供应链企业间的战略伙伴关系研究

在阐述供应链企业间战略伙伴关系的基础上 ,首先指明了战略伙伴关系对于合作企业和供应链运作的极其重要的作用 ,并从客户、供应商和合作关系三方面论述了其影响因素 ;其次 ,对战略伙伴关系的特点进行了详细的分析 ;最后 ,着重探讨了供应链企业间战略伙伴关系的形成途径与步骤 :供应商选择、供应商评价、供应商开发与合作关系评价 .其中 ,重点讨论了供应商开发的核心、供应商开发的计划、供应商开发方式及其内容和供应商开发的两个阶段 .

电子商务环境下产业集群竞争优势影响因素研究——基于珠三角传统产业集群的实证研究

通过对珠三角产业集群内的300家中小企业进行问卷调查,提出集群内部企业电子商务应用能力、伙伴关系、供应链管理对产业集群竞争优势影响的若干假设,构建相关理论模型,并采用Cronbach'sα系数和因子分析方法对测量结果的信度和效度进行检验,运用结构方程模型对假设进行验证。实证分析结果表明:集群内企业电子商务应用能力对供应链管理和伙伴关系的维系有显著的正相关性;供应链管理对提升集群竞争优势影响显著;集群内企业电子商务应用能力和紧密的伙伴关系对集群竞争优势的提升需要通过供应链管理系统进行传导。

不完全信息下选择供应链VMI合作伙伴的信息甄别模型

在日益开放和不断变动的市场环境中,零售商很难在为数众多的潜在的合作伙伴中,鉴别出哪些供应商的可信任程度。为了解决供应商管理库存(VMI)的战略合作伙伴关系中的信任问题,本文根据Spence的信息发送和信息甄别理论,分析了零售商设计出具有相应的信息共享和利益共享程度的最优契约方案。首先,零售商根据潜在供应商在先进的信息系统等硬件建设、提高企业员工对VMI的理解和掌握程度的技能培训等方面的可观察指标的高低,设计出最优契约方案,其规定了供应商不同的投入水平与相应的效用之间函数的关系;其次,供应商根据自己实际能力选择合适的信息系统基础设施和员工培训等投入水平,从而达到激励相容,显示出真实的可信任程度。

大数据供应商参与竞争的供应链合作分析

首先建立了由制造商承担大数据成本时各成员企业的利润模型,并在分散决策情况下得到了供应链整体利润模型;然后分析了基于供应链整体利益最大化时的供应链共同决策利润模型。将两种利润模型对比分析后,得出当大数据供应商加入到供应链的竞争,一方获得供应链的主导地位后,基于合作的决策是供应链获得整体利润提升的关键。

供应商竞争下的供应链多边谈判

探讨了单买方多供应商基于供应链利润分配的多边谈判,其中的供应商具有不同讨价还价力。多边谈判程序为买方与单个供应商轮流进行双边谈判。此种情形下,供应商参与双边谈判的顺序影响供应商所获谈判利润,同时基于讨价还价力供应商通过向买方支付排位费用竞争双边谈判位置。结果给出了供应商竞争下多边谈判的唯一均衡,以及均衡状态下各方所获利润。本文构建了供应商讨价还价力不同情形下供应链多边谈判分析框架,并指出讨价还价力的不同使能力强的供应商通过竞争双边谈判位置而获利。

优质猪肉供应链中超市与屠宰加工企业竞合的博弈分析

解决我国猪肉质量安全水平相对较低的问题的有效途径是实施供应链管理,而屠宰加工企业与超市的有效竞合是优质猪肉供应链平稳运行的重要条件。本文依据博弈理论和方法,分析了优质猪肉供应链中超市和屠宰加工企业的竞合机理,推导出双方竞合的混合战略纳什均衡点。研究表明:降低风险偏好、监督成本和违约超常收益,增加违约金额数、违约潜在损失和信用损失,是优化两者竞合行为的有效途径。选择优良的合作伙伴、实现信息共享与公开、健全利益分配机制、发挥政府作用、形成外部压力等是优化竞合行为的基本策略。

基于数据包络法的汽车企业供应链协同管理研究

汽车企业供应链整体较为复杂,如何有效地降低其复杂性,寻求合理的供应链管理方式一直以来是产学研等各界研究的热点,其中最为大家所推崇的观点是通过采取有效措施构建汽车企业供应链内部结构之间的协同机制,建立供应链协同管理模式。本文采用数据包络分析方法,通过建立DEA模型对我国汽车企业供应链协同有效性进行评价分析,根据评价结果判断我国汽车企业供应链协同有效性程度,并最终根据评价结果提出相关对策和建议。

集群环境下基于竞合机制的多agent供应链管理系统架构

设计了一个基于竞合协调机制的MAS架构,以协调集群环境下供应链整体绩效与成员企业利益之间的关系,实现了多agent供应链管理系统与现有组织之间较好的匹配,并使用仿真技术对系统的商业价值进行评估。这有助于基于多agent系统和竞合机制效益的理论表达,也对企业实施基于多agent的系统起到了支持作用。

基于供应链管理的企业竞争优势的战略思考

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。通过降低成本、业务外包和创造顾客价值,供应链管理能有效地提升企业的竞争优势。我国企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。

供应商的竞争环境及策略分析

基于供应链管理（SCM）思想的供应商管理模式是一种合作“双赢”的关系,作为这种合作模式的另一方——供应商来讲,如何从它自身的角度来看待供应链管理,看待这种合作关系,以及认识由此带来的竞争环境、应对策略变化,对建立长期、稳定、持续的供应合作关系至关重要。

