法之比较——以股份公司治理结构为中心的考察

中国近年来对公司治理的研究主要是针对欧美国家,对同是大陆法系的近邻韩国的研究则不多见。2006年韩国公司法修改试案的颁布是一次对公司治理结构的极大完善,引入了非董事的高级管理人员制度、扩大董事的义务、股东大会运营的IT化等,这些值得中国学习和借鉴。

深化国有企业改革的具体对策研究

改革开放以来 ,围绕国有企业改革采取了一系列改革举措 ,但未能收到预期效果。根本原因在于未进一步涉及有关体制及机制的深层次改革。只有从资产管理体制、企业经营者人事管理制度、法人治理结构、企业办社会职能等方面 ,研究和提出具体的改革对策 ,才能真正转换企业经营机制 ,有效地增强企业活力 。

论公司法人治理结构在现代大学制度重构中的应用

创新大学制度的关键之一,就是要科学合理地构建大学法人治理结构,从而更好地处理好国家、政府、学校之间的关系,明确三者之间的权力和责任,切实保障大学法人地位,建立大学良性运行机制。

国企改革与《公司法》法人治理结构的完善

国有企业改革是一个重大的系统工程。目前 ,国有企业改革存在许多问题。本文论述了国有企业进行公司制改造的必要性 ,分析了国企改制时法人治理结构中存在的问题 ,建议修改《公司法》中有关人事、体制和国有财产管理等方面的规定 。

关于完善公司法人治理结构的思考

重点分析了我国公司法人治理的现状,并针对公司法人产权制度的不合理性,提出了建立和完善我国公司法人治理结构的建议,目的是加速企业公司制改革进程,促进经济快速发展。

加强职工民主管理 改造公司法人治理结构——兼述企业主体“三元论”

现代企业的主体是由企业生产者、投资者、经营者构成,他们是企业最直接的利益相关者,企业的经营管理、经济效益、收益分配都实际体现着各自的利益和相互间的利益关系,构筑公司法人“三元治理结构”,就是要有利于这些利益关系的平衡和企业的发展。

股份制与国有勘察设计企业产权多元化

论述产权多元化的内涵及理论意义和实质 ,国有勘察设计企业产权不清的现状及危害 ,如何通过股份制改造实现产权多元化 。

对公司法人治理结构的思考

通过对当代公司法人治理结构新动向的考察 ,结合我国公司法人治理结构之现状 ,探讨了我国公司法人治理结构的重构。

高校法人治理结构的构建

我国高等教育改革正在不断深化,高校应以法人治理结构的构建作为进一步深化改革的切入点,借鉴公司法中的法人治理结构理论,结合高等教育实际,构建科学合理的高校法人治理结构。高校法人治理结构的构建应贯彻以下原则:遵循教育规律,保障学术自由,教育法人人格独立,教育民事主体地位平等,教育非行政化,教育权利义务一致、他律与自律相结合。

再思公司经理的法律定位与制度设计

经理的法律性质和法律地位是我国公司法中最模糊和令人困惑的问题。对其学理上的各种不同界定不过是在不同法律关系中对经理所做的观察,反映了经理法律性质的多元属性。我国公司法上的经理是名副其实的公司业务执行机关,而且是主要的业务执行机关。将董事会定性为业务执行机关不过是对既往历史事实的阐述或沿袭和搬用境外公司法理论和立法。任何公司都离不开日常管理,经理机构设置的必要性显而易见,因而关于经理机关设置及其职权的法律规范应具有一定的强制性。经理与法定代表人并无二致,应改革我国法定代表人制度,在坚持其法定性的同时对其唯一性作适度突破,即采取双法定代表人制度、确认经理为公司法定代表人。