利用Logistic回归模型对上市公司被国企和民企收购的预测

利用Logistic回归模型对公司能否被国企和民企收购进行预测研究.结果表明:资产负债率和托宾Q比率对上市公司被国企收购产生显著的负面影响,相反却对被民企收购产生显著的正面影响,这说明国企和民企在选择收购目标时,对这两个因素判断的方向不同,民企愿意在对外投资时冒更高的风险;民企偏好收购经营效率较低的公司;两类收购者都更加看重上市公司的未来回报能力而不是现期回报能力.

基于主成分-Logistic分析的甘肃省PPP项目制约因素研究

基于甘肃省民营企业参与PPP项目意愿的各影响因子,以分布在甘肃省内不同市、县、区的162家不同规模、种类的民营企业为研究对象,并随机预留其中38家企业为预测对象。通过问卷调查与实地调研相结合的方式收集样本并确定评价体系,应用主成分-Logistic的分析方法,建立了甘肃省地方性民营企业参与PPP项目意愿的预测模型。通过模型的检测证明该模型对当地民营企业具有较高的普适性及其参与PPP项目意愿的精准预测性。此研究的目的是以预测结果入手,有针对性地制定出相关政策及应对措施,为促进本地区PPP项目的发展提供切实有效的参考依据和方法指导。

浙江省大型民营企业风险预警机制研究

本文复盘了大型民营企业出险全过程,提炼内外部共性特征,从理论上分析了经营、融资、交易等异常行为与内在风险概率的逻辑关系。在此基础上,构建了财务、征信、资金交易、浙江特色四大类指标的风险预警体系,对大型民企风险概率进行实证分析。结果显示,经营、融资、交易等行为对内在风险概率存在显著影响,能较好解释和预测大型民企实际风险;经测算,浙江省大型民企风险隐患个体占比较低。为此,提出加强企业数据治理、推动政银合作、“抓早抓小”妥善处置风险等政策建议。

平台企业财务共享战略管理理论构建

5G范式促使线上与线下并存的混合经济向线上与线下一体化的共享经济演变。网络资源无界性、嵌入性和共享性赋能企业平台无限拓展功能、嵌入功能和共享功能,使得企业财务管理经历线上与线下并存和线上与线下一体化的平台企业财务共享战略管理两个阶段。本文旨在探析这两个阶段的内涵、判断标准和目的,在此基础上,通过考量线上与线下并存阶段B2B的信息流→资金流→物流形成,揭示信息共享经济→交易共享经济→物流共享经济的平台企业共享经济演变;基于信息流→资金流→物流的形成,构建平台企业信息流→资金流→物流财务共享战略管理理论。通过研究线上与线下一体化阶段共享理念引导私有链→联盟链→公有链的区块链技术创新应用,促进私有链共享经济→联盟链共享经济→公有链共享经济的区块链共享经济演变。基于私有链共享经济→联盟链共享经济→公有链共享经济的形成,构建中心化→线性去中心化→非线性去中心化的平台企业财务共享战略管理理论。本文的研究为加快构建中国企业世界一流财务管理理论体系提供参考。

关于河北省民营医药物流企业文化建设的几点思考

河北省民营医药物流企业文化建设主要处于三种状态:探索型、初成型、成长型,缺乏成熟型状态。存在的主要问题为企业精神文化形式大于内涵、企业物质文化条件受限、企业制度文化分工不明确、企业行为文化不规范。围绕着企业精神、物质、制度、行为文化四个方面,构建了"服务核心、效率先行、质量为本、人本载体"的范式。

基于客户粘性的铁路物流中心综合开发模式研究

铁路物流中心是铁路开展物流服务的基础设施,具有投资强度大、承载功能复杂的特征,是铁路开展运输生产和运输物流服务的基础支撑。在阐述我国现有的典型物流中心开发模式的基础上,针对当前铁路物流中心主要沿用传统货场以生产管理为核心的自建自营开发模式,存在物流设施配置与客户需求融合程度低、客户粘性不强的问题,基于客户粘性理论,提出适应铁路物流中心的综合开发模式,对铁路物流、公路物流、多式联运、国际物流、信息服务、商贸交易和生活配套服务7大类物流功能区提出相应的开发模式和经营业务对策。

基于解释结构模型的民营第三方物流企业成功因素研究

文章以浙江民营第三方物流企业为样本,实证分析了民营第三方物流企业的成功因素。研究发现:领导者、企业制度、组织职能、战略规划、核心竞争力、人才团队、客户服务、内部整合是影响企业成功的八项因素。文章认为,民营第三方物流企业的领导者在扮演家长型领导角色时,应调动下属的积极性与创造性,注重人才战略,提高企业信息化程度及信息化管理水平,为客户提供及时、准确、可靠和多样化的物流服务。

民营企业产业集群与相应的物流园区建设互动发展研究

本文认为,民营企业产业集群发展主要经历萌芽、成长、成熟、衰退、蜕变五个阶段,物流园区的建设战略应根据产业集群生命周期不同阶段物流需求的发展而调整。在产业集群成长与成熟阶段,当地政府与物流协会应发挥引导与扶持作用,使园区的建设成为集群产业的配套设施和组织,服务集群产业的发展;在产业集群衰退阶段,物流园区应努力实现对其他产业物流需求的转移吸引,采取收割战略,服务于物流企业的整体战略;在产业集群蜕变阶段,物流园区应通过开展物流系统规划与管理培训、咨询、展览等衍生性服务,开辟具有金融和物流交融功能的融资服务,发挥物流园区在产业集群中的支撑作用。

