信息技术战略价值及实现机制的实证研究

为研究信息技术战略价值及其实现机制,基于企业资源观、竞争战略理论和核心能力理论,构建了信息技术资源、信息技术应用能力、战略层面的信息系统能力、环境动态性和企业绩效之间关系的研究模型,应用结构方程模型对233家中国企业的调查问卷进行数据分析和模型拟合.研究结果表明信息技术资源和信息技术应用能力都无法直接影响企业绩效,其战略价值必须通过信息系统支持竞争战略和信息系统支持核心能力等中介变量实现.环境动态性调节信息技术资源与战略层面的信息系统能力以及信息技术应用能力与战略层面的信息系统能力之间的关系,即不同环境动态性下,信息技术战略价值的实现机制是不同的,在稳定环境下,资源获取机制是实现信息技术战略价值的有效途径,在动态环境下,能力构建机制实现信息技术战略价值的有效策略,无论环境动态性的高低,信息技术应用能力都依赖于企业的信息技术资源基础.

企业动态能力的形成机制与影响研究——基于环境动态性的调节作用

以我国高科技企业为样本,研究了企业动态能力的形成机制及影响结果。通过纵向追踪研究发现:战略性人力资源管理的实施、分权式组织结构的设计和创业导向均对企业动态能力的形成与提升具有促进作用;战略性人力资源管理、分权式组织结构和创业导向对企业绩效的促进作用均通过动态能力的中介效应实现;环境动态性在企业动态能力与组织绩效关系中起调节作用,即组织面临的环境动态性越高,企业动态能力对组织绩效的正向影响就越显著。

企业资源整合过程中动态能力形成的关键路径分析

从企业资源整合能力着手,在企业价值链的基础上构建隐藏于企业各项活动背后的企业动态能力体系,将动态能力体系之间的差异作为企业多元化战略决策的依据。从静态的企业能力的最优配置以改善企业现有能力的利用效率,以及动态的提高企业能力的积累水平,完善企业能力体系构成的角度来研究企业的动态能力形成机制,为企业的资源整合提供一种新的分析视角及方法。

跨国公司竞争优势及其相关理论的演进探讨

基于跨国经营活支的时间顺序,探讨跨国公司竞争优势及其相关理论的演进逻辑,即其关注焦点从企业内部"特定优势"到企业外部产业结构,再到企业内部的资源和能力,其研究的出发点是从跨国公司对外直接投资必须具有什么样的竞争优势到如何获取可持续的竞争优势,并对未来进行展望。

企业消极反馈对战略变革的影响机制研究——基于动态能力和冗余资源的调节效应

在动态复杂变化环境下,探讨不同消极反馈情形下企业战略变革选择受到何种因素影响值得进一步研究.本研究将消极反馈分为期望落差和组织衰败,并引入动态能力和冗余资源两个调节变量,探讨消极反馈影响企业战略变革的过程机制和边界条件.基于沪深A股制造业上市公司的研究表明,期望落差和组织衰败两种消极反馈形式对战略变革影响机制不同:期望落差与战略变革之间存在倒U型关系,而组织衰败对战略变革有显著的积极影响.其次,动态能力及冗余资源对期望落差与战略变革的倒U型关系有显著调节作用,动态能力对组织衰败与战略变革的正向关系有显著增强作用,冗余资源对组织衰败与战略变革的正向关系有显著削弱作用.研究结论对进一步分析企业消极反馈对战略变革的影响机理及边界条件有一定借鉴.

战略人力资源管理与企业知识创造能力:对科技型企业的实证研究

通过对83家科技型企业的实证研究,探讨了战略人力资源管理实践如何用于构建和支撑组织的知识创造能力以及知识创造能力与企业绩效之间的关系。以企业的知识基础观点、组织学习和知识创造以及战略人力资源管理理论为基础,提出了企业组织的知识创造能力概念模型并通过实证研究加以验证。研究结果表明,作为战略人力资源管理体系组成部分的人力资本获得、保持和激励影响着企业组织的知识创造能力,进而作用于企业创新,而人力资本开发和组织结构因素在科技型企业知识创造中的作用并不显著。

构建大学发展潜力评价指标体系的思考

目前大学排行主要基于资源基础理论,而一流大学已经应用动态能力理论,整合并创造机制、条件与资源,发挥潜能,以造就竞争优势,得到持续发展。然而,动态能力理论的应用还不足,因为大学具备竞争优势及发展能力,并不等于发展路线的正确。基于量子理论,未来大学应该是为了共同发展、共同创造和共同成长而战略化、实力化的大学,这些大学在全球范围内协作,共同为人类服务。因此,有必要进行"大学发展潜力分析及评估"的研究,在完善现有大学排名方法及理论的基础上,建立新标准,以利于大学在新世纪发挥个体的潜能与发掘协同增效化带来的潜力,成为符合未来世界要求的大学。

数字化主旋律下的战略人力资源协奏:整合战略人力资源管理与动态管理能力的概念框架

数字化技术浪潮有力地推动着传统管理理念的革新。战略人力资源管理(SHRM)领域一直被质疑缺乏坚实的理论基础,在实施过程中面临着越来越多的挑战。资源协奏理论是当前战略管理领域的最新前沿理论。基于这一理论,本文整合战略人力资源管理和动态管理能力的研究,提出战略人力资源协奏的概念框架,强调人力资源组合配置、人力资源捆绑和人力资源杠杆之间的协同关系,以及企业家导向的重要作用。该框架从人力资源整体视角,尝试整合人力资源管理各项职能,为数字化背景下的人力资源管理提供一定的框架性指导,帮助组织和个人实现全面发展。

