绿色信贷政策会影响企业产品市场竞争力吗?——一个全面成本管理的视角

通过成本驱动效应,绿色信贷政策不仅会激励企业加强全面成本管理,还会激励企业进行研发创新,从而提升其产品市场竞争力。基于2009—2022年我国A股上市企业的数据,本文运用双重差分模型进行实证检验,结果表明绿色信贷政策的确能够显著提升企业产品市场竞争力。机制检验结果显示,绿色信贷政策通过降低全面成本管理成本和提高全要素生产率,对产品市场竞争力产生显著正面影响。异质性检验结果表明,在两职合一、民营企业和小规模的企业样本中,绿色信贷政策对企业的产品市场竞争力的影响更大。由此可见,绿色信贷政策能够助力企业实现绿色转型,有利于企业实现高质量可持续发展。

全面创新管理(TIM):企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究

创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。在总结国内外理论进展与企业实践调研的基础上,文章提出了创新管理的新趋势--全面创新管理(TIM)的概念,并通过海尔集团的案例从时空维度和要素维度对其内涵进行了阐述。作者认为全面创新管理是新经济时代企业培育核心能力、提高企业创新能力的的必然趋势。

企业创新管理基本范式的发展与全面创新管理(TIM)的必然性——基于创新退化视角

从管理学创新研究的视角来说,创新管理范式经历了从个体/单个创新管理、组合/集成创新管理至系统创新管理的发展历程。在此过程中,创新退化是创新管理演化的动力。全面创新管理即全要素创新、全时空创新和全员创新是克服系统创新管理中创新退化的理论基础。

广东省中小企业应用TIM提升自主创新能力的实证研究

广东省中小企业在规模、管理、技术以及产业等方面的特点,使其在实施全面创新管理(TIM)提升自主创新能力方面具有自身的优势。本文从全面创新管理理论出发,构建了广东省中小企业应用全面创新管理提升自主创新能力的实施框架,通过实证研究发现,对于广东省中小企业而言,战略创新管理能力和技术创新管理能力是提升自主创新能力最为重要的两项能力。其次为长期市场能力和文化学习能力,并相应地提出了中小企业提升自主创新能力的管理对策。

战略共同所有权与企业全要素生产率

在经济高质量发展背景下,战略共同所有权能否高效赋能企业间合作与竞争,进而促进全要素生产率提升是值得探讨的重要命题。以2009—2022年A股上市公司为研究对象,利用组织场域理论构建微观层面战略共同所有权指标,并探索战略共同所有权对企业全要素生产率的影响。研究发现,战略共同所有权提升了企业全要素生产率,其原因在于投资组合企业间的良性竞合关系促使企业技术创新水平提升、资源配置优化以及管理能力增强。在一系列稳健性检验后,结果仍显著为正。进一步分析表明,在资源导向型以及低企业竞争地位分组中,战略共同所有权对企业全要素生产率的促进作用更加显著。从竞合关系和企业全要素生产率视角揭示了战略共同所有权影响企业高质量发展的基本逻辑和经验证据,对增强实体经济的内生增长动力具有一定的参考价值。

科技创新全要素耦合式管理模式研究与应用

随着新一轮科技革命和产业变革的加速演进,科技创新作为核心要素已成为推动经济社会发展的最重要动力。科技创新跨越了多个领域、多个学科和多个环节,涉及科研项目、标准、专利、人才、实验室、工程等多种要素,如何构建科学高效的科技创新体系、促进标准化与科技创新互动发展、提升科技创新效率效能,已成为企业和学术界重要的研究对象和内容。本文从科技创新要素管理的视角切入,综合运用耦合理论、群簇管理、协同理论等方法,提出构建科技创新全要素耦合式管理模式,并通过超导电力应用案例阐释该模式的开展过程和实施效果,以期为电力企业推进标准化与科技创新互动发展、优化科技创新体系提供科学、高效的方法和路径。

运用TIM提高中小企业创新能力的战略途径

中小企业在我国国民经济发展中扮演中不可或缺的角色。在当今转型经济背景下,如何提升中小企业创新能力是关系到经济转型升级是否顺利实现的重要内容。本文从战略管理的视角,基于课题组实地调研数据所归纳的中小企业创新能力多维矩阵模型,分别从创新型人才培养与使用机制/体制设计、中小企业创新网络构建以及企业家精神培养体系建设等三个层面探讨如何基于全面创新管理框架实现中小企业创新能力提升的战略途径。

