矿山企业经济管理目标成本管理应用

以目标成本管理方法为研究背景,在论述目标成本管理内涵的基础上对矿山企业经济管理的要求进行了分析。之后在探讨目标成本管理优势的同时对目标成本在矿山企业经济管理过程中遇到的难点问题进行了归纳分析,最后对提高目标成本管理方法的应用措施探讨,希望在研究后可以给相关领域的工作人员提供一定的借鉴。

巴塞尔协议Ⅲ最终方案落地实施对国内大型商业银行业务发展影响的思考

2008年国际金融危机以来,金融体系的系统性风险引起国际各方监管机构的高度重视。为提升银行系统的稳健性和抗风险能力,巴塞尔委员会在坚持资本监管基本框架的基础上对《巴塞尔协议Ⅱ》进行了新的修订和发展,进一步完善了资本计量方法,增加了宏观审慎及流动性监管维度,最终形成《巴塞尔协议Ⅲ最终方案》,并要求于2023年1月1日开始在各成员国落地实施。中国银行保险监督管理委员会根据《巴塞尔协议Ⅲ最终方案》的监管规则和要求,发布了中国版的巴塞尔协议Ⅲ即《商业银行资本管理办法(征求意见稿)》。本文通过对《巴塞尔协议Ⅲ最终方案》出台背景、意义以及主要变化的介绍,结合《商业银行资本管理办法(征求意见稿)》要求,分析了方案落地实施后对国内大型商业银行经营管理模式、资产业务结构、风险管理能力等方面的影响,并提出相应的意见建议,为商业银行应对国内外新的监管要求和趋势提供参考。

检查表优化方法在提升ISO/TS22163质量管理体系成熟度中的应用

为稳定、有序地推进质量管理水平的提高,中车成都机车车辆有限公司按照PDCA原则,将优化方法分成“先转化、后细化、再优化、最后固化”4个阶段。详细介绍基于检查表成熟度的优化方法。实施优化方法后,公司ISO/TS 22163:2017质量管理体系成熟度得分首次达到“银级”水平,适宜性、充分性、有效性,体系管理队伍能力,公司经营业绩、核心竞争力得到提升。

成本管理理论的发展与研究趋势

20世纪以前,成本管理理论尚处于萌芽状态,其重点是对各项成本进行事后核算和反映。20世纪中期,随着管理理论的发展,成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制,并逐步形成了传统的成本管理理论。近一二十年来,企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战,成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段,并与企业发展战略相匹配,形成了一种新型的成本管理模式———战略成本管理,它标志着成本管理理论日趋成熟。本文拟对成本管理理论发展的四个阶段进行评述,揭示其特征与意义,并对企业未来成本管理研究的发展趋势作出展望。

目标管理法在新护士规范化培训中的应用效果

目的：探讨目标管理法在新护士规范化培训中的效果。方法：选择2009—2012年新护士30名，随机均分为对照组和观察组。对照组采用传统方法培训，观察组采用目标管理法培训，制定培训目标和培训计划，组织实施，培训结束后对2组护士进行护理理论和操作考核。结果：观察组的理论成绩、操作技能成绩和全科室护士再评价合格率均高于对照组（P〈0．05～P〈0．01）。结论：目标管理法是一种有效的新护士规范化培训模式，可明显提高培训质量。

沉积物监测方法和质量基准研究现状及进展

介绍了中国、美国、加拿大及ISO等国家和组织的沉积物监测方法及质量基准研究现状和进展。我国目前关于地表水沉积物的监测方法尚未形成体系,淡水水体沉积物质量基准研究还处于萌芽阶段,尚无系统的研究,同时对沉积物质量基准评价依据不统一,不能客观反映水体沉积物的质量现状。对此,提出了开展地表水沉积物污染调查,建立符合我国国情的沉积物监测方法体系,尽快制定沉积物环境质量基准,实现对沉积物质量的目标管理等建议。

基于联盟协同观的供应链成本控制体系的构建

针对供应链的特点,基于联盟协同的管理思想,运用作业成本法和目标成本法,创新性地从会计学角度对供应链的成本控制进行研究,提出了面向供应链全过程的供应链成本控制体系的构建思路,设计了一个由目标成本设定、目标成本分解、目标成本达成三个阶段组成的多重循环的供应链成本控制体系,旨在为供应链成本管理实践提供理论指导。

对企业成本管理方法综合应用模式的探讨

随着科学技术的进步 ,企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地 ,必须重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新 ,因此 ,从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应对我们所面临的各种成本管理问题 。

我国城市轨道交通标准设计的必要性及可行性

阐述标准设计是贯彻国家主要技术政策的有力工具,是国内外相关行业采取的普遍做法。分析国内外城市轨道交通行业及其相关行业推行标准设计的现状和特点,阐明在我国推进城市轨道交通标准设计的必要性和意义,并对推进城市轨道交通标准设计的思路、目标、体系框架和组织架构等进行初步的研究,提出应该逐步建立和完善我国城市轨道交通标准设计体系的建议,希望引起业界的共鸣,共同研讨推动我国城市轨道交通标准设计的必要性和可行性,以实现城市轨道交通技术又好又快发展。

