C学院现代物流管理专业校企合作“新零售”实践教学基地建设探究

当前,高职院校校企合作共建实践教学基地过程中还存在着企业参与积极性不够、难从校企合作中直接获利、政策支持不完善等问题。通过分析C学院现代物流管理专业与R零售连锁集团之间校企合作“新零售”实践教学基地的建设,归纳了两者合作的途径主要包括:构建组织结构、建立运行规则、打造师资队伍、丰富实践形式、共同申报科研项目等。并在此基础上,提出了推进校企合作共建实践教学基地工作的建议:找到校企双方的合作契合点;提供政策支持;建立合作效果评价体系。

皮革产品零售企业的品牌战略研究

随着我国皮革产业的高速发展,涌现出一批具有市场竞争意识和品牌意识的零售企业。在品牌影响力不断提升情形下,它们为产业发展起到促进作用。新时期,皮革产品零售面临形势更加复杂。对于零售企业而言,必须要适应时代发展要求,强化对品牌建设的重视程度,构建具有促进和引导作用的品牌战略体系,为销售水平提升起到积极促进作用,为企业实现发展目标奠定坚实基础。

新零售企业税务筹划风险分析

随着科学技术的发展和消费者需求的变化,新零售企业迎来了蓬勃发展的机遇。一众企业借助数字化技术和独特的商业模式,在市场上脱颖而出,为人们提供便利、快捷和多样化的购物体验。然而,新零售企业由于其经营的特殊性,在税务及财务合规性及财务效率方面面临着诸多挑战与风险。文章首先通过研究税务筹划的基本定义及原则,为新零售企业税务筹划工作的开展方向奠定了宏观上的基调;其次通过梳理新零售企业在经营过程中存在的常见风险,为新零售企业管理及应对风险提供指向引导;最后通过分析常见风险点,提出具有针对性的税务筹划风险规避办法,为新零售企业的税务筹划及内部控制工作的开展提供参考。

数字经济背景下商贸流通企业的新零售转型路径研究

为了解决商贸流通企业在数字经济时代的发展困境并探析有效的新零售转型路径,从新零售的商业本质与技术特质入手,综合运用马克思主义政治经济学和西方经济学的相关理论进行逻辑分析,从数字经济对新零售的赋能和新零售对数字经济的反哺两个方面阐述了新零售与数字经济的耦合性关系,解析新零售转型的制约因素与困难,探索数字经济背景下商贸流通企业的新零售转型路径。研究发现,基于数字经济与新零售的高度耦合性,数字经济背景下的新零售商业借助数字技术介入商品内分工,通过根本改变供需对接模式而实现供需全链路的实时匹配,即能解决当前传统商贸流通企业的经营难题,又为提高商品流通效率、提振国民消费经济、建设现代流通系统提供了有力支撑。研究表明,身处数字经济时代的商贸流通企业应尽快转变旧有认知和商业逻辑,促成数字技术与商业信息的正循环,从以“货”为核心向以“人”为主轴转变;实际运营层面关注新零售的人才培育与梯队建设,革新组织架构,形成整套的数字化管理模式;同时注重自我职能开发与角色转变,在国内国际双循环相互促进的新发展格局中发挥更大的经济与社会价值,在更高层次实现新零售的全面转型升级。

批零一体化政策下销售企业直批汽油给参股企业效益影响研究

参股经营是中国石油销售业务发展的重要助推手段,销售企业与参股企业合作,在保障产业链平稳运行与促进企业技术进步等方面具有重要意义。在批零一体化政策运行下,销售公司直批汽油给参股企业,似乎因收入较低造成了销售企业效益下滑。通过设置参数与公式推导,结合不同地区的销售企业经营情况,得出并非一定造成效益下滑的结论,并提出批零一体化政策运行下增加企业整体效益的措施:加强市场研判,把握市场规律;坚守市场份额,提高零售比例;创新管理手段,激发员工动力。