民营物流企业留住核心员工的权变管理

我国民营物流企业经过十几年的努力,取得了令人瞩目的成就,为经济增长和社会进步作出了巨大贡献。但民营物流企业较低的人力资源管理水平和较高的员工流失率,特别是较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈。民营物流企业留住核心人才是一项系统工作,不可能有"一招鲜"或一劳永逸的管理方法,关键是要做好人力资源管理的各项基础工作,科学合理地进行工作设计和再设计,建立有效的招聘配置管理系统、针对核心员工的培训与开发制度体系、完善的绩效管理体系、对核心员工具有高激励功能的薪酬管理体系,吸引核心员工,用好核心员工,留住核心员工。

试析民营物流企业人力资源管理

随着中国民营物流企业的发展壮大,物流专业人才已成为民营物流企业经济实现新一轮增长的关键。然而,民营物流企业人力资源管理中依然存在观念落后、对人才培训重视不够、薪酬管理体系不完善等问题。本文在分析民营物流企业人力资源管理中存在的问题的基础上,提出了相应的对策建议。

民营物流企业发展的瓶颈——融资难

民营物流企业经过多年发展,已有一定的发展基础。但是,企业正常发展所必须的资金匮乏,已成为主要的制约因素。银行贷款难、融资渠道窄、信用担保体系不健全等限制了企业的融资。如何解决融资难的问题成为民营物流企业发展的关键。

民营物流企业的人才流失探析

采用故障树分析法和层次分析法对民营物流企业人才流失的原因进行定性和定量分析,得出其人才流失的原因依次为公司内部原因、员工个人原因和公司外部原因。然后提出防范民营物流企业人才流失的措施:建立完善的人才招聘管理系统;建立有竞争力的薪酬体系;完善企业的员工培训与开发制度;实施员工职业生涯规划等,以为企业留住人才提供有效参考。

基于结构方程模型的民营快递物流企业绩效管理影响因素研究

结合国内外关于快递物流企业绩效管理理论的研究,提炼出服务质量、快递速度、价格水平和业务能力的影响因素,采用结构方程模型建立了民营快递物流企业绩效管理影响因素的关系模型,在此基础上,设计问卷调查并取得相关数据。最后,对问卷进行信度和效度分析,在信度、效度满足结果的前提下,利用AMOS17.0软件处理数据并进行实证分析,验证相关假设,为民营快递物流企绩效管理提供科学的参考和新的思路。

新形势下我国民营物流企业的抉择

介绍了我国民营物流企业发展面临的新形势,论述了我国民营物流企业面临的挑战与机遇,提出了在新经济和新环境下,我国民营物流企业的发展战略。

我国民营物流企业的优势、问题及对策

近年来,我国物流市场已形成外资物流企业、国有物流企业及民营物流企业“三足鼎立”的竞争格局,民营物流企业如何在竞争中站稳脚跟并不断发展壮大,这是每一位民营物流企业管理者最应该关注的一个重要课题。本文从管理体制、经营决策、资金及经营管理经验等方面分析了民营物流企业拥有的优势,提出在资金、企业规模、服务能力、信息化、人才、管理等方面存在的问题,并在此基础上提出了相应的发展对策。

浙江民营快递企业的市场状况分析及对策研究

在深入研究浙江快递市场状况的背景下,分析了浙江民营快递企业快速发展过程中呈现出的优势及其存在的问题,进行了更深层次的思考,提出了相应的对策。

股权集中、再融资与定向增发的选择——基于创业板的检验

在股权集中公司的治理中,大股东成为上市公司经营与财务决策的实际控制者。本文从我国资本市场的实际出发,以我国创业板上市公司定向增发的选择动机为实证对象,研究了历史业绩、股权集中度、信息不对称、未来经营风险4个因素对股权再融资方式选择的影响,结果表明股权集中度对定向增发影响显著,即股权集中度越低的上市公司越具有定向增发动机,而增发门槛低以及西方信息不对称、监督效应等定向增发动机的理论并没有得到我国创业板市场的实证支持。

民营企业实施供应链管理的实证分析及启示

在市场竞争日益激烈的新形式下,实施供应链管理,无疑对于中国民营企业的进一步发展,对于提升中国民营企业整体的竞争力具有十分重要的意义。通过对某民营制药公司成功实施供应链管理的案例进行分析,试图为中国民营企业实施供应链管理提供一定的参考。

浅析黑龙江省民营物流企业发展的不利因素及对策

我国加入世贸组织后,民营经济的发展面临一个新的环境,如何才能发现并解决原来遗留下来和在新环境中的种种矛盾成为黑龙江省民营物流企业发展的首要问题。同时,政府要切实加大民营经济的扶持力度,特别要在黑龙江省民营物流企业的市场准入权,资金融通等方面做积极工作。民营物流企业则需要做好自我调整和完善,以逐步适应这个新环境。为黑龙江省GDP的增长再作新的贡献。

供应链管理环境下的晋陕豫黄河金三角民营中小企业物流管理研究

面对市场化带来的强烈影响,中小型民营企业也将会应对日益激烈的行业竞争。在民营企业现有的内部管理中,物流管理构成了其中不可或缺的核心性与关键性要素。建立在供应链前提下的新型物流管理体现出独特的管理优势,因此能够全面适用于晋陕豫黄河金三角地区的中小型民营企业。对于上述区域的中小民营企业来讲,应当更多关注物流管理以及供应链管理,依照因地制宜的宗旨与思路来健全现阶段的管理模式,确保其符合更高层次的物流实效性。