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Perceptions of Rural Emergency Department Providers regarding Telehealth-Based Care: Perceived Competency, Satisfaction with Care and Tele-ED Patient Disposition
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作者 Roseanne Fairchild Shiaw Fen Ferng Kuo +2 位作者 Stephanie Laws Amanda O’Brien Hicham Rahmouni 《Open Journal of Nursing》 2017年第7期721-733,共13页
Introduction: This study assesses rural providers’ perceptions of their ability to deliver high quality care via telehealth compared to usual care, and whether attending providers perceive that emergency department (... Introduction: This study assesses rural providers’ perceptions of their ability to deliver high quality care via telehealth compared to usual care, and whether attending providers perceive that emergency department (ED) telehealth visits influence clinical reasoning in regard to patient disposition, specifically in tele-behavioral and tele-neurological cases. Methods: A cross-sectional survey was conducted of 134 ED providers (nurses [n = 126] and physicians [n = 8]) who were working in five Midwestern critical access hospitals (response rate 83%). Descriptive, correlational and stepwise regression analyses were employed to evaluate provider perceptions of 1) competency level in telehealth delivery, 2) patient health outcomes, 3) access to continuing education in telehealth, and 4) clinical influence of telehealth visit. Evaluation of preliminary set of N = 100 telehealth cases were assessed for influence of telehealth on clinical reasoning of attending physicians regarding patient disposition. Results: The majority (67%;n = 90) of participants had at least minimal experience with telehealth care delivery, with an average of 1 - 2 visits in teleneurology, and 3 - 4 visits in telebehavioral cases. Providers rated their overall mean competency level in telehealth care delivery as 3.01/5.00 based on a 5 point “novice (1) to expert” (5) scale. Mean scores for providers perceived competency level in 7 evidence-based sub-categories for telehealth care delivery were self-reported as relatively low to mid-range values, ranging from 2.64 - 3.57/5.00. Stepwise linear regression analysis of whether all providers “would recommend telehealth to their