6S管理模式在消化内镜中心护理质量控制中的应用效果

目的探讨消化内镜护理质量控制中实施基于整理-整顿-清扫-清洁-素养-安全(6S)管理模式的应用效果。方法选取2023年1—6月绵阳市中心医院内镜中心实施常规管理模式的80件消化内镜、行消化内镜检查的2317例患者作为A组,另选取2023年7月绵阳市中心医院消化内镜中心实施6S管理模式的80件消化内镜,行消化内镜检查的2483例患者作为B组。A组实施常规管理模式,B组在A组基础上实施6S管理模式,比较2组清洗消毒合格率、器械损坏率及患者护理满意度。结果干预后,B组清洗消毒合格率(98.75%)高于A组(81.25%),而器械损坏率(1.25%)低于A组(11.25%),差异有统计学意义(P<0.05)。干预后,与A组患者护理满意度各维度评分比较,B组均偏高(P<0.05)。结论消化内镜护理质量控制中采用基于6S管理模式能有效提高清洗消毒合格率,降低器械损坏率,患者护理满意度较高。此文的研究结果为消化内镜护理后期标准制订提供了借鉴内容。

质量控制小组管理模式在护理质量管理中的应用价值

目的探讨质量控制小组管理模式在呼吸与危重症医学科临床护理质量管理工作中的应用价值。方法选取2021年1月至2022年6月实施质控小组管理模式工作后的呼吸危重症患者50例为观察组,2020年1月至2020年12月质控小组实施前的呼吸危重症患者50例为对照组,观察两组患者对护理工作满意度以及实施期间总护理不良事件发生情况,评估实施质控管理小组前后护理人员护理质量。结果观察组总护理不良事件发生率低于对照组,差异有统计意义(P<0.05);观察组患者护理总满意度高于对照组,差异有统计意义(P<0.05);实施质量控制小组管理模式前护理人员的基础护理质量评价、护理病历书写质量评价、健康教育宣教质量评价、应急专科能力质量评价、护理操作质量评价、消毒隔离质量评价均低于实施后,差异有统计意义(P<0.05)。结论质量控制小组管理的工作模式不仅能有效提高呼吸危重症患者对护理人员工作的满意度,减少临床工作中护理不良事件发生,还能提高护理人员护理工作质量。

基于质量控制小组管理模式的手术室护理在小儿疝气腹腔镜手术中的应用研究

目的探讨基于质量控制小组管理模式的手术室护理在小儿疝气腹腔镜手术中的应用效果。方法选择2021年1月至2022年12月该院收治的100例疝气患儿,按随机数字表法分为观察组和对照组,每组50例。观察组患儿实施基于质量控制小组管理模式的手术室护理,对照组患儿实施常规护理,2组均持续护理至患儿出院。对比2组围手术期指标水平、不良事件发生情况、生活质量及家属满意度。结果观察组患儿手术时间、住院时间[(17.24±4.96)min、(3.17±0.41)d]均短于对照组[(27.21±5.33)min、(4.68±0.45)d],术中出血量[(5.24±1.23)mL]少于对照组[(9.33±2.05)mL],差异均有统计学意义(P<0.05);观察组不良事件发生率(4.00%)低于对照组(16.00%),差异有统计学意义(P<0.05);与对照组相比,观察组患儿护理后生活质量各维度评分均较高,差异有统计学意义(P<0.05);观察组患儿家属满意度(96.00%)高于对照组(84.00%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论基于质量控制小组管理模式的手术室护理在小儿疝气腹腔镜手术中具有较好的应用效果,有利于缩短手术时间和住院时间,减少术中出血量,降低不良事件发生风险,提升生活质量,家属满意度较高。

国外捐献器官获取质量管理与控制进展

器官移植是二十世纪以来有效挽救终末期器官衰竭患者生命的一项突破性技术,显著改善了患者生存质量。器官捐献作为器官移植的重要来源,提升捐献器官获取质量是促进捐献器官转化、改善器官移植预后的关键。美国、西班牙等国家在捐献器官获取质量管理与控制方面提出了系列政策和标准,并取得了积极成果。本文通过探讨医疗质量管理与控制有关概念、国际捐献器官获取质量管理先进策略及模式,研究器官获取组织、捐献者、捐献器官质控举措,以期为形成具有“中国特色”的捐献器官获取质量管理与控制体系、推进捐献器官获取高速度高质量发展提供参考。

