EPC模式下铁路项目工程合同管理研究

近年来,EPC模式在我国铁路工程领域快速发展,多家设计院和施工单位进行了EPC实践。为了减少铁路工程EPC模式下的合同管理风险、总结合同管理经验、提升合同管理水平,开展了相关研究。依托某在建EPC铁路项目,详细分析项目实施中合同管理方面存在的突出问题及其产生原因,主要包括验工计价方式及资金支付、材料调差的原则与范围、变更设计处理权限等。总结项目实施过程中依据合同条款、相关法律法规提出的创新性解决方案和建议措施,以供其他EPC项目在签订合同阶段争取更多合理条款,减少合同执行过程中双方分歧,降低EPC单位合同风险,提升EPC合同管理能力。建议各单位及各项目提前筹划合同条款中的内容,及时关注国家、行业发布的相关文件,主动联系建设单位沟通相关事宜,从而保证企业的根本利益。

道路桥梁工程监理与项目管理一体化探索

为了提升道路桥梁工程的建设质量,通过项目一体化模式的介入能够显著提升工程监理和项目管理水平,使得业务要素能进行内部循环,丰富了过程业务的内涵要素。分析了道桥工程中监理项目管理一体化的技术优势,探讨了道桥工程中监理与项目一体化管理的核心内容,并给出了监理与项目一体化管理中强化质量控制的方法与分析框架,探讨了提升工程监理与项目一体化管理的方法,旨在强化道桥工程建设的项目管理要素,综合提升工程建设的总体质量。

水电工程施工合同难点问题的探讨

水电工程施工中经常会遇到诸如不利现场条件的判定、工程变更的界定、工期延误及工效降低时费用的计算等一些难以处理的合同问题,这些问题在实际操作中很容易产生分歧和争议。对这些典型问题进行归纳,并借鉴国际惯例以及部分国内工程的成功做法,探讨公正恰当的处理方法,有助于施工各方商洽完备的合同条款。

公路工程总承包项目的动态管理分析

结合公路工程总承包项目的特点,创新性地提出了公路工程总承包项目的动态管理理念,并针对不同的用户对象就其优势进行了分析,最终结合系统学、管理学的理论以及当前的工程实践构建出总承包动态管理模式的基本框架。分析研究表明:该管理方法理论合理,契合公路工程总承包项目的特征,是未来项目管理的发展方向。

监理工程师如何确定公路工程变更项目的单价

就监理工程师如何确定公路工程变更项目的单价做一探讨,根据FIDIC合同条款,介绍了变更项目单价确定的原则,并对变更项目单价确定原则的实际运用进行了阐述,从而避免由于单价确定引起的争论和费用索赔问题。

监理工程师在施工阶段的工程变更管理

根据工程监理的具体实践,全面阐述了施工阶段工程变更内涵及工程变更管理程序,对工程变更管理工作进行了系统地分析和研究,为监理工程师科学、合理地进行工程变更管理作出了一些有益的总结和探索。

LNG接收站工程EPC项目变更管控要点

近年来,随着清洁能源业务不断推广,越来越多的液化天然气工程站场开始建设。对于项目管理来说,变更管理是项目管理中的重要组成部分,也是衡量项目绩效的重要指标。为了更好地进行LNG工程变更范围管理,本文以一在建LNG接收站项目为例,运用统计学分析方法,分析变更产生原因,提出变更管控要点,这将有助于提高项目变更控制能力。

水利加固改造工程合同变更管理探讨

水利工程中,尤其是泵站加固改造工程常常会发生多种情形下的工程变更,这也是工程建设中的普遍现象。由于工程变更往往会导致合同价款的变化,施工承包方一定要重视合同变更管理。结合工程实际,阐述产生工程变更的原因,同时应从招投标阶段和过程实施阶段两个方面着手加强合同变更管理。此外在合同变更管理中,培养复合型人才、专业技术人才是非常重要的。