family and friends” revealed two predictors for model of best fit (n = 81;p 2 = 0.598): 1) their perceptions of telehealth experience compared to usual care;and 2) perceptions of patient health outcomes with telehealth compared to usual care. Providers rated “neutral” to “very unlikely” that they “would recommend telehealth to family and friends” (2.75/5.00;n = 122;91%). Attending physicians reported that for a majority of cases, telehealth visits influenced patient disposition and transfer decision-making (58.4%), and the influence of telehealth visits on patient disposition was statistically significantly higher for behavioral health cases (p Discussion: This study will be followed on to inform administrators/policy makers about 1) perceived level of competency of providers who implement tele-emergency care, 2) potential importance of telehealth equipment used and teamwork between rural providers and distant specialist, and 3) how use of telehealth may enhance ability of rural ED providers to improve quality of care. Perceived influence of telehealth on patient disposition is reported to be highest for telebehavioral patients. Healthcare educators need to place a priority on addressing provider competencies in telehealth through health professions degree programs and continuing education. Further research is needed to promote application and testing of evidence-based provider competencies in telehealth, and potentially relevant health communication models, to increase providers’ perceived efficacy and competency in telehealth care delivery, thus supporting high quality patient health outcomes. 展开更多
关键词 TELEHEALTH Telemedicine RURAL Emergency Department Critical Access Hospital Provider COMPETENCY attending physician PATIENT DISPOSITION Telebehavioral Teleneurological
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Mini-CEX为基础的主治医师查房模式研究 被引量:6
2
作者 张妲 杜昕 《中国高等医学教育》 2016年第1期81-82,共2页
主治医师查房是三级医师查房制度的重要组成部分。在使用迷你临床演练评估(Mini-Clinical Evaluation Exercise,Mini-CEX)住院医师的过程中,形成了以Mini-CEX为基础的主治医师查房模式,提高主治医师的教学意识,重视基本功训练,规范了教... 主治医师查房是三级医师查房制度的重要组成部分。在使用迷你临床演练评估(Mini-Clinical Evaluation Exercise,Mini-CEX)住院医师的过程中,形成了以Mini-CEX为基础的主治医师查房模式,提高主治医师的教学意识,重视基本功训练,规范了教学查房,在教学的同时解决了临床实际问题,并有助于住院医师良好工作习惯的养成,与患者沟通能力的提高。 展开更多
关键词 MinI-CEX 主治医师 查房模式