数字技术创新与企业绿色全要素生产率——基于数字经济核心产业专利的经验证据

“十四五”以来,数字技术已然成为企业发展的崭新引擎,其在提高企业经营绩效的同时,能否兼顾生产效率和绿色效益的协调统一?构建数字技术创新驱动企业绿色全要素生产率提升的分析框架,以2008—2021年中国制造业上市企业为样本进行实证检验。分析结果显示:数字技术创新对企业绿色全要素生产率具有显著促进作用;数字技术创新主要通过提高运营管理效率和促进绿色化转型实现企业绿色全要素生产率的提升;数字化效率提升业、数字产品制造业和数字技术应用业专利对企业绿色全要素生产率提升具有明显的驱动效果;非高新技术企业、重污染企业和劳动密集型企业的数字技术创新活动对绿色全要素生产率提升的作用更强。因此,企业通过数字技术创新提高绿色全要素生产率应构建合理的数字技术研发投入结构,加强关键数字经济核心产业专利的应用,将专利战略与绿色经营理念相匹配。

基于TIM理论视角下的协同创新中心运行机制之构建

"2011计划"的工作重点是建立健全协同创新中心的体制机制。本文基于TIM理论之视角,通过对协同创新中心运行机制内涵和制约因素的分析,从研究人员协同机制、人才培养协同机制、科研管理协同机制、科研成果协同机制等方面探讨了协同创新中心运行机制的路径,以期全面提升高等学校的创新能力。

数字化转型提升了绿色全要素能源效率吗?——来自中国A股工业上市企业的经验证据

本文以2010—2021年中国A股工业上市企业为样本,运用EBM-GML模型对企业绿色全要素能源效率进行测算,并实证考察企业数字化转型对其提升效果的影响及作用机制。研究发现:数字化转型能够稳健且显著地提升企业绿色全要素能源效率,企业技术创新效率、管理效率在其中均起到中介作用;异质性分析发现,数字化转型对国有企业、“两高”企业、高新技术企业、东部及南部地区企业的绿色全要素能源效率的提升作用更为明显。因此,应重视数字化转型的战略价值,促进数字化加速融入能源管理体系;发挥数字化转型优势,赋能企业技术创新和管理优化;强化对企业数字化转型的引导和监督,推进数字化健康发展。

金融科技对商业银行全要素生产率的影响及作用机制

金融科技蓬勃发展为提高我国商业银行全要素生产率提供了新思路,但金融科技对商业银行全要素生产率的具体影响及作用机制尚未明晰,为此,基于我国58家商业银行2012—2021年的面板数据,借助前沿分析法,通过固定效应模型和中介效应模型实证分析金融科技对我国商业银行全要素生产率的影响及其机制。结果发现:(1)金融科技正向作用于商业银行全要素生产率;(2)商业银行经营管理水平、人力资本结构和银行创新能力在金融科技正向作用于商业银行全要素生产率的过程中具有显著的中介作用,且其中介作用依次由大到小;(3)金融科技对不同产权结构商业银行的全要素生产率有不同程度改善,且对上市商业银行、分支机构较多的商业银行的全要素生产率改善程度更大。因此,优化金融科技发展环境、培养金融科技人才、加快商业银行数字化转型进程对商业银行核心竞争力的提高具有重要意义。

数字经济发展与企业全要素生产率——理论机制与实证检验

数字经济已成为提升全要素生产率,实现经济高质量发展的新动能。本文基于2011~2020年中国城市数据,构造了城市数字经济发展指数,并结合中国沪深A股上市公司数据,考察了数字经济发展对企业全要素生产率的影响。研究发现:数字经济发展显著地提升了企业全要素生产率水平;机制检验表明数字经济主要通过加快企业数字化转型、提高企业技术创新能力、提升管理效率等途径提升企业的全要素生产率水平。异质性分析发现,数字经济发展对非国有企业、创新型企业以及处于数字化关注程度高的地区的企业全要素生产率有更强的促进作用。本研究不仅为加快数字经济发展提供了理论支撑,也为数字经济与实体经济深度融合提供了政策启示。

