企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

有关战略人力资源管理的研究认为,企业通过人力资源实践活动之间的契合,及它们与企业目标之间的契合,可以获得高附加值、稀缺性、难以模仿和不可替代的竞争优势。本研究采用形态理论的方法探讨人力资源管理实践组合与企业战略之间的最佳契合模式.研究发现,不仅企业战略对人力资源实践组合有显著影响,而且人力资源管理系统与企业战略的交互作用对企业利润和销售额增长率也有显著影响。本研究的结论在一定程度上支持了人力资源管理系统与企业战略的交互作用有助于提升企业绩效的观点。

创建三甲医院中优化人力资源配置的实践探讨

本文基于对创建三级甲等医院过程中的人力资源管理进行探索,阐述了安徽省某医院在创建三级甲等医院过程中人力资源配置呈现的主要特点,指出了优化医院人力资源管理的主要措施。通过系统阐述该院人力资源配置现状以及存在的问题,逐步按照三甲医院评审要求优化人力资源配置,对医院创建三甲过程中实施人力资源配置的具体步骤进行探讨,指出了创建过程中优化人力资源所取得的成效。本文对其他医院实施等级医院创建工作、优化人员配置提供策略,具有一定的借鉴和引导作用。

中国企业发展战略性人力资源管理的实证研究

本文在介绍有关战略性人力资源管理基本理论的基础上,探讨了中国企业由传统人力资源向战略性人力资源管理发展中的几个主要问题,着重实证分析了中国企业人力资源管理的基本实践分类和企业人力资源管理与组织绩效之间的关系。最后对实证研究的结果进行了讨论,并提出了相应的建议。

人力资源组合策略理论及其研究进展

战略目标的实现是组织一切策略的终极目的。就战略理论与人力资源管理相关理论而言,组织战略的实现需要相应的知识技能、行为表现、工作动机以及员工潜能发挥的参与机会,而这些要素需要借助于人力资源管理策略加以促进和推动,需要通过构建有效的人力资源策略达成此目标,这是目前该领域所迫切需要解决的问题。总结了以往研究中基于不同视角的人力资源组合策略,对每一种策略的构建思路进行了评价,在此基础上描绘了该领域未来的发展趋势。

人力资源管理与组织绩效关系的实践——国外四大理论的阐释

通过对国际经典文献的梳理和分析,从如何建立对人的管理与组织绩效间的有效联系入手,分别从起源、代表性、重大贡献和主要局限性等角度对研究人力资源管理与组织绩效关系的主要实践方法——最佳实践法、权变法、结构形态法和资源论展开讨论,发现近三十年来,人力资源管理实践方法的研究几乎都围绕着上述这些主流理论展开,推动了上述理论的形成与发展,形成了不同但具有包容性的学说体系。

基于模仿创新战略的企业人力资源实践构建——基于腾讯计算机系统有限公司的案例研究

以企业模仿创新战略为出发点,以腾讯计算机系统有限公司作为例,研究其快速发展过程中低研发成本战略构建过程中人力资源实践变革,通过提升研发团队的模仿创新能力,探讨其高绩效工作系统的构成要素。研究结果表明,承诺控制混合型人力资源系统适合模仿创新战略的发展。

战略人力资源管理的理论模式

本文将战略人力资源管理中关于人力资源管理与企业绩效关系的研究总结为三种不同的理论模式:根据最佳实践模式,一些HRM活动是普遍有效的,组织采用这些最佳的HRM活动就会获得相当好的绩效;在权变模式里,HRM活动的效率是随着企业战略等因素而变化的,组织采用适合于其战略的HRM活动将更有效率;在形态模式里,HRM活动通过内部匹配形成特定的HRM系统形态,HRM系统与组织战略等因素的外部匹配会对组织绩效产生重要影响。

高绩效人力资源实践研究的发展困境与突破:一个文献回顾

高绩效人力资源实践聚焦了企业需求,其典型性也利于探讨其与组织产出的完整因果关系,因此该类研究成为当前战略人力资源管理领域的前沿。但该研究领域目前存在着不同提法的"高绩效"人力资源实践混用、研究结论"碎片化"的局面。围绕目前高绩效人力资源实践的困境和形成原因,从理论溯源、概念内涵、研究设计等角度进行分析,提出了未来高绩效人力资源实践研究解决相关问题的突破方式。

构建网络的人力资源实践对组织绩效的影响:人力资源柔性的中介作用

人力资源实践是战略人力资源管理研究中的热点问题。有研究表明,探究社会网络在人力资源实践中的应用有利于进一步揭示人力资源实践的构成及其对组织绩效的作用机理。本文以615份有效问卷为样本,应用多元回归分析方法,研究构建网络的人力资源实践对组织绩效的影响以及人力资源柔性的中介作用。研究结果表明,构建网络的人力资源实践对人力资源柔性和组织绩效都有显著作用,而人力资源柔性在其中起到部分中介作用。研究结论为社会资本理论在人力资源实践中的应用提供了重要启示。

我国民营医院人力资源管理的问题及对策研究

随着医药卫生体制改革的逐步深化,民营医院迅猛发展,人才匮乏已成为民营医院发展的"绊脚石",严重制约民营医院的生存与壮大。通过分析人力资源管理在民营医院经营的作用,系统评价国内外有关民营医院人力资源管理研究的现况,发现影响我国民营医院人力资源管理的因素主要包括:国家政策障碍、市场份额极少、资源分配不公、管理机制缺位、人员流动性大、缺乏激励机制和文化建设缺失。通过借鉴美国、英国、澳大利亚、日本等国的管理经验,提出对我国民营医院人力资源管理的建议。