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基于主诊医师负责制的REDEEM医疗管理模式构建研究
3
作者 董恩宏 杜永辉 +3 位作者 蒋锋 戴晓娜 韩允瑞 刘庭芳 《中国卫生质量管理》 2024年第1期26-29,共4页
通过梳理我国三级查房制度存在的缺陷,在汲取主诊医师负责制优点的基础上,构建“重新赋权—双评价—双配套—双模式”(REDEEM)医疗管理模式,并从政府、医院、科室和主诊医师个体层面提出实施建议,以促进我国公立医院改革和医疗服务高质... 通过梳理我国三级查房制度存在的缺陷,在汲取主诊医师负责制优点的基础上,构建“重新赋权—双评价—双配套—双模式”(REDEEM)医疗管理模式,并从政府、医院、科室和主诊医师个体层面提出实施建议,以促进我国公立医院改革和医疗服务高质量发展。 展开更多
关键词 主诊医师负责制 三级查房制 REDEEM 医疗管理模式
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某三级甲等医院妇科实施主诊医师负责制的实践探索
4
作者 解伟 梁余良 侯娜莉 《中国医疗管理科学》 2024年第4期92-96,共5页
主诊医师负责制在国内某些医院已有实施,但尚未形成统一的运行模式。分析现有主诊医师负责制存在的问题和制约因素,然后以某三级甲等医院妇科为例,根据问题制定并实施了以科主任统一管理为前提、以细分三级学科为基础、明确主诊医师职... 主诊医师负责制在国内某些医院已有实施,但尚未形成统一的运行模式。分析现有主诊医师负责制存在的问题和制约因素,然后以某三级甲等医院妇科为例,根据问题制定并实施了以科主任统一管理为前提、以细分三级学科为基础、明确主诊医师职责、加强年轻医师培养、配套实施绩效分配改革、营造积极的改革氛围等改进措施,取得了较好的效果,包括门诊人次数、出院人次数、手术台次数、医疗收入、医务性收入环比增长,投诉数量、手术并发症发生例数明显下降,非计划重返手术室再手术率、Ⅰ类切口感染率均为0。在总结经验的基础上,医院今后将进一步引导学科、主诊组和医师主动优化业务和收支结构,控制医疗成本不合理增长,以提升学科高质量发展能力。 展开更多
关键词 主诊医师负责制 三级学科 绩效改革 高质量发展
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主诊医师负责制下医疗组管理制度的实施策略与思考 被引量:15
5
作者 吴少玮 余晓云 +5 位作者 贺哲 汪业胜 张杰 樊嫚 翁雨雄 夏家红 《中国医院管理》 北大核心 2022年第1期57-59,63,共4页
主诊医师下的医疗组是医院医疗管理的最小组织单位。通过对现行医疗组管理制度实施后的效果分析,指出现行医疗组管理存在的问题。并提出在医疗组管理制度实施改革时,应考虑与科主任负责制的协调统一,完善相关人事聘用制度,保证亚专科的... 主诊医师下的医疗组是医院医疗管理的最小组织单位。通过对现行医疗组管理制度实施后的效果分析,指出现行医疗组管理存在的问题。并提出在医疗组管理制度实施改革时,应考虑与科主任负责制的协调统一,完善相关人事聘用制度,保证亚专科的发展需求,与医院功能定位相结合,保障疑难危重患者的收治,理性看待人才的合理流动。 展开更多
关键词 主诊医师 医疗组 管理制度
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DRGs与传统指标在主诊组服务能力评价中的比较 被引量:70
6
作者 郝晋 王力红 +3 位作者 李小莹 冀冰心 仇叶龙 吴英峰 《中国医院管理》 北大核心 2016年第5期46-48,共3页
目的比较疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRGs)相关指标与传统临床指标在主诊医师组医疗服务能力评价中的差异。方法以北京市某三级甲等医院S科室各主诊组2014年出院病案信息为资料,运用非整秩次RSR法对各主诊医师组在两类... 目的比较疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRGs)相关指标与传统临床指标在主诊医师组医疗服务能力评价中的差异。方法以北京市某三级甲等医院S科室各主诊组2014年出院病案信息为资料,运用非整秩次RSR法对各主诊医师组在两类指标下的医疗服务能力进行综合评价及比较,并根据S科室KPI目标绩效考核结果检验DRGs指标评价结果的可靠性。结果 DRGs指标与传统指标的综合评价结果存在一定差异,KPI目标考核与主诊组DRGs评价结果有很强的一致性。结论主诊医师负责制和DRGs评价指标的结合能够为医务工作的过程管理和精细管理提供有效的支持与帮助。 展开更多
关键词 疾病诊断相关分组 主诊医师负责制 医疗服务能力 比较研究
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主诊医师负责制对医疗效率的影响研究 被引量:10
7
作者 任在方 张秀伟 +5 位作者 张春瑜 张严兮 冯丽 井玲 徐培越 丁晶宏 《中国医院》 北大核心 2021年第1期80-81,共2页