基于PDCA循环理论的质控管理模式在病案质量管理中的应用

目的探讨计划-实施-检查-处理(plan-do-check-act,PDCA)循环理论的质控管理模式在病案质量管理中的应用效果。方法随机选取2023年1—4月广东省农垦中心医院收治的200例采用常规管理模式进行病案质量管理的患者为对照组,再随机选取2023年5—8月广东省农垦中心医院收治的200例采用PDCA循环理论的质控管理模式的患者为观察组。比较2组患者病案的首页质量、病案管理质量评分及病案管理出现的差错情况。结果观察组优秀病案高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组医师查房记录、恶性肿瘤放化疗治疗表、出院记录评分分别为(23.51±2.76)分、(24.21±2.74)分、(24.54±5.81)分,均高于对照组的(21.10±2.63)分、(19.48±2.63)分、(20.63±2.65)分,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组差错情况总发生率为8.50%,低于对照组的19.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在病案质量管理中应用PDCA循环理论的质控管理模式能够有效提升病案质量,同时降低管理中存在的失误情况,避免发生风险,让管理过程更加严谨。

品管圈模式在提高乳腺癌根治术后患者义乳知识中的应用

目的提高乳腺癌根治术后患者对义乳知识的知晓率及佩戴率,改善其生活质量,规范科室义乳的宣教,提升专科护理内涵。方法根据品管圈模式(QCC)管理的十大步骤,收集改善措施实施前的2021年12月1日至2022年1月15日乳腺癌根治术后患者对义乳的知晓率、佩戴率及原因,用鱼骨图、柏拉图等方法分析导致义乳知晓率低、佩戴率低的主要真因;收集导入改善措施后2022年5月1日至2022年6月15日义乳知晓率及佩戴率情况,分析对应的改进措施,评价措施的有效性。患者在出院时完成义乳知晓率调查问卷。结果应用QCC管理模式后乳腺癌根治术后患者义乳知识的知晓率由47.82%提高到86.95%,义乳佩戴率由31.81%提高到59.09%。结论QCC管理模式能提高乳腺癌根治术后患者义乳知识的知晓率及佩戴率,改善护理服务质量,提升患者满意度。

FMEA模式联合质控管理在胃肠道手术中的应用效果

目的探讨失效模式与效应分析(FMEA)联合质控管理在胃肠道手术中的应用效果。方法选取2020年1月至2022年12月在本院接受胃肠道手术治疗的172例患者为研究对象,根据入院时间将其分为常规管理组(n=86,质控管理)和联合管理组(n=86,FMEA联合质控管理)。比较两组患者的手术相关指标、血清炎性因子水平、心理状态、术后并发症发生情况和护理满意度。结果联合管理组的手术用时、术后首次排气时间、普通饮食恢复时间、切口愈合时间、下床活动时间及住院时间短于常规管理组(P<0.05)。术后1、5 d,联合管理组的内皮素(ET)、C-反应蛋白(CRP)及白细胞介素-6(IL-6)水平低于常规管理组(P<0.05)。术后,两组的焦虑自评量表(SAS)、抑郁自评量表(SDS)评分低于术前,且联合管理组低于常规管理组(P<0.05)。联合管理组的术后并发症总发生率明显低于常规管理组(P<0.05)。联合管理组的护理满意度明显高于常规管理组(P<0.05)。结论FMEA模式联合质控管理对降低胃肠道手术感染风险、促进患者快速康复具有积极意义。

脑心健康管理师工作实践及培训研究进展

脑心健康管理师是卒中患者、高危及健康人群的专职管理师,其职责在于通过全面管理降低脑卒中发病率和复发率,提高我国卒中防控的水平。本文从脑心健康管理师的由来和发展、准入条件和培训现状、工作内涵和服务模式、不足与展望方面进行阐述,提出脑心健康管理目前存在的问题及不足。通过不断地持续改进,确保脑心健康管理师人才建设及团队的稳定性,以期为国内开展脑心健康管理、慢性病的研究及管理实践提供参考。

