互惠共赢的工程总分包双层代理激励设计

工程总分包模式中发包方、总承包方和分包方三个利益主体,形成“发包方→总承包方→分包方”双层代理关系。基于主体的互惠公平偏好,在“固定合同价+建设优化收益分成奖励”的合约中引入固定激励额度,作为事前行为导向的机制设计,提高两级代理人的确定性收入。进一步针对工程总分包模式的特征,从总承包方视角构建了双层代理模型,并进行算例分析。结果表明行为引导性激励拥有事前激励的优点,可以弥补建设优化奖励不确定性较大的局限性,进一步提升激励空间,有利于交易各方合作共赢;行为引导性激励与建设优化收益分成奖励互为补充并存在部分替代关系,委托人可以通过建设优化收益分成奖励的部分前移,提高代理人的心理期望值;总承包方作为中间主体,通过选择对分包方的激励策略组合,调整总、分包方建设优化投入与利益分配,强化在双层代理关系中的纽带作用。

工程总分包动态联盟收益分配研究

总包商设计合理的利益分配机制,与分包商"共赢",是拥有稳定的分包商队伍、建立长期的联盟合作伙伴关系的关键。利用委托-代理理论,在业主采用激励契约的前提下,建立了总、分包一次性合作和长期合作的利益分配模型。结果表明:贡献越大、努力成本越小,分配系数应越大;总、分包一次合作不能使双方付出帕累托均衡努力水平,需要建立长期合作关系;在长期合作中,总包商应给予分包商比短期合作较高的利益分配系数,合作次数越多,分配系数越高。研究结果可为分包契约的设计提供思路和依据。

沙特阿美油气项目设计管理中的特殊要求

基于沙特阿美某重油管道工程执行过程中遇到的问题与挑战,着重研究阿美项目设计管理方面特有问题。设计工作需关注变更时效性,熟识争议仲裁规定与负变更双赢条款,并据此在投标阶段合理报价;对于标前澄清适用性、FEED验证事项、文件审查与提交要求、采办包商务比选以及标准规范的适用日期,阿美执行方式也不同于国内及多数其他国际项目;设计分包方面,对待勘察测量、环评等分包工作区别于主合同中土建、穿跨越分包,可以调整思路从而优化分包流程并加快设计及整个项目进度。为明确阿美设计分包工作相关要求,以设计分包商兰万灵为例介绍了阿美GES+体系及入门要求。

建立建设工程总分包合作伙伴关系的分析

主要运用经济学中博弈理论,研究建设工程总分包之间的合作伙伴关系,以及建立这种合作伙伴关系的思路,目的是完善建设工程总包企业对分包的管理,提高自身竞争力。

基于人工神经网络的分供方评价模型

分析了分供方评价的定性方法和多指标综合评价法的不足之处 ,建立了分供方评价的人工神经网络模型 ,从产品质量的保证能力等方面进行综合评价。仿真实验表明 ,人工神经网络用于分供方评价 ,其结果是令人满意的。

从FIDIC的分包体系谈我国建筑市场的分包管理

工程分包失控一直是影响我国建筑市场健康发展的重要因素之一 ,应从FIDIC的分包体系中吸取一些对我国建筑市场的分包管理有利的内容 ,来加强对我国建筑市场的分包管理 ,促进我国建筑市场健康发展。

控制外协产品质量的几个要点

根据ISO9000标准对材料采购的要求,结合实际工作,从几个采购过程的关键点论述如何保证外协件质量的体会。

水泥行业设计院工程总承包项目分包合同管理

现代企业越来越重视总承包项目分包合同的管理。针对水泥行业的工程实际,分析了当前水泥行业设计院工程总承包项目分包合同的招投标现状,论述了分包合同管理中合同履行的主要困难,为水泥行业工程总承包项目分包合同管理提供了一种可行的方法。

建设工程分包管理实务和发展趋势

就目前建设工程项目分包管理存在的问题,从7个方面进行了仔细地分析,提出了有效应对措施。研究了目前总包与分包之间存在的协调问题。结合建设工程发展的实际,预测了的总包与分包管理模式发展趋势。