目的:评价中日友好医院主诊医师负责制实施前后对医疗效率的变化情况。方法:从医院HIS系统中提取平均住院日、入院患者数、床位使用率的相关数据,运用间断时间序列分析,剔除自然成长因素的影响后,比较各效率指标在主诊医师负责制实施前... 目的:评价中日友好医院主诊医师负责制实施前后对医疗效率的变化情况。方法:从医院HIS系统中提取平均住院日、入院患者数、床位使用率的相关数据,运用间断时间序列分析,剔除自然成长因素的影响后,比较各效率指标在主诊医师负责制实施前后的差异及变化趋势。结果:间断时间序列模型分析结果显示,实施主诊医师负责制后,医院平均住院日显著缩短(P=0.015)、出院患者数量显著增加(P=0.005)、床位周转率增加但并不显著(P=0.881)。结论:主诊医师负责制通过绩效考核机制和诊疗小组模式,提高了医务人员的工作积极性,同时下放医师权利和责任,增加了医疗服务的灵活性,有效提升了医疗效率。 展开更多
关键词 主诊医师 负责制 医疗效率 效果评价
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主治医师临床岗位胜任力评价的实践探索 被引量:12
8
作者 林箐 孙璐 +4 位作者 贾英雷 朱硕斌 齐心 金哲 王平 《中国医院管理》 北大核心 2021年第8期54-57,共4页
目的对主治医师的临床岗位胜任力进行评价,发现医师职业成长中的不足之处,并提出合理建议。方法遴选大内科和大外科系统临床专家以及教学、人力资源管理专家,通过专家访谈法确定主治医师临床岗位胜任力考核评价体系。应用客观结构化临... 目的对主治医师的临床岗位胜任力进行评价,发现医师职业成长中的不足之处,并提出合理建议。方法遴选大内科和大外科系统临床专家以及教学、人力资源管理专家,通过专家访谈法确定主治医师临床岗位胜任力考核评价体系。应用客观结构化临床考试和临床考核方法,连续3年对主治医师开展临床岗位胜任力大赛。大赛共设置7项置信职业行为,包括指导病历书写、终末病案质控、团队抢救、医患沟通、临床查房、院感防控、不良事件处置。结果主治医师的各项能力存在不均衡性,在病历质控和临床查房方面较好,在团队抢救、医患沟通、院感防控、不良事件处置方面相对不足(P<0.001)。内、外科系统主治医师在团队抢救及医患沟通方面能力存在差异(P<0.05)。结论在主治医师的培养过程中,应加强专业技能之外的能力锻炼,以培养素质全面的临床医学人才。 展开更多
关键词 临床岗位胜任力 主治医师 置信职业行为
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主诊医师负责制在国内的实践与研究进展 被引量:14
9
作者 杨志平 罗旭 孙庆文 《中国医院管理》 北大核心 2007年第7期13-14,共2页
主诊医师负责制近年来逐渐成为国内医院管理领域实践与研究的热点问题。对主诊医师负责制的基本做法、实施效果和引发的问题作了全面阐述,并介绍了目前对主诊医师负责制理论基础的3种认识。
关键词 主诊医师负责制 医院 进展
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军队医院实行主诊医师负责制的探讨 被引量:12
10
作者 蔡剑飞 缪晓辉 张殿勇 《解放军医院管理杂志》 2003年第4期347-348,共2页
主诊医师负责制是打破传统医疗模式的改革举措 ,将会对医院管理产生全方位的冲击。军队医院由于其构成人员及运行体制的复杂性和特殊性 ,在试行主诊医师负责制工作中 ,只有解决好全员思想认识的统一性、病人选医生的操作性及人事分配制... 主诊医师负责制是打破传统医疗模式的改革举措 ,将会对医院管理产生全方位的冲击。军队医院由于其构成人员及运行体制的复杂性和特殊性 ,在试行主诊医师负责制工作中 ,只有解决好全员思想认识的统一性、病人选医生的操作性及人事分配制度的改革等三大方面问题 ,才能使我们改革朝着有利于病人、有利于医院稳定、有利于医院长远发展的方向进行。 展开更多
关键词 军队医院 主诊医师负责制 改革 医疗模式 管理
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基于主诊医师负责制的住院绩效考核模式探讨 被引量:18
11
作者 张凡 孙树学 +2 位作者 兰茜 赵冠宏 张健 《中国医院管理》 北大核心 2015年第7期62-64,共3页
目的建立主诊医师负责制下的住院绩效分配新模式,以适应医药分开改革的新要求。方法探索基于医疗成果产出的岗位绩效管理考核和分配新制度,重点激励各主诊医师组医疗产出的工作量和工作难度,促使各主诊医师组增加服务量、提高技术水平... 目的建立主诊医师负责制下的住院绩效分配新模式,以适应医药分开改革的新要求。方法探索基于医疗成果产出的岗位绩效管理考核和分配新制度,重点激励各主诊医师组医疗产出的工作量和工作难度,促使各主诊医师组增加服务量、提高技术水平和诊治疾病的难度。结果以某科室各主诊医师组为例,从科室管理、团队建设、学科发展、工作效率等角度分析医改前后的转变。结论重点激励分配制度,逐步被医务人员所接受,并取得较为明显的成效。 展开更多
关键词 主诊医师负责制 医药分开 病例组合指数
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建立临床主治医师绩效考核指标体系的初步探讨 被引量:7
12
作者 王莉 周保利 +3 位作者 徐建立 刘东国 胡路 张敏 《中国医院》 2012年第8期49-52,共4页
