日本企业技术转化相关制度的设计与变革——丰田汽车的“成”与“败”

日本作为发达国家,其企业的成功依靠技术领先获得发展空间,其相关制度环境独具特色,值得研究。通过讨论日本企业在技术转化中面对的整体制度环境——重技术轻市场的管理哲学、东西世界夹缝中生存的国际环境、传统制度与区域文化的影响、政府-市场制度关系的数次变迁,引出对于丰田汽车内部精益管理等制度路径依赖、外部封建“幕藩体制”的企业间关系等制度特质的讨论,指出其正面临市场信息、内部管理、政企关系、社会文化等方面的制度困境,导致技术转化的阶段性“失败”;在对丰田汽车技术转化未来一段时期变革方向的推理判断基础上,形成对企业技术转化相关制度问题的规律性认知,得出经验教训,以引导中国企业进一步提高技术转化效率、降低制度性成本。

双碳目标下设计驱动服装企业绿色转型研究

为激发设计创新对服装企业绿色转型的驱动作用,基于绿色设计内涵,梳理当前服装企业绿色发展问题,从产业链视角构建设计驱动企业绿色转型的作用形式。针对当前服装企业发展中存在原材料需求大、生产能耗高、污染重、绿色研发投入不足、产品快消强、包装废弃多以及回收利用率低等问题,认为应通过款式、面料、结构质感、包装、营销以及共享模式等的设计,驱动服装企业绿色转型;并提出在实践中企业应倡导原生态、简约化设计,通过延长服装潮流时限、实施绿色包装、优化线上营销体验以及构建服装分配再利用模式等推进绿色转型。

基于数字化转型的石化企业双重预防机制运行效果提升策略

概述了我国石化企业建设双重预防机制的作用和必要性,通过深入剖析石化企业双重机制应用案例及问题,进一步研究了基于数字化转型的石化企业双重预防机制效果提升模式,为我国石化企业的双重预防机制优化设计提供策略指导。

数字技术创新赋能传统企业数字化转型的机理与路径

在全球数字化转型浪潮中,数字技术的应用成为重要驱动力,通过计算机辅助设计与数字技术深度融合,可以有效解决传统工业领域设计研发协同难题,并逐步拓展延伸至行业全产业链的全生命周期管理。基于此,围绕数字技术赋能数字化转型开展研究述评,深入探究数字化转型促进传统产业迈向高质量发展的机理与路径,以传统建筑设计企业中南建筑设计院基于PLM创新推进数字化转型为例,厘清PLM系统的数字技术创新关键环节,并且关注设计流程数字化向产品全生命周期数字化管理的升级过程,剖析企业内部数字化转型的机理,呈现全产业链协同合作创新转型的探索实践。研究揭示了传统建设设计企业利用数字技术创新实现数字化转型升级的内在逻辑,探究其对建筑行业全产业链数字化转型升级的支撑作用,为建筑产业及企业数字化转型提供理论启示与实践参考。

两化融合管理体系在推动市政设计院数字化转型中的作用研究

两化融合是指信息化和工业化的融合,是工业和信息化部实施的关键战略。推动两化融合管理体系贯标,旨在帮助企业数字化转型,推动企业现代化发展。介绍了两化融合管理体系的背景和意义,结合市政设计行业数字化转型现状和需求,以S市政院管理流程打造为例,总结两化融合管理体系在推动市政设计院数字化转型过程中对工作效率和营收的提升作用。

电力设计企业培育和发展新质生产力的路径与策略

当前,电力设计企业正身处行业新旧交替的洪流之中,存量和增量市场的新兴需求尚没有形成统一范式。“新质生产力”的提出,为经济结构转型升级和可持续发展提供了全新的视角。本文在解读新质生产力内涵的基础上,结合公司发展情况,系统分析电力设计企业培育和发展新质生产力的工作基础和痛点难点,并有针对性地提出了顶层设计、转型突破和产业升级等方面的发展举措。

数字化赋能勘察设计企业转型升级

在中国大力发展新质生产力政策的引领下,深入探讨了勘察设计业正在经历的产业转型与升级,特别关注了勘察设计企业在数字化转型过程中所面临的现状、挑战及应对策略。勘察设计企业面对技术创新能力不足、管理模式滞后和市场竞争加剧等多重挑战,亟须通过技术创新和管理创新来提升其核心竞争力。论文提出了勘察设计企业数字化转型的理念,强调了人员、数据和流程深度融合的必要性,并从业务价值提升、业务范围延展和商业模式升级3个层面探讨了数字化的价值创造。最后,论文为设计企业的数字化转型提出了实施路径,包括避免常见的数字化转型误区、采取从核心业务出发的逐步推进策略,强调了组织、流程、文化和人才培养的关键作用。

