美国政府、大学和中学促进中高等教育协同培养创新人才的策略

美国的中学和大学在创新人才培养的衔接和合作上还存在一些问题,为此,政府、中学和大学都采取了一些应对策略。美国政府采取了颁布促进中高等教育协同培养创新人才的政策,建立P-16委员会,设立奖学金和构建信息共享平台等衔接举措;美国的中学采取了确立全面发展的培养目标,为有创新潜质的学生开设精深课程,应用启发式教学法,设计创新型课外活动等策略;而美国的大学则采取了设置奖学金吸引创新人才,举办宣讲会,开设提前升学课程,创办英才教育中心,坚持综合性的录取标准等策略。

国有企业经济责任审计优化策略研究

为解决国有企业经济责任审计理念落后、审计内容没有统筹兼顾、审计中立性差、审计手段落后等问题,文章结合国有企业经济责任审计内涵及优化国有企业经济责任审计的重要性,提出创新审计理念、统筹兼顾审计内容、保持审计中立、优化审计方法等措施,希望为提高国有企业经济责任审计应用效果提供参考。

国有企业审计人才管理SWOT分析及其优化路径

内部审计是国有企业治理体系中非常关键的一环,而审计人才管理的质量又直接决定了审计工作的质量,并对公司治理水平产生重要影响。基于此,文章站在国有企业治理的视角,从内部审计在公司治理中的作用出发,对国有企业审计人才管理进行SWOT分析,着重分析了国有企业审计人才管理内部和外部的优劣势,并总结出了目前国有企业审计人才管理的优化路径。

新时代背景下国有企业高端人才引进策略探讨

随着社会经济持续发展,国有企业在经营发展过程中会遇到不同的问题。而高端人才作为企业持续发展的强大动力,能够助力企业突破发展瓶颈,全面增强其市场竞争实力,因而引进高端人才是现阶段国有企业的共识。在高端人才引进过程中,企业也会面临较多的问题,影响人才引进效果。文章以国有企业高端人才引进为主题,阐述人才引进相关概念以及国有企业高端人才引进现实价值,分析现阶段人才引进环节存在的问题并提出优化建议,以期提升国有企业高端人才引进水平,促进企业持续、创新发展。

审计师对采用差异化战略的客户区别对待了吗?

近年来,企业的战略选择对财务特征的影响逐渐成为新的研究热点。我们利用2003~2015年A股上市公司的数据研究企业战略差异度对审计决策的影响。研究发现,企业战略越偏离行业常规战略,审计师在为其提供审计服务时就越谨慎,表现为更加严格的审计意见和更高的审计收费,说明审计师会关注企业的差异化战略带来的审计风险。进一步的研究发现,在国有企业中,战略差异度对审计收费的影响程度小于非国有企业;在2007年实施新审计准则、新会计准则及新的诉讼法规之后,战略差异度对审计意见和审计收费的影响程度大于上述制度背景改善之前。上述结果表明,战略差异度给国有企业带来的审计风险低于非国有企业,而制度环境的改善增加了审计师对客户风险的关注程度。

政府审计培训体系设计之我见

政府审计培训是一个由培训参与方、培训程序和培训要素三个方面构成的统一体,其中培训参与方包括培训机构、培训对象和培训师资,培训程序包括需求分析、计划编制、培训实施、培训评估,培训要素包括培训观念、培训目标、培训内容、培训方法、培训管理和培训监控等。只有对审计培训体系中的每一个组成部分实施全面、有效的管理,才能确保审计培训的质量,才能将国家审计人才战略落到实处,保证审计事业的持续发展。

对我国国家审计发展战略的思考

本文从战略着手,分析了发展战略、国家发展战略、国家审计发展战略及其关系,提出了国家审计发展战略应受制于、服务于国家的发展战略的观点,指出了未来我国国家审计的主要任务和重点工作,论述了实现国家审计发展战略应逐步改善我国国家审计的独立性、日益健全我国国家审计法规体系和不断提高我国国家审计人员素质。

美国的人才吸引战略及其启示

作为当今世界人才争夺战的最大赢家,美国的人才吸引战略可以划分为初始时期、正式形成时期和扩张时期3个阶段。制定开放、多元的移民政策,积极拓展国际教育市场和开展国际交流合作以利用别国人才资源等方式是美国吸引人才的基本路径。进一步,提出新时代我国人才队伍建设的战略走向,即推行开放、多元的人才吸引政策,鼓励本国留学生归国和引进海外留学生并举,改善人才制度和科研环境,努力提高人才待。

河北省国有钢铁企业人才支撑体系特征及策略

本文结合中国国情和国有企业实际,在总结分析不同学者研究成果的基础上,重新定义了河北省国有钢铁企业人才支撑体系的概念,描述了企业人才支撑体系的基本概况,总结和分析了人才支撑体系的九个特征,主要包括总体数量庞大、人员学历层次不断优化、薪酬水平逐年提高、人员流动比例合理、人才培养力度逐年加大、研发人员素质较高、管理人员年龄偏大、一线员工文化素质较低、特殊人才匮乏。并且,从更新人才的观念支撑体系、构建人才的引入支撑体系、构建人才的培训支撑体系、构建人才的激励支撑体系四个方面,提出了加强河北省国有钢铁企业人才支撑体系的策略。