全渠道零售模式的现状与发展前景

本文深入剖析了全渠道零售模式的现状,揭示了其普及程度、实施效果、行业应用及市场竞争态势。随着信息技术的不断发展,全渠道零售模式在全球范围内得到广泛推广,显著提升了企业效益和市场竞争力。不同行业在全渠道零售模式的应用中展现出各自特色,市场竞争也日趋激烈。然而,全渠道零售模式仍面临数据安全、消费者信任等挑战。综上所述,全渠道零售模式展现出强大的发展潜力,但也需应对诸多挑战。

数字经济时代中小传统零售企业数字化转型的思考

随着数字经济的发展,越来越多的传统零售企业意识到数字化转型的重要性并踊跃尝试。深入分析中小传统零售企业在数字化转型过程中存在的变革领域选择困难、渠道协同融合不畅、数据分析赋能不足、数字化能力建设存在短板等突出问题,从战略定位、渠道融合、数字赋能、组织重塑方面提出有针对性的建议。

数字化背景下零售企业供应链建设现状及优化路径

数字化背景下,零售企业供应链整合创新有助于零售企业有效控制成本、提升服务质量、增强市场竞争力。当前,国内大部分零售企业开始推进供应链系统建设,并取得了一定成果。在此基础之上,应进一步发挥数字技术优势,加快推进零售企业供应链建设创新。在实践过程中,可围绕把握社会需求,科学运用智能供应链技术;推行新零售模式,创新供应链业务模式;开展全渠道营销,有效解决“信息孤岛”问题;以数据要素为驱动,构建供应链管理模式;开展跨界合作,实现供应链与金融服务融合等方面进行实施。

平台经济对零售企业绩效机制的影响——基于新制度主义经济学视角

采用2016—2022年中国沪深A股上市零售企业的数据构建面板固定效应模型,对平台经济影响零售企业绩效的机制进行实证检验。结果表明,平台经济显著促进了零售企业的制度明确性和信用体系建设,进而正向影响企业绩效。同时,企业利润率、注册年限等控制变量对零售企业绩效也有正向影响。

电子商务环境下多渠道零售策略的实施及组织挑战探讨

随着电子商务和数字经济的迅速发展,多渠道零售策略成为商家拓展市场、提升用户体验的重要手段。近年来,国内外学者在多渠道零售问题研究方面取得了丰硕成果。文章在已有研究成果基础上,通过对多渠道零售策略的系统分析,探讨其在电子商务领域的应用效果及面临的诸多挑战。文章旨在深入探讨多渠道零售策略的利弊,采用理论分析和个案研究法,列举国内外典型案例,基于最新的市场数据和商业报告,评估多渠道策略对销售、客户忠诚度和品牌形象的影响。研究发现,多渠道策略能显著提升销售业绩,但也带来了库存管理、渠道冲突和数据整合等多方面挑战。2023年是我国的“消费提振年”,文章立足坚定实施扩大内需战略的背景,就如何更加有效地通过消费提质升级带动经济持续增长提出了针对性的策略建议,并对未来的研究方向进行了展望,以期为进一步推动多渠道零售策略的发展提供有益参考。

实体零售企业供应链集中度对数字化能力影响的实证研究

数字化能力是实体零售企业在激烈市场竞争中获得竞争优势的重要手段。为揭示供应链集中度及市场地位对实体零售企业数字化能力提升的影响,选取74家A股上市实体零售企业2007-2021年的数据,实证研究实体零售企业供应链集中度对数字化能力的影响,并检验市场地位在其中的调节效应以及产权性质、地区分布等差异性要素对二者关系的影响。研究发现:实体零售企业的供应链集中度对数字化能力提升具有显著的正向影响,而企业的市场地位对二者关系有负向调节作用,且供应链集中度对非国有企业及东部地区企业数字化能力提升影响更为显著。

探讨零售企业资金管理问题与对策

资金在零售企业中发挥着重要作用,是企业高效运转的杠杆,是企业健康平稳发展的重要基石。文章首先阐述零售企业资金管理的实际内涵,其次分析零售企业资金管理的重要性,指出其中问题在于资金管理意识有待提升、资金管理过程亟须优化、资金预算管理不够科学等,最后提出优化对策,以期促进零售企业资金管理效率不断提升。