供应商管理库存的理论基础研究

分析、总结和归纳了供应商管理库存的理论基础,认为供应链管理的发展为供应商管理库存创造了发展的环境;合作竞争理论反映了供应商管理库存上下游企业关系,核心竞争力理论体现了供应商管理库存的核心,委托代理理论体现了供应商管理库存的本质,供应商管理库存的经济驱动力来源于交易费用理论,信息技术奠定供应商管理库存的技术平台,准时制生产和零库存理论助推供应商管理库存的发展,业务流程重组为供应商管理库存变革提供手段。并揭示了供应商管理库存产生和发展的必然性。

供应商关系管理在服装企业供应链中的作用

文章从供应商关系管理的基本知识出发,结合服装企业本身的特点来分析供应商关系管理在服装企业供应链中所起到的重要作用,并阐明其对企业成本降低、利润增加的影响。

供应链管理对我国企业的启示

我国即将加入WTO ,在积极推行现代企业制度、加强企业科学管理的今天 ,企业应当将供应链管理的理念融入改革、改制和改造之中 ,这样才能应对经济全球化、信息化的国际竞争的挑战。

论中国企业物流的健康发展

在发达国家,企业物流已不断从内部一体化向外部一体化演化。然而中国的企业物流却支离破碎,运作效率极其低下,粗放型经营突出。中国的企业物流要健康发展,除了政府要创造良好的宏观环境外,企业必须实现物流的一体化、要树立合作竞争的观念,积极参与供应链管理。

论企业供应链战略合作伙伴关系

20世纪90年代以来,随着经济全球化的发展,企业环境发生了很大变化,竞争已不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的较量。越来越多的企业已认识到,与上、下游企业建立长期的战略合作伙伴关系对企业的长期发展有不可替代的作用。文章阐述了战略合作的动因与实质,分析了建立战略合作伙伴的关键性因素及其相关对策。

船舶建造企业供应链系统的分析与优化

造船行业是典型的大型单件小批制造行业,占用流动资金大,造船周期长,产品结构复杂,定制性等复杂性使船舶制造企业面临着很多风险,如原材料价格波动、供应商无法正常交货等,这些都直接严重影响着企业的生产效率,因此船舶制造企业的供应链管理急需发挥作用。文中通过对船舶制造行业物流信息资料的收集,分析研究了国际船舶制造行业的发展趋势及我国船舶制造业物流管理的现状。通过对船舶企业的相关数据(中国船舶工业集团采购模式研究等)和实际状况进行定性和定量分析,以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩。

伙伴关系与供应链绩效:管理能力与竞争优势的中介作用

在企业间竞争越发激烈的态势下,建立互惠互利的伙伴关系能够降低企业运营成本,提高供应链绩效。本文以新疆238家制造业上下游企业为研究对象,采用结构方程模型研究伙伴关系、管理能力、竞争优势与供应链绩效的作用机制。结果表明:伙伴关系对供应链绩效的直接作用不显著,可通过管理能力和竞争优势间接提高供应链绩效;管理能力和竞争优势在伙伴关系与供应链绩效之间的中介作用无显著差异;管理能力和竞争优势在伙伴关系与供应链绩效之间具有连续中介作用,管理能力对竞争优势具有显著的正向影响。

考虑供应风险的竞合供应链决策研究

随着供应链的全球化和商业环境的瞬息万变,如何应对供应风险,是企业运作管理中需考虑的核心问题之一.本文采用建模分析法研究了近年来运作实践中新出现的一种风险应对策略--与对手合作,并建立了如下供应链竞合模型:模型考虑一个产品制造商需向一个具有随机中断风险的供应商采购某种核心零部件以制成产品,并与对手在市场上展开竞争,其中对手是一个能够自己生产该零件并制成产品的集成制造商;在供应商的供应中断发生后,产品制造商可以从竞争对手处对零部件进行补货.研究发现,在上游供应商获得订单且发生供应中断的前提下,两个制造商之间的补货合作一定会达成,这意味着补货合作选项具有风险应对效应.然而从总体上看,依赖于市场潜能、供应的可靠性、产品间的替代性以及成本的大小,两个制造商之间的竞争与合作既可能共存,也可能互斥(即只竞争不合作或只合作不竞争).除此之外,区别于既往文献的经典研究结论--“下游企业紧急补货选项的存在使具有供应风险的(上游)主供应商获得的订货量减少”,本文在引入供应链竞合之后却发现:补货合作选项的存在竟然会使具有供应风险的上游供应商获得的订货量增加,即两个制造商之间的合作具有向上的溢出效应.而且本文还发现,与没有合作选项的情形相比,合作的存在使两个制造商投放到市场的产品总量增加,即两个竞争性制造商之间的补货合作还具有向下的溢出效应--降低了市场价格从而提高了消费者剩余.

基于供应链网络管理的企业竞争与合作互补模型与算法

本文基于均衡理论和二层规划理论,研究了具有一个制造商和多个零售商的供应链网络模型,分析了同层零售商之间的竞争行为以及制造商和零售商之间的竞争合作关系,构建了二层供应链网络的互补模型,并提出了求解该模型的一个新算法,在较宽松的条件下,证明了所给算法的全局收敛性和二次收敛率.

基于博弈论的供应链“竞合”关系研究

零售商与供应商的关系是供应链管理中的重要环节,随着买方市场的形成及权力均衡点的偏移,供应商与零售商之间的矛盾冲突日趋尖锐。借助博弈论能使供应链管理从简单的利益分配关系转变为以供应链价值增值为核心的新型竞争合作关系,借助博弈论能够在一定程度上缓和供应商与零售商利益之争。