Selection Model of Optional Parts in Suppliers Involved in New Product Development

Quality function deployment (QFD),which can translate efficiently customer requirement (CRs) into technical attributes (TAs),is widely used in new product development (NPD) as an efficient customer-driven approach. After lots of QFD application is applied in manufacturing fields,it was proved that without considering suppliers involved,it is difficult to get precise and satisfying results in each process of QFD,particularly part deployment. The paper will address the issues of a model of optional parts selection in suppliers involved in part deployment process. Further,it has been applied to an ERP system reconstruction and updating problem as an illustration.

消费者与供应商参与对新产品开发绩效的驱动机制——开放式创新理论视角

开放式创新背景下,越来越多的企业积极突破组织边界,与外部组织进行合作。已有研究基于消费者或供应商参与单一维度探讨其对新产品开发绩效的影响,但就消费者、供应商共同参与对新产品开发绩效的影响尚未达成共识。基于资源基础理论与开放式创新理论,构建相关模型,采用实证研究方法收集227家制造企业调查问卷,考察消费者参与、供应商参与对企业新产品开发绩效的作用机制。结果显示:消费者参与能够促进企业产品线协同并提升新产品开发绩效,供应商参与则会降低产品线协同程度与产品创新绩效,而产品线协同与新产品开发绩效提升对我国制造企业市场绩效具有积极影响。最后,从资产专用性、知识溢出风险和承诺非对称性3个方面,对供应商参与逆向效应进行解释。

客户参与、双元绿色创新与企业绩效--产品智能化的调节作用

在我国制造业数字化转型背景下,将满足个性化定制需求作为运作系统的演进方向已经成为决策者的共识。基于企业创新驱动和绿色发展主线,提出以客户参与为驱动,以双元绿色创新应对差异化定制需求,并提升企业绩效的具体路径;进一步,结合企业绿色新产品研发中普遍融入的产品智能化策略,识别出转型阶段必须面对的中间层知识(产品适应各种场景的新知识)难点,由此分析智能化情境下客户参与绿色新产品研发过程中的潜在风险。对163家制造企业的实证研究结果表明,客户参与绿色新产品研发对开发式绿色创新和探索式绿色创新均有显著促进作用;开发式绿色创新和探索式绿色创新均与企业绩效正相关;产品智能化对客户参与与双元绿色创新之间的关系有显著负向调节作用。最后,基于研究结果,对企业在智能化情境下开展客户参与绿色新产品研发活动提出政策建议。

企业跨界行为、供应商参与对新产品开发绩效的影响——知识距离的调节作用

新产品开发是企业生存与发展的基础。数字经济的兴起与发展使组织边界趋于模糊,产品创新要素得以在企业间高速流通,企业能够通过跨界获得必要资源以提高新产品开发绩效,然而目前鲜有基于企业层面探讨跨界行为和新产品开发绩效的关系。文章基于交易成本理论,引入供应商参与作为中介变量,知识距离作为调节变量,构建了一个有调节的中介模型。通过对352份问卷数据的实证分析,探讨了跨界行为与新产品开发绩效的关系、影响路径与边界条件。研究发现:企业跨界行为正向影响新产品开发绩效;供应商参与在跨界行为和新产品开发绩效中起部分中介作用;知识距离负向调节跨界行为对供应商参与的影响。研究结果明晰了跨界行为对新产品开发绩效的影响机制和边界条件,对企业新产品开发实践也具有一定价值。

供应商早期参与新产品开发的实证研究

通过实施供应商早期参与新产品开发能够增强制造商的自主创新能力,此领域的国内外理论论证和案例研究较多,但是对于如何动态实施供应商早期参与新产品开发的实证研究则付之阙如。本文通过文献研究以及实证研究,提出了制造商有效实施供应商早期参与新产品开发的关键组成因素,从而为国内制造行业成功实施ESI奠定了一定基础。