铸造企业数字化转型案例分析

为了实现铸造企业数字化转型,提升企业全链资源配置能力。以云浮市某铸造企业为调研对象,了解数字经济时代的背景和趋势。通过分析铸造企业数字化转型的关键策略和路径,基于相关需求,搭建了一套LED智慧融合终端显示系统,根据铸造企业控制中心的工作特点,为该显示系统设计了4种可视化主题。该系统有效促进了传统铸造业的数字化转型,以应对数字经济时代的发展需求,为企业的可持续发展提供了一定支持。

家居企业数字化转型与产品数字化设计的发展趋势

企业数字化转型已成为企业适应数字经济、谋求生存发展的必然选择。企业数字化转型是基于数字化技术,重塑或创新企业的业务模式、制造模式和管理模式,以提高企业组织管理效能和业务运营效率,提升产品(或服务)质量和用户体验。家居企业的数字化转型,最主要的体现是家居产品的数字化设计与制造,其中数字化设计是通过数字化的手段来支持家居产品设计研发与生产制造全过程,进而快速满足用户的个性化需求。本文主要分析企业数字化转型、产品数字化设计与制造、定制家居产品数字化设计的内涵与发展趋势,以期为我国传统家具或定制家居企业的数字化转型或产品的数字化设计与制造提供指导。

探索人工智能在施工图审查的应用

在建筑行业数字化转型和施工图审查改革背景之下,各级政府鼓励使用BIM、AI技术,辅助建设工程项目审查审批。政府机构、审图公司、设计院、地产公司等建筑行业参与方对AI审查的需求日益凸显。政府住建机构作为设计质量的监管方,相继推出施工图审查制度改革,需要投入大量的人力物力对建筑施工图进行审查和抽查。如何在有限的设计和审图周期内,有效把控设计质量,从而避免设计漏洞给工程带来安全隐患和成本增加问题,成为当务之急。基于AI的二三维智能审查可实现项目图纸和模型的一键审查快速生成报告,可低成本随时抽查项目图纸,提前发现设计问题,并对审图报告进行大数据分析应用,协助政府建立监管和评估机制,引导行业和市场良性发展。

论数据要素市场参与者的培育

市场参与者动机匮乏构成数据要素有效供给不足、场内交易市场活跃度低的微观原因,运用“动机-能力”理论框架解析数据要素市场“参与难”问题,特别指出并非所有企业都具备成为数据要素提供者的能力条件。从市场供给侧培育的角度,提出“数据要素型企业”概念,将其定义为“数据要素市场中直接参与数据资源要素化的企业”。数据要素型企业应在数据要素生态中参与数据生产的链条,链条的最终产物是数据要素产品,其并不特指某一类型的数据商,而是强调以数据要素产品为产出的业务能力。扶植数据要素型企业可参照以“硬科技”企业为代表的高新技术企业的培育模式,同时需要结合数据价值链、数据资产的特征。基于全局视角对作为主要生产者的数据要素型企业、作为需求者的数字化转型背景下的各行业企业以及各类专业服务机构提出了系统性的、激励相容的培育方案。面向各类市场参与者,从政策设计角度提出生态互联、资质认定、财金联动、应用激发四个方面的培育机制。

数字经济转型条件下企业管理的发展与变革研究

在工业4.0的影响下,数字经济成为全球经济增长的新动力。本文研究了数字化转型对企业管理过程产生的影响,探讨了数字经济对企业管理需求和转型的动因,以及在数字化转型过程中可能面临的优势、劣势、机会和威胁,分析了企业管理数字化的动因及企业管理数字化的风险,并提出了企业管理系统在当前经济数字化转型条件下的具体措施,以供参考。

综合性电力设计企业在“双碳”目标下的业务转型与商业模式研究

随着“双碳”目标的提出,能源行业以生产和排放的高碳化特征,成为实现“双碳”目标的主战场。结合“双碳”目标下各领域的政策文件解读,分析综合性电力设计企业在“双碳”目标下的市场机会,同时基于课题组对17家综合性电力设计企业的书面调研,从设计企业自身优劣势出发,提出在“双碳”目标下的业务转型方向、业务开发模式和商业模式创新等方面的策略与建议。

数字化背景下温州鞋企设计转型升级路径研究

随着科学技术不断发展,数字化技术迅速发展并与众多行业得到有效融合,其中包括鞋类产业。温州是闻名全球的“中国鞋都”,其数字化转型是该市高质量数字经济发展的提升关键。文章对温州鞋企设计开发中存在的问题进行了分析,探讨了其数字化升级转型路径,并指出温州鞋企在设计转型过程中所面临的挑战,以期温州鞋企在数字化时代走出设计困境,迸发新的生机与活力。