高技术企业的技术创业战略及其支持体系——以泰乐琪公司为研究案例

以泰乐琪公司为研究对象,运用验证性案例分析方法,探讨了高技术企业的创业战略及其支持体系。研究表明:发达国家具有全球领先技术的企业通常选择全球创新的技术创业战略;发展中国家高技术企业需要根据自身的技术能力、产品-市场成熟度和目标市场,动态地选择合适的技术创业战略;公司技术创业战略的成功实施离不开商业模式持续创新和高绩效人力资源实践。

基于中国的人力资源管理实践中的科学问题

以较为系统的方式概述了人力资源管理在中国的四大挑战。在这些挑战当中,最为困难的是将人力资源管理与企业经营战略联结在一起的策略或方法。人力资源战略指的是组织就人力资源及如何对人力资源进行组织所做的各种流程、决策以及选择。在提出可表示人力资源战略和更为宽泛的经营战略关系的概念模型之后,通过北美最大的食品营销和分销企业西斯科公司来说明该模型是如何进行实际应用的。研究结果表明,人力资源与企业经营战略的联结是解决中国人力资源管理中其他重大挑战的基础。

人力资源管理实践如何影响高新技术企业组织创新――一个被调节的中介模型

如何对人力资源管理实践进行合理优化,关系到组织内人力资本质量的高低,是高新技术企业进行组织创新、保持发展动力的客观需要,但目前人力资源管理实践优化水平与高新技术企业组织创新间关系还缺乏系统研究,其中的影响路径更是缺乏深入探析。依据人力资本理论,通过问卷调查方法收集得到全国各地区高新技术企业的367份问卷,构成组织战略与组织文化的被调节的中介模型,经统计分析后发现:第一,人力资源管理实践优化水平能够显著正向影响高新技术企业的组织创新;第二,高新技术企业的组织文化在人力资源管理实践优化水平与组织创新之间具有显著的中介作用;第三,高新技术企业的组织战略对人力资源管理实践优化水平与组织创新之间具有显著的调节作用;第四,高新技术企业的组织战略对人力资源管理实践优化水平与组织创新之间的中介作用具有显著的调节作用。研究结论表明,对人力资源管理实践进行合理优化,可以较好地拓展高新技术企业的人力资本,揭示了人力资本发生变化时所依赖的多元化路径,丰富了人力资本理论的内涵,具有重要的理论指导意义;同时基于研究结论提出的对策建议,对于推动高新技术企业提升人力资源管理水平,进而提高员工创新能力都具有重要的实践价值。

关于人才强国战略的几点思考

知识经济赋予人才强国战略的必然性体现在:知识经济产生的根源凸显了智能资源的重要性,人才是知识经济运行的核心。建构与实施人才强国战略的理论价值,体现在建构人的全面发展理论在社会主义初级阶段的实践观念,有利于完善社会主义现代化宏观战略的科学体系,其实践价值体现在彰显人的创造性,实现人的现代化,指导人才的培养、开发与使用。人才强国战略的建构与实施必须坚持创新原则,必须解放思想,更新观念,而相关的具体制度创新是关键。

人力资源服务专业人才队伍的建设与培养

本研究聚焦于人力资源服务专业人才队伍的建设问题。通过分析行业现状,发现存在巨大人才缺口、结构性失衡、培养体系不完善等问题。研究指出,行业快速变化、知识更新加快、理论实践结合困难、复合型人才需求增加、评估激励机制不健全等是人才队伍建设面临的主要挑战。针对这些挑战,本文提出了完善人才培养体系、强化实践能力、培养复合型人才、建立科学评估体系、完善激励机制、加强行业标准和职业认证等策略。这些策略旨在提高人才队伍的专业能力和综合素质,促进行业的可持续发展。

人力资源管理实践的影响因素

本文以战略人力资源管理理论和制度主义理论为基础,研究了战略、所有权、规模与企业年龄对企业人力资源管理实践的影响。结果显示,在转轨时期的我国企业,所有权对内部型人力资源管理实践有显著的正面影响,战略、规模与企业年龄能够部分预测企业的人力资源管理实践。在此基础上,本文提出了相关管理建议,指出了未来的研究方向。

莫道桑榆晚:老龄员工职场成功的前因、后果及实现策略

随着老龄化程度不断加深,组织中老龄员工比例持续增加,如何实现职场成功老龄成为理论和实践界关注的重要话题。职场成功老龄指随着年龄增长,老龄员工通过有效整合内外资源,仍能维持或发展积极的工作状态和结果。目前对该主题的研究已取得一定成果,但缺少系统综述。鉴于此,本文构建职场成功老龄研究的整体框架,阐述了职场成功老龄的内涵和测量标准,总结其影响因素主要包括未来时间洞察力、工作关系、工作特征、培训教育和社会支持等。同时依据态度和行为两个方面对其影响结果进行分类,在此基础上,总结出两种实现策略:个体行为策略和组织人力资源管理实践。最后指出现有研究的不足,提出未来研究应规范职场成功老龄概念和测量标准,拓展研究方法和对象,深入探讨影响因素、作用机制和影响效应。