“两册”管理:油田基层管理模式创新

大庆油田基层存在规章制度体系和各专业管理体系共存现象,在落实岗位责任制方面存在诸多弊端,主要表现在:岗位责任多,难落实;规章制度彼此交叉和矛盾;考核粗放;岗位资料多,负荷重。公司探索新的基层管理模式,把各级各类管理制度、标准、体系对基层和岗位工人的要求进行集成,并落实到岗位,编制和应用"两册"加强管理,即《基层队(站)管理手册》和《基层队(站)岗位标准化操作手册》。同时配套建立量化考核分配机制和"两册"管理信息平台,实现公司的各类管理规范性要求落实到基层岗位,激发基层管理活力,促进基层管理水平不断提升。