目的:针对临床主治医师层面,对建立主治医师的考核体系进行探讨,进而确立一套完整的主治医师绩效考核指标体系。方法:采用Delphi法,对一级及二级考核指标进行修改,并确定指标权重。结果:经两轮专家咨询,确定了工作质量、数量、效率、满... 目的:针对临床主治医师层面,对建立主治医师的考核体系进行探讨,进而确立一套完整的主治医师绩效考核指标体系。方法:采用Delphi法,对一级及二级考核指标进行修改,并确定指标权重。结果:经两轮专家咨询,确定了工作质量、数量、效率、满意度及投诉、理论知识考核、基本技能考核、个人成长、完成指令性任务、法律法规等10项一级指标、19项二级指标、4项加分指标和5项减分指标,确定了各级指标的权重。结论:建立个性化的主治医师绩效考核体系势在必行,是提高医院临床工作质量、提升效率的有效手段,为分配制度改革和人事制度改革奠定坚实基础。 展开更多
关键词 临床主治医师 考核指标体系
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主诊医师负责制下某医院临床科室医疗组现状与分析 被引量:15
13
作者 吴少玮 孙晖 《中国医院管理》 北大核心 2019年第7期34-35,共2页
目的了解主诊医师负责制下的医疗组现状及存在的问题。方法对某医院2017年全院医疗组基本数据进行收集,并采用问卷形式获取医疗组非本院医师基本数据。结果某院医疗组共298组,平均每个医疗组分配床位为14张,手术科室每个医疗组平均床位... 目的了解主诊医师负责制下的医疗组现状及存在的问题。方法对某医院2017年全院医疗组基本数据进行收集,并采用问卷形式获取医疗组非本院医师基本数据。结果某院医疗组共298组,平均每个医疗组分配床位为14张,手术科室每个医疗组平均床位少于非手术科室床位;平均每个医疗组医师数为2.7名,医疗组成员为2名的占47.3%,其中,中级医师为1.3名,初级医师0.3名,非本院医师1.13名。医疗组中,中级医师正高、副高、主治及住院医师所占比例分别为1.8%、25.3%、68.6%和4.4%。结论明确主诊医师负责制下医疗组的运行模式,科学设置专科医疗组数量,建立健全医疗组组长评聘制度,设立动态的床位分配管理平台,做好医疗组管理与医疗管理及人才培养的衔接工作。 展开更多
关键词 主诊医师 医疗组 临床科室
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我院晋升副主任医师者临床能力评估方法介绍 被引量:9
14
作者 罗小楠 徐勇勇 刘鉴汶 《中国医院管理》 北大核心 2004年第2期26-28,共3页
就某军医大学附属医院晋升副主任医师的主治医师临床能力评估指标体系进行研究,目的在于改变部分医师片面地认为科研水平即是临床学术水平,忽视临床能力在职称评审中作用的倾向,提高对临床能力的重视程度。指标体系对主治医师临床能力... 就某军医大学附属医院晋升副主任医师的主治医师临床能力评估指标体系进行研究,目的在于改变部分医师片面地认为科研水平即是临床学术水平,忽视临床能力在职称评审中作用的倾向,提高对临床能力的重视程度。指标体系对主治医师临床能力的评估着重于临床能力综合运用素质和业绩积累的考核。指标体系的建立为职称评审工作中临床能力的判断提供了较明确的参考依据。文章采用特尔菲法(Delphi)与列名小组法相结合的方法,对晋升副主任医师的主治医师临床能力评估指标体系的项目、内涵、权重和权值及评分方法,经专家咨询后,形成一个两级结构指标体系(Ⅰ级指标5项;Ⅱ级指标13项)。 展开更多
关键词 医院 主治医师 临床能力 考核
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大型综合性医院实行主诊医师负责制要处理好几个关系 被引量:17
15
作者 钟海忠 连斌 《中国医院管理》 北大核心 2003年第7期15-16,共2页
主诊医师负责制目前已在国内部分医院逐步推行,但由于大型综合性医院在医院规模、承担的任务及功能定位等方面与中小医院存在着较大差异,因此在推行主诊医师负责制的具体运作过程中,应充分考虑其自身特点。结合我院的具体实践,我们感到... 主诊医师负责制目前已在国内部分医院逐步推行,但由于大型综合性医院在医院规模、承担的任务及功能定位等方面与中小医院存在着较大差异,因此在推行主诊医师负责制的具体运作过程中,应充分考虑其自身特点。结合我院的具体实践,我们感到:大型综合性医院实行主诊医师负责制,关键是要正确处理好以下几个关系:即主诊医师与科主任的关系、医疗工作与学科建设的关系、医疗工作与人才培养的关系、绩效考核中效率与效益的关系、不同岗位人员的利益分配关系。 展开更多
关键词 主诊医师负责制 综合性医院 管理
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大型综合性医院主诊医师负责制应用效果评价 被引量:9
16
作者 姚伟 张思兵 +2 位作者 刘亮 霍霄鲲 曹秀堂 《中国医院》 2010年第4期9-11,共3页