浅谈在印度对分包商的管理

随着国外市场的开放与合作,国外工程项目越来越多。通常情况下,工程在项目所在地采取部分分包形式,主要从项目准备、过程控制及技术、安全、资金等方面阐述对分包商的管理。

基于语言评度算子的分包商选择研究

从建筑总承包企业的角度出发,分析了影响分包商选择的各项因素,以此为基础构建了分包商承包能力评价的多层次指标体系,提出利用语言信息算子(LWM算子和HLWA算子)对分包商进行评价和排序,算例证明这是一种科学合理、可操作性强的分包商评价与选择方法。

专业工程分包商建筑材料的库存管理研究

为满足建筑行业对建筑材料精细化管理的需求,节约各级库存成本,文中把建筑专业工程分包商的库存系统分割成三个库存节点,建立整条供应链库存管理系统模型。结合工程施工的特殊性,采用双补货库存管理策略,定期补货和定期与周期性补货相结合的双策略,二级库存节点采用定点订购存储策略,三级库存节点采用定点与定期相结合的存储策略,并设计遗传算法求得相对最低库存成本值,这可以为建筑施工企业的库存管理提供参考。

供需网环境下建筑分包商的选择指标研究

本文阐述了企业供需网概念,并对总承包商在供需网环境下的分包商选择流程进行设计,突出建筑分包商选择对建设项目顺利完成的重要影响。分析企业供需网环境的网络性、多功能性、开放性以及动态稳定性的四项基本特征,在此基础上探讨其对建筑分包商选择指标建立的影响及应遵守的体系构建原则。运用层次分析法(AHP)建立建筑分包商选择指标的层次结构模型,构造判断矩阵区分准则层与子准则层的不同权重,再将AHP与数据包络分析法(DEA)结合,利用组合权系数向量确定决策单元的"输入"和"输出",建立DEA的模型来评价同类分包商的相对有效性。最终实现主观考量与客观因素对各分包商进行权重与相对效率的综合判断,提高了建筑分包商选择的可靠性。

分承包方评价初探

本文针对分承包方多而杂之企业,从分承包方分类、评定方法选择、档案建立、考核等4个方面探讨了如何有效地进行分承包方评价等问题.

沙特阿美石油公司HSE管理典型做法及启示

从安全文化建设、作业许可管理、安全教育培训、分承包商管理等4个方面简要介绍沙特阿美石油公司在HSE管理方面的典型做法,对我国石油化工工程建设企业提高HSE管理水平提供有益指导和借鉴。

深入贯彻ISO9000标准认真做好材料分供方评定

本文介绍大连大显公司深入贯彻ISO9000标准、开展材料分供方评定的做法及所取得的成果。

建筑企业常见风险及防范措施

详细介绍了建筑企业风险的种类，阐述了进行风险防范的必要性，从控制风险、转移风险、保留风险三方面论述了风险的防范措施，最终将风险化解或将风险降至最低点。

总承包商与分包商在生产过程中的工作关系

结合国家相关法律法规,探讨了总承包商与分包商在生产过程中的工作关系,从工程条件、工程质量、工程价款等方面入手,分别阐述了分包商和总承包商的责任及义务,以指导双方明确各自职责范围和权利,从而更好地合作。

多子项目分包商选择的优化决策模型

随着我国市场经济的繁荣,综合国力和企业实力的提高,大中型项目越来越多,另一方面,招投标市场日趋激烈,中标企业的收益一般不可能太高。本文根据评标中的主要评价因素,建立起量化评价指标体系,以各量化指标为变量,构建出以招标单位相对收益最大化为目标函数,总项目对子项目的总体要求为约束条件的0-1规划评标优化决策模型,并通过计算机程序实现求解该模型。

国际电站EPC项目二次分包设备监造管理

围绕国际电站EPC(Engineering Procurement Construction)项目二次分包设备监造管理,分析了目前设备二次分包的现状,强调了加强设备二次分包管控的重要性,介绍了强化设备二次分包商监造管理的措施,探讨了建立设备二次分包商监造管理体系的方法。