主诊医师负责制在国内的实践与研究进展

主诊医师负责制近年来逐渐成为国内医院管理领域实践与研究的热点问题。对主诊医师负责制的基本做法、实施效果和引发的问题作了全面阐述,并介绍了目前对主诊医师负责制理论基础的3种认识。

军队医院实行主诊医师负责制的探讨

主诊医师负责制是打破传统医疗模式的改革举措 ,将会对医院管理产生全方位的冲击。军队医院由于其构成人员及运行体制的复杂性和特殊性 ,在试行主诊医师负责制工作中 ,只有解决好全员思想认识的统一性、病人选医生的操作性及人事分配制度的改革等三大方面问题 ,才能使我们改革朝着有利于病人、有利于医院稳定、有利于医院长远发展的方向进行。

基于科研带头人和主诊医师负责制模式的医院学科建设实践探索

学科建设是三级医院事业发展的重要内容和抓手。以济宁医学院附属医院为例,归纳总结了以科研带头人为核心的科研运行模式、以主诊医师负责制为核心的医疗运行模式的构建与实践,分析了人才、科研、平台、医疗和学科建设的主要成效,提出了基于科研带头人和主诊医师负责制模式学科建设高质量发展的新路径。

大型综合性医院实行主诊医师负责制要处理好几个关系

主诊医师负责制目前已在国内部分医院逐步推行,但由于大型综合性医院在医院规模、承担的任务及功能定位等方面与中小医院存在着较大差异,因此在推行主诊医师负责制的具体运作过程中,应充分考虑其自身特点。结合我院的具体实践,我们感到:大型综合性医院实行主诊医师负责制,关键是要正确处理好以下几个关系:即主诊医师与科主任的关系、医疗工作与学科建设的关系、医疗工作与人才培养的关系、绩效考核中效率与效益的关系、不同岗位人员的利益分配关系。

大型综合性医院主诊医师负责制应用效果评价

目的:探讨大型综合性医院主诊医师负责制的应用效果。方法:通过医院HIS系统、人员管理系统抽取评价用数据,并通过满意度问卷调查,运用SAS统计软件对数据资料进行描述、分析,对实验组和对照组医疗数质量、经济效益、医疗服务质量以及人力资源管理等三个方面的指标进行了综合评价。结果:通过对实施主诊组前后病区医疗数质量指标综合分析、患者满意度调查、高中初级医师比例等指标的综合对比,实行主诊医师负责制能够明显提高医疗质量和效率,改善医疗服务和医患关系。结论:主诊组的实施有助于实现能级管理、精细化管理和激励管理,强化医务人员竞争意识,提升人力资源管理水平,促进医疗技术创新和医院信息化建设。

大型综合性医院主诊医师负责制应用价值

探讨了大型综合性医院推行主诊医师负责制的应用价值,即明确了大型综合性医院推行主诊医师负责制的可行性、建立了其管理制度、形成了管理体系、为大型综合性医院评聘分开提供了有效的管理手段、为大型综合性医院亚专科管理提供了有效途径、为大型综合性医院推广和应用主诊医师负责制提供了依据。

大型综合性医院推行主诊医师负责制应把握的原则和注意的问题

阐述了推行主诊医师负责制应把握的以病人为中心、全面性、安全性、系统性、渐进性、实事求是和持续改进等七项原则,提出了主诊医师负责制实施过程中应注意的重视领导的支持作用、强调科主任领导作用、重视年轻医生培养、加强对"四生"的管理与教育等问题。

大型综合性医院主诊医师负责制的组织实施方法

通过严密组织计划,拟定实施方案,试点科室运行及经验总结,逐步将主诊医师负责制推广到全院临床科室,形成一整套包括职责、资格、聘任、考评等内容的主诊医师负责制管理模式和监控机制,为其在大型综合性医院的实施提供具体方案。

主诊医师负责制下医院感染管理模式探讨

针对主诊医师负责制医疗改革的举措,医院探索了一套医院感染管理模式和控制方法。通过成立医院感染控制中心,建立绩效考核机制,注重信息化建设和继续教育管理。使医院感染管理得到了持续的改进,降低了医院感染发生率,提高了医疗工作质量和效率。