供应商参与新产品开发对企业自主创新能力的影响研究

本文以装备制造企业为实证研究对象,探讨了供应商参与新产品开发对企业自主创新能力的影响关系。同时,构建了包括供应商参与新产品开发、关系互动、知识创造、企业自主创新能力四个变量的概念模型,并提出相应的理论假设。通过结构方程模型的检验,表明供应商参与新产品开发对关系互动和知识创造均有显著的正向影响,进而通过两者对企业自主创新能力有显著正向影响。

跨企业产品协同开发中的设计任务分解与分配

通过对跨企业产品协同开发任务分解过程的分析,提出了相应的任务分解原则.利用模糊匹配法考查供应商关于新产品的设计和制造能力,判断任务分解的可行性;同时引入任务间影响度和响应度概念考查子任务间交互与影响,最终将任务分解为相对独立的子任务集合.基于分解得到的设计任务集合以及待选供应商集合,将供应商产品质量、成本等任务分配影响因素和供应商信息及其资源利用状况等供应商影响因素相结合,建立设计对象的分配优化模型.综合考虑任务分配的影响因素,基于提出的任务分配策略和分配原则,选择跨企业产品协同开发链中的最优供应商.

供应商早期参与新产品开发的动机与模式研究

供应商早期参与新产品开发可以使整条供应链受益.从供应商的角度出发,识别出包括竞争压力、构建合作伙伴关系、提高创新能力、制造商承诺、提高产品质量、供应商技术能力、进入新市场和利益分配机制等八大促使供应商参与新产品开发的重要动机,对供应商参与新产品的模式作了简单的介绍.

供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力的影响研究

以组织学习理论为依据,结合供应商参与新产品开发的实践,提出了供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力影响的概念模型和研究假设.检验结果表明,供应商能力、制造企业与供应商之间的关系质量、供应商参与新产品开发情景,以及制造企业组织学习对制造企业的技术创新能力均具有显著影响.结合检验结果,对制造企业通过供应商参与新产品开发提高自身技术创新能力提出了管理建议.

供应商参与对新产品开发效率的影响:以知识获取为中介

本文密切结合新产品开发情境,细分了新产品开发需要获取的三类知识,探讨了供应商参与对获取新产品开发所需要三类知识的影响,进而影响新产品开发效率的机理。以广东省158家企业为研究对象,应用结构方程方法实证了研究假设。结果表明,供应商参与对获取新产品开发所需的三类知识具有显著的正向影响,但是对新产品开发效率没有显著的直接影响;获取新产品开发所需的三类知识对新产品开发效率有显著的正向影响。揭示了知识获取是供应商参与影响新产品开发效率的中介变量。

网络环境下客户参与对产品开发绩效的影响研究——以我国软件企业为例

本研究以网络环境为背景,回顾了客户参与和产品开发绩效方面的研究成果。根据对中国软件企业的调查结果,利用结构方程模型(SEM),分析了客户网上参与和产品开发绩效之间的关系。研究发现:虚拟客户参与平台(VCE)的设计特征、客户知识管理能力、客户网上参与强度都对产品开发绩效有直接正向影响;虚拟客户参与平台的设计特征还通过客户网上参与强度、客户知识管理能力对产品开发绩效有间接正向影响,而客户特性和产品开发绩放之间关系不显著。研究结论为提高企业产品开发绩效提供了实践指导意义。

供应商参与新产品开发对企业自主创新能力的影响机理及案例研究

以知识创造、关系互动为中介变量,从两个关系路径探索了供应商参与新产品开发对装备制造企业自主创新能力的影响机理。以福田汽车为案例研究对象,分析了其自主创新过程中供应商参与的过程及其发挥的作用,从实践角度进一步验证了供应商参与新产品开发与企业自主创新能力的关系机理。

客户参与和供应商参与对企业绩效的影响研究

本文探讨客户参与、供应商参与、新产品上市速度与企业运作绩效、企业经营绩效之间的关系,利用176份制造企业的样本,采用结构方程模型和中介效应检验方法对假设进行验证.实证研究结果表明:客户参与和供应商参与对新产品上市速度有正向的显著影响,新产品上市速度对企业运作绩效和经营绩效有显著的提升作用;客户参与和供应商参与对企业运作绩效和经营绩效的影响都是通过加快新产品上市速度来实现的,新产品上市速度是客户参与、供应商参与和企业绩效之间关系的完全中介变量.

