Study on the partner selecting method of strategic alliance inhigh and new technology enterprises

A successful and effective strategic alliance involves many factors, of which selecting a proper partner is the most important factor to achieve the success of the alliance. In view of the characteristics of strategic alliance in high and new technology enterprises and according to the analysis on the standards of partner selecting and the factors of the success of alliance, this paper does some deeper research on the partner selecting and the alliance evaluation process from the perspective of different strategic levels by using a fuzzy comprehensive evaluating method, thus providing a method to select the alliance partner for high and new technology enterprises in China.

“一带一路”高校战略联盟的运行模式及行为动因?——基于理性选择制度主义的视角

“一带一路”高校战略联盟本质上是行动者在具体行动情境中互动博奔的制度结果,理性选择制度主义可以分析具体制度安排下行动者特有的互动行为。通过改进理性选择制度主义的分析框架,在行动者与行动情境两个元素的基础之上,将联盟合作领域作为外部变量引入到“一带一路”高校战略联盟的分类之中,构建三维分类模型,以此来解释“一带一路”高校战略联盟的运行模式与行为动因。基于对五种常见的“一带一路”高校战略联盟运行模式的考察发现,政府力量、市场力量以及大学组织力量在“一带一路”高校战略联盟的形成与发展过程中互为补充、相互促进,三要素之间既有共同的逻辑指向,又具备不同的属性,即政府力量在“主导”与“促进”间选择,市场力量在“松散”与“融合”间交叠,大学组织在“自由”与“责任”间平衡。

合作研发伙伴选择影响因素的实证研究

通过对现有理论和研究文献的回顾总结,结合对8家企业高层决策者的深度访谈提出影响因素的理论体系及本研究的5个假设.并通过对59份有效问卷的统计分析,证明了其中的4个假设:研发伙伴的技术实力、资源水平、相容性水平、知识产权情况与合作的满意度之间正相关.研究发现,影响合作研发伙伴选择的因素不仅和合作的满意度相关,它们相互之间也存在着强烈的相关关系.

战略联盟伙伴选择的契约机制研究

研究了盟主在缺乏盟友的实际业务能力、服务成本等方面信息的情况下,利用博弈论显示原理设计不同的报酬合同来让盟友选择,从而根据盟友选择结果来判断其真实的能力或类型,避免了盟友逆向选择与道德风险问题的发生.通过分析,得出了最优报酬机制是由努力补偿金、风险补偿金和信息租金三部分组成.最优报酬机制的灵敏度与期望补偿正相关,与固定补偿负相关.有效的盟友比无效盟友工作更加努力,更乐于选择高强度激励、低固定补偿的合同和选用风险较小的项目.

以企业为主体的产学研战略联盟研发伙伴选择影响因素研究——基于3C理论视角

构建企业为主体的产学研战略联盟是提升国家和地区创新能力的必由路径,而联盟研发伙伴的选择及关系整合则是联盟构建的重要基础。本文基于3C理论视角,将影响研发伙伴选择的因素分为能力、兼容性以及承诺三方面,通过对国内外相关文献的分析提炼出研发伙伴选择影响因素,据此设计了问卷量表,利用调研数据进行统计分析验证。研究证明,核心能力、技术兼容性及管理者才能是研发伙伴选择的重要影响因素。

战略联盟伙伴选择的权变模式

大量联盟的失败与联盟伙伴的选择有密切关系。首先分析了传统的联盟成员选择方法上的缺陷,然后在阐述福克纳战略矩阵模式利弊的基础上,提出环境的不确定性程度对联盟伙伴的文化差异性会产生不同要求,只有当组织间的文化差异性水平与环境的不确定性水平相匹配时,联盟组织才能取得良好的合作效果。

模糊综合评判法选择战略联盟合作伙伴

战略联盟作为21世纪的一种新的企业合作形式,对全球经济发展,企业模式,管理方式和竞争格局产生了重大而深远的影响。而合作伙伴的选择关系到战略联盟成败的关键,主要根据企业竞争力模糊综合评价法来选择合作伙伴。

“互联网+”时代基于Markov链的企业战略联盟生态圈合作伙伴选择分析

提出了在"互联网+"时代企业战略联盟生态圈的概念,探讨了企业战略联盟生态圈的创新范式,构建了基于Markov链的企业战略联盟生态圈合作伙伴动态模糊综合评价模型,并采用算例检验了该模型的可行性。

不同竞合模式的战略联盟形式选择

利用多阶段动态博弈方法来探讨不同竞合模式的联盟形式选择问题,得出如下结论:从产业产量最大化角度,政府部门愿意让企业选择只在R&D阶段合作的R&D联盟形式;从R&D费用水平最小化角度,企业会选择不联盟;从企业联合利润最大化角度,如果全联盟的利润大于半联盟的利润,企业选择R&D联盟和产销联盟形式;反之,企业选择R&D联盟形式;从企业利润最大化和R&D费用水平最小化角度,企业会在R&D阶段选择R&D联盟形式后,在生产销售阶段选择领先战略.