目的:探讨大型综合性医院主诊医师负责制的应用效果。方法:通过医院HIS系统、人员管理系统抽取评价用数据,并通过满意度问卷调查,运用SAS统计软件对数据资料进行描述、分析,对实验组和对照组医疗数质量、经济效益、医疗服务质量以及人... 目的:探讨大型综合性医院主诊医师负责制的应用效果。方法:通过医院HIS系统、人员管理系统抽取评价用数据,并通过满意度问卷调查,运用SAS统计软件对数据资料进行描述、分析,对实验组和对照组医疗数质量、经济效益、医疗服务质量以及人力资源管理等三个方面的指标进行了综合评价。结果:通过对实施主诊组前后病区医疗数质量指标综合分析、患者满意度调查、高中初级医师比例等指标的综合对比,实行主诊医师负责制能够明显提高医疗质量和效率,改善医疗服务和医患关系。结论:主诊组的实施有助于实现能级管理、精细化管理和激励管理,强化医务人员竞争意识,提升人力资源管理水平,促进医疗技术创新和医院信息化建设。 展开更多
关键词 大型综合性医院 主诊医师负责制 效果评价
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从变革管理角度谈主诊医师负责制的实施 被引量:7
17
作者 鞠金涛 连斌 钟海忠 《中国卫生质量管理》 2005年第2期3-4,68,共3页
主诊医师负责制是打破传统医疗模式的改革措施,将会对医院管理产生全方位的冲击。本文从变革管理的角度论述了实施主诊医师负责制变革过程中可能遇到的阻力,以及如何采取有效措施推进主诊医师负责制变革。
关键词 主诊医师负责制 变革管理 改革措施 医疗模式 医院管理 全方位
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主诊医师负责制下教学管理的探讨 被引量:2
18
作者 应晓维 姚京忠 +4 位作者 陈丽萍 胡雅国 余耀生 黎萍 诸葛毅 《中国医院管理》 北大核心 2006年第11期44-45,共2页
目的制订适应主诊医师负责制下的教学管理模式,保证教学质量。方法对病区各诊疗小组中有教学资格的带教老师,就完成教学任务的认识和态度及对实习生的素质要求进行了问卷调查。结果在主诊医师负责制下,97.4%的带教老师愿意带教实习生,9... 目的制订适应主诊医师负责制下的教学管理模式,保证教学质量。方法对病区各诊疗小组中有教学资格的带教老师,就完成教学任务的认识和态度及对实习生的素质要求进行了问卷调查。结果在主诊医师负责制下,97.4%的带教老师愿意带教实习生,91.0%带教老师愿意承担教学查房、小讲课等教学任务;对教学医院评估中的一些基本要求如为实习生固定带教老师、固定3~12张分管床位等,百分之六十上的老师认为能做到;科教科每月对诊疗组进行教学任务完成情况考核,有78.5%的带教老师表示赞成。结论在主诊医师负责制下,职能部门通过制订科学的教学考核方法,可以避免在医疗绩效考核为主导下医生重医疗轻教学的影响。 展开更多
关键词 主诊医师 负责制 教学管理
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基于科研带头人和主诊医师负责制模式的医院学科建设实践探索 被引量:12
19
作者 蒋歆昶 方玉凤 +2 位作者 刘霞 靳峰 班博 《中国医院管理》 北大核心 2022年第7期53-55,共3页
学科建设是三级医院事业发展的重要内容和抓手。以济宁医学院附属医院为例,归纳总结了以科研带头人为核心的科研运行模式、以主诊医师负责制为核心的医疗运行模式的构建与实践,分析了人才、科研、平台、医疗和学科建设的主要成效,提出... 学科建设是三级医院事业发展的重要内容和抓手。以济宁医学院附属医院为例,归纳总结了以科研带头人为核心的科研运行模式、以主诊医师负责制为核心的医疗运行模式的构建与实践,分析了人才、科研、平台、医疗和学科建设的主要成效,提出了基于科研带头人和主诊医师负责制模式学科建设高质量发展的新路径。 展开更多
关键词 公立医院 高质量发展 学科建设 科研带头人 主诊医师负责制
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主诊医师胜任力选拔体系构建 被引量:3
20
作者 李凤鸣 刘媛媛 +4 位作者 孔霞 张金鹏 孙桂娟 相然 秦大伟 《中国医院》 北大核心 2023年第4期95-98,共4页
目的:构建主诊医师选拔体系,为医院人力资源评估与管理提供参考。方法:结合访谈法与文献研究,初步确定选拔主诊医师需要的主要能力清单;采用德尔菲法确定各能力的重要性,达成专家共识,咨询20位专家,采用组内相关系数(ICC)与肯德尔和谐系... 目的:构建主诊医师选拔体系,为医院人力资源评估与管理提供参考。方法:结合访谈法与文献研究,初步确定选拔主诊医师需要的主要能力清单;采用德尔菲法确定各能力的重要性,达成专家共识,咨询20位专家,采用组内相关系数(ICC)与肯德尔和谐系数W进行专家一致性检验。采用问卷调查法,模拟8位具有不同胜任力水平的主诊医师,邀请406人进行打分,确定一级指标权重;邀请87名科室主任或护士长,对二级指标的权重进行分配,从而完成对整个指标体系的权重确定。结果:选拔体系共包括7个一级指标,35个二级指标;两轮德尔菲法后一致性检验结果显示,肯德尔和谐系数W=0.547,P<0.001,组内相关系数为0.853,P<0.001,专家一致性较好。一级指标权重为临床技术能力、临床非技术能力、教研学能力、人际交往能力、管理能力、个人特质、客观资质。结论:构建的主诊医师选拔体系具有科学性和可靠性,可为医疗机构人力资源评价与管理提供参考。 展开更多
关键词 主诊医师 指标体系 人力资源
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