基于目标成本法的汽车供应链协同成本管理

基于目标成本法,归纳了汽车供应链成本管理的模式,以协同理念为基础,探讨了汽车供应链成本管理的领域,给出了汽车供应链各企业内成本管理、供应链采购环节、销售环节、售后服务环节具体的成本管理方法。

供应链成本管理理论述评

本文通过对供应链管理相关文献总结发现:一方面供应链成本管理的概念整合了交易成本、委托代理理论、精益管理、战略联盟等理论,并且管理的重心、范围、目标等均发生了变化;另一方面管理方法也呈现多样化,但各方法均不同程度的涉及作业成本法和目标成本法。

多种成本管理方法的融合应用

随着科学技术进步 ,企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地 ,必须要重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新 ,因此 ,从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应付我们所面临的各种成本管理问题 。

基于贝叶斯信念网络的多案例库检索方法

为了克服在基于案例推理中单一案例库检索的局限性,提出了基于贝叶斯信念网络的多案例库检索方法.该方法仅要求用户采用关键词对目标案例进行描述,通过贝叶斯信念网络计算关键词与各案例库的特征属性的匹配概率,以获得适应各案例库的完整的目标案例描述,然后对相应的案例库进行案例检索;将从多案例库中检索到的案例通过相似度线性归一处理后,结合目标案例描述的匹配概率获得与目标案例的最终相似度,统一排序后返回检索结果.最后通过航空企业的实际应用与性能分析进一步验证了多案例库检索方法的有效性.

基于电力企业同业对标的鱼骨工作法

随着我国经济发展水平不断提高,为适应新时期电力体制改革的新要求,国网公司提出应用于电力企业同业对标的创新型工作思路和先进的管理方法。同业对标管理是提升电力企业核心竞争力的有效途径,而创新管理是建设"一强三优"现代企业的必然选择。为更好地促进电力企业班组建设工作与班组日常工作的有机结合,切实提高电力企业的班组管理水平,进一步发挥电力企业班组成员的主观能动性,激发其创造性和活力,创新性地提出了"鱼骨"工作法,极大地提升了班组成员的积极性、创造性和社会责任感,有效提升了班组管理水平。

浅谈目标利润法在企业成本管理中的应用

成本管理是现代企业经营中的重要课题,做好成本控制是提升企业竞争力的重要途径.将目标利润法引入现代企业成本管理过程中,就如何在企业成本管理中有效应用目标利润法提出了一些思路与方法,以供参考.

标准成本法与作业成本法融合应用的案例研究——以E外商独资制造企业为例

我国的制造业企业面临着人工成本、材料成本上涨的问题,低成本优势逐步消失,因此控制成本成为企业的关键能力。本文研究了标准成本法、作业成本法的优缺点,提出兼具便利性与准确性的标准作业成本法,并对E外商独资制造企业进行了案例研究,分析了该企业使用的标准成本法的缺陷,并结合标准作业成本法提出了改进方案,帮助该企业有效控制成本,提高了产品盈利分析与报价的效率。本文提出了标准作业成本法,展示了如何借助管理信息系统实施标准作业成本法。本文能够为其他企业实施低成本战略提供借鉴。

标准成本法在实际中的应用

论文对安徽省煤田地质局第二勘探队的管理现状与存在的问题进行了分析,运用标准成本法进行绩效考核,提高了广大职工的积极性,节约了成本,提高了经济效益,为队伍的发展提供了切实可行的经验。

企业经济管理中目标成本管理法探讨

目标成本管理法不仅适用于各种规模的企业,还可普遍应用于各个行业,凡是想提高自己成本效益的组织,都有目标成本管理的用武之地。目标成本管理是一个系统工程,企业或组织可量体裁衣,根据自身实际,逐步展开整个目标成本管理项目。需要强调的是,越是在成本管理方面有欠缺的公司或组织,就越需要实施目标成本管理;有效的管理成本,会比增加销售更加容易带来更多的价值。本文就企业经济管理中目标成本管理法进行相关的分析探讨。

现代企业成本管理的途径与方法

目前,现代企业成本管理主要采用四种方法:作业量成本管理法、经营流程再造法、目标成本法、生命周期法,每种技术方法独立运用都能达到降低成本的目的,可以实现成本节约,有助于提高企业的经济效益。

浅论标准成本管理法在企业中的应用

以标准成本管理法基本职能为切入点,论述了现行成本管理方法的不足,并针对标准成本管理法如何在企业进行应用,具体阐述了实施标准成本管理的措施,以期科学地降低成本,提高企业效益。