运筹活动对企业可持续竞争优势的影响

相关统计结果表明,运筹活动能帮助企业在激烈的竞争中持续成长并维持其优势地位,而要了解组织内运筹活动对可持续性竞争优势影响的机理,就应明确运筹活动对可持续竞争优势构成因素的影响。为此,以持续性因素为中介变量,研究了运筹活动对可持续竞争优势的影响,实证检验了相关研究变量之间的关系。结果显示,运筹活动对企业可持续竞争优势的形成有正效用。

刍议基于动态能力理论的人力资源战略控制

设计一个有效的人力资源战略控制系统,就是为了保证企业最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够根据企业的战略需求更有效地利用人力资源,从而使企业具有较强的动态能力,能够不断抓住市场机会创造新的竞争优势。研究基于动态能力理论的人力资源战略控制的演进,旨在帮助企业进行创新并有效地达到自身目标。

我国体育用品企业战略转型能力的评价与分析——以安踏公司为例

从市场把握能力、资源整合能力、组织管控能力和持续创新能力4个方面,构建体育用品企业的战略转型能力评价指标体系,并以安踏公司为例,对其战略转型能力进行评价与分析。研究表明:该公司战略转型能力属"强"这一级别;市场把握能力、资源整合能力和持续创新能力均较优秀,从而保障了公司顺利推进并最终完成战略转型。此外,该公司在市场响应能力、基础资源适应能力、创新环境培育能力方面存在继续提升的空间。最后,为体育用品企业顺利实施战略转型提出相关建议。

动态能力、董事会社会资本与战略变革——以西部资源型企业为例

该研究根据我国当前西部资源型企业的现状和存在的问题,提出西部资源型企业进行战略变革的重要性。从动态能力和董事会社会资本的角度提出与战略变革的相关假设,并提出管理自主权不仅会影响企业的战略变革,而且管理自主权在动态能力、董事会社会资本与企业战略变革倾向之间存在调节作用。通过研究发现,整合利用能力、重构更新能力和董事会社会资本深度与企业战略变革倾向呈正相关关系,感知响应能力、董事会社会资本广度与战略变革的相关关系没有通过显著性检验,相关性不强。管理自主权与企业战略变革呈正相关关系。管理自主权在整合利用能力、重构更新能力、董事会社会资本深度与企业战略变革倾向之间存在正向调节作用,管理自主权在感知响应能力、董事会社会资本广度与战略变革之间的调节效应没有通过显著性检验,相关性不强。

创业企业如何通过资源配置模式与动态能力协奏实现战略转型

面临经济贸易全球化,创业企业如何协奏组织行为与组织能力、成功实现转型以应对剧烈变化的环境,已经成为战略理论研究的核心问题.选取蒙草生态为案例研究对象,通过探讨企业战略转型过程中资源配置模式与动态能力的相互作用,揭示资源配置模式与动态能力的演化进阶机制,剖析企业战略转型的内在机理过程.研究发现,①企业利用动态能力捕捉转型动因、促进企业形成与动因适配的资源配置模式,进而保证转型成功;②与各阶段动态能力适配的资源配置模式经历了资源转移内化-资源修补拓展-资源传衍共享的演化过程;③资源配置模式演进促进动态能力向感知能力-整合能力-学习能力-创新能力不断进阶,确保企业维持动态、可持续竞争优势.

战略性人力资源动态能力培育研究

由于当今组织环境的不确定性,企业必须培育战略性人力资源动态能力,以增强组织动态适应性,建立持久竞争优势。战略性人力资源动态能力的提升是通过人力资源管理实践创新实现的。

我国电信企业动态战略能力研究

动态战略能力是我国电信企业实现企业长期绩效的关键能力,随着环境多变性的不断加强,动态战略能力对于电信企业的长期生存与发展尤其重要。本文探讨了提升我国电信企业动态战略能力的必要性,并分析我国电信企业的动态战略能力的现状,提出提升我国电信企业动态战略能力的对策。

新创企业如何实现商业模式创新?——基于资源行动视角的纵向案例研究

选取蒙草生态为案例研究对象,通过商业模式更新迭代过程中战略导向与动态能力对资源行动的作用分析,揭示新创企业商业模式的形成机理及创新路径。首先通过对内蒙古蒙草生态环境(集团)股份有限公司(蒙草生态)商业模式的创新过程进行纵向案例分析,进一步探讨企业如何通过战略导向选择和动态能力构建进行资源配置和行动模式选择,剖析并最终归纳出资源行动作用下新创企业商业模式的形成机理及创新路径。研究发现:新创企业资源行动受战略导向与动态能力协同匹配的作用影响,且会经历'拼凑—编排—协奏'的演化过程;资源行动带来的有效资源整合和流程创新促进企业商业模式形成,并随资源行动演化实现'市场需求型商业模式—技术创新型商业模式—共享开放型商业模式'的创新演进过程。