价值链视角下S公司营运资金管理研究

营运资金在企业经营中具有生命力强、变化性强的特点,是否能够高效管理和快速周转是企业可持续稳定的关键。传统的营运资金管理手段属于静态手段,无法适应目前环境要求的精细化与动态化管理。文章在价值链理论下运用案例研究法与文献研究法,对S公司营运资金管理进行分析研究,找出该公司可能存在的问题,并给出优化建议。

我国外贸企业跨境电商零售出口的困境和对策

近年来,我国跨境电商行业快速发展,政府部门为了促进外贸企业的转型升级,制定了支持外贸企业跨境电商零售出口的政策,推动了外贸企业实现可持续发展目标。但从目前外贸企业跨境电商零售出口的情况来看,其中仍然存在各种问题,如缺乏专业化的人才、出口产品过于单一等,严重阻碍了外贸企业跨境电商的发展,导致其面临着严重的发展困境。基于此,文章通过分析我国外贸企业跨境电商零售出口的现状,明确我国外贸企业跨境电商零售出口的困境,提出针对性的解决方案,以有效提高我国外贸企业的经济效益。

传统零售企业跨渠道整合动因研究

随着全渠道营销的日益普及,传统零售企业已意识到跨渠道整合在实现全渠道营销中的重要性,但对跨渠道整合动因的认识仍不充分。基于战略选择理论的“经验知识—规模—外部环境”框架,利用2012—2019年66家上市传统零售企业数据,探讨了线上经验、市场份额和顾客需求多样性对跨渠道整合程度的影响。结果显示,线上经验、市场份额以及顾客需求多样性的增加均能够提高传统零售企业的跨渠道整合程度,但顾客需求多样性的增加会抑制线上经验对跨渠道整合程度的正向作用。异质性分析发现,当市场份额较小时,线上经验对跨渠道整合程度具有显著的正向作用;当市场份额较大时,线上经验的正向作用不显著。因此,传统零售企业在提升跨渠道整合程度的过程中需要审视自身渠道运营经验、顾客需求变化和行业格局影响,善于调动和利用内外部有利因素推进不同渠道之间的协同,实现全渠道营销目标。

数字经济背景下传统零售平台企业的商业模式创新路径——基于红星美凯龙和宜家中国的双案例研究

数字经济孕育了以互联网为交易或交互基础的新兴零售平台企业,却破坏了传统零售平台企业赖以生存的商业模式和发展路径使其不得不进行商业模式创新。以探索—利用框架为理论视角,通过对红星美凯龙和宜家中国2个案例企业进行比较分析,探究了传统零售平台企业在数字经济背景下不同的商业模式创新路径及其背后的主导逻辑。研究发现,当环境变化对商业模式的核心元素产生威胁且生态参与者结构嵌入松散时,它们企业倾向于采用探索式商业模式创新,一方面利用数字技术创新价值主张和价值创造方式,另一方面对生态参与者结构进行改造,引入并中心化新参与者,维持并边缘化原参与者;当环境变化对商业模式支持元素产生威胁且生态参与者结构嵌入紧密时,它们倾向于采用利用式商业模式创新,保持原有价值主张和价值创造方式基本不变,一方面利用数字技术改变价值传递和价值捕获,另一方面对生态参与者结构进行强化,引入并边缘化新参与者,维持并中心化原参与者。通过对比探索式和利用式商业模式创新过程,总结了不同商业模式创新过程背后的主导逻辑,形成的理论框架对零售和其他平台企业的商业模式创新都有一定的启示作用。

新零售企业竞争情报态势感知预警系统构建与仿真研究

[研究目的]探究新零售企业现状及特点对新零售企业竞争情报预警系统的影响,为开展新零售竞争情报预警工作提供保障。[研究方法]将态势感知思想引入新零售企业竞争情报预警系统中,构建新零售企业竞争情报态势感知预警系统,再运用系统动力学的方法对新零售企业竞争情报预警工作进行建模并仿真分析。[研究结论]根据仿真结果可知,在新零售企业竞争情报预警系统中引入态势感知理论与技术,在一定条件下验证了态势感知技术应用率、第三方情报机构、政府调控比重、同行内专家参与比重和新零售企业员工参与比重等因素对新零售企业预警工作的影响程度,有利于新零售企业竞争情报预警工作的开展。