我国勘察设计企业数字化转型路径探索

本文提出企业应结合技术和业务特点,应用数字技术从CAD(计算机辅助设计)到BIM、大数据算法、设计成果数字交付、全生命周期数据融通方向,以数字化管理系统、数字化服务方式、数字化技术平台、数字化业务模式、数字化人才建设和数字化组织为建设路径,逐步实现数字化转型;从而主导工程全要素、全生命周期、全产业链、全过程的整体谋划,推动和实现建筑业的高质量发展生态。

供电设计企业转型发展与制约因素研究

随着国家经济转型、能源发展方式变化,特别是在电力建设市场竞争下,供电设计企业已置身于转型发展中。本文拟通过对供电设计企业转型调查,从“人、资源、文化”三要素出发,梳理制约企业转型发展的成因、问题与困难,探讨相应解决思路与办法。

设计产业化驱动制造型企业转型的目标与方法探究

目的探索制造型企业转型的目标与方法,为企业转型提供方向指引和方法借鉴。方法从设计驱动视角出发,融合经济学、管理学、设计学等多学科知识,通过产业链、价值链、设计创新范畴3个方面来阐述制造型企业转型的目标,通过产业链规划、产品生态构建和企业品牌创新3个角度来探索企业转型的方法。结论总结出制造型企业三大转型目标:产业链调整为设计导向、价值链提升设计附加值和设计创新范畴扩大为设计事理。总结出制造型企业三大转型方法:战略层面,以设计为导向,系统规划企业产业链,提出设计战略引领产业链;战术层面,系统研究用户生活方式和使用体验,提出基于设计事理的产品生态创新,清晰规划品牌价值,为用户、国家或社会创造并传递价值,提出基于设计人理的品牌创新。

企业数字化转型:再认识与再出发

数字化转型是数字经济时代企业生存和发展的关键战略选择。企业数字化转型是企业利用数字技术的组合触发组织属性的重大变革并改进组织的过程,其深刻复杂性对相关理论的发展提出了挑战。企业数字化转型是外部因素和内部因素共同作用下的必然产物,将为企业、产业、国民经济和社会进步带来新的发展动力。企业数字化转型的关键因素可以分为个体(团队)、组织和产业三个层面。个体层面包括具有数字领导力的管理者、具备数字化思维的员工和科学合理的数字化转型团队;组织层面包括数字化转型的自主权、匹配的组织设计和有价值的数据;产业层面包括新的顾客价值、新的包含数字化特征的生产函数和完善的转型生态体系。在系统阐述企业数字化转型的内涵、动因和关键因素基础上,根据“认知—战略定位—战略实施”逻辑构建了一个企业数字化转型的动态过程模型,据此提出评估管理者对企业数字化转型的认知,明确企业数字化转型的战略定位,平衡数字化转型战略实施中人与技术的关系,保持数字化转型认知、战略定位和战略实施的一致性,把控数字化转型的节奏等管理策略,以保障企业数字化转型的成功。

工业设计视阈下的设计驱动型品牌创新范式研究

目的探究几种典型的设计驱动型品牌的创新范式,为国内不同类型的企业转向设计驱动型品牌提供创新范式参考。方法借助设计驱动式创新理论确定设计驱动型品牌的特征,并以此为根据判断研究对象设计驱动型品牌,再从创意来源、创意实现过程和创新成果3个方面分析不同的设计创新驱动式创新范式。结论以鸿翼科技为代表的设计探索式创新,其创意来源于内部团队挖掘痛点,以优化产品和解决市场痛点为创新逻辑,其创意效果根据企业的创新策略而实现,其成果以硬件产品为主。以小米公司为代表的设计开放式创新,其创意来源于线上用户社群和生态链创新团队,且创意过程由研发工程师在线获取反馈信息而实现,最终创新成果主要表现为硬件产品、系统和服务。以苹果公司为代表的设计整合式创新,其创意来源于虚拟社群和技术整合,且创意过程由内部团队根据企业目标而实现,最终创新结果主要有硬件产品、软件、系统、技术和服务。

科研企业数字化转型顶层设计研究

为应对未来世界的不确定性,企业纷纷开展数字化转型,利用数字技术提高企业的敏捷性。文中以科研企业为例,对企业数字化转型顶层设计进行了研究。基于美国国防部体系结构框架(Department of Defense Architecture Framework,DoDAF),遵循"适用于目标"的原则,从能力、业务、系统三个视角,设计了能力架构、组织架构、业务架构和系统架构,可以为企业开展顶层设计提供参考。