国内工程的分包管理

文章在分析了当前工程承包市场普遍采用工程分包缘由的基础上，提出了工程分包合同中应解决的主要问题，以及总承包商加强对分包工程管理的措施。

浅析工程分包合同风险控制问题的思考

简要阐述了目前工程分包合同风险控制现状及存在的问题,提出了相应的解决措施,分析了分包合同的注意条款,通过对分包项目的合同管理,可有效控制成本造价,确保工程质量,从而提高经济效益。

建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理研究

目前,我国建筑业发展迅速,随着市场竞争力日益激烈,为提高工作效率,加快施工进度,建筑工程总承包企业通常会将一部分的劳务作业或专项工程分包给分包商,合理的进行项目分包能够更快地实现施工进度计划,提高工程建设质量,充分发挥出分包商具有的专业优势。在建筑业的风险管理中,将分包形式认定为是风险的一种转移和风险策略的一部分,合理的工程分包能够给总承包企业带来一定的经济效益。但在应用分包策略时也相应地产生了分包风险、合同风险、管理风险等风险,根据这种现象进行合理的风险管理是确保建筑工程顺利进行的有效保障。下面对建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理进行研究,探索总承包企业应该采取的有效措施。

总承包施工企业的分包合同全过程管理

对总承包施工企业分包合同管理的特点、分类进行了分析,对合同订立过程中的企业管理要点进行了总结,并对日常管理中如何降低分包合同履约过程中的风险和分包合同终结阶段的管理措施进行了详细分析。提出了总承包施工企业分包合同全过程管理的要点,以期为施工企业的经营管理提供参考。

建设工程分包的合同管理

阐述了合同管理在工程活动中具有的重要意义，从合同的编制、合同范围的确定、合同的执行、解除等方面介绍了合同的管理方法，指出良好的合同管理可使风险降低，项目顺利实施，取得比较好的效益。