基于全程质控的管理模式对小儿门诊医生医疗质量和专业技能的影响

目的探讨基于全程质控的管理模式对小儿门诊医生医疗质量和专业技能的影响。方法选取2022年5月—2023年1月潍城区人民医院小儿门诊33名医生为对照组,2023年2—8月同一批33名医生为观察组。对照组采用常规管理,观察组联合基于全程质控的管理模式,两组均完成3个月管理,比较两组医疗质量、专业技能及满意度。结果观察组沟通技能、医患关系、尊重隐私、接种流程、医生的服务态度与健康教育得分均高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05);观察组查体技能、阅片效率、接种技术、不良反应预防、接种方法、风险评估、应急处置得分均高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05);观察组管理内容、自身技能提升、能减轻工作量、提高医患关系及考核方式合理评分均高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论基于全程质控的管理模式用于小儿门诊预防中能提升医疗质量和专业技能及医生对管理的满意度。

高质量发展视角下高校食堂经营管理模式研究

在高质量发展视角下,高校应探索出既符合国家政策要求又适合新时代发展的食堂经营模式,提高师生对食堂的满意度,让学校、企业、师生三方得益。本文分析了高校食堂自主经营、全外包、劳务派遣和服务外包4种经营模式的利弊,提出了高校食堂“校企联营”新模式的设想,分析了新模式的关键做法以及利弊,旨在为高校食堂经营模式改革提供理论参考,进一步提升高校食堂餐饮服务质效,助力高校食堂高质量发展。

PDCA循环管理模式的品管圈活动对腹腔镜膀胱癌根治术患者术中低体温的预防

目的探索PDCA循环管理模式及品管圈活动预防腹腔镜膀胱癌根治术患者术中低体温的预防效果。方法选取2018年12月—2023年12月行腹腔镜膀胱癌根治术治疗的患者80例,随机分为对照组及观察组。对照组患者进行常规泌尿外科手术护理,观察组在此基础上实施PDCA循环管理模式的品管圈活动。比较两组手术患者的围手术期低体温发生率;比较PDCA循环管理模式的品管圈活动前后护理人员的综合能力。结果观察组的术中低体温发生率低于对照组。实施管理后护理人员的理论考核及操作考核成绩均高于对照组,护理人员能力得到了提高。结论PDCA循环管理模式的品管圈活动,可有效降低腹腔镜膀胱癌根治术患者术中低体温的发生率,有重大应用价值。

消毒供应室全程质控模式护理管理的效果及对医院感染风险的影响

目的分析在消毒供应室中开展全程质控模式的护理管理效果及在预防医院感染风险中所起到的作用。方法选取2021年1月—2022年12月泗水县人民医院消毒供应室工作的32名护士为研究对象,根据不同的时间段分为两组,2021年1—12月实施常规护理管理为对照组,2022年1—12月实施全程质控管理工作为观察组。两组为同一批护士,比较两组护士的工作质量(回收、清洗、灭菌、包装的合格情况以及发放的准确情况)、医院感染情况、工作满意度(团队凝聚力、沟通能力、工作积极性、责任感)、器械、物品缺陷发生情况(器械缺失、包装松散、无包装日期或有效期)。结果观察组回收、清洗、灭菌、包装的合格率与发放的准确率均高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。观察组医院感染发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组护士工作满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组器械、物品缺陷发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论将全程质控模式应用于消毒供应室,能显著提高护士护理管理工作质量,降低医院感染发生率及器械、物品缺陷发生率,且更受各科医护人员认可。

油田地面建设EPC项目管理模式探讨

通过EPC项目管理模式整合工程设计、采购和施工环节,可以提高工程建设的整体效率和质量控制水平。在实际运用中,该模式也存在一些问题,如设计与实际施工的衔接不紧密、质量控制难度较大、风险管理复杂以及项目各方的沟通协调问题。提出了一系列优化策略,包括加强设计与施工团队的紧密合作、构建严格系统的质量控制流程、完善风险评估与管理机制,以及优化项目内部的沟通与协调方式。通过这些策略的实施,可以进一步提升EPC项目管理模式在油田地面建设中的效能,确保项目的顺利推进,同时保障油田开发的整体效益和安全性。

关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨

当今,建筑工程的规模和数量日益增加,施工质量控制与安全管理的挑战也随之增长。高质量的施工管理不仅能够确保工程项目的成功,还能防止因安全事故而导致的人员伤亡和财产损失,对提升施工企业的经济效益具有重要意义。因此,加强土木工程施工的质量控制与安全管理,采用科学合理的施工模式,对预防施工过程中的问题,确保工程质量和施工安全至关重要。论文旨在探讨土木工程施工中质量控制与安全管理的重要性及其实施策略,以提高建筑工程的整体质量和安全性能。

