如何消除子团队的消极作用——子团队成员交换的作用

本文探究子团队层面的团队构成动态变化,即子团队成员交换是否有助于消除子团队的消极影响。本文将存在两个平衡的以认同为基础的子团队的团队作为研究对象,试图通过实验的研究方法来探讨子团队成员交换是否能够消除子团队对团队的消极影响。通过对75组子团队进行实验后发现:(1)相较于无子团队成员交换的团队,有子团队成员交换的团队其团队信息深化及团队决策质量更佳;(2)团队信息深化在子团队成员交换与团队决策质量关系间呈中介作用。

不同组织文化下领导者—成员交换质量对组织公民行为的影响分析

领导者—成员交换质量主要通过采取主动、帮助同事以及提出建议等行为模式来影响组织公民行为,而且不同组织文化下的领导者—成员交换质量对组织公民行为会产生不同的效果,追求集体利益的组织文化利于组织公民行为的形成,而追求个人利益的组织文化则不利于组织公民行为的产生。

领导—部属交换与上下属信任交互发展模型

文章在回顾信任发展、领导-部属交换(LMX)理论文献基础上,将信任发展和领导-部属交换发展视为两个先后继起、相互递进的过程,建立了信任—LMX逻辑关系模型和信任-LMX交互发展模型。并将信任依深浅程度划分为七个不同的层次。

组织政治技能对人际过程的影响作用

个体的组织政治技能是一个多维结构,可以从三个层面进行理解:个体过程、人际过程、团体过程。本研究探讨了在中国文化背景下组织政治技能在人际之间的影响作用,研究结果显示,组织政治技能对领导成员交换关系(LMX)和同事关系质量(CRQ)都具有一定的影响作用,进而影响着个体的职业发展;印象管理对于LMX和CRQ的影响作用并不明显,印象管理在组织政治技能与人际关系质量之间的中介作用也不显著。