论建设工程合同管理

在介绍建设工程合同概念的基础上,分析了工程合同管理中存在的问题,提出了解决问题的相应对策。

工程监理与项目管理一体化管理模式的研究

本文从工程监理与项目管理一体化所面临的管理问题入手,论述了实行工程监理与项目管理一体化的服务模式。实现工程监理与项目管理一体化既能满足政府对建设项目监理的强制性要求,又可以保证业主对项目管理服务的需求,并且能简化管理程序,减少协调环节,使责任更加明晰,有利于业主对项目实施全面监控。本文着重对工程监理与项目管理一体化模式进行了研究。

市政道路EPC总承包项目中项目造价控制与工程设计比选——以大丰生态移民B区道路基础设施设计、采购、施工(EPC)总承包项目为例

市政道路对我国的经济发展、社会的民生保障有着重要的作用,如今EPC总承包在房建市政领域的优势逐渐显现,因此对市政道路EPC总承包项目工程开展研究十分重要。论文对市政道路工程EPC总承包项目中存在的问题进行深入分析,总结了市政道路EPC总承包项目工程造价的风险控制与工程管理要点,可为其他市政道路工程建设提供参考。

关于净化手术室工程总承包管理问题的讨论

针对净化手术室工程总承包的特点,讨论工程项目管理中质量、进度、成本方面的问题及解决方法。

浅谈合同管理中的工程计量

介绍了工程计量在合同管理中的重要性 ,从其范围及条件、计量的依据、程序、方法和计量注意事项等方面进行了分析说明 ,以利于工程项目做好工程计量工作 ,确保工程计量准确、真实和有效。

工程项目管理中的合同管理探讨

企业只有重视合同的重要性,做好合同管理,才能有效降低工程风险,维护企业的利益,增加利润。结合实践经验,提出应通过合同管理提高企业的核心竞争力,在建设项目中推行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制改革,坚持从中国国情出发管理项目。以强化合同管理为突破口、以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。

路桥工程项目合同管理的关键问题及策略研究

阐述了路桥工程项目合同管理的重要性,指出了合同管理过程中存在的关键问题,包括合同内容不严谨、合同覆盖范围不全面、市场经济发展方向偏离等,并提出了几点可以有效解决该类问题的策略,旨在提升路桥工程项目合同管理工作的开展质量。

市政道路工程EPC总承包模式项目管理分析

针对市政道路工程项目管理,在介绍项目传统承包模式与EPC总承包模式的对比,提出EPC总承包模式优势特点的基础上,对其在市政道路工程项目管理中的具体应用进行深入分析,旨在为实际的市政道路工程项目管理工作提供有效方法,提高项目管理水平。

论工程监理与工程项目管理转变关系

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益,随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。本文浅讨了工程监理、工程项目管理之间的转变关系,以及以后发展过程中急需要做的工作。

菲迪克(FIDIC)合同条件的不足、修改与补充

菲迪克(FIDIC)合同条件在全球的工程承包项目中被广泛地采用,在处理雇主与承包商的风险分担、权利义务上公认地是比较公正,各项程序比较严谨。但是,在参与的国内外工程项目管理的实践过程中,笔者发现许多管理者,尤其是合同管理人员,在运用FIDIC合同条件过程中存在很多问题。本文站在雇主或管理公司的立场和角度,分析研究FIDIC合同条件存在哪些不足之处,以及如何对其进行相应的修改或补充。

深圳地铁3号线车辆段工程变更管理研究

在工程建设中,发生设计变更和工程变更是不可避免的。不过监理工程师如何进行严格有效地管理,此文结合深圳地铁3号线车辆段工程,阐述发生工程变更的原因与分类、变更履行程序,以及进行变更管理应注意的事项。并针对几项具体变更项目,论述监理工程师开展的管理工作和取得的效果。

浅谈海外路桥施工项目合同管理

工程合同管理是项目管理的核心,是项目有序进行的基础保障。为了更好地保证施工项目的有序推进,论文基于路桥施工方的视角,分析了施工合同管理的方法,致力于通过对具体项目合同管理的分析,为企业完善合同管理体系提供参考和帮助。