企业智力资本对供应商参与新产品开发影响关系的实证研究

供应商参与新产品开发(supplier involvement new product development,SINPD)已成为企业获得研发成功的重要合作方式。本文通过探索性因素分析提取影响SINPD的主因素,发现企业智力资本在其中发挥了特殊作用,并验证了SINPD的管理、企业间信任与承诺在智力资本影响SINPD关系中的中介效应。运用结构方程模型进行假设检验和路经分析,研究结果表明企业智力资本各因子选择性地影响了供应商参与NPD,即:关系资本对供应商参与具有直接积极影响,人力资本通过企业间信任与承诺对供应商参与具有间接促进作用,而组织资本对供应商参与NPD产生了反向作用,供应商参与对NPD短期和长期绩效有显著的积极影响。本文研究结论对于理解、解释我国企业的SINPD状况具有启发意义,为进一步探究SINPD的影响机理提供新的思路。

供应商参与新产品开发的激励机制研究

供应商参与可以提高新产品开发的效益和效率。然而,当供应商的参与程度很高时,限于相对贫乏的专业知识和开发过程的不可监督性,制造商就会处于信息劣势地位。为了防止新产品开发过程中败德行为的发生,有效激励供应商的积极性,结合委托代理理论建立激励模型,得出有效激励供应商积极性的条件,为确保供应商参与新产品开发的效益和效率提供理论依据。

供应商参与企业新产品研发过程的研究

供应商在新产品开发项目中的有效集成,改善了项目效能(产品成本和质量)和项目效率(开发成本和时间);但是,供应商在新产品开发过程中的参与,也带来很多问题,增加了管理的难度和复杂度。在文献综述和调研分析的基础上,对供应商早期参与产品研发过程中的优点和出现的问题进行系统分析,提出根据企业产品特点规划、组织和管理供应商参与产品研发的过程和模式框架。

供应商参与产品协同开发的任务分配优化

从制造企业的视角出发,针对供应商参与产品协同开发的特点以及任务分配的一般要求,构建了基于双层规划的产品协同开发任务分配模型。分别以战略紧密程度最大化和开发时间最短作为模型的上下层目标,并以战略供应商战略地位、单个供应商所能承担的子任务数量、开发时间以及开发成本作为模型的约束条件。结合直觉模糊理论,将其转化为直觉模糊双层规划模型;并采用量子遗传算法对实例进行求解,实现了子任务的优化分配,不仅保证了产品开发的完成时间,而且确保了制造企业与供应商的紧密合作。

供应商早期参与制造企业新产品开发的关键因素分析：供应商视角

从供应商的角度,识别出供应商早期参与制造企业新产品开发的关键因素,并分析这些因素对供应商早期参与的影响。

供应商早期参与新产品开发的障碍研究

制造商通过实施供应商早期参与新产品开发能够有效增强企业自主创新能力,国内此领域的相关定性研究成果较为丰富,但是对于供应商早期参与实施过程的实证研究却付之阙如,尤其是缺乏对于阻碍供应商早期参与的影响因素的深入研究。本文通过文献研究以及统计研究发现,国内汽车业供应商早期参与新产品开发的主要障碍因素是缺乏信任。

业务流程管理在供应商协同产品开发中的应用

业务流程管理(BPM)在企业协同商务中扮演越来越重要的作用,应用IDEF3对供应向参与的协同产品开发流程建模,并使用BEA公司的AquaLogicBPMSuite演示厂如何使用业务流程管理上具对协同产品开发流程进行建模和仿真,介绍了业务流程管理(BPM)在协同产品开发流程管理中的应用。