企业内部审计现状分析及对策研究

我国企业内部审计远远没有发挥出应有的作用,有的甚至名存实亡,这既有历史的原因,也有现实的无奈。本文首先分析了内部审计绩效不高的现状及根源,然后从内外两方面提出发展企业内部审计的对策。

黑龙江垦区环境审计的策略研究

环境审计的产生源于可持续发展的理念和实践,其应用环境、基础理论和方式方法仍处于探索阶段。因此要结合黑龙江垦区环境和经济发展的要求,建立适合垦区的环境审计模式,对审计主体建立、审计范围规划、审计类型完善和审计内容创新等方面进行积极的探讨,以此促进社会的可持续发展。

可雇佣性:国家人才开发战略新视野

自20世纪初首次出现"可雇佣性"一词以来,有关可雇佣性问题的研究大致经历了三个发展阶段。50年代后,可雇佣性概念不断出现在西方国家的学术文献和政府报告中,同时被广泛应用在政治、经济、教育和人力资源开发等领域。80年代后,可雇佣性概念的内涵进一步扩展,它与劳动力市场联系更为紧密,与之相关的概念还有可雇佣性技能、拥有工作资格和就业,四个概念各有其内涵,意义不同,但又相互关联和相互影响。劳动力的可雇佣性是由劳动力个体、政府、教育与培训机构和企业共同来评价,在现实的劳动力市场中四方的行为共同影响了劳动力的可雇佣性。伴随着经济全球化和知识经济的发展,可雇佣性研究已成为欧美发达国家人才开发战略的新思维和新视角。

国家审计利用外部人才相关问题探讨

科学利用外部人才是我国国家审计人力资源整合的重要举措之一,我国国家审计可以利用的外部人才包括学者、社会审计人员、内审人员、咨询公司专业人员和企业高级专业人才等专业人才.外部人才服务国家审计的基本途径有咨询、承包、短期聘用和临时指导与名誉职务;要利用好外部人才首先要建立外部人才档案,其次就是要对外部人才进行有效的管理与激励,才能发挥其特长,为国家审计工作献计献力.

国有商业银行的人才流失问题及化解机制

人是生产力要素中最重要的因素 ,作为知识密集型和技术密集型的银行业更是如此。入世给中国国有商业银行带来业务上巨大冲击的同时 ,也产生了严重的人才流失问题。因此 ,通过实施人才战略 ,在国有商业银行内营造一个良好的人才生长发展环境 ,让人才不再缺失 ,是当务之急。

国有商业银行的人才战略研究

随着我国加入WTO,中国金融业的进一步开放,国有商业银行将面临着激烈的竞争,能否成功地留住和吸引人才是竞争取胜的关键。通过对国有商业银行人才流失原因的分析,提出国有商业银行的人才战略。

加入WTO后稳定国企人才的策略

企业之间的竞争最根本是人力资源的竞争 ,尤其是在加入世贸组织后 ,我国企业首先面临的就是人才的冲击 ,人才的流失。因此 ,国企怎样在冲击到来之前采取有力措施实施稳定人才队伍的一系列策略 ,留住人才 ,是国企提高国际竞争力的关键。

新形势下国有企业人才战略探讨

随着我国市场经济体制的逐步确立和知识经济的到来,人才的竞争越来越激烈,国有企业面临着巨大的竞争压力。一方面是企业技术人才的短缺和引进人才的艰难,一方面却是企业人才的大量外流。新形势下国有企业确立和实施全新的切实可行的人才战略,对企业的健康发展极为重要。本文结合安钢的实际,就国有企业在新形势下应采取的人才战略,谈了一些粗浅的看法。

目前我国国有企业面临的人才环境现状及应对策略

本文作者在系统分析我国国有企业当前面临的内外人才环境后 ,提出了优化我国国有企业人才环境的几点应对策略 。

国有商业银行人才流失动因与对策分析

随着金融全球化、自由化的迅猛发展,外资银行不断涌入我国,势必与我国商业银行展开激烈的竞争,而竞争最大的威胁便是人才的大量流失。本文结合国有商业银行人才的非专用性特征,分析了人才流失的动因,并根据这一重要特征提出了遏制人才流失的相关对策。

大数据技术在铁路企业内部审计中的应用分析

内部审计是铁路企业内部管理的重要工具,对企业内部业务活动进行审查,评价风险管理情况,有利于加强内部控制效果,为铁路企业发展提供重要保障。大数据时代背景下,内部审计工作中积极应用大数据技术,创新了审计工作模式,节约了审计资源,提高了审计效率和质量。基于此,从提升审计质量、实现审计全覆盖和规避审计风险等方面分析了在内部审计中应用大数据技术的必要性,从传统审计思维、专业人才和数据收集处理难度等方面阐述了国有企业内部审计大数据技术应用现状,对业务数据化、审计作业数据化和二者之间的衔接工作进行了技术分析,提出完善内部审计组织体系、提高重视程度、打造高素质内部审计工作队伍等合理应用大数据技术的策略,以期为大数据技术在内部审计的应用提供参考。