“精益加工单元”在传统航空制造企业生产组织转型中的创新与实践应用研究

本文介绍了为解决速率陀螺仪电机壳盖生产“瓶颈”问题,而建立的电机壳盖加工单元的建立过程和实践情况。同时,本文从解决管理瓶颈的角度,研究了如何构建符合自身需求的数控加工单元管控模式,从而提高数控单元的整体管理水平,实现数控专业化发展新突破。同时,重点对电机壳盖的生产特点、单元建设、工艺质量管控、技术总结等几个方面进行了详细介绍。

配电网目标网架实施策略下的电力质量管理优化研究与应用

本研究旨在探讨配电网目标网架实施策略下的电力质量管理优化方法,并通过应用实例展示其潜在价值。首先,文章介绍了配电网目标网架的定义、特点以及主要实施策略,突出了其在电力分配中的优势。随后,分析了当前电力质量管理方法存在的局限性,并探讨了目标网架实施策略下电力质量管理所面临的挑战。接着,文章详细讨论了电力质量管理的优化方法,包括数据驱动的电力质量预测、监控与控制策略,以及电力质量问题的故障定位与诊断技术。最后,通过实际应用案例,展示了目标网架实施策略下的电力质量管理的优化成果。本研究为电力行业提供了有力的参考,以改善电力质量管理和提高配电网的效率与可靠性。

基于PDCA循环理论的质控管理模式在病案首页质量管理中的效果分析

探究基于PDCA循环理论的质控管理模式在病案首页质量管理中的效果。2023年2月—2023年10月,以病案首页管理为研究主题,设定研究时间。纳入2023年2月—2023年6月1000例住院治疗患者病案资料为对照组,实施常规管理模式;纳入2023年7月—2023年10月1000例住院治疗患者病案资料为观察组,实施基于PDCA循环理论的质控管理模式。结果显示,观察组病案首页数据质量优良率高于对照组(P<0.05);观察组病案首页管理质量评分高于对照组(P<0.05);观察组病案首页合格率高于对照组(P<0.05);观察组病案首页管理满意度高于对照组(P<0.05)。研究发现,实施基于PDCA循环理论的质控管理模式可提高病案首页数据质量优良率、病案首页管理质量评分、病案首页合格率及病案首页管理满意度,值得临床推广。

移动通信终端产品外包生产成本控制及质量管理分析

移动通信终端市场竞争激烈,企业为了降低生产成本,采用产品生产外包模式,尽量压低生产成本,增强企业的核心竞争力。但是,外包生产模式也为移动通信企业发展增添了一定质量风险,产品生产质量管控难度增加。基于此,本文以移动通信产品生产为研究对象,介绍移动通信终端产品制造要求,重点分析外包生产成本控制以及产品质量管理,制定完善的管理对策,旨在推动我国移动通信企业高质量发展。

基于QFD构建泌尿造口医护患协同管理模式

目的分析泌尿造口患者健康管理需求,提出医护患协同管理方案,降低患者造口相关并发症发生率,提高患者满意度。方法对泌尿造口患者进行半结构式访谈,以质量功能展开为基础,挖掘患者健康管理需求,确定重点改进质量特性,并通过失效模式与效应分析进行质量优化与最佳方案选择,提出构建医护患协同管理方案、多元化培训、搭建数据网、应用“互联网+”开展随访等方案。结果泌尿造口患者造口自护能力得分提升至47.45分,随访满意度提升至98.86%,患者造口相关并发症发生率下降至18.45%,泌尿造口接受度提高至98.32%。结论运用质量功能展开创新型品管圈能够确定影响泌尿造口患者医疗护理服务质量的关键因素,为临床管理改进提供依据,从而提升泌尿造口患者的服务质量。

PDCA循环法在队属医院感染控制中的应用效果

目的分析戴明循环法(plan-do-check-action,PDCA)管理模式在队属医院感染控制中的工作策略和效果。方法选取2019年6月—2021年6月某队属医院75名医务人员作为调查对象,应用PDCA循环管理改进感染控制质量,随机抽样调查分析各项指标执行情况,并评价应用效果。结果PDCA循环实施后,手卫生依从率、洗手方法、防护措施、手面清洁消毒合格率等指标均显著提高,差异有统计学意义(P<0.01)。结论PDCA循环法能够有效促进感染控制管理质量的持续提升,增强队属医院防范和应对公共卫生事件的综合保障能力。