战略性新兴产业技术创新联盟合作伙伴选择及评价研究——基于技术生态位视角

结合战略性新兴产业属性特征,基于技术生态位视角,对联盟合作伙伴技术生态位的"态"和"势"进行分析。在此基础上,构建联盟合作伙伴技术生态位评价指标体系,并运用灰色模糊综合评价法对备选伙伴选择进行验证。研究有利于为联盟选择和评价合作伙伴提供指导。

基于双边依赖性的大型煤炭企业战略联盟结构模式选择模型及其应用

以大型煤炭企业战略联盟结构模式选择为研究对象,分析了结构模式选择的4个主要影响因素,引入治理结构理论,构建了基于双边依赖性的大型煤炭企业战略联盟结构模式选择模型,并用一个实例验证了该模型的可行性和实用性,具有一定的理论和实践意义。

集群视角下中小企业技术标准联盟的构建与治理研究

首先,对技术标准联盟的研究进行了文献综述;其次,分析了我国中小企业技术标准联盟发展的现状和存在的问题;再次,论述了集群视角下中小企业技术标准联盟构建的动因;然后,以辽宁锦州汽车零部件产业集群为例,探讨了联盟成员的选择、联盟的治理构架和性质;最后,提出了中小企业技术标准联盟的治理机制。

论战略联盟合作伙伴的核心竞争力及其构建

随着科学技术的迅猛发展 ,企业昔日的核心竞争力也辉煌不再。单凭企业的单打独斗已很难在市场上站稳脚跟。而战略联盟则是通过合作伙伴之间的资源共享、优势互补、共担风险、共享利润而形成独特的核心竞争力。文章分析了战略联盟合作伙伴核心竞争力独特之处 。

技术标准联盟伙伴选择研究

联盟伙伴的选择是技术标准联盟成功的关键。在分析技术标准联盟伙伴选择的原则和指标体系的基础上,采用层次分析法解决了如何选择技术标准联盟伙伴的问题。

港口物流业发展趋势——战略联盟

分析航运市场的变化给港口物流业带来的影响,并由此说明港口物流业联盟的必要性。同时阐述港口物流联盟可采取的战略选择有纵向联盟和横向联盟。

战略联盟合作伙伴的评价和选择

企业战略联盟是企业扩张的一种有效的途径,战略联盟本质是企业间的协作关系。要避免联盟在组建过程中的成功率低、寿命短的问题,需要正确评价和选择联盟的协合作伙伴。文章认为在选择合作伙伴时要考虑战略目标、资源、组织文化和总体实力的匹配性,并提以AHP法为基础,提出了选择合作伙伴的方法。

企业战略联盟的投资收益分配问题研究

企业战略联盟是企业战略柔性实现的外部途径,对于参加战略联盟的各成员来说,其最终目的是要获得应有的经济效益。因此,战略联盟的各伙伴之间能否实现合理的收益分配将成为决定该联盟成败的关键问题。在对企业战略联盟中确定收益分配比例的基本原则的基础上,综合考虑联盟内各伙伴之间的投资及其所承担的风险,应用模糊综合评判方法,提出了一种合理的收益分配比例公式,并对此方法进行了实例验证。

基于证据理论的战略联盟合作伙伴选择研究

当前,战略联盟普遍成为现代企业发展所采用的重要组织形式,但实践中居高不下的失败率成为战略联盟发展的重大障碍。实证研究表明贫乏的战略合作伙伴的鉴别能力和分析评价能力是战略联盟高失败率的重要原因,因此寻找一个合理可行的战略合作伙伴选择模型是战略联盟成功建立、实施和运作的当务之急。文章在对战略联盟及战略联盟合作伙伴选择相关问题进行分析的基础上,提出了一个基于证据理论的战略联盟合作伙伴选择评价模型,并通过应用举例对其进行详细说明,以期为企业管理人员及相关研究人员提供有益的参考。

企业组织间的战略联盟优势与竞合方式

随着经济全球化的迅猛发展。单纯的竞争战略使企业丧失了竞争优势。企业组织间关系由竞争转向竞合是企业战略发展的必然选择,企业组织间的合作能有效摆脱传统意义上的竞争,开创新的价值空间。企业组织间合作的主要形式——战略联盟具有独特的战略优势,企业组织可以从制度理论、关系资本和知识基础等新视角出发,根据自身战略目标选择合适的战略联盟形式,实现可持续发展。