供应链物流系统运作模式分析

现代物流是以基于市场需求有效提供商品的供给系统为中心,通过供应链不同职能部门之间或不同企业之间的信息共享、协同发展、共同规划,而形成的完整、连续的供应链一体化运作流程。在供应链物流系统中,物流功能不断整合优化,系统运行模式也不断变化。企业可以通过投机延迟原理的有机结合,进行供应链分离点的科学定位,形成物资从企业到市场的最佳流动路线,实现最优的供应链物流。

河南省大宗农产品绿色物流与供应链系统构建研究

大宗农产品指未经深度加工的初级农产品,包括粮食、棉麻、油料、肉类、果蔬以及乳、蛋、糖等。河南省作为全国粮食主产区,大宗农产品在全省食品消费与工业生产中一直占很大比重。在河南省大宗农产品流通中融入环保与可持续发展理念,实现传统物流操作与管理全程的绿色化,能更好地协调农业生产资料供应商、农户、农产品经营者及消费者之间的利益关系,实现资源最优配置,达到增进福利及与环境相容的目标。为推进河南省大宗农产品产业发展,应在可持续的中心多元化发展战略指导下,保持并发挥主业优势,稳步发展绿色物流与供应链管理。具体到政府部门,应着力于完善绿色保障标准,培育绿色消费市场,开辟绿色流通通路,建立绿色运作模式;具体到物流企业,应主要在绩效评价管理、绿色运输管理、绿色包装管理、绿色流通加工、废弃物流管理等方面做更多工作。

委托-代理关系中的物流服务供应链合作协调

物流服务供应链对于提高物流服务能力、降低物流成本具有重要意义。分析物流服务供应链中存在的利益冲突可以发现,信息不对称和复杂委托-代理关系是导致利益冲突的主要原因。基于对物流服务供应链合作中各主体利益冲突形成过程的研究,为更好地加强物流企业合作,实现物流服务供应链利益最大化,促进物流行业健康发展,可从信息、利益、激励等方面入手,全面系统构建不同层次协调机制。第三方或第四方物流企业作为物流服务集成商,要积极构建信息平台,实现整条链信息的共享;要科学合理运用夏普利值法实现整条链利益的公平分配;要综合采用显性激励、隐性激励、淘汰激励等方式来实现对利益主体的有效激励。而物流协会和行业监管部门应有效发挥宏观调控作用,出台有利于物流业发展的相关政策,严格监管物流市场运行。

食品行业冷链物流研究

随着经济的发展、人们生活水平的提高,人们的食品消费观念从传统单一向现代的多样、快捷化变化,尤其中国加入WTO给中国的食品物流带来了新的发展空间。面对顾客提出的各种要求,食品行业应尽快从传统物流向现代的供应链物流转变,对于易腐食品,建立冷链物流,本文将对食品行业的冷链物流进行研究。

基于三重底线原则的第三方物流回收运作模式决策研究

在三重底线原则和回收物流相关理论的基础上,以博弈论为基本方法,研究了由制造商、销售商和第三方物流服务商构成的回收物流运作体系以及政府的环境规制对相关成员企业构成的供应链的影响。研究结果显示:在集中决策下,新产品零售价、旧产品回收价以及系统利润均为最优;以回收率为基准的激励机制能有效提高废旧产品回收水平,使得制造商、销售商和第三方物流服务商的利润均有所增加,同时提高了消费者剩余和社会福利。指出政府设置合适的目标回收率和奖惩力度可以实现环境保护、经济利益提高与社会发展的均衡。

基于提前期压缩的供应链三方利益博弈

讨论基于提前期压缩的供应链利益协调问题。供应商采用批量分解方式向采购商供货,由3PL承担运输。供应链成员通过提前期赶工压缩提前期,降低成本。基于斯坦克尔伯格博弈模型,设计一种决策原则,对采购商、供应商、3PL和系统四方成本节约情况进行比较并根据决策原则挑选出最佳方案。仿真分析讨论了相关参数变化对决策变量和各方成本节约额的影响。结论表明,三方博弈的结果倾向于选择A模式或D模式,且当采购商单位库存成本较大时,各方成本节约额随采购商订货成本变化波动较大。结论证明了基于提前期压缩的博弈决策方式的有效性。

供应链环境下物流业务外包合同制定因素分析

在供应链环境下,以合同为中心,从委托—代理理论和分期行为两个角度去分析物流业务外包方在选择合作企业、制定合同时应该考虑的各种因素,以及签订合同后需要采取的措施和注意的事项,主要目的是为避免专业物流公司道德风险行为及其他不利行为的发生,并讨论了各种因素对专业物流公司是否采取不利行为的影响程度,为有合同制定权的物流业务外包方制定合同时提供一定的理论依据,对此类企业起到一定的参考和借鉴作用。

航天企业物资采购物流管理研究

随着经济的快速发展和航天事业的进步,企业竞争也日益激烈。现在再也不是企业间的竞争,而是供应链之间的竞争,而供应链中最薄弱的环节则决定其稳定性,其中最重要的一个环节就是采购和供应职能,因而如何去改善供应链采购物流管理,降低成本,提高绩效是很多公司关心的焦点。文中主要阐述采购职能的概念、原则等,并对航天企业采购物流管理进行诊断分析,找出影响采购物流管理绩效的制约因素,从而提出相关建议。

基于供应链管理的物流外包探讨

供应链管理主要就是将供应链上的不同环节进行整合,是一种实现整体效率的集成管理思维,在这种思维之下,生产企业或者是销售企业,都可以采用物流外包策略。这种策略主要就是进行资源的优化配置,进而有效的降低库存,减少物流运输成本,最终提升企业的综合竞争力的一种措施。本文主要就是给予供应链的基本原理,探讨物流外包的优势以及实施策略。