全面协同创新:一个五阶段全面协同过程模型——基于海尔集团的案例研究

基于全面创新管理(TIM)的理论视角探讨了技术创新过程中技术、战略、组织、文化、制度、市场等各关键要素的协同问题,首次提出了各创新要素全面协同的概念,并提出了C3IS五阶段全面协同过程模型,认为实现全面协同一般来说应该经过沟通、竞争、合作、整合、协同五个阶段,并以海尔集团几个产品创新项目为案例对该模型进行了验证。对于了解企业技术创新中协同过程的层次性,促进技术与各非技术要素的全面协同,从而提升创新绩效具有现实指导意义。

海尔的创新型"文化场"——全面创新管理研究系列文章

全面创新管理(TIM:TotalInnovationManagement)是由浙江大学创新与发展研究中心(RCID)首次提出的创新管理新范式。其实践背景是发生在我国大多数企业里"技术创新的两难境地",该理论认为在目前的竞争环境中,成功的技术创新应该是包含全部技术因素和所有相关的非技术因素在内的全面创新。基于对我国海尔集团的成功经验模式的案例研究,本文将进一步从理论和实践方面进行全面创新管理的研究,提出个人创新能力的发展是企业发展的关键要素,建议企业重视人本管理,推行在提高员工创新素质基础上的企业成长模式。本文将分析海尔获得成功的关键因素--每个人都是创新者!--及其管理和运作机制。并分析在此基础上形成的创新型文化是如何通过"全员创新"的运作机制将企业全面创新管理的各创新要素--战略创新、管理创新、制度创新、市场创新和技术创新--成功地融合为一的。基于"场效应"理论,本文首次提出了"文化场"概念。本研究认为正是在创新型的"文化场"和全面创新管理架构的作用下,企业才能够融合所有创新能量来推动企业绩效的整体发展。

新产品开发模糊前端创意管理模型框架及实证分析——基于全面创新管理的全要素角度

新产品开发是企业赢取竞争优势的保障。新产品开发前端的执行效果与效率将决定项目开发程度。我国企业要提升企业自主创新能力,就需从企业创新的源头抓起,做好新产品开发模糊前端的创意管理。从全面创新管理(T IM)全要素参与的角度,构建了新产品开发模糊前端全面考虑的创意管理模型,进而提高企业创新绩效。

全面创新之道——海尔集团技术创新管理案例分析

新的经济竞争环境中,如何通过管理理念和管理手段的创新提高企业绩效,使企业在获取核心能力的基础上实现基业常青,是所有企业都在追求的最高目标。文章在提出和分析创新困境之后,梳理了技术创新管理的发展脉络,并基于对典型创新企业——海尔案例的深入调研和分析,提出创新管理的新范式——全面创新管理(TIM),阐释了进行有效技术创新的企业各项要素的创新和协同匹配,为我国企业的技术创新脱离困境、实现真正创新指点了发展方向和路径。最后向我国企业提出建议:只有全面掌握TIM的管理理念和方法并付诸实施,我们才能尽快缩小同国际先进企业之间的差距。

从研发—营销的整合到技术创新—市场创新的协同

本文的写作构思来源于对海尔案例的思考,通过对比海尔和清华同方的创新管理经验发现海尔的创新实际上存在很大问题。通过文献研究、案例研究之后,本文提出要平衡短期竞争优势和长期能力发展、价值创造和价值增加、市场创新和技术创新,企业的经营方式或者说创新方式必须从传统的职能整合发展到创新协同。

企业内部创新协同及其影响要素研究

基于协同学理论,以问卷调查资料为基础,对企业内部创新协同机制及其影响要素进行了实证分析。结果显示,战略、文化、组织、制度、技术等5个因素对创新协同绩效有显著影响。研究结论为企业有效地开展创新工作提供了理论依据。

全员创新提升创新能力研究

基于对国内外全员创新实践的回顾以及前人的研究,本文提出了支撑全员创新的全要素创新的概念模型,并通过大样本问卷分析,揭示了全员创新实施所缺失的创新要素:创新文化、信息系统和组织结构扁平化。针对这三种创新要素的缺失,本文提出了相应的对策,同时,结合国内外大企业全员创新的成功经验,提出了中小企业实施全员创新的参考性建议。

基于全面创新管理的全员创新

本文基于全面创新管理初步形成的理论框架,从人的意识以及组织各要素的角度阐述了基于全面创新管理的全员创新内涵及特点,并对国内创新管理方面的领先企业海尔集团通过战略、文化、组织、制度等方面推进全员创新实践的经验总结,全面分析了企业实施全员创新的战略指导、文化激励、组织保障、制度推动等四个运行机制。