医改新形势下公立医院运行机制三项改革之试行探索

新医改出台的背景下,公立医院的改革是势在必行的,并且正在逐步深入。在新挑战和新机遇面前,无锡市第二人民医院大胆创新医院管理运行思路,推出主诊医师负责制、护理垂直管理以及奖金分配改革等三项改革,取得了良好的效果,此举适应我国医药卫生体制改革发展趋势,本文对此进行介绍和分析。

实行主诊医师负责制的实践探索

目的通过在三级甲等综合性医院实行主诊医师负责制探索这一医疗管理模式的可行性。方法通过查阅文献综述、外出调研、问卷调查、数据分析等方法,参考国内其他医院实行主诊医师负责制的运行模式,结合北京地区的经济、文化背景和医院的具体实际情况,设计出适合该院的主诊医师负责制模式及其运行机制,并在临床科室进行实践。结果通过对实施前、后主诊组医疗质量指标变化的对比分析,论证了主诊医师负责制模式对医疗质量的影响。结果表明推行主诊医师负责制对于医院的整体医疗服务质量的改进和医院整体管理水平的提高都有着积极的推动作用。结论三级甲等综合性医院推行主诊医师负责制有助于提高医院医疗质量和工作效率;有助于促进医院精细化管理,提高医院管理水平;有助于增强医务人员服务意识,提高患者的满意度,可有效缓解医患矛盾,并能充分发挥各级医师的主观能动性,促进医疗技术的进步与创新。

四川大学华西医院主诊医师负责制的探索与实践

文章介绍了国内外医院实行主诊医师负责制以来积攒的管理经验与模式,阐述了四川大学华西医院在该模式上的创新及其对医院学科建设、运营效率、医疗服务、个人成长、质量安全等方面的积极作用,并对主诊医师负责制的未来发展方向与挑战进行了探讨。

大型综合性医院实施主诊医师负责制的探讨

阐述主诊医师负责制的优势,以及在推行主诊医师负责制的过程中存在的问题,提出主诊医师负责制实施过程中应重点注意的几个问题。

管理年要向看病贵聚焦——如何管理好公办医院

温家宝总理在政府工作报告中要求解决看病贵问题,管理年活动要向看病贵聚焦。看病贵是医院高速发展的沉重代价,已形成路径依赖。要根据科学发展观调整思路,切实管好公办医院,探索医院低代价发展之路,为构建社会主义和谐社会做贡献。

军队中小医院实行主诊医师负责制要把握好六个关系

实施主诊医师负责制是近年来医院管理的一项重大改革举措，军队中小医院在试行主诊医师负责制工作中，只有把握好人员思想认识上的冲突和不同岗位人员的利益分配关系、主诊医师与科主任的关系、医疗工作与学科建设、人才培养的关系、新型管理模式下的医患关系、各诊疗组之间的竞争关系等，才能使改革朝着有利于病人、有利于医院稳定和可持续性发展的方向前进。

主诊医师负责制优化问题研究

主诊医师负责制是具有先进性、科学性的管理体系,在国内外均有成功的经验。该文就我国推行主诊医师负责制以来的应用状况、优点及存在的问题进行探讨,对于不足之处提出了优化策略。推行此项改革能够提升医院的核心竞争力,为医院管理的可持续性改进打下良好的基础,对医院的改革发展有重要意义。

某专科医院实施主诊医师负责制效果评价

目的对专科医院实施主诊医师负责制进行效果评价,探讨主诊医师负责制在专科医院乃至地区实施的可行性。方法选择试点科室及对照科室,收集医疗数量或质量、医疗效率或效益及人力资源指标,并参照医院季度患者满意度问卷调查数据,运用SAS统计软件对这些数据进行描述、分析。结果试点科室实施前后多项指标经SAS统计分析提示如门急诊量、出院患者数量、住院治愈好转率、抗菌药物使用率、平均住院日、床位周转次数、住院次均费用均显著改善,差异具有统计学意义。试点科室和对照科室实施前后指标差值经SAS统计分析,提示试点科室的门急诊量、出院患者数量、住院次均费用改善程度更明显。试点科室实施前后,医疗服务总满意率提高0.19%,住院护理总满意率提高3.62%,有效投诉量减少5起。结论主诊医师负责制的实施,促进了医疗质量和工作效率的提高,有利于改善医患关系,减少医疗纠纷的发生,降低患者医疗负担,提高医疗服务满意度;主诊医师负责制在专科医院试点,已经从多方面体现出它的先进性和科学性,具有应用及推广的可行性及价值。